人才招聘對(duì)企業(yè)的重要性

1、人力資源官方網(wǎng)站http：／／wwwems86com環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越需要各層次的人才。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、崗和組織的最佳匹配，最終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的效果招聘是企業(yè)獲取所需人員的重要途徑。人才招聘對(duì)企業(yè)的重要性◎周子珠企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)；經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)；科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；而高素質(zhì)人才的獲取，招聘是企業(yè)的重要通道。招聘是指企業(yè)根據(jù)自身人才需求，通過各種途徑，獲

2、取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的人員。人才招聘的意義人力資源規(guī)劃和工作分析的成果文件，為企業(yè)人才招聘提供依據(jù)。人才招聘能根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，利用職位說明書的功能，通過各種科學(xué)選拔技術(shù)，達(dá)到“為事?lián)袢?、任人唯賢、專業(yè)對(duì)口、事得其人”的互贏目標(biāo)。為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。企業(yè)的人力資源狀況處于變化之中。由于組織內(nèi)部人事變動(dòng)如升遷、降職、退休、解雇、死亡、辭職等諸多因素的影響，導(dǎo)致了組織人員的變動(dòng)。企業(yè)補(bǔ)充內(nèi)部的人力資源，顯然人才招聘是滿足企業(yè)人事補(bǔ)充的基

3、本途徑。組織有自己的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃。組織的新規(guī)劃，必然會(huì)對(duì)就任者提出新的要求，因而“必須采取新的方法、技術(shù)和策略獲得新型的人力資源以滿足組織的需求”，意味著組織所需要的各層次的人力資源處于缺乏狀態(tài)，需要進(jìn)行經(jīng)常性人事補(bǔ)充。因此，通過市場(chǎng)獲取所需人力資源成為組織的一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)。招聘為企業(yè)補(bǔ)充人員短缺的同時(shí)，也帶來了“新鮮的空氣和血液”，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新。有利于提高組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才

4、的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)擁有的人才決定其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。人才的獲得需要通過招聘環(huán)節(jié)來完成。人才招聘工作能否與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要相一致，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效管理有著深遠(yuǎn)的影響。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過“你可以拿走我的廠房、設(shè)備、資金，但你只要給我留住人，五年后我仍是一個(gè)鋼鐵大王“。由此可見人才是企業(yè)的立身之本，是企業(yè)發(fā)展的根本。人才招聘有利于塑造組織形象。招聘是雙向選擇，有利于塑造企業(yè)形象?！把芯拷Y(jié)果顯示，公司招募過程質(zhì)量

5、的高低會(huì)明顯地影響應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的看法”(德斯勒一《人力資源管理》)。招聘不單單是招募人才，還向外界宣傳企業(yè)的組織文化、管理模式、發(fā)展方向，從而樹立企業(yè)文化品牌和企業(yè)形象，提高知名度，有利于更好地吸引、激勵(lì)和留住最優(yōu)秀、最合適的人才。實(shí)現(xiàn)人才招聘的有效方法面試是實(shí)現(xiàn)人才招聘最直接的環(huán)節(jié)，它提供給招聘者與應(yīng)聘者之間面對(duì)面交談的機(jī)會(huì)，使招聘者對(duì)應(yīng)聘者有一個(gè)更近距離的了解，了解應(yīng)聘者是否具備應(yīng)聘職位所需的知識(shí)、技能、個(gè)性品質(zhì)等。面試的作用。面試

6、是一種在特定的場(chǎng)景下，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，上接第071頁(作者單位：肇慶高新區(qū)人民醫(yī)院)通過主考官與應(yīng)試者雙方面對(duì)面地觀察、交談等雙向溝通方式，了解應(yīng)聘者的素質(zhì)特征、能力狀況及求職動(dòng)機(jī)等的人員挑選方法。面試與傳統(tǒng)的筆試方法相比，具有“直觀性、全面性、目標(biāo)性、主觀性”等特點(diǎn)。面試是企業(yè)向外界展示企業(yè)文化和企業(yè)形象的窗口，是應(yīng)聘者了解企業(yè)最直接的窗口。輕視面試，將會(huì)造成優(yōu)秀人才的流失，進(jìn)而影響企業(yè)形象。面試的；隹備。面試前充分的準(zhǔn)備工作是做好面試

7、的基礎(chǔ)。在面試之前工作人員需要確定面試的目的；認(rèn)真閱讀應(yīng)聘者的求職申請(qǐng)表：制定面試提綱。選擇適合企業(yè)自身的特點(diǎn)和所招聘職位的面試方式，面試主要有“結(jié)構(gòu)化面試、辦結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試”三種。如招聘中高級(jí)管理人員可以采取非結(jié)構(gòu)化面試的方式，但非結(jié)構(gòu)化面試方式需要招聘人員具有豐富的指示和經(jīng)驗(yàn)，高超的談話技巧，熟悉招聘崗位職責(zé)。影響人才招聘環(huán)節(jié)的因素外部環(huán)境因素。招聘工作不可避免地受到外部環(huán)境因素的影響，比如經(jīng)濟(jì)因素、政府影響因素、地理環(huán)境

