淺談財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

1、<p>　　淺談財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性</p><p><b>　　【摘要】 </b></p><p>　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，獲得發(fā)展，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略?xún)?nèi)容來(lái)抓。可以說(shuō)，企業(yè)管理水平的高低與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在必然的聯(lián)系，做好企業(yè)的

2、財(cái)務(wù)管理工作，一方面有助于挖掘財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，另一方面也能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行了概述，并對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性以及有效策略進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。 </p><p><b>　　【關(guān)鍵詞】 </b></p><p>　　財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；重要性；有效策略 </p><p&g

3、t;　　進(jìn)入新時(shí)期，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在日趨完善，各大企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重視程度也越來(lái)越高。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要構(gòu)成部分，此項(xiàng)管理工作的良好開(kāi)展，將對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐表明，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)效、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮職務(wù)管理的職能，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　一、財(cái)務(wù)管理的概述 </p><p&g

4、t;　　財(cái)務(wù)管理具體是指在相關(guān)法律與法規(guī)的框架下，在企業(yè)目標(biāo)的指引下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所接觸到的流動(dòng)資金、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、融資以及利潤(rùn)等進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。從整體上看，財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容比較多，包括企業(yè)發(fā)展資金的籌集、資金的分配與使用，企業(yè)與其他部門(mén)以及企業(yè)與個(gè)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作屬于一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的工作，集中體現(xiàn)在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金、企業(yè)的收益、企業(yè)的固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)詳細(xì)的

5、呈現(xiàn)出來(lái)。 </p><p>　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中極其重要也是極其關(guān)鍵的組成部分，這項(xiàng)的效率將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生直接的影響。需要我們深刻意識(shí)到的一點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮著重要的功能，包括企業(yè)資金的管理功能、監(jiān)督管理功能以及成本控制功能等等。具體分析看來(lái)，資金管理功能是指對(duì)支撐企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金進(jìn)行科學(xué)、合理化的管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)對(duì)企業(yè)各方面的信息進(jìn)行整合、分析并提出有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

6、的方案，進(jìn)而使得企業(yè)在有限的資金范圍內(nèi)，獲得最大化的利益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的功效。在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，監(jiān)督管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展意義十分重大，所謂的監(jiān)督管理是指企業(yè)在相關(guān)法律、法規(guī)的限定與指引下，盡可能的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的規(guī)范與完善奠定基礎(chǔ)。從一定程度上將，成本控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重大的影響，可以說(shuō)，成本控制是影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格做好企業(yè)的成本控制工作，從而為

7、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而作基礎(chǔ)。 </p><p>　　二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性 </p><p>　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，對(duì)于大型的企業(yè)而言，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)最大特點(diǎn)是流量大且運(yùn)轉(zhuǎn)的頻率高。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)踐證明，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，就必須嚴(yán)格管理企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)活動(dòng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的

8、積極性，使得的每個(gè)職員都能夠從深層次上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。以下是對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的具體闡述： </p><p>　?。ㄒ唬┯欣谔岣咂髽I(yè)資本運(yùn)作的能力 </p><p>　　進(jìn)入新時(shí)期，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模在逐漸擴(kuò)大。與此同時(shí)，各大企業(yè)中所涉及的資金量也在不斷加大，資金的流動(dòng)也十分頻繁，在此過(guò)程中需要我們明確意識(shí)到的一點(diǎn)是一旦企業(yè)的資本運(yùn)作不暢，勢(shì)必會(huì)使

9、企業(yè)的生產(chǎn)受到困難，如若資金問(wèn)題比較嚴(yán)重的話(huà)，極有可能使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，因此，必須高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。事實(shí)表明，如若說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么企業(yè)中資金的運(yùn)作管理就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心，由此可見(jiàn)，資本運(yùn)作在企業(yè)的管理中所發(fā)揮的作用是巨大的。從一定程度上講，企業(yè)資本的運(yùn)轉(zhuǎn)是通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而具體看來(lái)，這些財(cái)務(wù)活動(dòng)包括企業(yè)資金的籌集、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以及企業(yè)收益的分配等等。而需要我們深刻意識(shí)到的一點(diǎn)是企業(yè)要

10、想實(shí)現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理化以及企業(yè)收益的高效化，就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，對(duì)于提高企業(yè)資本的運(yùn)作能力以及促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 </p><p>　?。ǘ┯欣谔岣咂髽I(yè)預(yù)防與抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力 </p><p>　　所謂的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具體是指由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)以及企業(yè)的收益帶來(lái)的不確定性因素。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，企業(yè)在發(fā)展

11、的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)在不斷增多，面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，就必須從自身入手，不斷提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，勢(shì)必會(huì)受到一系列外部與內(nèi)部因素的影響，這就使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不可避免的會(huì)受到不確定因素的影響，而這一系列不確定性因素包括原材料價(jià)格的上漲、生產(chǎn)、銷(xiāo)售問(wèn)題以及新產(chǎn)品問(wèn)世周期等等。而我們應(yīng)該特別關(guān)注的一點(diǎn)是這一系列不確定因素能夠通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)有效解決。換言之，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效開(kāi)展，從

12、一定程度上能夠提高企業(yè)抵御與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。 </p><p>　?。ㄈ┯欣谔岣咂髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度 </p><p>　　企業(yè)的發(fā)展、壯大，必須離不開(kāi)與市場(chǎng)的接觸，充分了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)管理人員做出正確的決策意義重大?，F(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況表明，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理者一方面能夠充分了解企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，掌握企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的靈敏度，進(jìn)而有助于企

