簡述成本會計及成本控制管理措施

1、簡達成本令計及成本控制管理措施譚亞娟(重慶科創(chuàng)職業(yè)學院重慶402160)E摘要E成本作為商品價值的重要組成部分，也是商品經濟發(fā)展的一種產物。隨著市場經濟的快速發(fā)展和企業(yè)管理要求的逐步提高，成本的內涵和概念也在不斷地發(fā)展和發(fā)生變化，人們感受到的成本會計范圍正在逐漸地擴大。針對我國傳統(tǒng)成本會計中存在的諸多問題和弊端，在新時期的發(fā)展中，企業(yè)的管理者應結合自身的實際情況，逐漸轉變傳統(tǒng)的成本理念，通過運用先進的現(xiàn)代成本管理方法來促使企業(yè)市場競爭力

2、的增強。本文主要從成本會計理論體系的完善和進行成本控制的相關管理措施進行了分析和探討。E關鍵詞E成本會計，成本控制，管理措施，實際行動，作業(yè)成本法隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，成本會計也在不斷地發(fā)生著變化。由于我國傳統(tǒng)的成本會計理念較為狹隘，且在成本控制管理中存在著較多的問題和弊端，因此，在我國市場經濟快速發(fā)展的新形勢下要提高成本控制的管理水平，必須要加強成本會計理論的健全和完善，積極實施成本會計的電算化，并實施適合我國基本國情的相關

3、成本會計方法。本文首先分析了我國成本會計理論體系的完善和適合我國國惰的有效成本會計方法，并在此基礎上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的措施和方法。一、加強成本會計理論體系的健全和完善要健全和完善我國當前的成本會計理論體系，就要求理論研究者要不斷解放思想，敢于沖破傳統(tǒng)成本會計理念的束縛，并積極開拓出新的研究課題和研究領域。同時，理論研究者還要具有創(chuàng)新精神，保持務實的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風，積極深入企業(yè)進行調查研究，并加強與實際工作者的聯(lián)系

4、與合作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。此外，還要求理論研究者要廣泛開展相關的案例分析，注意從理論高度來加強對成功經驗的提煉。最后，還要建立對成本理論成果進行評價和考核的相關激勵機制，從而促使成本理論研究指導作用的發(fā)揮，提高成本控制管理的實效性。二、研究和總結適合我國國惰的相關成本會計方法從當前的實踐發(fā)展來看，我國的許多企業(yè)己經在長期的管理實踐中積累了許多關于成本會計的有效經驗和方法，且這些經驗和方法都強調把以人為本放在首位，鼓勵職工參與到企業(yè)

5、的管理和成本控制當中o通過這樣的方式可以增強職工的主人翁的意識，讓他們把關系到自己切身利益的企業(yè)利益放在更重要的位置，并讓他們更積極地投入到節(jié)能降耗和降低成本的工作當中，從而促使企業(yè)經濟效益的提高。在市場發(fā)展的新環(huán)境下，企業(yè)要在總結和沿用傳統(tǒng)成本控制經驗的基礎上，加強對成本控制管理方法的研究和創(chuàng)新，并通過將理論和實踐進行有效的結合來進一步豐富和完善成本會計內容。這就要求成本會計對企業(yè)的各核算環(huán)節(jié)提供良好的服務，加強成本會計功能的轉變，使

6、其由進行簡單的算賬逐漸轉向為分析預測，并成為企業(yè)決策者和基層之間的橋梁，從而為企業(yè)的管理決策者提供更多詳細的經濟資料，以促使決策的科學化與合理化。三、作業(yè)成本法在企業(yè)營銷成本中的良好應用當前的企業(yè)營銷己經完成了從過去的生產和銷售導向向現(xiàn)在顧客導向的良好轉變，而由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理會計仍把內部制造的成本核算放在重心位置，這就使得其在發(fā)展中已經不能滿足當前企業(yè)以顧客為導向的營銷成本管理需要。因此，在新時期的發(fā)展中，企業(yè)應根據市場發(fā)展的需要而將

