以管理文化為支撐優(yōu)化企業(yè)管理

1、以管理文化為支撐優(yōu)化企業(yè)管理口路升峰g移i”：j‘“?！?。摘要在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想成功發(fā)展，并在；，全球市場的角逐申取勝，有賴于能給企業(yè)帶來無限生機的管理丈化。我們在研習(xí)西方企業(yè)管理丈化的同時，；也應(yīng)積極汲取我國傳統(tǒng)文化中的管理思想，從而提煉：出一些適合我國企業(yè)特點并且可被利用的管理。j關(guān)鍵詞企業(yè)管理文化中國傳統(tǒng)文化：中圈分類號：C931文獻標識碼：A當(dāng)今時代，提高文化軟實力有著十分重要的意義，而企業(yè)管理文化建設(shè)是文化建設(shè)的重要組

2、成部分。它引領(lǐng)、匹配和支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。如何通過構(gòu)建良好的企業(yè)管理文化推動企業(yè)又好又快發(fā)展，是擺在每個企業(yè)負責(zé)人面前的重要課題。一、企業(yè)管理文化的界定從古典的管理理論發(fā)端，到近代、當(dāng)代的管理理論的研究，已經(jīng)衍生出眾多的管理理論流派。我們對本文所討論的“企業(yè)管理文化”作如下界定：企業(yè)管理文化是指由企業(yè)管理層所倡導(dǎo)、企業(yè)員工共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式。它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、

3、經(jīng)營理念和行為規(guī)范；它滲透于企業(yè)的決策、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等管理全過程中。二、企業(yè)管理文化的內(nèi)涵(一)企業(yè)決策文化?？茖W(xué)管理是制定決策的基本依據(jù)，在經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)大力提供準確及時的報告信息，信息對企業(yè)內(nèi)部各級人員公開，鼓勵人們根據(jù)自己的判斷提出與眾不同的意見。管理者對待決定的事情要持客觀態(tài)度應(yīng)做到以下幾點：行事以書面報告為準則，口頭傳播沒有約束力：重視調(diào)查，重視數(shù)據(jù)分析：重視信息的共享，重視書面報告：重視年度汁劃等等。高層管理者判斷的正確

4、與否，比決策過程的其他任何一個因素都重要。(二)企業(yè)組織文化。企業(yè)為實現(xiàn)目標給予企業(yè)職工的行為以一定方向、方式的具有適應(yīng)性的文化。企業(yè)不能一味強調(diào)員工為企業(yè)服務(wù)和貢獻，而應(yīng)該為員工提供明確的事業(yè)發(fā)展空間，使員工相信在企業(yè)工作，其自我價值能得到充分體現(xiàn)。在我國的國有企業(yè)管理中，一方面我們應(yīng)加強企業(yè)員工的集體意識，另一方面也要保證自由、自主的企業(yè)文化，為企業(yè)職工的職業(yè)生涯發(fā)展奠定良好的文化氛圍與環(huán)境。(三)企業(yè)激勵文化。企業(yè)為了強化組織目標

5、，引導(dǎo)、改變?nèi)说男袨椋诩ぐl(fā)人的積極性過程中所采用的一系列行為方式。在管理學(xué)中，激勵就是指通過各種外在的或內(nèi)部的刺激，激發(fā)人的工作動機，調(diào)動人的工作積極性，開發(fā)人的潛能，使人向組織目標不斷前進的管理活動過程。激勵包括具體激勵措施的務(wù)實層面和提升員工價值觀的務(wù)虛層面兩方面的內(nèi)容。(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化是管理文化在企業(yè)高層的反映。中國企業(yè)在克服專制型領(lǐng)導(dǎo)文化的同時，應(yīng)建立以鑄造企業(yè)家精神為核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。企業(yè)管理專家認為，一個

