論財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

1、技術與市場經營與管理2013年第20卷第11期論財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性陳雷（重慶工商大學，重慶400067）摘要：財務管理水平高低直接影響到企業(yè)管理水平和資產分配的高低，進一步影響到企業(yè)經濟效益的好壞。優(yōu)化財務管理，挖掘財務管理的規(guī)劃制度和監(jiān)督制度，對促進企業(yè)經濟效益具有重要作用，對公司的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的作用。關鍵詞：財務管理；企業(yè)制度；成本控制；財務決策doi：103969jissn1006－85542013111101忽視財務管

2、理導致的問題1.1財務管理薄弱會導致企業(yè)資金的流失在目前的市場經濟環(huán)境下，對企業(yè)的生產成本和資金投資需要嚴格的把控和監(jiān)督，因為對財務管理的忽視會造成成本過高和投資決策缺乏科學性、嚴肅性等問題，導致資金流失，影響企業(yè)的資產評估和年終利潤收入，進而影響企業(yè)的發(fā)展。1.2輕視財務管理會增加企業(yè)的財務風險在企業(yè)發(fā)展過程中，如果輕視財務管理會導致：①現(xiàn)金流量的上下波動，影響企業(yè)的業(yè)績；②資金變現(xiàn)金的能力差，可能使企業(yè)陷入財務危機；③使現(xiàn)金的回籠速

3、度變慢，影響企業(yè)對現(xiàn)金的使用率；④長期拖欠資金，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠用。1.3導致企業(yè)入不敷出，資金外流忽視財務管理導致企業(yè)資金外流，進而導致企業(yè)破產，所以，我們要重視財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。2財務管理的內涵和重要性2.1財務管理的內容財務管理的內容非常的豐富，從不同的角度來看包括不同的內容。從組織企業(yè)財務活動的角度看，財務管理的內容包括了資金的籌集、投入和分配等相關內容；從處理財務關系的角度看，財務管理的內容涉及到了企業(yè)與債權人、

4、債務人、投資人、受資人、政府之間等諸多復雜而密切的關系，還有企業(yè)內部各部門之間的財務關系和企業(yè)與職工之間的財務關系等等。明確了財務管理的內容之后，要把握其內涵，使其更好地為企業(yè)經濟運行，將財務的分配做最優(yōu)規(guī)劃。2.2財務決策的內容和方法財務管理過程中必不可少的就是財務決策。財務決策主要是指企業(yè)的財務管理工作人員在實現(xiàn)財務總目標的前提和基礎之上，從若干項備選的財務活動方案當中通過系統(tǒng)科學分析選取出最優(yōu)方案，財務決策在企業(yè)決策中也發(fā)揮著不可

5、動搖的作用，這需要財務管理者的智慧和能力。當然，企業(yè)的財務決策需要正確的財務管理方法，管理者前輩們發(fā)明了很多科學的財務決策的方法來促進企業(yè)財產的正確配置和企業(yè)的良好發(fā)展。決策的具體過程主要從以下幾個方面展開：首先，根據財務預測的相關信息經過分析之后發(fā)現(xiàn)問題并向上級提出；其次，比較各項備選方案的優(yōu)劣勢；再次，結合企業(yè)的實際情況以及項目特點選擇評選標準；最后，根據擬定的評選擇優(yōu)標準確定最佳方案。在實踐中進行科學決策的方法有許多：比如優(yōu)選對比

6、法，它主要指的是通過將各個備選方案排列在一起的方式，根據其經濟效益的好壞程度進行一一比擬，最后進行優(yōu)選，產生科學的決策。數學微分法也是十分重要的一種決策方法，通常情況下用于最優(yōu)資本結構的決策過程，除此之外對于存貨經濟批量和現(xiàn)金持有量的決策活動都起到至關重要的作用。還有就是線性規(guī)劃法，根據運籌學的基本原理，線性規(guī)劃主要指的是通過一系列的具有線性關系的指標和參數的極值進行比較和分析的一種求解方法，它能夠幫助我們快速地尋找到最佳的方案。很多種