13、業(yè)進(jìn)一步做出正確的市場(chǎng)決策。另一方面，通過(guò)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析，企業(yè)能夠很好的掌握企業(yè)的盈利狀況，從而為下一階段企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略奠定基礎(chǔ)。長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐表明，企業(yè)只有做好了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，才能夠充分了解的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，為進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，需要我們注意的一點(diǎn)是企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析，對(duì)盈利較弱的時(shí)段進(jìn)行分析，調(diào)查，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的解決策略。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理，一定程度上也能夠反映出企業(yè)的負(fù)債狀況，便于企

14、業(yè)針對(duì)自身的負(fù)債率高低采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作很大程度上有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 　?。ㄋ模┴?cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合反映 </p><p>　　從整體上看，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定起著重要的指導(dǎo)性作用，具體分析看來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供依據(jù)，另一方面，也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀反映。企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展與探索，逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展、壯大必然離不開(kāi)

15、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析工作，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行深入的分析，在此進(jìn)程中，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的問(wèn)題以及經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所存在的薄弱環(huán)節(jié)，以便為企業(yè)及時(shí)、有效的提出解決措施，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)當(dāng)前所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想利于不敗之地，就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

16、。 </p><p>　?。ㄎ澹┴?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容 </p><p>　　縱觀當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，我們能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必然會(huì)涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，無(wú)論是企業(yè)原料、設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)利潤(rùn)的獲得以及企業(yè)的宣傳與銷(xiāo)售等等，都必然離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，可以說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展、壯大的過(guò)程中，需要我們深刻意識(shí)

17、到的一點(diǎn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視。財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金鏈條進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制，使得企業(yè)在有限的資金范圍內(nèi)獲取極大的經(jīng)濟(jì)利益。從一定程度上講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供必要的參考，進(jìn)而為企業(yè)的科學(xué)決策創(chuàng)造條件?？偟目磥?lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，需要企業(yè)管理者將其作為重要內(nèi)容來(lái)抓。 </p><p

18、>　　三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略 </p><p>　?。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)內(nèi)部的控制制度 </p><p>　　企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐表明，制度的完善是企業(yè)發(fā)展與成功的根本保證，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的必要條件。眾所周知，在完善的制度規(guī)范下工作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益會(huì)有顯著的提升，相反如果企業(yè)的制度不完善，那么企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員必然無(wú)法正常的開(kāi)展工作。當(dāng)前，需要我們深刻意識(shí)到的一點(diǎn)是，

19、企業(yè)內(nèi)部制度的完善不僅僅企業(yè)財(cái)務(wù)的工作，同時(shí)也是企業(yè)其他工作人員工作的基礎(chǔ)，因此需要企業(yè)內(nèi)部各成員共同努力，共同奮斗。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、壯大，企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整以及會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。有了完善的制度，企業(yè)便可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在相互分工、相互聯(lián)系的氛圍中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。此外，企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)一些資深的外部人士，像注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)為企業(yè)的發(fā)展制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，

20、進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部的控制水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　?。ǘ┙⒔∪载?cái)務(wù)管理為核心的管理體系 </p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)發(fā)展中日益起著關(guān)鍵的作用。從整體上看來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)管理都應(yīng)服從與服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，進(jìn)而為提高企業(yè)的工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，需要企業(yè)做好三方面的工作，第一是做好成本管理工作，企業(yè)應(yīng)

21、在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前提下，制定合理的消耗定額，節(jié)約生產(chǎn)成本，以低耗費(fèi)獲取高效益。第二是要做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)以資產(chǎn)增值為根本發(fā)展目的，盡可能擯棄企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的虧損性資產(chǎn)以及非生產(chǎn)性的資產(chǎn)，不斷強(qiáng)化低盈利的資產(chǎn)管理。第三是要做好利潤(rùn)管理工作，獲取高利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的根本目的，為此企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的前提下，不斷的擴(kuò)展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)辟企業(yè)新利潤(rùn)的來(lái)源。另外，企業(yè)還需對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)

22、進(jìn)行分析與調(diào)整，強(qiáng)化企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)，避免利潤(rùn)短期行為的出現(xiàn)。 </p><p>　?。ㄈ?shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的理念 </p><p>　　鑒于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中重要性，企業(yè)必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的發(fā)展理念，從深層次上重視起企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。由上述我們可知，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中擔(dān)任著管理與監(jiān)督功能，且在企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)揮著組織、分析以及控制的功效，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠做出更

23、加科學(xué)、合理的決策。因而，企業(yè)的管理者必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的理念，將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析工作，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，進(jìn)而使得企業(yè)的廣大職員能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。 </p><p>　?。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì) </p><p>　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作的主體，因此，必須不斷強(qiáng)化企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。鑒于此，企業(yè)

24、應(yīng)嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)人員的選撥工作，把好入門(mén)關(guān)，聘請(qǐng)具有高素質(zhì)、高技能以及具有良好職業(yè)道德素質(zhì)的綜合性人才。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的再教育工作，定期組織他們參加相應(yīng)的培訓(xùn)工作，進(jìn)而使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員能夠順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展與需要。 </p><p><b>　　四、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　總而言之，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)

25、，可以說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)需要全盤(pán)考慮、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作日益發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，實(shí)踐表明，抓好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升意義重大。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]薛緋.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算評(píng)價(jià)與優(yōu)化研究.東華大學(xué)，2013（10）

26、</p><p>　　[2]李振寰.淺談財(cái)務(wù)報(bào)告分析在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀中的作用.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（04） </p><p>　　[3]張娟利.淺談在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（11） </p><p>　　[4]劉煥東.淺談財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性.品牌（下半月），2015（02） </p><p