6、企業(yè)能否取得較高的經(jīng)濟效益，首先取決于人，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，我們應(yīng)優(yōu)化選撥標準，由過去過分地重視管理人員決策。21112011年第l期總第73期在短期內(nèi)獲得利潤的表現(xiàn)，而轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)管理人員要有保持企業(yè)生命力、靈活性和職工士氣以推動企業(yè)不斷發(fā)展的能力。三、構(gòu)建良好企業(yè)管理文化的途徑我們既要研習(xí)西方管理文化，也要從民族傳統(tǒng)文化角度出發(fā)，探討構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的本原和生命之所在。(一)仁——構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化

7、的道德觀、人本觀。中國傳統(tǒng)文化中的“仁”，是以孔、孟為代表的儒家思想的理念，其核心是指人與人之間的相互親愛。作為一個企業(yè)，既有自身的生存之道，也應(yīng)該有其賴以生存發(fā)展的道德觀和人本觀。因此，從宏觀的角度而言，“仁”作為構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的道德觀和人本觀，不僅表現(xiàn)在和企業(yè)自身密切相關(guān)的員工與客戶上，也應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)自身與本行業(yè)的榮辱與共、休戚相關(guān)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對國家、對社會、對人類的博愛上。(二)易——構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展

8、觀、經(jīng)權(quán)觀。作為中國傳統(tǒng)文化范疇的重要理念，“易”在中國古代主要是指陰陽變化消長的現(xiàn)象，并成為中國古代哲學(xué)的經(jīng)典概念。在中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的構(gòu)建中，“易”就是企業(yè)自身在不斷鞏固的企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)與企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)上全方位的創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展過程中，一些得風(fēng)氣之先的企業(yè)常常很容易沉醉于過去所取得的一些成就，這樣的企業(yè)文化建設(shè)往往由于其自身不能夠放下身架調(diào)整和改變自己以致錯失轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的大好時機，于是因“易”而成功，因“不易

9、”而停滯不前乃至倒退甚至失敗的企業(yè)變得可謂司空見慣?！耙住弊鳛闃?gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展觀和經(jīng)權(quán)觀對于任何一家有所成就的企業(yè)而言，可謂易則生，不易則亡。(三)和——構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀、整體現(xiàn)?！岸Y之用，和為貴。”作為中國傳統(tǒng)管理文化重要的文化準則與行為規(guī)范，“和”無時無處不在影響著中國人日常生活的各個領(lǐng)域，潛移默化地規(guī)范著各項工作的終極運作。就構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀和發(fā)展觀的“和”而言，“和”意味著企業(yè)面對各種各

10、樣的欲望、追求、利益的沖突。具體而言，“和”不僅要求企業(yè)上下之間、內(nèi)外之間等人際關(guān)系的和諧，也要求集體利益與個人利益之間的和諧；不僅要求企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的自由和諧，也要求與外部的社會環(huán)境、自然環(huán)境、文化環(huán)境的高度和諧，只有這樣，才能真正體現(xiàn)以“和”為精髓而構(gòu)建的中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀和整體觀。從時代精神的角度來說，以“和”為目標構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)文化的和諧觀和整體觀也與《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建沒的決定》所提出的“構(gòu)建社會主義

11、和諧社會”的偉大目標保持高度的一致性。文化是企業(yè)競爭力的源泉，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是企業(yè)文化的競爭。當(dāng)前，中國企業(yè)正處于改革與轉(zhuǎn)型過程中，面對全球競爭的環(huán)境，逐步運用具有鮮明個性且適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)管理文化去替換缺乏個性遠離市場的計劃經(jīng)濟體制下形成的文化，是時代之需。同時，這個過程，也是企業(yè)核心競爭力形成和發(fā)展的過程。口(作者單位：長慶油田第一輸油處)參考文獻：【1l莢邁克爾波特競爭戰(zhàn)略華夏出版社2003【21貿(mào)春峰21世紀中國企