7、營銷管理會計有效地運用于企業(yè)內部的營銷成本管理當中。1、通過營銷活動過程的相關步驟來加強對其作業(yè)的分析企業(yè)營銷活動過程的步驟主要有z市場機會的分析、目標市場的選擇、市場營銷組合的設計以及營銷活動的管理等。其中市場機會的分析和臼標市場的選擇需要企業(yè)的營銷人員在進行市場調研工作后來制定出相關的營銷計劃，而當前企業(yè)進行市場營銷的關鍵環(huán)節(jié)和重點即是圍繞目標市場來進行營銷組合的相關設計。新形勢下的市場營銷組合主要包括企業(yè)因產品營銷需要而采取的相關

8、營銷于段，其通常分為產品、價格以及地點和促銷等四組變量。2、成本動困的實際選擇以及成本動因量的相關統(tǒng)計一般來說，在對制造業(yè)產品成本進行計算的過程中，其對作業(yè)成本的計算會將成本作業(yè)劃分為四種類型，即單位水平作業(yè)、維持水平作業(yè)、產品水平作業(yè)以及批水平作業(yè)等。在這些作業(yè)分類的前提和基礎上，成本動因的實際選擇會根據不同類型作業(yè)的具體特點來進行，而與其相對應的成本動因也會隨之發(fā)生改變。3、企業(yè)營銷作業(yè)成本計算體系的相關步驟當前企業(yè)中作業(yè)成本計算體

9、系的步驟主要可分為:(1)已經確認的企業(yè)計量營銷管理中相關資源的耗費(2)將企業(yè)材料成本中的一些非工資性支出歸結到與其相對應的內部成本對象當中，這其中的材料成本應為能夠直接跟蹤到的一些成本對象的相關材料。(3)將企業(yè)的資源進行良好的作業(yè)分配主要包括:對作業(yè)所消耗的各種資源種類進行確認，并對該成本要素的相應成本額數量進行計算，并加強對各成本要素的匯總，從而統(tǒng)計出企業(yè)成本庫內部的總成本額。(4)將每個不同作業(yè)中心所使用的費用總額根據管理者的

10、實際要求來進行作業(yè)動因的選擇，并按照產品、客戶以及經銷商的營銷過程來進行對內部成本對象的分離與歸結。其中進行成本對象分離歸結的主要依據是成本對象對不同作業(yè)成本動因量的消耗情況。這樣的作業(yè)成本計算體系不僅再現(xiàn)了企業(yè)成本產生的具體過程，還提供了相關營銷過程的具體成本消耗信息，從而為企業(yè)管理人員進行良好的管理與研究打下了良好的基礎。斗口w、四、積極提高企業(yè)成本管理者的自身素質和全體成員的成本意管理者和全體員工的綜合素質與技能對企業(yè)的成本高低有

11、著重要的影響。其中職工自身的成本意識以及他們在進行成本降低過程中的主動性是影響企業(yè)成本的最主要因素。因此，在市場經濟快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)要采取有效的措施來提高全體員工的成本意識和管理素質。具體來說，企業(yè)要積極建立與成本會計相關的規(guī)章制度，完善企業(yè)內部的成本會計組織，通過全過程、全方位成本管理理念的實施來使管理決策者和全體員工都重視成本節(jié)約，提高他們的成本意識以及成本管理素質。另外，企業(yè)還要配備高素質的成本管理人員，通過他們對職工的良

12、好引導以及對企業(yè)成本的科學預測和控制來保證控制成本工作的順利進行，最終促使企業(yè)經濟效益的不斷提高。企業(yè)加強對自身成本控制的科學管理不僅可以適應新時期市場經濟發(fā)展的需要，還可以能動地處理它與周圍市場環(huán)境的關系，從而減少周圍環(huán)境對企業(yè)自身的不利影響，從而促使企業(yè)經營與發(fā)展目標的實現(xiàn)。參考文獻g[1]李源源，陳且在.淺談企業(yè)成本會計及成本控制管理的措施日].現(xiàn)代經濟信息.2012(8)[習孫濤闡述成本會計及成本控制管理措施日]黑龍江科技信息2

