試論企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合

1、試論企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合謝建平(河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)公司黨委工作部，河南安陽(yáng)455004)一、企業(yè)文化建設(shè)只有與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，才能產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不斷邁上新臺(tái)階企業(yè)管理理論向前發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志，就是把對(duì)人的管理，換言之就是把煥發(fā)人的積極性提高到首位。企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)就在于此。“企業(yè)文化”這一概念引入我國(guó)十余年來(lái)，它的使用逐步被我國(guó)廣大企業(yè)界人士所認(rèn)識(shí)，特別是企業(yè)文化建設(shè)被寫入黨的十四

2、大報(bào)告和十四屆三中全會(huì)決定以后，它在一些地區(qū)與行業(yè)已經(jīng)是有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、更自覺(jué)、更廣泛地得到了發(fā)展。黨的十六大報(bào)告從社會(huì)、國(guó)家、民族發(fā)展的高度，提出全黨要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義。企業(yè)文化建設(shè)的熱潮逐步由沿海向內(nèi)地輻射，自“三資”企業(yè)向國(guó)有企業(yè)延伸，從公交戰(zhàn)線向商業(yè)、財(cái)貿(mào)、科技和服務(wù)行業(yè)發(fā)展，在我國(guó)廣大企業(yè)中盛開(kāi)了許許多多色彩各異的企業(yè)文化之花，我們不妨采摘幾例：從東風(fēng)汽車公司的“超越自我，視今天為落后”，到武鋼的“質(zhì)量?jī)?yōu)先”，再

3、到寶鋼的“為您創(chuàng)造價(jià)值”，無(wú)不圍繞著企業(yè)特點(diǎn)，形成新的經(jīng)營(yíng)觀念，這種觀念一旦在廣大職工心中扎根，就會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推動(dòng)力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理邁上新的臺(tái)階。二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，可以最大限度地推動(dòng)企業(yè)管理作為企業(yè)，它們要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)價(jià)。精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、對(duì)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，這種推動(dòng)不是單獨(dú)發(fā)揮作用，它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用

4、。企業(yè)的價(jià)值觀貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程中，無(wú)時(shí)不刻地發(fā)揮著活性作用。每一個(gè)成功的企業(yè)，其企業(yè)精神無(wú)一不是高尚的價(jià)值取向，又無(wú)一不與本企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合，顯示出新的特色，并發(fā)揮激勵(lì)作用。從企業(yè)的方針目標(biāo)管理這個(gè)層次來(lái)看，企業(yè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)反映在職工的意識(shí)中，成為職工觀念上對(duì)自己行為的預(yù)期。比如在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、近期奮斗目標(biāo)中，包括產(chǎn)值、利潤(rùn)、效益、技術(shù)進(jìn)步、職工生活、管理水平等內(nèi)容，都應(yīng)表明企業(yè)

5、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后有較好的經(jīng)濟(jì)效益以及可以滿足職工對(duì)企業(yè)的受益期望，從而形成職工對(duì)本企業(yè)的擁有心理。企業(yè)目標(biāo)確定后，企業(yè)的各級(jí)組織就應(yīng)當(dāng)把各項(xiàng)任務(wù)層層分解、落實(shí)，并做出相應(yīng)的保證計(jì)劃和措施。廣大干部職工基于自己的價(jià)值觀追求，也應(yīng)當(dāng)竭力去完成相應(yīng)的目標(biāo)。一方面企業(yè)文化影響企業(yè)目標(biāo)的形成，另一方面企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)各項(xiàng)職能管理這個(gè)層次來(lái)看，企業(yè)文化雖不能178企業(yè)導(dǎo)報(bào)2010年第6期代替具體管理工作，但它以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，代表發(fā)展生

6、產(chǎn)力的先進(jìn)思想，要求企業(yè)的各項(xiàng)工作乃至每個(gè)崗位都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，使職工明確工作、辦事的規(guī)則和行為準(zhǔn)則，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和職工之問(wèn)以及企業(yè)內(nèi)外之間的團(tuán)結(jié)合作，調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，要求我們建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制，決策管理民主化，規(guī)章制度規(guī)范化。無(wú)論是對(duì)工人還是對(duì)管理干部具有同等的約束力，并具有一定的強(qiáng)制力。在企業(yè)外部，由于職工群體形象樹(shù)立起來(lái)，服務(wù)形象樹(shù)立起來(lái)，企業(yè)形象也就自然樹(shù)立起來(lái)了。企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上既獲得了內(nèi)在的動(dòng)力，又擁有外部的認(rèn)可，那么