12、業(yè)文化發(fā)展趨勢中國經(jīng)濟時報2001。(2)【3】李享英現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟管理出版社。2002【4】劉光明企業(yè)文化經(jīng)濟管理出版社2002萬方數(shù)據(jù)以管理文化為支撐優(yōu)化企業(yè)管理口路鄉(xiāng)十峰摘蓋在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)妥想成功發(fā)展，并在會球市場的角運中取勝，有賴于能給企此帶未元F民生機的管段文化.我們在研習(xí)尚方企業(yè)管理文化的同時，也應(yīng)積極汲取我因傳統(tǒng)文化中的管理思想，從而提煉出一些運令扎因企Ik特點并且可被利用的管..關(guān)鍵詞企業(yè)管理文化中因傳統(tǒng)文化中

13、固分類號:C931文獻標i只碼:A當(dāng)今時代，提高文化軟實力有著十分囊耍的意義，而企業(yè)管理文化建設(shè)是文化建設(shè)的索要組成部分，它引領(lǐng)、匹配和支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，揣升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，如何通過構(gòu)建良好的企業(yè)管理文化推動企業(yè)又好又快發(fā)展，是擺在每個企業(yè)負責(zé)人面前的重姿課題。…、企業(yè)管理文化的界定從古典的管理理論發(fā)端，到近代、當(dāng)代的管理理論的研究，已經(jīng)衍生出眾多的管理理論流派。我們對本文所討論的“企業(yè)管理文化“作如下

14、界定:企業(yè)管理文化是指由企業(yè)管理層所倡導(dǎo)、企業(yè)員工共同理守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一奉行為方式。它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范:它滲墩子企業(yè)的決策、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等管理全過相中。二、企業(yè)管理文化的內(nèi)涵(一)企.決策文化?？茖W(xué)管理是制定決策的寒本依據(jù)，在經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)大力提供準確及時的報告信息，信息對企業(yè)內(nèi)部各級人員公開，鼓勵人們根據(jù)自己的判斷提出與眾不同的意見。管理者對待決定的事情要持客觀態(tài)度應(yīng)做到l以下幾點:行事以書面報告為準

15、則，口頭傳播沒有約束力d重視調(diào)查，重視數(shù)據(jù)分析:重視借息的共事，竟視書面報傍:熏視年度計劃等等。高居管理者判斷的正確與沓，比決策過程的其他任何一個因素都熏要.(二)企業(yè)組織文化。企業(yè)為實圳目標給予企業(yè)職工的行為以…定方向、方式的具有遣回性的文化。企業(yè)不能一味強調(diào)員工為企業(yè)服務(wù)和貢獻，而應(yīng)該為員工提供明確的事業(yè)發(fā)展需間，使員工相信在企業(yè)工作，其自我價值能得到充分體劇。在我國的闊有企業(yè)管理中，一方面我們應(yīng)加強企業(yè)員工的集體意識，另一方面也要

16、保證自由、自主的企業(yè)文化，為企業(yè)盼、工的ij，bll生授發(fā)展奠定良好的文化銀劇與環(huán)境。(三)企業(yè)激勵文化。企業(yè)為了強化組織目標，引導(dǎo)、改變?nèi)说男袨?，在激發(fā)人的積極性過程中所采用的…系列行為方式。在管理學(xué)中，撒勵就是指通過各種外在的或內(nèi)部的刺激，激發(fā)人的工作動機，調(diào)動人的工作積極性，開發(fā)人的潛能，使人向組織目標不斷前進的管理灑動過程。激勵包括具體激勵措施的務(wù)實房困和提升員工價值觀的務(wù)虛層面兩萬陋的內(nèi)容.(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化是管

17、理文化在企業(yè)高層的反映。中因企業(yè)在克服專制型領(lǐng)導(dǎo)文化的同時，應(yīng)建立以鑄m企業(yè)家精神為核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。企業(yè)管理專家認為，一個企業(yè)能否取得較高的經(jīng)濟效益，首先取決于人，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，我們應(yīng)優(yōu)化ii撥標準，白過去過分地室主視管理人員160I決策耐息I2011年第l期總第73期在姐期內(nèi)獲得利潤的表現(xiàn)，而轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)管理人員要有保持企業(yè)生命力、果活性和職工士氣以推動企業(yè)不斷發(fā)展的能力.二、構(gòu)建良好企業(yè)管理文化的途徑我們

