闡述成本會計(jì)及成本控制管理措施

1、經(jīng)濟(jì)科苑.181.闡述成本會計(jì)及成本控制管理措施孫濤摘要:成本是商品經(jīng)濟(jì)的一種產(chǎn)物，也是商品經(jīng)濟(jì)過程中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，同時(shí)也是商品價(jià)值的主要組成部分。根據(jù)現(xiàn)在的社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，也，提高企業(yè)管理的要求，關(guān)于成本的概念和內(nèi)涵都是在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地?cái)U(kuò)大。關(guān)鍵詞:會計(jì)成本成本控制管理1概述根據(jù)多年以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成本會計(jì)也不斷在發(fā)生變化。傳統(tǒng)成本會計(jì)有著諸多弊端，提高成本會計(jì)水平，必須完善成本會計(jì)理論體系實(shí)

2、行行之有效的適合我國國情的成本會計(jì)方法努力實(shí)現(xiàn)成本會計(jì)電算化，進(jìn)一步完善成本會計(jì)組織。企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。2如何完整我國成本會計(jì)的理論體系根據(jù)中國會計(jì)工作人員理論來研究方法體系過程，隨著會計(jì)理論研究者都必須要沖破傳統(tǒng)會計(jì)觀的束縛，解放思想、勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)

3、現(xiàn)問題、解決問題廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)σ在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會計(jì)理論成果的考核、評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮成本理論研究對成本實(shí)踐的指導(dǎo)作用。3實(shí)際行動(dòng)符合我國國惰的成本會計(jì)方法在長期的實(shí)踐中，國內(nèi)企業(yè)積累了許多行之有效的成本會計(jì)經(jīng)驗(yàn)，其根本目的都是為了調(diào)動(dòng)職工管理的積極性，強(qiáng)調(diào)以人為本，職工參與控制成本。由于它直接影響到職工的切身利益，職工必將把節(jié)能降耗放在首位，使成本最低化，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。這就

4、需要成本會計(jì)對各核算環(huán)節(jié)提供服務(wù)，使成本會計(jì)由簡單的算賬功能轉(zhuǎn)向分析預(yù)測功能，從而能為企業(yè)的決策者提供各種詳細(xì)經(jīng)濟(jì)資料，成為企業(yè)基層與決策層的橋梁。這種方法延續(xù)至今，使眾多企業(yè)受益匪淺，為發(fā)展成本管理、豐富成本會計(jì)內(nèi)容做出了很大貢獻(xiàn)，我們必須深入研究，認(rèn)真總結(jié)，理論與實(shí)踐結(jié)合，并進(jìn)一步完善。4作業(yè)成本法在營銷成本中的應(yīng)用當(dāng)下，現(xiàn)代營銷已經(jīng)從生產(chǎn)、銷售導(dǎo)向完成了向顧客導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)的管理會計(jì)的重心仍然停留在內(nèi)部制造成本的核算土，傳統(tǒng)的

5、管理會計(jì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代營銷日益要求以顧客為基礎(chǔ)進(jìn)行營銷成本管理的要求。因此，必須進(jìn)一步討論管理會計(jì)如何更好的在營銷成本管理會計(jì)中應(yīng)用的問題，即關(guān)于如何將營銷管理會計(jì)“這一新興概念應(yīng)用于營銷成本管理的研究成為必要。4.1營銷活動(dòng)過程的步驟來分析營銷過程中的作業(yè)。營銷過程包括以下步驟:分析市場機(jī)會、選擇目標(biāo)市場、設(shè)計(jì)市場營銷組合和管理營銷活動(dòng)。其中分析市場機(jī)會和選擇目標(biāo)市場需要營銷人員進(jìn)行大量的市場調(diào)研工作和制定營銷計(jì)劃，而圍繞著目標(biāo)市場

6、展開的營銷組合的設(shè)計(jì)正是現(xiàn)代市場營銷的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場營銷組合包括企業(yè)為影響對其產(chǎn)品需要而采用的營銷手段，通?？梢苑譃樗慕M變量:產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷。4.2本動(dòng)因的選擇和成本本動(dòng)因量的統(tǒng)計(jì)。一般在制造業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算過程中，作業(yè)成本計(jì)算將作業(yè)劃分為單位水平作業(yè)、批水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)及維持水平作業(yè)四種類型。成本動(dòng)因的選擇在上述作業(yè)分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)各種類型作業(yè)的不同特點(diǎn)，其相應(yīng)的成本動(dòng)因也隨之不同。4.3營銷成本計(jì)算體系。作業(yè)成本

7、計(jì)算體系可分為以下幾個(gè)步驟:a.確認(rèn)的計(jì)量營銷管理過程中各種資源的耗費(fèi)h.將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本的其他非工資性支出先歸結(jié)到相應(yīng)的成本對象c.把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認(rèn)作業(yè)所消耗的資源種類和計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額d.將各個(gè)作業(yè)中心的費(fèi)用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動(dòng)因，按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商營銷過程等成本對象進(jìn)行分離歸結(jié)，分離歸結(jié)的依據(jù)是每→成本對象所消耗的各個(gè)作