7、新的營(yíng)銷體系很容易實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。三、要做到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，就必須把握好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的關(guān)鍵問(wèn)題盡管企業(yè)文化是靈活多樣和豐富多彩，它終歸不能背離企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高原則，那就是使企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。適宜的企業(yè)文化的確立正是抓住企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，以其獨(dú)有的魅力吸引廣大職工的注意力，把每一名職工凝聚成一股力量，共同解決企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的過(guò)程中

8、，必須把握好以下四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：首先是企業(yè)之魂，即企業(yè)精神，核心是價(jià)值觀念。對(duì)于企業(yè)精神的培養(yǎng)一定要進(jìn)入較高的境界，不落入俗套，更不能落入功利主義的邪路；其二是企業(yè)之道，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略。由于企業(yè)文化的管理性質(zhì)，它的培養(yǎng)和確立，任何時(shí)候都不能離開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的大方向，企業(yè)的發(fā)展，要依托文化力的推動(dòng)，借助企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)；其三是企業(yè)之本，即人，全體員工。離開(kāi)人，企業(yè)之魂，企業(yè)之道統(tǒng)統(tǒng)落空。重視人的工作，是企業(yè)文化建設(shè)的根本；其四

9、是企業(yè)之形，即企業(yè)對(duì)外的信譽(yù)、形象。這幾乎為所有建設(shè)企業(yè)文化的企業(yè)所重視。企業(yè)形象、職工群體形象、產(chǎn)品形象，齊抓共樹(shù)。同時(shí)也要防止表面浮夸，只有企業(yè)文化的各項(xiàng)功能全面發(fā)揮，企業(yè)本身有很強(qiáng)的凝聚力，才能使企業(yè)形象真實(shí)地、持久地光昭于世。企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合可以使企業(yè)管理不斷得到提升和完善是不言而喻。擺在企業(yè)界人士面前的更重要的任務(wù)是，探索適合本企業(yè)管理特征、內(nèi)外部環(huán)境的企業(yè)文化形式。企業(yè)管理者的光榮使命，就在于不斷地使理論和實(shí)

10、踐相結(jié)合，讓企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。試論企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合謝建平(河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)公司黨委工作部，河南安陽(yáng)455004)一、企業(yè)文化建設(shè)只有與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，才能產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不斷邁上新臺(tái)階企業(yè)管理理論向前發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志，就是把對(duì)人的管理，換言之就是把煥發(fā)人的積極性提高到首位。企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)就在于此?！捌髽I(yè)文化”這一概念引入我國(guó)十余年來(lái)，它的使用

11、逐步被我國(guó)廣大企業(yè)界人士所認(rèn)識(shí)，特別是企業(yè)文化建設(shè)被寫入黨的十四大報(bào)告和十四屆三中全會(huì)決定以后，它在一些地區(qū)與行業(yè)已經(jīng)是有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、更自覺(jué)、更廣泛地得到了發(fā)展。黨的十六大報(bào)告從社會(huì)、國(guó)家、民族發(fā)展的高度，提出全黨要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義。企業(yè)文化建設(shè)的熱潮逐步由沿海向內(nèi)地輻射，自“三資”企業(yè)向國(guó)有企業(yè)延伸，從公交戰(zhàn)線向商業(yè)、財(cái)貿(mào)、科技和服務(wù)行業(yè)發(fā)展，在我國(guó)廣大企業(yè)中盛開(kāi)了許許多多色彩各異的企業(yè)文化之花，我們不妨采摘幾例：從東

12、風(fēng)汽車公司的“超越自我，視今天為落后”，到武鋼的“質(zhì)量?jī)?yōu)先”，再到寶鋼的“為您創(chuàng)造價(jià)值”，無(wú)不圍繞著企業(yè)特點(diǎn)，形成新的經(jīng)營(yíng)觀念，這種觀念一旦在廣大職工心中扎根，就會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推動(dòng)力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理邁上新的臺(tái)階。二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，可以最大限度地推動(dòng)企業(yè)管理作為企業(yè)，它們要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)價(jià)。精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、對(duì)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，這種推動(dòng)不是單獨(dú)發(fā)揮作用