18、既要研31西方管理文化，也要從民族傳統(tǒng)文化角度出發(fā)，探討構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的本原和生命之所在。(…)仁…葉…叩構(gòu)建中囚現(xiàn)代企i業(yè)k管1雙曳義化的i巡革1中闊傳絹文化中的“仁飛是以孔、孟為代表的儒家思想的理念，其核心是指人與人之間的相互親愛。作為…個企業(yè)，既布自身的生存之道，也應(yīng)該有其賴以生存發(fā)展的道德觀和人本觀。因此，從宏觀的角度而窯仁“作為構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的道德觀和人本硯，不僅表現(xiàn)在和企業(yè)自身密切相關(guān)的員工與客戶上，也應(yīng)

19、該體現(xiàn)在企業(yè)自身與本行業(yè)的榮辱與共、休戚相關(guān)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對國家、對社會、對人類的博愛上。(二)易一一構(gòu)建中因現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展觀、經(jīng)權(quán)觀。作為中國傳統(tǒng)文化范疇的重要理念，“島“在中國古代主要是指陰陽變化消長的現(xiàn)象，并成為中國古代哲學(xué)的經(jīng)典概念。在中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的構(gòu)建中易“就是企業(yè)自身在不斷鞏闊的1i::~物質(zhì)生產(chǎn)與企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)上金方位的削新。在f!JI.f~企業(yè)管理文化的發(fā)展過程中，…些得風(fēng)氣之先的企業(yè)常常很容易

20、沉醉于過去所取得的一些成就，培樣的企業(yè)文化建設(shè)往往由于其自身不能夠放下身架調(diào)整和改變自己以致錯失轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的大好時機，于是因“易“而成功，因“不易“而停漸不前乃至倒ill甚至失敗的企業(yè)變得可謂司空見慣。“島“作為構(gòu)建中回現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)和結(jié)權(quán)觀對于任何一家有所成就的企業(yè)而言，可謂易則生，不易則亡。(二)和一一構(gòu)建中閨現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀、整體觀?！岸Y之用，和為貴作為中國傳統(tǒng)管理文化3重要的文化準則與行為規(guī)范和“無時無處不在影響著

21、中國人日常生活的各個領(lǐng)域，潛移默化地規(guī)范著各項工作的終極運作.就構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧調(diào)和發(fā)展現(xiàn)的“和“而言和“意味著企業(yè)朋對各種各樣的欲望、追求、利益的沖突。具體而言和“不僅要求企業(yè)上下之間、內(nèi)外之間等人際關(guān)系的和諧，也要求集體利益與個人利益之間的和諧:不僅要求企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的自由和諧，也要求與外部的社會環(huán)境、自然環(huán)境、文化環(huán)境的高度和諧，只有這樣，才能真正體現(xiàn)以“利“為精簡而構(gòu)璋的中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀和黠體現(xiàn)。從時

22、代精神的角度來說，以“和“為目標構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)文化的和諧觀和黠體現(xiàn)也與《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》所提出的“構(gòu)建社會主義和諧社會“的偉大目標保持高度的一致性。文化是企業(yè)競爭力的源泉，現(xiàn)代企業(yè)最高居次的競爭是企業(yè)文化的競爭。當(dāng)前，中國企業(yè)正處于改革與轉(zhuǎn)型過程中，而對全球競爭的環(huán)境，l軍步i運用具有鮮明個性且適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)管理文化去替換缺乏個性遠離市場的計劃經(jīng)濟體制下形成的文化，是時代之帶。同時，這個過程，也是企業(yè)核