7、財務決策的方法都能促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，同時凸顯出財務管理在企業(yè)中的重要性。2.3財務管理對企業(yè)發(fā)展的影響1）對企業(yè)內部而言，財務管理影響到企業(yè)、供應、生產、銷售等環(huán)節(jié)。由于企業(yè)各個部門的生產都需要資金的支持，所以財務管理會對每個生產和管理部門合理使用資金進行管理和監(jiān)督，以求達到效益最大化。與此同時，財務管理和企業(yè)生產管理、銷售管理、人力資源管理等部門相輔相成，為企業(yè)活動提供大量的基礎而實用的資料。2）隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的誕生，企業(yè)管理的構

8、成系統(tǒng)非常的復雜，包括生產管理、銷售管理、質量管理、技術管理、設備管理、人力資源管理、財務管理、物流管理等許多管理系統(tǒng)。而財務管理則連接著這些龐大而復雜的系統(tǒng)，滲透到供、產、銷和人、財、物等各個環(huán)節(jié)。所以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和效益的獲得要以財務管理為重點，通過財務管理來協(xié)調、促進、監(jiān)督資金的分配，繼而使企業(yè)的經濟活動獲得更大的生命力。2.4財務管理人才對企業(yè)的影響1）企業(yè)在發(fā)展的過程中，管理者的決策非常重要，而管理者的投資決策還需要考慮資金的

9、周轉，所以，財務管理能為企業(yè)決策做好參謀的作用，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)決策做好參謀。在決策的過程中，財務管理能為企業(yè)的經濟行為、調查研究、投資管理把好關，進一步影響企業(yè)的投資成本、經濟效益。2）在財務管理的過程中，為了企業(yè)更好的發(fā)展、做大做強，財務管理人員肩負的責任非常巨大，企業(yè)的財務人員從根本上說來，是對企業(yè)資金負責，而不是對某個具體的人負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財

10、務監(jiān)督作用，還要掌握好合理的利潤分配，（下轉第173頁）171技術與市場經營與管理2013年第20卷第11期管理小組，公司領導人或者職能部門負責人作為小組成員，通過科學的管理方式，完善各個部門之間的協(xié)調，保證線損管理工作能夠順利運行。其次，將企業(yè)內部的規(guī)章制度進行完善，將線損管理章程納入其中，保證在實際工作中有章可循。第三，建立相關的監(jiān)督制度和激勵制度，鼓勵員工積極參與到線損管理工作中，把這項工作當做日常工作之一，也可以避免員工在工作過

11、程中弄虛作假。32提高管理人員基礎素質和管理意識要想降低線損管理，必須要提高管理人員自身的素質。針對員工總量較多、高素質人才偏少、提升難度大的現(xiàn)狀，縣級供電公司要堅持融入中心、服務大局，進一步轉變觀念，突出以人為本，切實提升員工隊伍政治素質、專業(yè)素質和文明素質。1）企業(yè)管理者要提高對職工素質的認識，引導員工正確看待人事變革、機構改革、績效管理、末位淘汰等，保證員工在各類變革中能把握好自己。企業(yè)要發(fā)展，職工的素質非常重要，職工必須摒棄舊觀

12、念，樹立新的競爭分配觀念，認識到自身素質低下對企業(yè)的影響，立足崗位，努力成才，激勵自己不斷進取，激發(fā)自己自學的主觀意識，形成比、拼、趕、幫的積極氛圍。再者，職工應當樹立積極向上、追求技術精湛的思想意識，社會在進步，不能總是以老一套的思維和方法應付所出現(xiàn)的狀況。職工應當意識到，別人的進步就相當于自己的退步，根據自己的崗位積極自學成才，精益求精。換句話說，就是要讓員工明白：現(xiàn)代人不會學習就是文盲。2）企業(yè)管理者應當通過培訓學習的方法提高員工

13、的整體素質。建立和完善職工素質培訓制度，以保證職工素質培訓教育的實現(xiàn)，定期開展企業(yè)內部和個人的培訓需求分析，制定三年培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，編制公司內部培訓項目手冊，針對員工隊伍學歷低且不少人員沒有接受過電力專業(yè)學習等現(xiàn)狀，全面實施學歷教育；技術方面，應當大力開展員工技能實訓，定期舉辦各種技能或知識競賽，明確獎懲制度，合理獎勵技術過硬的好員工，提高員工的主動學習能力。33進行無功補償無功補償可分為集中補償和就地補償。集中補償主要是在變電

