結(jié)合“成都航空技術(shù)公司與美國普維公司的國際供應(yīng)鏈分析”案例，深入分析不同的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略對(duì)供應(yīng)鏈競爭力的影響

1、結(jié)合“成都航空技術(shù)公司與美國普維公司的國際供應(yīng)鏈分析”案例，深入分析不同的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略對(duì)供應(yīng)鏈競爭力的影響現(xiàn)如今動(dòng)態(tài)的商業(yè)社會(huì)中，供應(yīng)鏈已經(jīng)逐步發(fā)展成為市場競爭的主體，設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)制造企業(yè)都是至關(guān)重要的，因?yàn)樗梢垣@得提高用戶服務(wù)水平、達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡、提高企業(yè)競爭力、提高柔性、滲透入新的市場、通過降低庫存提高工作效率等好處。以合適的成本生產(chǎn)合適的產(chǎn)品，并按照客戶要求在正確的時(shí)間送到正確的地點(diǎn)。這只

2、是供應(yīng)鏈的大體模式，這其中涉及到原材料的采購，原材料以及產(chǎn)品的庫存、運(yùn)輸、進(jìn)出口、管理等很多方面的內(nèi)容，選擇適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈策略將大大節(jié)省企業(yè)的成本，更大的增加企業(yè)的利潤。供應(yīng)鏈也可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)而導(dǎo)致浪費(fèi)和失敗。以普維公司和成航技公司的供應(yīng)鏈策略為例，采用現(xiàn)今的VRM設(shè)計(jì)，存在著一系列的問題：首先，由于原材料受限于歐美等地，因此其采購過程是特定的，即由普維先購買原材料再將原材料運(yùn)到成都。這樣供應(yīng)鏈上必然增加一層，庫存、運(yùn)輸、管理的

3、成本必然增加，從而導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的總成本增加。其次，用戶對(duì)產(chǎn)品的需求不夠穩(wěn)定，由于成航技采用的是來料加工的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，成航技基本只負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工，不能很好的對(duì)市場的需求做出預(yù)測，盲目的生產(chǎn)，很容易導(dǎo)致產(chǎn)品庫存不夠或者庫存過多，這樣也不利于企業(yè)獲取最大的利潤。再者，其產(chǎn)品的極高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)動(dòng)機(jī)部件的高價(jià)值注定了整條供應(yīng)鏈所要承擔(dān)的巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而整條供應(yīng)鏈上除了生產(chǎn)加工外，其它基本都由普維負(fù)責(zé)，這樣一來，普維就更多的承擔(dān)了整條供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)壓力

4、，成航技也掌握不了太多的主動(dòng)權(quán)，不利于供應(yīng)鏈的平衡。為了緩解目前供應(yīng)鏈中的供與求過程中的問題和矛盾，普維提出了VSM設(shè)計(jì)，即“原料自理式”。在這種形式下，成航技直接與原材料廠商聯(lián)系并承擔(dān)采購、庫存、運(yùn)輸?shù)娜控?zé)任。這種模式有如下特點(diǎn)：第一，整條供應(yīng)鏈的層次變少。成航技直接與原材料廠商聯(lián)系，這樣可避免普維購買原材料這一環(huán)節(jié)，減少了供應(yīng)鏈層次當(dāng)然也就使得總成本變少。第二，風(fēng)險(xiǎn)加載對(duì)象有所轉(zhuǎn)移。原先風(fēng)險(xiǎn)絕大部分由普維承擔(dān)成航技術(shù)只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)加

5、工；現(xiàn)在，成航技承擔(dān)了原材料所有的采購、庫存、管理等職責(zé)，這樣一來也必須承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。第三，決策層發(fā)生變化。VRM模式中，決策權(quán)基本在普維手中，因其掌握著原材料，而成航技又無其它進(jìn)貨渠道；變成VSM模式之后，普維在需求預(yù)測和協(xié)調(diào)內(nèi)部規(guī)劃過程的參與方面大大減少，而成航技對(duì)整條供應(yīng)鏈的決策與管理有了一定的權(quán)利和義務(wù)。第四，對(duì)合作雙方的協(xié)調(diào)、合作、交流的要求變高。VRM模式較為固定，普維購買材料成航技生產(chǎn)，VSM模式則需要有更強(qiáng)大的信息流，

6、這樣才能保證整條供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行，同時(shí)也便于雙方共同做出有效戰(zhàn)略決策，從而更大的獲取利潤。VSM設(shè)計(jì)模式，有著很多的優(yōu)勢，它不僅省去了供應(yīng)商端不必要的成本還考慮到了產(chǎn)品市場這一方面，因?yàn)楫a(chǎn)品的需求是不穩(wěn)定的，所以對(duì)產(chǎn)品市場的需求預(yù)測非常重要，如果一味的生產(chǎn)不顧及到市場需求則很容易造成較大的損失。同時(shí)，權(quán)利與義務(wù)的適當(dāng)轉(zhuǎn)移還可有助于合作雙方加強(qiáng)交流，共同更好的做出有效的決策。當(dāng)然，VSM模式也存在一定的不足，一旦雙方的信息流不夠，很容易產(chǎn)