8、業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量(成本動(dòng)因量)。上述的作業(yè)成本計(jì)算體系再現(xiàn)了成本發(fā)生的過程，它提供了有關(guān)營銷各個(gè)過程的成本消耗信息，為管理人員研究、管理和優(yōu)化企業(yè)的營銷過程打下定量分析的基礎(chǔ)。5努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免根據(jù)我國傳統(tǒng)的成本降低基本上就是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的方法，這樣也是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)過程，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。因此，在這樣的成本情況下降低治標(biāo)不治本，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法

9、，從根本上避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的。6完全提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)根據(jù)人們的素質(zhì)和技能也是影響企業(yè)成本非常一個(gè)重要的因素。對于企業(yè)成本其中影響最大的就是職工的成本意識與降低成本的主動(dòng)性?！皹淞⒙毠さ某杀疽庾R“就是要使職

10、工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。曾經(jīng)韓國經(jīng)濟(jì)不景氣，三星公司受到了較大的沖擊，三星公司為此在班組開展了普遍的“降低成本費(fèi)用活動(dòng)“在生產(chǎn)現(xiàn)場可以看到班組繪制的成本控制圖，在這個(gè)圖中，有控制成本費(fèi)用的主要項(xiàng)目，有每個(gè)人的實(shí)施目標(biāo)，有具體的曰標(biāo)值開展的這項(xiàng)活動(dòng)在組

11、與組之間是公開的，員工與員工之間也是公開的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，并給予鼓勵(lì)，最后使所有的人都成為奔跑的人一一通過這樣的活動(dòng)使得三星集團(tuán)公司經(jīng)受了考驗(yàn)并成長壯大起來。所以只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。要使全員成本意識和成本管理素質(zhì)提高問題，首先要求必須完善成本會計(jì)的組織，建立和健全成本會計(jì)規(guī)

12、章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。除此外，在公司中配備必要的有勝任能力的成本管理人員，是順利開展成本工作、發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備現(xiàn)代成本管理的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，學(xué)會使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理之外，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營意識、競爭意識、技術(shù)進(jìn)步意識和效益意識，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也具有重要意義。

13、7結(jié)論現(xiàn)代成本會計(jì)的可以使企業(yè)能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)→的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].上海:立信會計(jì)出版社，2∞6.[2]陳浩.試論企業(yè)全面成本管理由.上海財(cái)稅，2005.作者簡歷:孫濤(1989斗，江西南昌人，?？茖W(xué)歷，2011

14、年6月畢業(yè)于南昌大學(xué)會計(jì)專業(yè)。經(jīng)濟(jì)科苑.181.闡述成本會計(jì)及成本控制管理措施孫濤摘要:成本是商品經(jīng)濟(jì)的一種產(chǎn)物，也是商品經(jīng)濟(jì)過程中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，同時(shí)也是商品價(jià)值的主要組成部分。根據(jù)現(xiàn)在的社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，也，提高企業(yè)管理的要求，關(guān)于成本的概念和內(nèi)涵都是在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地?cái)U(kuò)大。關(guān)鍵詞:會計(jì)成本成本控制管理1概述根據(jù)多年以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成本會計(jì)也不斷在發(fā)生變化。傳統(tǒng)成本會計(jì)有著諸多弊端，提高成本會計(jì)水

15、平，必須完善成本會計(jì)理論體系實(shí)行行之有效的適合我國國情的成本會計(jì)方法努力實(shí)現(xiàn)成本會計(jì)電算化，進(jìn)一步完善成本會計(jì)組織。企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。2如何完整我國成本會計(jì)的理論體系根據(jù)中國會計(jì)工作人員理論來研究方法體系過程，隨著會計(jì)理論研究者都必須要沖破傳統(tǒng)會計(jì)觀的束縛，解放思想、勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查

16、研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)σ在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會計(jì)理論成果的考核、評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮成本理論研究對成本實(shí)踐的指導(dǎo)作用。3實(shí)際行動(dòng)符合我國國惰的成本會計(jì)方法在長期的實(shí)踐中，國內(nèi)企業(yè)積累了許多行之有效的成本會計(jì)經(jīng)驗(yàn)，其根本目的都是為了調(diào)動(dòng)職工管理的積極性，強(qiáng)調(diào)以人為本，職工參與控制成本。由于它直接影響到職工的切身利益，職工必將把節(jié)能降耗放在首位，使成本最低化，以達(dá)

17、到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。這就需要成本會計(jì)對各核算環(huán)節(jié)提供服務(wù)，使成本會計(jì)由簡單的算賬功能轉(zhuǎn)向分析預(yù)測功能，從而能為企業(yè)的決策者提供各種詳細(xì)經(jīng)濟(jì)資料，成為企業(yè)基層與決策層的橋梁。這種方法延續(xù)至今，使眾多企業(yè)受益匪淺，為發(fā)展成本管理、豐富成本會計(jì)內(nèi)容做出了很大貢獻(xiàn)，我們必須深入研究，認(rèn)真總結(jié)，理論與實(shí)踐結(jié)合，并進(jìn)一步完善。4作業(yè)成本法在營銷成本中的應(yīng)用當(dāng)下，現(xiàn)代營銷已經(jīng)從生產(chǎn)、銷售導(dǎo)向完成了向顧客導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)的管理會計(jì)的重心仍然停留

