論財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

1、技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理2013年第20卷第11期論財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性陳雷（重慶工商大學(xué)，重慶400067）摘要：財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理水平和資產(chǎn)分配的高低，進(jìn)一步影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃制度和監(jiān)督制度，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，對(duì)公司的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的作用。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)制度；成本控制；財(cái)務(wù)決策doi：103969jissn1006－85542013111101忽視財(cái)務(wù)管

2、理導(dǎo)致的問題1.1財(cái)務(wù)管理薄弱會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的流失在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和資金投資需要嚴(yán)格的把控和監(jiān)督，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理的忽視會(huì)造成成本過高和投資決策缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性等問題，導(dǎo)致資金流失，影響企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估和年終利潤(rùn)收入，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。1.2輕視財(cái)務(wù)管理會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中，如果輕視財(cái)務(wù)管理會(huì)導(dǎo)致：①現(xiàn)金流量的上下波動(dòng)，影響企業(yè)的業(yè)績(jī)；②資金變現(xiàn)金的能力差，可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；③使現(xiàn)金的回籠速

3、度變慢，影響企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的使用率；④長(zhǎng)期拖欠資金，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠用。1.3導(dǎo)致企業(yè)入不敷出，資金外流忽視財(cái)務(wù)管理導(dǎo)致企業(yè)資金外流，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以，我們要重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和重要性2.1財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容非常的豐富，從不同的角度來看包括不同的內(nèi)容。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、投入和分配等相關(guān)內(nèi)容；從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的角度看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涉及到了企業(yè)與債權(quán)人、

4、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間等諸多復(fù)雜而密切的關(guān)系，還有企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系和企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。明確了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之后，要把握其內(nèi)涵，使其更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，將財(cái)務(wù)的分配做最優(yōu)規(guī)劃。2.2財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容和方法財(cái)務(wù)管理過程中必不可少的就是財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)之上，從若干項(xiàng)備選的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案當(dāng)中通過系統(tǒng)科學(xué)分析選取出最優(yōu)方案，財(cái)務(wù)決策在企業(yè)決策中也發(fā)揮著不可

5、動(dòng)搖的作用，這需要財(cái)務(wù)管理者的智慧和能力。當(dāng)然，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策需要正確的財(cái)務(wù)管理方法，管理者前輩們發(fā)明了很多科學(xué)的財(cái)務(wù)決策的方法來促進(jìn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的正確配置和企業(yè)的良好發(fā)展。決策的具體過程主要從以下幾個(gè)方面展開：首先，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的相關(guān)信息經(jīng)過分析之后發(fā)現(xiàn)問題并向上級(jí)提出；其次，比較各項(xiàng)備選方案的優(yōu)劣勢(shì)；再次，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目特點(diǎn)選擇評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；最后，根據(jù)擬定的評(píng)選擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定最佳方案。在實(shí)踐中進(jìn)行科學(xué)決策的方法有許多：比如優(yōu)選對(duì)比

6、法，它主要指的是通過將各個(gè)備選方案排列在一起的方式，根據(jù)其經(jīng)濟(jì)效益的好壞程度進(jìn)行一一比擬，最后進(jìn)行優(yōu)選，產(chǎn)生科學(xué)的決策。數(shù)學(xué)微分法也是十分重要的一種決策方法，通常情況下用于最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的決策過程，除此之外對(duì)于存貨經(jīng)濟(jì)批量和現(xiàn)金持有量的決策活動(dòng)都起到至關(guān)重要的作用。還有就是線性規(guī)劃法，根據(jù)運(yùn)籌學(xué)的基本原理，線性規(guī)劃主要指的是通過一系列的具有線性關(guān)系的指標(biāo)和參數(shù)的極值進(jìn)行比較和分析的一種求解方法，它能夠幫助我們快速地尋找到最佳的方案。很多種

7、財(cái)務(wù)決策的方法都能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)凸顯出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性。2.3財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響1）對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理影響到企業(yè)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。由于企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)都需要資金的支持，所以財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)和管理部門合理使用資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，以求達(dá)到效益最大化。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)生產(chǎn)管理、銷售管理、人力資源管理等部門相輔相成，為企業(yè)活動(dòng)提供大量的基礎(chǔ)而實(shí)用的資料。2）隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的誕生，企業(yè)管理的構(gòu)