13、011(7)[3]王純旭.財務管理與成本控制管理淺析口]經濟研究導刊.2010(10)[付牛海霞對成本會計與管理會計融合的思考日].魅力中國2009(12)?122?簡達成本令計及成本控制管理措施譚亞娟(重慶科創(chuàng)職業(yè)學院重慶402160)E摘要E成本作為商品價值的重要組成部分，也是商品經濟發(fā)展的一種產物。隨著市場經濟的快速發(fā)展和企業(yè)管理要求的逐步提高，成本的內涵和概念也在不斷地發(fā)展和發(fā)生變化，人們感受到的成本會計范圍正在逐漸地擴大。針對

14、我國傳統(tǒng)成本會計中存在的諸多問題和弊端，在新時期的發(fā)展中，企業(yè)的管理者應結合自身的實際情況，逐漸轉變傳統(tǒng)的成本理念，通過運用先進的現(xiàn)代成本管理方法來促使企業(yè)市場競爭力的增強。本文主要從成本會計理論體系的完善和進行成本控制的相關管理措施進行了分析和探討。E關鍵詞E成本會計，成本控制，管理措施，實際行動，作業(yè)成本法隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，成本會計也在不斷地發(fā)生著變化。由于我國傳統(tǒng)的成本會計理念較為狹隘，且在成本控制管理中存在著較多的

15、問題和弊端，因此，在我國市場經濟快速發(fā)展的新形勢下要提高成本控制的管理水平，必須要加強成本會計理論的健全和完善，積極實施成本會計的電算化，并實施適合我國基本國情的相關成本會計方法。本文首先分析了我國成本會計理論體系的完善和適合我國國惰的有效成本會計方法，并在此基礎上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的措施和方法。一、加強成本會計理論體系的健全和完善要健全和完善我國當前的成本會計理論體系，就要求理論研究者要不斷解放思想，敢于沖破傳統(tǒng)成本會計理

16、念的束縛，并積極開拓出新的研究課題和研究領域。同時，理論研究者還要具有創(chuàng)新精神，保持務實的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風，積極深入企業(yè)進行調查研究，并加強與實際工作者的聯(lián)系與合作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。此外，還要求理論研究者要廣泛開展相關的案例分析，注意從理論高度來加強對成功經驗的提煉。最后，還要建立對成本理論成果進行評價和考核的相關激勵機制，從而促使成本理論研究指導作用的發(fā)揮，提高成本控制管理的實效性。二、研究和總結適合我國國惰的相關成本

17、會計方法從當前的實踐發(fā)展來看，我國的許多企業(yè)己經在長期的管理實踐中積累了許多關于成本會計的有效經驗和方法，且這些經驗和方法都強調把以人為本放在首位，鼓勵職工參與到企業(yè)的管理和成本控制當中o通過這樣的方式可以增強職工的主人翁的意識，讓他們把關系到自己切身利益的企業(yè)利益放在更重要的位置，并讓他們更積極地投入到節(jié)能降耗和降低成本的工作當中，從而促使企業(yè)經濟效益的提高。在市場發(fā)展的新環(huán)境下，企業(yè)要在總結和沿用傳統(tǒng)成本控制經驗的基礎上，加強對成本

18、控制管理方法的研究和創(chuàng)新，并通過將理論和實踐進行有效的結合來進一步豐富和完善成本會計內容。這就要求成本會計對企業(yè)的各核算環(huán)節(jié)提供良好的服務，加強成本會計功能的轉變，使其由進行簡單的算賬逐漸轉向為分析預測，并成為企業(yè)決策者和基層之間的橋梁，從而為企業(yè)的管理決策者提供更多詳細的經濟資料，以促使決策的科學化與合理化。三、作業(yè)成本法在企業(yè)營銷成本中的良好應用當前的企業(yè)營銷己經完成了從過去的生產和銷售導向向現(xiàn)在顧客導向的良好轉變，而由于傳統(tǒng)的企業(yè)

