互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新鄧典雅

1、２０１７年第５期FinancialPractices財(cái)務(wù)實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)＋”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新＊華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院鄧典雅祁明摘要：“互聯(lián)網(wǎng)＋”理念在傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，本質(zhì)上就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合，而這必然改變傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)模式、運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)形態(tài)，對企業(yè)各職能部門的要求也相應(yīng)改變。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)組織中的核心部門之一，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”產(chǎn)業(yè)融合背景下首當(dāng)其沖。本文針對我國傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡明產(chǎn)業(yè)融合背景

2、下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體方向，并最終給出相關(guān)的改進(jìn)措施，引導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)＋”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理步入合理化路徑。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)業(yè)融合財(cái)務(wù)管理一、前言李克強(qiáng)總理在２０１４年的“世界互聯(lián)網(wǎng)大會”中表示，互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)我國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的重要工具，在社會經(jīng)濟(jì)提質(zhì)、增效、升級策略中扮演了“新引擎”的角色，從戰(zhàn)略高度肯定了互聯(lián)網(wǎng)的重要性。從宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控角度分析，互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速增長的重要推動力

3、，包括電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、信息產(chǎn)業(yè)等，新生的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)為中國經(jīng)濟(jì)注入了全新活力。但同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的作用范圍并不僅僅局限于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過程中，通過技術(shù)手段滲透到社會產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面，已經(jīng)成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不可分割的組成部分。隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的輸出不僅僅是技術(shù)，也包括互聯(lián)網(wǎng)思想、互聯(lián)網(wǎng)模式、互聯(lián)網(wǎng)渠道等內(nèi)容，這導(dǎo)致社會產(chǎn)業(yè)在整體層面表現(xiàn)出一種“互聯(lián)網(wǎng)共性”———微觀經(jīng)濟(jì)體對互聯(lián)網(wǎng)的依賴性越來越大，基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的

4、企業(yè)職能改造行為越來越多，而互聯(lián)網(wǎng)也從“工具”演化為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)因素?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”的理念正是在這一背景下提出的，它具有明顯的從“量變”到“質(zhì)變”演化特點(diǎn)。狹義的“互聯(lián)網(wǎng)＋”被理解為“互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，例如“互聯(lián)網(wǎng)＋交通業(yè)”，催生了網(wǎng)絡(luò)訂票、打車ＡＰＰ，而“互聯(lián)網(wǎng)＋金融業(yè)”催生了Ｐ２Ｐ網(wǎng)貸、網(wǎng)絡(luò)眾籌、第三方支付。很顯然，“互聯(lián)網(wǎng)＋”并不是指互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與某種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)簡單的“相加”，更不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)展開的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造，而是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深

5、度融合之后發(fā)生的“化學(xué)反應(yīng)”，進(jìn)而生成的一種全新業(yè)態(tài)。結(jié)合定義來說，“互聯(lián)網(wǎng)＋”是創(chuàng)新２０形態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)理念構(gòu)建的新業(yè)態(tài)，要求充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的創(chuàng)新功能，并通過與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，實(shí)現(xiàn)社會資源的合理配置和集成優(yōu)化。同時(shí)，基于互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)的新成果、新技術(shù)，也被廣泛地應(yīng)用到社會經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，以全面提升社會生產(chǎn)力；根據(jù)這些分析，可見“互聯(lián)網(wǎng)＋”具備明顯的創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)重組、跨界融合等特點(diǎn)。同時(shí)，通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)融合本質(zhì)

6、上也是一種創(chuàng)新。在產(chǎn)業(yè)融合過程中，一端是互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值，一端是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等）的核心價(jià)值，“＋”這個(gè)管理模式、引進(jìn)激勵(lì)與約束機(jī)制，促使管理者行為從股東利益出發(fā)；另一方面也應(yīng)不斷提升創(chuàng)新能力，在增加研發(fā)投入的基礎(chǔ)上，提高成果轉(zhuǎn)化能力與產(chǎn)出回報(bào)比率，并逐步涉足行業(yè)新領(lǐng)域、緊跟行業(yè)新發(fā)展，以形成并維持長期發(fā)展所需的核心競爭力。將ＥＶＡ引入高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)增長率，由于考慮了股權(quán)成本，因此能克服實(shí)際增長不持續(xù)，可持續(xù)增長表面增長

