供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的影響

1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的影響學(xué)號(hào)：14807108姓名：錢燕設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)制造企業(yè)都是至關(guān)重要的，因?yàn)樗梢垣@得提高用戶服務(wù)水平、達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高柔性、通過降低庫存提高工作效率等好處。但是供應(yīng)鏈也可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)而導(dǎo)致浪費(fèi)和失敗。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中大家其實(shí)比的就是供應(yīng)鏈的優(yōu)良，從該案例當(dāng)中可以看出兩家公司的合作剛剛起步，有很多不完善的漏洞，待解決的問題很多。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)首先要以產(chǎn)品為

2、中心，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)首先要明白企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么。此案例中整個(gè)合資公司的生產(chǎn)部門分成四個(gè)中心，負(fù)責(zé)加工和生產(chǎn)三種飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)零件：火焰筒、銷盤、靜子和環(huán)件組件。這些都是高科技的航空配件，關(guān)鍵原材料并不在生產(chǎn)落后的中國(guó)，而運(yùn)費(fèi)在供應(yīng)鏈中是一個(gè)很大的費(fèi)用。在供應(yīng)鏈當(dāng)中，兩公司的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越高，則越有利于兩公司供應(yīng)鏈的合作，在普維與成航兩公司之間就因?yàn)閮晒镜膶?shí)力并不在一個(gè)等級(jí)上而導(dǎo)致成航掌握不到?jīng)Q策權(quán)。在這方面普維應(yīng)適當(dāng)給與成航一定的決策權(quán)，比

3、如對(duì)原材料需求的多少，預(yù)定的時(shí)間等等，成航直接與供應(yīng)商和需求者聯(lián)系有助于減少囤貨，信息的高強(qiáng)度流通也能讓普維更好地決策所采用的運(yùn)輸方式；另外普維在原材料制造方面大可以協(xié)助成航的發(fā)展，暫時(shí)投入人力物力學(xué)習(xí)原材料高質(zhì)量的制作也是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)且正確的決定。除此之外，從流程圖上來看關(guān)于這三種材料在中國(guó)的作用就只是來料加工，原材料需要進(jìn)口，然后生產(chǎn)完了又運(yùn)回去，這樣很耽擱時(shí)間和運(yùn)費(fèi)，如果計(jì)算一下最后很有可能兩次的運(yùn)費(fèi)超出所節(jié)省下來的勞動(dòng)力費(fèi)用，得不償

4、失。沒有任何一個(gè)地方的市場(chǎng)是打不開的，維普所看到的只是中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力，其實(shí)中國(guó)航空目前也在蓬勃發(fā)展，普維可以針對(duì)中國(guó)航空市場(chǎng)的需求聯(lián)合成航生產(chǎn)適應(yīng)我們國(guó)家的配件，這個(gè)市場(chǎng)將會(huì)帶來更大的利潤(rùn)空間。兩家企業(yè)不論誰從中獲利多少，只要是對(duì)自己有利的策略就是好策略，大家的共同發(fā)展才能帶動(dòng)整體的發(fā)展。企業(yè)間的阻力也是影響企業(yè)供應(yīng)鏈的一大環(huán)節(jié)，企業(yè)間的阻力往往包括企業(yè)的文化差異，利潤(rùn)分配，而在次案例當(dāng)中普維與成航的屬于在供應(yīng)鏈中心控制上的問題，成航

5、對(duì)信息和資金完全掌握不了，其實(shí)這很不利于整條供應(yīng)鏈的發(fā)展，現(xiàn)在普維與成航最應(yīng)該解決的問題就是關(guān)于決策權(quán)的分配，成航在資金上能做主多少，在哪種資金上做主的權(quán)限有多大，成航可以及時(shí)了解哪方面的信息或者更改和決策哪類信息，還有可以與國(guó)外的那些供應(yīng)商直接聯(lián)系，提供量的限度應(yīng)該定位多少以內(nèi)為準(zhǔn)等等問題，只有解決了這些最基本的阻力問題，兩公司接下來的合作才能更順利。關(guān)于信息共享所帶來的好處有降低庫存、縮短周期、提高服務(wù)水平、有利于資源調(diào)配和更靈活的

6、市場(chǎng)應(yīng)變能力等等。本案例中信息共享上有待提升，關(guān)于信息共享可以非為一些層次，不需要做到所有信息對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都透明化，這樣反而會(huì)導(dǎo)致重要信息的流失。在供應(yīng)鏈中對(duì)于供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商和客戶的信息需要分內(nèi)容和層次，而且要以平常各個(gè)環(huán)節(jié)中企業(yè)的效率、誠(chéng)信度、具體分配任務(wù)分不同等級(jí)，建立等級(jí)制度，下一級(jí)對(duì)信息內(nèi)容的掌握程度由下一級(jí)視具體情況而定。供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體建立信息共享的激勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必行，以助各個(gè)成員企業(yè)充分發(fā)揮自己的特色和核心競(jìng)

7、爭(zhēng)力，而且可以在特定的活動(dòng)過程中根據(jù)各個(gè)企業(yè)的密切程度分配組合。關(guān)于需求的不穩(wěn)定性，企業(yè)可以根據(jù)上一次活動(dòng)的交易量與具體的需求量、銷售量以及當(dāng)前的市場(chǎng)具體情況綜合考慮，而且還要根據(jù)產(chǎn)品的重要性、價(jià)值、損耗程度多方面考慮。像本案例中如此重要的材料估算更要準(zhǔn)確，所以完善信息系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急，勿犯牛鞭效應(yīng)。參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)《供應(yīng)鏈中的信息共享與激勵(lì)機(jī)制》陳國(guó)慶，黃培清著第41卷第12期上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)v0141No12《需求不確定條件下供應(yīng)鏈之