14、站低壓側母線上集中安裝電容器組；就地補償主要有三種方法：隨機補償、隨器補償、跟蹤補償。集中補償投資少，見效快，既能有效地補償變壓器的空載無功損耗，使該部分無功就地平衡，又能補償變壓器低壓側母線上所帶用戶負荷中的無功缺額，使低壓母線上的無功就地平衡。就地補償中隨機補償投資少、占位小、安裝容易、配置方便靈活、維護簡單、事故率低，隨器補償接線簡單、維護管理方便、能有效地補償配變空載無功，使該部分無功就地平衡，跟蹤補償運行維護工作量小，當這三種

15、補償方式的經濟性接近時，應優(yōu)先選用跟蹤補償方式。34整頓管理電力的營銷1）提高產品的質量和服務。要通過城網改造和戶表改造，改善電網結構，提高供電可靠性，改善電能的質量，提高對客戶的吸引力。2）提供優(yōu)質的服務，現(xiàn)在企業(yè)競爭壓力很大，雖然電力企業(yè)具有壟斷性，但是現(xiàn)在市場競爭壓力大，難免會出現(xiàn)競爭對手，所以電力企業(yè)應當提供優(yōu)質的服務，提升現(xiàn)有客戶的滿意度，并開發(fā)新的市場，全員樹立營銷觀念，與客戶建立并保持一種共同發(fā)展的新型供電關系。3）開拓市

16、場策略，加強對市場的分析、預測，做好環(huán)保資源的宣傳。在城區(qū)日益嚴重的環(huán)境污染，使人們對清潔能源的應用越來越重視，以此為契機作為能源市場的切入口，應該響應國家號召，推行激勵用電的價格策略，積極推選新的電價政策。4結語線損管理同安全管理一樣，是供電企業(yè)管理中永恒的話題。這項工作不僅對技術和管理制度有一定關系，對于線損的管理人員的素質也有一定的要求。在管理過程中，必須結合當地實際情況，善于總結，積極探索，方能有效地做好電網的降損節(jié)能，縣級供電

17、企業(yè)管理水平的提高，也能促進企業(yè)效益的提升。參考文獻：［1］梁安虎農村線損管理現(xiàn)狀問題［J］經濟技術協(xié)作信息，2010（31）［2］周則青淺談農村縣級供電企業(yè)線損管理［J］內蒙古電力技術，2007（25）［3］楊文泉縣級供電企業(yè)線損管理的措施與實踐［J］企業(yè)技術開發(fā)，2010（10）［4］虞忠年電力網電能損耗［M］北京：中國電力出版社，2008［5］杜書梅縣級供電企業(yè)人才素質提升的有效途徑［J］安徽電氣工程職業(yè)技術學院學報，2011（9

18、）（上接第171頁）調動各層次人員積極性。利潤分配是企業(yè)根據國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)管理中起到杠桿作用，這對正確處理企業(yè)與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，有極其重要的意義。最后強化成本控制管理，推進責任成本管理，將費用成本開支層層分解到最小工作單位和個人，實行全方位成本管理，從管理中取得效益。這樣才能最大化地利用資金，為企業(yè)的發(fā)展爭取最大的生存空間。3結語綜上所述，把握了財務管理對企業(yè)的重

19、要性，我們應該做到以下三點：1）我們要在以后的工作中重視財務制度的建設，加強財務的監(jiān)督作用，促進資金的合理利用。2）強化企業(yè)的資金的鏈接和成本的控制，并選擇優(yōu)秀的財務管理人員，創(chuàng)建優(yōu)秀的財務管理團隊以促進企業(yè)的發(fā)展。3）要根據企業(yè)自身的經濟情況和市場經濟下的社會環(huán)境作出合理的財務決策，以求獲取最大效益，以不斷促進企業(yè)的發(fā)展壯大。參考文獻：［1］嵇秀蘭加強企業(yè)財務監(jiān)督完善企業(yè)財務管理［J］企業(yè)研究，2012（4）［2］張慶閣論企業(yè)財務管理