7、、實(shí)則可能毀損企業(yè)價(jià)值的不足。通過引入ＥＶＡ并與企業(yè)財(cái)務(wù)策略相結(jié)合，能夠明確增長速度與資金狀況、企業(yè)價(jià)值的相互關(guān)系，幫助管理者理清增長與價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而制定相關(guān)財(cái)務(wù)對策。這對實(shí)現(xiàn)二者目標(biāo)的良性循環(huán)，減少高新技術(shù)企業(yè)增長較快但不易持續(xù)引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。參考文獻(xiàn)：［１］頡茂華、王媛媛、焦守濱：《資源型企業(yè)增長過度嗎？———兼對可持續(xù)增長理論的評價(jià)與檢驗(yàn)》，《管理案例研究與評論》２０１３年第６期。［２］張?zhí)m、劉桂英

8、：《基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)可持續(xù)增長臨界分析》，《財(cái)會通訊》２０１２年第７期。［３］齊世偉、程姿：《創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征分析》，《合作經(jīng)濟(jì)與科技》２０１４年第２４期。［４］帥起寶：《基于ＥＢＩＴ－ＲＯＥＶＡ的資本結(jié)構(gòu)決策》，《財(cái)會月刊》２０１４年第１期。［５］楊景海：《基于可持續(xù)增長率對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整框架的構(gòu)建》，《商業(yè)會計(jì)》２０１２年第７期。［６］明輝、秦正余：《高新技術(shù)企業(yè)績效管理體系重構(gòu)研究》，《新會計(jì)》２０１５年第１２期。［７］

9、李成琳：《基于企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化》，華北電力大學(xué)２０１２年碩士學(xué)位論文。（編輯杜昌）６０DOI:10.16144ki.issn10028072.2017.05.015２０１７年第５期FinancialPractices財(cái)務(wù)實(shí)踐息化過程中的核心是財(cái)務(wù)軟件，傳統(tǒng)的會計(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求，因此必須根據(jù)企業(yè)自身需求展開創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中化，進(jìn)而滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理需求。（２）基于業(yè)務(wù)開展的必要性。

10、企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”理念下進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合的前提是吸收互聯(lián)網(wǎng)的各種優(yōu)勢，以提高企業(yè)的市場競爭力、提高市場覆蓋率。很顯然，互聯(lián)網(wǎng)金融就是其中的優(yōu)勢之一，相對于傳統(tǒng)金融而言，具有成本低、效率高、速度快等吸引力，而“互聯(lián)網(wǎng)＋”理念下的企業(yè)最大特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)平臺經(jīng)營，如網(wǎng)絡(luò)訂單、網(wǎng)絡(luò)匯款等，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動已經(jīng)不僅僅是與企業(yè)生產(chǎn)要素發(fā)生管理系，而是通過互聯(lián)網(wǎng)直接與市場連接，財(cái)務(wù)信息也從靜止數(shù)據(jù)演變?yōu)閯討B(tài)數(shù)據(jù)。為了滿足這種業(yè)務(wù)需求，財(cái)務(wù)管

11、理創(chuàng)新勢在必行，其創(chuàng)新性直接影響了對復(fù)雜財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的掌控能力。（３）基于財(cái)務(wù)安全的必要性。傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全主要指的是收支平衡和財(cái)務(wù)資金，而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)財(cái)務(wù)安全的范圍擴(kuò)大到一切與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)。以企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開創(chuàng)新，包括信息泄露預(yù)防、管理人員素質(zhì)、硬件設(shè)備防護(hù)、計(jì)算機(jī)病毒侵害等。三、“互聯(lián)網(wǎng)＋”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向（一）實(shí)體化向虛擬化轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理部門是展開財(cái)務(wù)管理活動的主體，在傳統(tǒng)企業(yè)中

12、，一般都具有穩(wěn)定的形態(tài)和實(shí)體要素，即便采取財(cái)務(wù)聯(lián)合或財(cái)務(wù)外包的形式，財(cái)務(wù)管理主體同樣會消耗物質(zhì)，因此可以將其視為功能性的“經(jīng)濟(jì)主體”。而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，信息技術(shù)、商業(yè)模式、供需動態(tài)等每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的運(yùn)營模式，只需要一個(gè)虛擬化平臺即可，而不需要像傳統(tǒng)企業(yè)一樣構(gòu)建功能完善組織體系。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)＋”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)的虛擬性越來越突出，大大簡化了傳統(tǒng)企業(yè)的“產(chǎn)、供、銷”關(guān)系，具有很強(qiáng)的靈活性，并借助這一優(yōu)勢展