23、心競爭力形成和發(fā)展的過程，口(作者單位:長慶油田第一輸油處)參考文獻:川菜Jll克爾波特競爭戰(zhàn)略華夏出版社，2003.(2)貿(mào)fi峰21t址妃中國企業(yè)文化發(fā)展均勢，中國經(jīng)濟時報.2001，(2).(3)李享英現(xiàn)代企業(yè)管理絞濟管想出版社，2002.(4)劉光明.企業(yè)文化.經(jīng)濟管理出版社，2002.以管理文化為支撐優(yōu)化企業(yè)管理口路升峰g移i”：j‘“?！丁Ｕ谑袌鼋?jīng)濟條件下，企業(yè)要想成功發(fā)展，并在；，全球市場的角逐申取勝，有賴于能給企業(yè)帶

24、來無限生機的管理丈化。我們在研習(xí)西方企業(yè)管理丈化的同時，；也應(yīng)積極汲取我國傳統(tǒng)文化中的管理思想，從而提煉：出一些適合我國企業(yè)特點并且可被利用的管理。j關(guān)鍵詞企業(yè)管理文化中國傳統(tǒng)文化：中圈分類號：C931文獻標識碼：A當(dāng)今時代，提高文化軟實力有著十分重要的意義，而企業(yè)管理文化建設(shè)是文化建設(shè)的重要組成部分。它引領(lǐng)、匹配和支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。如何通過構(gòu)建良好的企業(yè)管理文化推動企業(yè)又好又快發(fā)展

25、，是擺在每個企業(yè)負責(zé)人面前的重要課題。一、企業(yè)管理文化的界定從古典的管理理論發(fā)端，到近代、當(dāng)代的管理理論的研究，已經(jīng)衍生出眾多的管理理論流派。我們對本文所討論的“企業(yè)管理文化”作如下界定：企業(yè)管理文化是指由企業(yè)管理層所倡導(dǎo)、企業(yè)員工共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式。它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范；它滲透于企業(yè)的決策、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等管理全過程中。二、企業(yè)管理文化的內(nèi)涵(一)企業(yè)決策文化?？茖W(xué)管理是制定決策的基本依據(jù)，

26、在經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)大力提供準確及時的報告信息，信息對企業(yè)內(nèi)部各級人員公開，鼓勵人們根據(jù)自己的判斷提出與眾不同的意見。管理者對待決定的事情要持客觀態(tài)度應(yīng)做到以下幾點：行事以書面報告為準則，口頭傳播沒有約束力：重視調(diào)查，重視數(shù)據(jù)分析：重視信息的共享，重視書面報告：重視年度汁劃等等。高層管理者判斷的正確與否，比決策過程的其他任何一個因素都重要。(二)企業(yè)組織文化。企業(yè)為實現(xiàn)目標給予企業(yè)職工的行為以一定方向、方式的具有適應(yīng)性的文化。企業(yè)不能一味強

27、調(diào)員工為企業(yè)服務(wù)和貢獻，而應(yīng)該為員工提供明確的事業(yè)發(fā)展空間，使員工相信在企業(yè)工作，其自我價值能得到充分體現(xiàn)。在我國的國有企業(yè)管理中，一方面我們應(yīng)加強企業(yè)員工的集體意識，另一方面也要保證自由、自主的企業(yè)文化，為企業(yè)職工的職業(yè)生涯發(fā)展奠定良好的文化氛圍與環(huán)境。(三)企業(yè)激勵文化。企業(yè)為了強化組織目標，引導(dǎo)、改變?nèi)说男袨?，在激發(fā)人的積極性過程中所采用的一系列行為方式。在管理學(xué)中，激勵就是指通過各種外在的或內(nèi)部的刺激，激發(fā)人的工作動機，調(diào)動人的

28、工作積極性，開發(fā)人的潛能，使人向組織目標不斷前進的管理活動過程。激勵包括具體激勵措施的務(wù)實層面和提升員工價值觀的務(wù)虛層面兩方面的內(nèi)容。(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化是管理文化在企業(yè)高層的反映。中國企業(yè)在克服專制型領(lǐng)導(dǎo)文化的同時，應(yīng)建立以鑄造企業(yè)家精神為核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。企業(yè)管理專家認為，一個企業(yè)能否取得較高的經(jīng)濟效益，首先取決于人，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，我們應(yīng)優(yōu)化選撥標準，由過去過分地重視管理人員決策。211120