18、在內(nèi)部制造成本的核算土，傳統(tǒng)的管理會計(jì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代營銷日益要求以顧客為基礎(chǔ)進(jìn)行營銷成本管理的要求。因此，必須進(jìn)一步討論管理會計(jì)如何更好的在營銷成本管理會計(jì)中應(yīng)用的問題，即關(guān)于如何將營銷管理會計(jì)“這一新興概念應(yīng)用于營銷成本管理的研究成為必要。4.1營銷活動(dòng)過程的步驟來分析營銷過程中的作業(yè)。營銷過程包括以下步驟:分析市場機(jī)會、選擇目標(biāo)市場、設(shè)計(jì)市場營銷組合和管理營銷活動(dòng)。其中分析市場機(jī)會和選擇目標(biāo)市場需要營銷人員進(jìn)行大量的市場調(diào)研工作和

19、制定營銷計(jì)劃，而圍繞著目標(biāo)市場展開的營銷組合的設(shè)計(jì)正是現(xiàn)代市場營銷的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場營銷組合包括企業(yè)為影響對其產(chǎn)品需要而采用的營銷手段，通常可以分為四組變量:產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷。4.2本動(dòng)因的選擇和成本本動(dòng)因量的統(tǒng)計(jì)。一般在制造業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算過程中，作業(yè)成本計(jì)算將作業(yè)劃分為單位水平作業(yè)、批水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)及維持水平作業(yè)四種類型。成本動(dòng)因的選擇在上述作業(yè)分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)各種類型作業(yè)的不同特點(diǎn)，其相應(yīng)的成本動(dòng)因也隨之不同。4

20、.3營銷成本計(jì)算體系。作業(yè)成本計(jì)算體系可分為以下幾個(gè)步驟:a.確認(rèn)的計(jì)量營銷管理過程中各種資源的耗費(fèi)h.將可以直接跟蹤到最終成本對象的材料成本的其他非工資性支出先歸結(jié)到相應(yīng)的成本對象c.把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認(rèn)作業(yè)所消耗的資源種類和計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額d.將各個(gè)作業(yè)中心的費(fèi)用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動(dòng)因，按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商營銷過程等成本對象進(jìn)行分離歸結(jié)，分離歸結(jié)的依

21、據(jù)是每→成本對象所消耗的各個(gè)作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量(成本動(dòng)因量)。上述的作業(yè)成本計(jì)算體系再現(xiàn)了成本發(fā)生的過程，它提供了有關(guān)營銷各個(gè)過程的成本消耗信息，為管理人員研究、管理和優(yōu)化企業(yè)的營銷過程打下定量分析的基礎(chǔ)。5努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免根據(jù)我國傳統(tǒng)的成本降低基本上就是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的方法，這樣也是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)過程，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。因此，在這樣的成本情況下降低治標(biāo)不治本，只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代

22、企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，從根本上避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的。6完全提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)根據(jù)人們的素質(zhì)和技能也是影響企業(yè)成本非常一個(gè)重要的因素。對于企業(yè)成本其中影響最大的就是職工的成本意識與降低成本的主動(dòng)性?！?/p>

23、樹立職工的成本意識“就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。曾經(jīng)韓國經(jīng)濟(jì)不景氣，三星公司受到了較大的沖擊，三星公司為此在班組開展了普遍的“降低成本費(fèi)用活動(dòng)“在生產(chǎn)現(xiàn)場可以看到班組繪制的成本控制圖，在這個(gè)圖中，有控制成本費(fèi)用的主要項(xiàng)目，有每個(gè)人的實(shí)施目標(biāo)，有

24、具體的曰標(biāo)值開展的這項(xiàng)活動(dòng)在組與組之間是公開的，員工與員工之間也是公開的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，并給予鼓勵(lì)，最后使所有的人都成為奔跑的人一一通過這樣的活動(dòng)使得三星集團(tuán)公司經(jīng)受了考驗(yàn)并成長壯大起來。所以只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。要使全員成本意識和成本管理素質(zhì)提高問題，首先要求必須完善成本會

25、計(jì)的組織，建立和健全成本會計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。除此外，在公司中配備必要的有勝任能力的成本管理人員，是順利開展成本工作、發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備現(xiàn)代成本管理的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，學(xué)會使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理之外，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營意識、競爭意識、技術(shù)進(jìn)步意識和效益意識，對于降低企業(yè)成本

26、，提高經(jīng)濟(jì)效益也具有重要意義。7結(jié)論現(xiàn)代成本會計(jì)的可以使企業(yè)能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)→的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].上海:立信會計(jì)出版社，2∞6.[2]陳浩.試論企業(yè)全面成本管理由.上海財(cái)稅，2005.作者簡歷:孫濤(1989斗，