13、開市場競爭、規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些虛擬企業(yè)僅僅提出產(chǎn)品創(chuàng)意、營銷模式，以獲取風(fēng)險(xiǎn)投資或展開互聯(lián)網(wǎng)眾籌，隨后通過市場分包的形式，將生產(chǎn)加工、物流倉儲等工作轉(zhuǎn)移出去。而當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目結(jié)束之后，企業(yè)的使命也就完成（例如團(tuán)購營銷），或者被收購或者宣布結(jié)束營業(yè)。虛擬企業(yè)這種市場運(yùn)營模式不可能構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)制，是滿足臨時(shí)性需求而組建的，因此它的財(cái)務(wù)主體也呈現(xiàn)出虛擬性特征。另一方面，財(cái)務(wù)管理對象也呈現(xiàn)出虛擬化特點(diǎn)。前文中交代了企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”

14、產(chǎn)業(yè)融合過程中的優(yōu)勢傾向性，而這種傾向性也表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理便捷、節(jié)約方面。以電子發(fā)票為例，在電子商務(wù)營銷活動中，基本代替了傳統(tǒng)發(fā)票的管理模式，通過短信、信箱、微信等方式交付給消費(fèi)者。在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，這些內(nèi)容也變成了數(shù)字化形式，在制造、流轉(zhuǎn)、統(tǒng)計(jì)等方面表現(xiàn)出虛擬性特征。（二）單一化向多元化轉(zhuǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動展開的，一旦社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然緊跟其后，通過對新現(xiàn)象、新形態(tài)、新問題的適應(yīng)來滿足企業(yè)運(yùn)營需求。在傳統(tǒng)

15、企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理活動范圍較窄，主要包括員工薪資管理、物料成本管理、企業(yè)收支管理等，然而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象大量增加，尤其是知識產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)、人力資本等無形資產(chǎn)，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于有形資產(chǎn)。同時(shí)，這些資產(chǎn)也未必完全屬于企業(yè)，例如人力資本，包括人才知識、技能、創(chuàng)新能力等，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是影響企業(yè)市場利潤的重要因素，但企業(yè)并不能通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制。換而言之，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)利益并不完全歸屬于企業(yè)所有者，任何與企業(yè)利

16、益相關(guān)的主體都會產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再單一地關(guān)注有形資產(chǎn)，其管理目標(biāo)不斷多元化，財(cái)務(wù)管理方法也應(yīng)創(chuàng)新。（三）資產(chǎn)化向資本化轉(zhuǎn)型企業(yè)資產(chǎn)可以劃分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，其中有形資產(chǎn)包括廠房、設(shè)備、物料等內(nèi)容，而無形資產(chǎn)包括知識產(chǎn)權(quán)、發(fā)明專利、知識技能等。傳統(tǒng)企業(yè)對有形資產(chǎn)的關(guān)注程度較高，并在一定程度上重視無形資產(chǎn)，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出強(qiáng)大的控制力。但是，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資產(chǎn)所表現(xiàn)出來的價(jià)值在不斷萎縮，包括有形和無形資產(chǎn)在內(nèi)，其

17、市場稀缺性的優(yōu)勢正在減弱。相應(yīng)地，如何將有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場資本，成為發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)＋”優(yōu)勢的重要因素。而“資本”所代表的正是產(chǎn)業(yè)融合能力，它在一定程度上表現(xiàn)出創(chuàng)新需求。換句話說，實(shí)力雄厚、資產(chǎn)豐富的大企業(yè)，未必能夠?qū)⑦@些資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為市場利潤，而一些小的創(chuàng)新型公司，通過有效運(yùn)作、市場融資，進(jìn)而占領(lǐng)了大量市場。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)該逐漸從資產(chǎn)向資本轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。（四）等級化向扁平化轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)打破了空間與時(shí)間的限制

18、，財(cái)務(wù)管理活動可以通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)、通訊軟件實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門的工作場所、工作時(shí)間、工作機(jī)制等不再是必要條件，由此催生了大量的市場化財(cái)務(wù)管理服務(wù)，財(cái)務(wù)管理的核心地位并沒有改變，但在組建形態(tài)上發(fā)生了巨大的變化。一方面，通過互聯(lián)網(wǎng)可以便捷地開展財(cái)務(wù)信息收集、整理工作，另一方面，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以在短時(shí)間內(nèi)完成核算、統(tǒng)計(jì)、分享等服務(wù)，企業(yè)決策層對財(cái)務(wù)管理工作的直接干預(yù)減少，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)管理模式的改變，也間接打破了企業(yè)等級