19、管理會計仍把內部制造的成本核算放在重心位置，這就使得其在發(fā)展中已經不能滿足當前企業(yè)以顧客為導向的營銷成本管理需要。因此，在新時期的發(fā)展中，企業(yè)應根據市場發(fā)展的需要而將營銷管理會計有效地運用于企業(yè)內部的營銷成本管理當中。1、通過營銷活動過程的相關步驟來加強對其作業(yè)的分析企業(yè)營銷活動過程的步驟主要有z市場機會的分析、目標市場的選擇、市場營銷組合的設計以及營銷活動的管理等。其中市場機會的分析和臼標市場的選擇需要企業(yè)的營銷人員在進行市場調研工作

20、后來制定出相關的營銷計劃，而當前企業(yè)進行市場營銷的關鍵環(huán)節(jié)和重點即是圍繞目標市場來進行營銷組合的相關設計。新形勢下的市場營銷組合主要包括企業(yè)因產品營銷需要而采取的相關營銷于段，其通常分為產品、價格以及地點和促銷等四組變量。2、成本動困的實際選擇以及成本動因量的相關統(tǒng)計一般來說，在對制造業(yè)產品成本進行計算的過程中，其對作業(yè)成本的計算會將成本作業(yè)劃分為四種類型，即單位水平作業(yè)、維持水平作業(yè)、產品水平作業(yè)以及批水平作業(yè)等。在這些作業(yè)分類的前提

21、和基礎上，成本動因的實際選擇會根據不同類型作業(yè)的具體特點來進行，而與其相對應的成本動因也會隨之發(fā)生改變。3、企業(yè)營銷作業(yè)成本計算體系的相關步驟當前企業(yè)中作業(yè)成本計算體系的步驟主要可分為:(1)已經確認的企業(yè)計量營銷管理中相關資源的耗費(2)將企業(yè)材料成本中的一些非工資性支出歸結到與其相對應的內部成本對象當中，這其中的材料成本應為能夠直接跟蹤到的一些成本對象的相關材料。(3)將企業(yè)的資源進行良好的作業(yè)分配主要包括:對作業(yè)所消耗的各種資源種

22、類進行確認，并對該成本要素的相應成本額數量進行計算，并加強對各成本要素的匯總，從而統(tǒng)計出企業(yè)成本庫內部的總成本額。(4)將每個不同作業(yè)中心所使用的費用總額根據管理者的實際要求來進行作業(yè)動因的選擇，并按照產品、客戶以及經銷商的營銷過程來進行對內部成本對象的分離與歸結。其中進行成本對象分離歸結的主要依據是成本對象對不同作業(yè)成本動因量的消耗情況。這樣的作業(yè)成本計算體系不僅再現(xiàn)了企業(yè)成本產生的具體過程，還提供了相關營銷過程的具體成本消耗信息，從

23、而為企業(yè)管理人員進行良好的管理與研究打下了良好的基礎。斗口w、四、積極提高企業(yè)成本管理者的自身素質和全體成員的成本意管理者和全體員工的綜合素質與技能對企業(yè)的成本高低有著重要的影響。其中職工自身的成本意識以及他們在進行成本降低過程中的主動性是影響企業(yè)成本的最主要因素。因此，在市場經濟快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)要采取有效的措施來提高全體員工的成本意識和管理素質。具體來說，企業(yè)要積極建立與成本會計相關的規(guī)章制度，完善企業(yè)內部的成本會計組織，通過

24、全過程、全方位成本管理理念的實施來使管理決策者和全體員工都重視成本節(jié)約，提高他們的成本意識以及成本管理素質。另外，企業(yè)還要配備高素質的成本管理人員，通過他們對職工的良好引導以及對企業(yè)成本的科學預測和控制來保證控制成本工作的順利進行，最終促使企業(yè)經濟效益的不斷提高。企業(yè)加強對自身成本控制的科學管理不僅可以適應新時期市場經濟發(fā)展的需要，還可以能動地處理它與周圍市場環(huán)境的關系，從而減少周圍環(huán)境對企業(yè)自身的不利影響，從而促使企業(yè)經營與發(fā)展目標的