“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下如何做好采購管理創(chuàng)新？

1、“互聯(lián)網(wǎng)”背景下如何做好采購管理創(chuàng)新？近些年，隨著市場競爭的愈發(fā)激烈和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、市場范圍的不斷擴大，集團性企業(yè)面臨的壓力也正在激增。在“互聯(lián)網(wǎng)”背景下，傳統(tǒng)企業(yè)如何做好采購管理創(chuàng)新，實現(xiàn)高效、集中、陽光、協(xié)同的生態(tài)型采購管理是至關(guān)重要的。集團性企業(yè)采購管理平臺建設(shè)作為基于“互聯(lián)網(wǎng)”的新興采購模式，企業(yè)采購管理平臺的搭建需要信息化與采購業(yè)務(wù)深度融合。它既是對傳統(tǒng)采購模式的一種補充，也是一種顛覆。按照“集團化、專業(yè)化、電子化、配套化、精

2、益化”的總體思路，集團性企業(yè)亟需搭建供應(yīng)鏈管理信息化支撐平臺，建立供應(yīng)商管理、需求管理、詢報價管理、合同管理及供應(yīng)商協(xié)同集成系統(tǒng)，采用集中招標(biāo)的線上規(guī)范采購模式，實現(xiàn)供應(yīng)商集中管理和集中采購。1建立供應(yīng)商生命周期管理集團性企業(yè)在發(fā)展供應(yīng)商的時候，也要關(guān)注供應(yīng)商的全生命周期管理，建立供應(yīng)商全生命周期管理的平臺，包括潛在供應(yīng)商獲取、供應(yīng)商認(rèn)證（資質(zhì)評估、技術(shù)評審、樣機試運行考核、小排量考核等）、供應(yīng)商開發(fā)選擇和準(zhǔn)入、可供貨申請管理、產(chǎn)品信息

3、確認(rèn)管理、供應(yīng)商的關(guān)系和檔案管理、績效考評到供應(yīng)商的退出和結(jié)束合作的過程管理。通過使用標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商管理流程，從而保證供應(yīng)商的質(zhì)量并降低采購成本。2支持規(guī)范統(tǒng)一的招投標(biāo)流程統(tǒng)談分簽?zāi)Ｊ绞怯杉胁少徶行膮R總集團企業(yè)各單位的需求，統(tǒng)一和供應(yīng)商進(jìn)行尋源，確定尋源結(jié)果之后，由各個單位分別和供應(yīng)商簽合同，各單位自行執(zhí)行收貨結(jié)算業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)通過集中采購中心集中尋源，提高議價能力，而由各個單位簽訂合同則減少了各單位與集中采購中心之間的公司關(guān)聯(lián)交易。統(tǒng)

4、談統(tǒng)簽?zāi)Ｊ绞怯杉胁少徶行膮R總各單位的需求，統(tǒng)一和供應(yīng)商進(jìn)行尋源、簽合同，各單位自行執(zhí)行收貨業(yè)務(wù)；由集中采購中心與供應(yīng)商結(jié)算后，各單位再與集中采購中心進(jìn)行結(jié)算。該業(yè)務(wù)通過集中采購中心集中尋源、簽合同、結(jié)算，提高議價能力和合同的管控，但各個單位與集中采購中心之間存在諸多的公司關(guān)聯(lián)交易。代理采購模式是由集中采購中心匯總各單位的需求，統(tǒng)一和供應(yīng)商進(jìn)行尋源、簽合同、收貨，集中采購中心收貨后再調(diào)撥貨物給各單位。其中，結(jié)算流程類似于統(tǒng)談分簽。該業(yè)務(wù)

5、通過集中采購中心集中尋源、簽合同、收貨、結(jié)算整個采購流程，各單位只和集中采購中心發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系；但該業(yè)務(wù)需要集中采購中心收貨之后，負(fù)責(zé)重新調(diào)撥物資，公司間也存在較多關(guān)聯(lián)交易。如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，難以確定是由集中采購中心或是各單位與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，溝通效率也比較低。完全分散采購模式比較適用于容易獲取的常規(guī)物資，因其價格彈性低或重要程度不高，且存在的供應(yīng)商數(shù)量眾多，所以此類采購可通過完全分散采購模式來進(jìn)行，這樣可簡化采購流程。5支持透視化采