8、成系統(tǒng)非常的復(fù)雜，包括生產(chǎn)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理等許多管理系統(tǒng)。而財(cái)務(wù)管理則連接著這些龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，滲透到供、產(chǎn)、銷和人、財(cái)、物等各個(gè)環(huán)節(jié)。所以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和效益的獲得要以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、監(jiān)督資金的分配，繼而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲得更大的生命力。2.4財(cái)務(wù)管理人才對(duì)企業(yè)的影響1）企業(yè)在發(fā)展的過程中，管理者的決策非常重要，而管理者的投資決策還需要考慮資金的

9、周轉(zhuǎn)，所以，財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)決策做好參謀的作用，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)決策做好參謀。在決策的過程中，財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為、調(diào)查研究、投資管理把好關(guān)，進(jìn)一步影響企業(yè)的投資成本、經(jīng)濟(jì)效益。2）在財(cái)務(wù)管理的過程中，為了企業(yè)更好的發(fā)展、做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員肩負(fù)的責(zé)任非常巨大，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說來，是對(duì)企業(yè)資金負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的人負(fù)責(zé)。而從法治上說，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)

10、務(wù)監(jiān)督作用，還要掌握好合理的利潤(rùn)分配，（下轉(zhuǎn)第173頁）171技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理2013年第20卷第11期管理小組，公司領(lǐng)導(dǎo)人或者職能部門負(fù)責(zé)人作為小組成員，通過科學(xué)的管理方式，完善各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，保證線損管理工作能夠順利運(yùn)行。其次，將企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行完善，將線損管理章程納入其中，保證在實(shí)際工作中有章可循。第三，建立相關(guān)的監(jiān)督制度和激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極參與到線損管理工作中，把這項(xiàng)工作當(dāng)做日常工作之一，也可以避免員工在工作過

11、程中弄虛作假。32提高管理人員基礎(chǔ)素質(zhì)和管理意識(shí)要想降低線損管理，必須要提高管理人員自身的素質(zhì)。針對(duì)員工總量較多、高素質(zhì)人才偏少、提升難度大的現(xiàn)狀，縣級(jí)供電公司要堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，突出以人為本，切實(shí)提升員工隊(duì)伍政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)。1）企業(yè)管理者要提高對(duì)職工素質(zhì)的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工正確看待人事變革、機(jī)構(gòu)改革、績(jī)效管理、末位淘汰等，保證員工在各類變革中能把握好自己。企業(yè)要發(fā)展，職工的素質(zhì)非常重要，職工必須摒棄舊觀

12、念，樹立新的競(jìng)爭(zhēng)分配觀念，認(rèn)識(shí)到自身素質(zhì)低下對(duì)企業(yè)的影響，立足崗位，努力成才，激勵(lì)自己不斷進(jìn)取，激發(fā)自己自學(xué)的主觀意識(shí)，形成比、拼、趕、幫的積極氛圍。再者，職工應(yīng)當(dāng)樹立積極向上、追求技術(shù)精湛的思想意識(shí)，社會(huì)在進(jìn)步，不能總是以老一套的思維和方法應(yīng)付所出現(xiàn)的狀況。職工應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，別人的進(jìn)步就相當(dāng)于自己的退步，根據(jù)自己的崗位積極自學(xué)成才，精益求精。換句話說，就是要讓員工明白：現(xiàn)代人不會(huì)學(xué)習(xí)就是文盲。2）企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方法提高員工

13、的整體素質(zhì)。建立和完善職工素質(zhì)培訓(xùn)制度，以保證職工素質(zhì)培訓(xùn)教育的實(shí)現(xiàn)，定期開展企業(yè)內(nèi)部和個(gè)人的培訓(xùn)需求分析，制定三年培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制公司內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目手冊(cè)，針對(duì)員工隊(duì)伍學(xué)歷低且不少人員沒有接受過電力專業(yè)學(xué)習(xí)等現(xiàn)狀，全面實(shí)施學(xué)歷教育；技術(shù)方面，應(yīng)當(dāng)大力開展員工技能實(shí)訓(xùn)，定期舉辦各種技能或知識(shí)競(jìng)賽，明確獎(jiǎng)懲制度，合理獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)過硬的好員工，提高員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)能力。33進(jìn)行無功補(bǔ)償無功補(bǔ)償可分為集中補(bǔ)償和就地補(bǔ)償。集中補(bǔ)償主要是在變電