29、11年第l期總第73期在短期內(nèi)獲得利潤的表現(xiàn)，而轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)管理人員要有保持企業(yè)生命力、靈活性和職工士氣以推動企業(yè)不斷發(fā)展的能力。三、構(gòu)建良好企業(yè)管理文化的途徑我們既要研習(xí)西方管理文化，也要從民族傳統(tǒng)文化角度出發(fā)，探討構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的本原和生命之所在。(一)仁——構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的道德觀、人本觀。中國傳統(tǒng)文化中的“仁”，是以孔、孟為代表的儒家思想的理念，其核心是指人與人之間的相互親愛。作為一個企業(yè)，既有自身的生存之道，也

30、應(yīng)該有其賴以生存發(fā)展的道德觀和人本觀。因此，從宏觀的角度而言，“仁”作為構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的道德觀和人本觀，不僅表現(xiàn)在和企業(yè)自身密切相關(guān)的員工與客戶上，也應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)自身與本行業(yè)的榮辱與共、休戚相關(guān)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對國家、對社會、對人類的博愛上。(二)易——構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展觀、經(jīng)權(quán)觀。作為中國傳統(tǒng)文化范疇的重要理念，“易”在中國古代主要是指陰陽變化消長的現(xiàn)象，并成為中國古代哲學(xué)的經(jīng)典概念。在中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的構(gòu)

31、建中，“易”就是企業(yè)自身在不斷鞏固的企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)與企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)上全方位的創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展過程中，一些得風(fēng)氣之先的企業(yè)常常很容易沉醉于過去所取得的一些成就，這樣的企業(yè)文化建設(shè)往往由于其自身不能夠放下身架調(diào)整和改變自己以致錯失轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的大好時機，于是因“易”而成功，因“不易”而停滯不前乃至倒退甚至失敗的企業(yè)變得可謂司空見慣?！耙住弊鳛闃?gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展觀和經(jīng)權(quán)觀對于任何一家有所成就的企業(yè)而言，可謂易則生，不

32、易則亡。(三)和——構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀、整體現(xiàn)?！岸Y之用，和為貴?！弊鳛橹袊鴤鹘y(tǒng)管理文化重要的文化準則與行為規(guī)范，“和”無時無處不在影響著中國人日常生活的各個領(lǐng)域，潛移默化地規(guī)范著各項工作的終極運作。就構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀和發(fā)展觀的“和”而言，“和”意味著企業(yè)面對各種各樣的欲望、追求、利益的沖突。具體而言，“和”不僅要求企業(yè)上下之間、內(nèi)外之間等人際關(guān)系的和諧，也要求集體利益與個人利益之間的和諧；不僅要求企業(yè)內(nèi)部

33、管理環(huán)境的自由和諧，也要求與外部的社會環(huán)境、自然環(huán)境、文化環(huán)境的高度和諧，只有這樣，才能真正體現(xiàn)以“和”為精髓而構(gòu)建的中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀和整體觀。從時代精神的角度來說，以“和”為目標構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)文化的和諧觀和整體觀也與《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建沒的決定》所提出的“構(gòu)建社會主義和諧社會”的偉大目標保持高度的一致性。文化是企業(yè)競爭力的源泉，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是企業(yè)文化的競爭。當(dāng)前，中國企業(yè)正處于改革與轉(zhuǎn)型過程中，面對

34、全球競爭的環(huán)境，逐步運用具有鮮明個性且適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)管理文化去替換缺乏個性遠離市場的計劃經(jīng)濟體制下形成的文化，是時代之需。同時，這個過程，也是企業(yè)核心競爭力形成和發(fā)展的過程。口(作者單位：長慶油田第一輸油處)參考文獻：【1l莢邁克爾波特競爭戰(zhàn)略華夏出版社2003【21貿(mào)春峰21世紀中國企業(yè)文化發(fā)展趨勢中國經(jīng)濟時報2001。(2)【3】李享英現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟管理出版社。2002【4】劉光明企業(yè)文化經(jīng)濟管理出版社2002萬方數(shù)據(jù)以管