13、，它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用。企業(yè)的價(jià)值觀貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程中，無(wú)時(shí)不刻地發(fā)揮著活性作用。每一個(gè)成功的企業(yè)，其企業(yè)精神無(wú)一不是高尚的價(jià)值取向，又無(wú)一不與本企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合，顯示出新的特色，并發(fā)揮激勵(lì)作用。從企業(yè)的方針目標(biāo)管理這個(gè)層次來(lái)看，企業(yè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)反映在職工的意識(shí)中，成為職工觀念上對(duì)自己行為的預(yù)期。比如在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、近期奮斗目標(biāo)中，包括產(chǎn)

14、值、利潤(rùn)、效益、技術(shù)進(jìn)步、職工生活、管理水平等內(nèi)容，都應(yīng)表明企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后有較好的經(jīng)濟(jì)效益以及可以滿足職工對(duì)企業(yè)的受益期望，從而形成職工對(duì)本企業(yè)的擁有心理。企業(yè)目標(biāo)確定后，企業(yè)的各級(jí)組織就應(yīng)當(dāng)把各項(xiàng)任務(wù)層層分解、落實(shí)，并做出相應(yīng)的保證計(jì)劃和措施。廣大干部職工基于自己的價(jià)值觀追求，也應(yīng)當(dāng)竭力去完成相應(yīng)的目標(biāo)。一方面企業(yè)文化影響企業(yè)目標(biāo)的形成，另一方面企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)各項(xiàng)職能管理這個(gè)層次來(lái)看，企業(yè)文化雖不能178企業(yè)導(dǎo)報(bào)2

15、010年第6期代替具體管理工作，但它以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，代表發(fā)展生產(chǎn)力的先進(jìn)思想，要求企業(yè)的各項(xiàng)工作乃至每個(gè)崗位都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，使職工明確工作、辦事的規(guī)則和行為準(zhǔn)則，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和職工之問(wèn)以及企業(yè)內(nèi)外之間的團(tuán)結(jié)合作，調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，要求我們建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制，決策管理民主化，規(guī)章制度規(guī)范化。無(wú)論是對(duì)工人還是對(duì)管理干部具有同等的約束力，并具有一定的強(qiáng)制力。在企業(yè)外部，由于職工群體形象樹(shù)立起來(lái)，服務(wù)形象樹(shù)立起來(lái)，企業(yè)形象也就自然樹(shù)立起

16、來(lái)了。企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上既獲得了內(nèi)在的動(dòng)力，又擁有外部的認(rèn)可，那么新的營(yíng)銷體系很容易實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。三、要做到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，就必須把握好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的關(guān)鍵問(wèn)題盡管企業(yè)文化是靈活多樣和豐富多彩，它終歸不能背離企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高原則，那就是使企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。適宜的企業(yè)文化的確立正是抓住企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，以其獨(dú)有的魅力吸引廣大職工的注意力，把每一名職工凝聚成一股力量，共同解決企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題

17、，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的過(guò)程中，必須把握好以下四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：首先是企業(yè)之魂，即企業(yè)精神，核心是價(jià)值觀念。對(duì)于企業(yè)精神的培養(yǎng)一定要進(jìn)入較高的境界，不落入俗套，更不能落入功利主義的邪路；其二是企業(yè)之道，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略。由于企業(yè)文化的管理性質(zhì)，它的培養(yǎng)和確立，任何時(shí)候都不能離開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的大方向，企業(yè)的發(fā)展，要依托文化力的推動(dòng)，借助企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)；其三是企業(yè)之本，即人，全體員工。離開(kāi)人，企業(yè)

18、之魂，企業(yè)之道統(tǒng)統(tǒng)落空。重視人的工作，是企業(yè)文化建設(shè)的根本；其四是企業(yè)之形，即企業(yè)對(duì)外的信譽(yù)、形象。這幾乎為所有建設(shè)企業(yè)文化的企業(yè)所重視。企業(yè)形象、職工群體形象、產(chǎn)品形象，齊抓共樹(shù)。同時(shí)也要防止表面浮夸，只有企業(yè)文化的各項(xiàng)功能全面發(fā)揮，企業(yè)本身有很強(qiáng)的凝聚力，才能使企業(yè)形象真實(shí)地、持久地光昭于世。企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合可以使企業(yè)管理不斷得到提升和完善是不言而喻。擺在企業(yè)界人士面前的更重要的任務(wù)是，探索適合本企業(yè)管理特征、內(nèi)外部