14、站低壓側(cè)母線上集中安裝電容器組；就地補(bǔ)償主要有三種方法：隨機(jī)補(bǔ)償、隨器補(bǔ)償、跟蹤補(bǔ)償。集中補(bǔ)償投資少，見效快，既能有效地補(bǔ)償變壓器的空載無功損耗，使該部分無功就地平衡，又能補(bǔ)償變壓器低壓側(cè)母線上所帶用戶負(fù)荷中的無功缺額，使低壓母線上的無功就地平衡。就地補(bǔ)償中隨機(jī)補(bǔ)償投資少、占位小、安裝容易、配置方便靈活、維護(hù)簡(jiǎn)單、事故率低，隨器補(bǔ)償接線簡(jiǎn)單、維護(hù)管理方便、能有效地補(bǔ)償配變空載無功，使該部分無功就地平衡，跟蹤補(bǔ)償運(yùn)行維護(hù)工作量小，當(dāng)這三種

15、補(bǔ)償方式的經(jīng)濟(jì)性接近時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用跟蹤補(bǔ)償方式。34整頓管理電力的營(yíng)銷1）提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。要通過城網(wǎng)改造和戶表改造，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性，改善電能的質(zhì)量，提高對(duì)客戶的吸引力。2）提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，雖然電力企業(yè)具有壟斷性，但是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，難免會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升現(xiàn)有客戶的滿意度，并開發(fā)新的市場(chǎng)，全員樹立營(yíng)銷觀念，與客戶建立并保持一種共同發(fā)展的新型供電關(guān)系。3）開拓市

16、場(chǎng)策略，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)，做好環(huán)保資源的宣傳。在城區(qū)日益嚴(yán)重的環(huán)境污染，使人們對(duì)清潔能源的應(yīng)用越來越重視，以此為契機(jī)作為能源市場(chǎng)的切入口，應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，推行激勵(lì)用電的價(jià)格策略，積極推選新的電價(jià)政策。4結(jié)語線損管理同安全管理一樣，是供電企業(yè)管理中永恒的話題。這項(xiàng)工作不僅對(duì)技術(shù)和管理制度有一定關(guān)系，對(duì)于線損的管理人員的素質(zhì)也有一定的要求。在管理過程中，必須結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，善于總結(jié)，積極探索，方能有效地做好電網(wǎng)的降損節(jié)能，縣級(jí)供電

17、企業(yè)管理水平的提高，也能促進(jìn)企業(yè)效益的提升。參考文獻(xiàn)：［1］梁安虎農(nóng)村線損管理現(xiàn)狀問題［J］經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2010（31）［2］周則青淺談農(nóng)村縣級(jí)供電企業(yè)線損管理［J］內(nèi)蒙古電力技術(shù)，2007（25）［3］楊文泉縣級(jí)供電企業(yè)線損管理的措施與實(shí)踐［J］企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010（10）［4］虞忠年電力網(wǎng)電能損耗［M］北京：中國(guó)電力出版社，2008［5］杜書梅縣級(jí)供電企業(yè)人才素質(zhì)提升的有效途徑［J］安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（9

18、）（上接第171頁）調(diào)動(dòng)各層次人員積極性。利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企業(yè)管理中起到杠桿作用，這對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，有極其重要的意義。最后強(qiáng)化成本控制管理，推進(jìn)責(zé)任成本管理，將費(fèi)用成本開支層層分解到最小工作單位和個(gè)人，實(shí)行全方位成本管理，從管理中取得效益。這樣才能最大化地利用資金，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦∽畲蟮纳婵臻g。3結(jié)語綜上所述，把握了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重

19、要性，我們應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：1）我們要在以后的工作中重視財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，促進(jìn)資金的合理利用。2）強(qiáng)化企業(yè)的資金的鏈接和成本的控制，并選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，創(chuàng)建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。3）要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的社會(huì)環(huán)境作出合理的財(cái)務(wù)決策，以求獲取最大效益，以不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。參考文獻(xiàn)：［1］嵇秀蘭加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理［J］企業(yè)研究，2012（4）［2］張慶閣論企業(yè)財(cái)務(wù)管理