35、理文化為支撐優(yōu)化企業(yè)管理口路鄉(xiāng)十峰摘蓋在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)妥想成功發(fā)展，并在會球市場的角運中取勝，有賴于能給企此帶未元F民生機的管段文化.我們在研習(xí)尚方企業(yè)管理文化的同時，也應(yīng)積極汲取我因傳統(tǒng)文化中的管理思想，從而提煉出一些運令扎因企Ik特點并且可被利用的管..關(guān)鍵詞企業(yè)管理文化中因傳統(tǒng)文化中固分類號:C931文獻標i只碼:A當(dāng)今時代，提高文化軟實力有著十分囊耍的意義，而企業(yè)管理文化建設(shè)是文化建設(shè)的索要組成部分，它引領(lǐng)、匹配和支撐企業(yè)

36、的發(fā)展戰(zhàn)略，揣升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，如何通過構(gòu)建良好的企業(yè)管理文化推動企業(yè)又好又快發(fā)展，是擺在每個企業(yè)負責(zé)人面前的重姿課題。…、企業(yè)管理文化的界定從古典的管理理論發(fā)端，到近代、當(dāng)代的管理理論的研究，已經(jīng)衍生出眾多的管理理論流派。我們對本文所討論的“企業(yè)管理文化“作如下界定:企業(yè)管理文化是指由企業(yè)管理層所倡導(dǎo)、企業(yè)員工共同理守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一奉行為方式。它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范:它滲墩子企

37、業(yè)的決策、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等管理全過相中。二、企業(yè)管理文化的內(nèi)涵(一)企.決策文化。科學(xué)管理是制定決策的寒本依據(jù)，在經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)大力提供準確及時的報告信息，信息對企業(yè)內(nèi)部各級人員公開，鼓勵人們根據(jù)自己的判斷提出與眾不同的意見。管理者對待決定的事情要持客觀態(tài)度應(yīng)做到l以下幾點:行事以書面報告為準則，口頭傳播沒有約束力d重視調(diào)查，重視數(shù)據(jù)分析:重視借息的共事，竟視書面報傍:熏視年度計劃等等。高居管理者判斷的正確與沓，比決策過程的其他任何一

38、個因素都熏要.(二)企業(yè)組織文化。企業(yè)為實圳目標給予企業(yè)職工的行為以…定方向、方式的具有遣回性的文化。企業(yè)不能一味強調(diào)員工為企業(yè)服務(wù)和貢獻，而應(yīng)該為員工提供明確的事業(yè)發(fā)展需間，使員工相信在企業(yè)工作，其自我價值能得到充分體劇。在我國的闊有企業(yè)管理中，一方面我們應(yīng)加強企業(yè)員工的集體意識，另一方面也要保證自由、自主的企業(yè)文化，為企業(yè)盼、工的ij，bll生授發(fā)展奠定良好的文化銀劇與環(huán)境。(三)企業(yè)激勵文化。企業(yè)為了強化組織目標，引導(dǎo)、改變?nèi)说男?/p>

39、為，在激發(fā)人的積極性過程中所采用的…系列行為方式。在管理學(xué)中，撒勵就是指通過各種外在的或內(nèi)部的刺激，激發(fā)人的工作動機，調(diào)動人的工作積極性，開發(fā)人的潛能，使人向組織目標不斷前進的管理灑動過程。激勵包括具體激勵措施的務(wù)實房困和提升員工價值觀的務(wù)虛層面兩萬陋的內(nèi)容.(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化是管理文化在企業(yè)高層的反映。中因企業(yè)在克服專制型領(lǐng)導(dǎo)文化的同時，應(yīng)建立以鑄m企業(yè)家精神為核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化。企業(yè)管理專家認為，一個企業(yè)能否取得較高的

40、經(jīng)濟效益，首先取決于人，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，我們應(yīng)優(yōu)化ii撥標準，白過去過分地室主視管理人員160I決策耐息I2011年第l期總第73期在姐期內(nèi)獲得利潤的表現(xiàn)，而轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)管理人員要有保持企業(yè)生命力、果活性和職工士氣以推動企業(yè)不斷發(fā)展的能力.二、構(gòu)建良好企業(yè)管理文化的途徑我們既要研31西方管理文化，也要從民族傳統(tǒng)文化角度出發(fā)，探討構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的本原和生命之所在。(…)仁…葉…叩構(gòu)建中囚現(xiàn)代企i業(yè)k管1雙曳

41、義化的i巡革1中闊傳絹文化中的“仁飛是以孔、孟為代表的儒家思想的理念，其核心是指人與人之間的相互親愛。作為…個企業(yè)，既布自身的生存之道，也應(yīng)該有其賴以生存發(fā)展的道德觀和人本觀。因此，從宏觀的角度而窯仁“作為構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的道德觀和人本硯，不僅表現(xiàn)在和企業(yè)自身密切相關(guān)的員工與客戶上，也應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)自身與本行業(yè)的榮辱與共、休戚相關(guān)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對國家、對社會、對人類的博愛上。(二)易一一構(gòu)建中因現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展觀、經(jīng)權(quán)觀

42、。作為中國傳統(tǒng)文化范疇的重要理念，“島“在中國古代主要是指陰陽變化消長的現(xiàn)象，并成為中國古代哲學(xué)的經(jīng)典概念。在中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的構(gòu)建中易“就是企業(yè)自身在不斷鞏闊的1i::~物質(zhì)生產(chǎn)與企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)上金方位的削新。在f!JI.f~企業(yè)管理文化的發(fā)展過程中，…些得風(fēng)氣之先的企業(yè)常常很容易沉醉于過去所取得的一些成就，培樣的企業(yè)文化建設(shè)往往由于其自身不能夠放下身架調(diào)整和改變自己以致錯失轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的大好時機，于是因“易“而成功，因“不

43、易“而停漸不前乃至倒ill甚至失敗的企業(yè)變得可謂司空見慣?！皪u“作為構(gòu)建中回現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)和結(jié)權(quán)觀對于任何一家有所成就的企業(yè)而言，可謂易則生，不易則亡。(二)和一一構(gòu)建中閨現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀、整體觀?！岸Y之用，和為貴作為中國傳統(tǒng)管理文化3重要的文化準則與行為規(guī)范和“無時無處不在影響著中國人日常生活的各個領(lǐng)域，潛移默化地規(guī)范著各項工作的終極運作.就構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧調(diào)和發(fā)展現(xiàn)的“和“而言和“意味著企業(yè)朋對各種各樣的

44、欲望、追求、利益的沖突。具體而言和“不僅要求企業(yè)上下之間、內(nèi)外之間等人際關(guān)系的和諧，也要求集體利益與個人利益之間的和諧:不僅要求企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的自由和諧，也要求與外部的社會環(huán)境、自然環(huán)境、文化環(huán)境的高度和諧，只有這樣，才能真正體現(xiàn)以“利“為精簡而構(gòu)璋的中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化的和諧觀和黠體現(xiàn)。從時代精神的角度來說，以“和“為目標構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)文化的和諧觀和黠體現(xiàn)也與《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》所提出的“構(gòu)建社會主義和諧社會

45、“的偉大目標保持高度的一致性。文化是企業(yè)競爭力的源泉，現(xiàn)代企業(yè)最高居次的競爭是企業(yè)文化的競爭。當(dāng)前，中國企業(yè)正處于改革與轉(zhuǎn)型過程中，而對全球競爭的環(huán)境，l軍步i運用具有鮮明個性且適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)管理文化去替換缺乏個性遠離市場的計劃經(jīng)濟體制下形成的文化，是時代之帶。同時，這個過程，也是企業(yè)核心競爭力形成和發(fā)展的過程，口(作者單位:長慶油田第一輸油處)參考文獻:川菜Jll克爾波特競爭戰(zhàn)略華夏出版社，2003.(2)貿(mào)fi峰21t址妃中