8、和競(jìng)爭(zhēng)因素、勞動(dòng)力供給情況等方面。勞動(dòng)力市場(chǎng)上勞動(dòng)者的年齡、經(jīng)驗(yàn)、技能、受教育程度等對(duì)人才招聘的完成程度有很大的影響。隨著勞動(dòng)者年齡的增長(zhǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，工作匹配的質(zhì)量會(huì)逐漸增高，離開原來的雇主到其他企業(yè)去就業(yè)的機(jī)率會(huì)降低。如果企業(yè)單純考慮外部招聘，在一定程度上將難以找到適合的人才。經(jīng)濟(jì)、地區(qū)在一定程度上影響人才招聘，經(jīng)濟(jì)繁榮或地區(qū)優(yōu)勢(shì)相對(duì)于經(jīng)濟(jì)蕭條、地區(qū)劣勢(shì)容易尋找適合企業(yè)的人才。經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，社會(huì)上提供的崗位多，人才流動(dòng)大，反而少

9、；人員往往向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)的機(jī)率大于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，這為發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)人才的選擇提供了大空間。內(nèi)部環(huán)境因素。招聘工作除受外部環(huán)境影響之外，內(nèi)部環(huán)境也在一定程度上影響了招聘工作，如企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)與設(shè)備條件、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整、組織文化、人才的內(nèi)部晉升等因素。一般情況下，企業(yè)規(guī)模越大，工作崗位類型多樣化，為員工的晉升提供了較大的空間，即使崗位類型的多樣化使得員工沒有晉升的崗位，也為員工提供了橫向發(fā)展的工作崗位，從而使得員工有更多的機(jī)

10、會(huì)得到自己與崗位之間的匹配，減少離職率。大規(guī)模的企業(yè)除了進(jìn)行外部招聘之外，更有利于進(jìn)行內(nèi)部人才招聘。進(jìn)行招聘評(píng)估招聘效果評(píng)估是招聘過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。完成招聘工作后，要對(duì)整個(gè)招聘過程進(jìn)行評(píng)估，了解招聘效果的信度和效度，幫助企業(yè)核查招聘環(huán)節(jié)的不足，提高下一次的招聘工作的效率。的力度不夠。這也是一些政府部門、事業(yè)單位及國(guó)企、央企每年問題不斷出現(xiàn)，并且遲遲不能杜絕的原因。因此，國(guó)家審計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)該放在如何問責(zé)上面，查出問題之后，就要依法對(duì)

11、相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕違規(guī)違法行為的再次出現(xiàn)。國(guó)家審計(jì)要充分發(fā)揮其“免疫系統(tǒng)”功能，由發(fā)現(xiàn)和揭露問題向預(yù)警、預(yù)防問題的出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。國(guó)家審計(jì)的目的在于揭露問題，監(jiān)督和制約國(guó)家對(duì)公共財(cái)政資源的使用權(quán)。必須對(duì)國(guó)家審計(jì)進(jìn)行整改措施，突出其預(yù)防功能，防患于未然。國(guó)家審計(jì)要深刻揭露問題產(chǎn)生的深層次原因，使問題的解決有據(jù)可循。國(guó)家審計(jì)要揭露濫用國(guó)家財(cái)產(chǎn)對(duì)個(gè)人造成的嚴(yán)重影響和對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行帶來的嚴(yán)重后呆，使人們看到后果的嚴(yán)重性而自覺抵制違規(guī)違法

12、行為。導(dǎo)致一些違規(guī)違法行為產(chǎn)生的原因可能是由于目前的政策、體制或機(jī)制存在缺陷，國(guó)家審計(jì)應(yīng)該從大局出發(fā)，為我國(guó)的制度建設(shè)提出建設(shè)性的意見。國(guó)家審計(jì)可以借鑒新加坡淡馬錫公司管理國(guó)有資產(chǎn)的模式。淡馬錫是新加坡政府由財(cái)政部投資組建的一家專門經(jīng)營(yíng)和管理原國(guó)家投入到各類國(guó)聯(lián)企業(yè)的資本的公司。它除了有獨(dú)特的公司治理方式(即，直接由政府公務(wù)員兼任公司董事)之外，一個(gè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的重要監(jiān)督方式就是他的“包圍式審計(jì)”，它除了有國(guó)家審計(jì)、專門對(duì)公司政府官員的審

13、計(jì)之外，社會(huì)輿論和媒體的審計(jì)也對(duì)淡馬錫控股有限公司起到了重要監(jiān)督的作用。在我國(guó)很多問題公司都是有媒介審計(jì)出來的，因此我們要充分調(diào)動(dòng)媒介審計(jì)，使其與國(guó)家審計(jì)相互協(xié)調(diào)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷深入，領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)的任務(wù)越來越重，我們要監(jiān)督好他們手中權(quán)力，使國(guó)有財(cái)產(chǎn)得到合理配置，更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一066一；gg539期2014年第07期CN113459／FISSN1005—4901投稿熱線：4000169586人力資源官方網(wǎng)站http：／／

14、wwwems86com環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越需要各層次的人才。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、崗和組織的最佳匹配，最終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的效果招聘是企業(yè)獲取所需人員的重要途徑。人才招聘對(duì)企業(yè)的重要性◎周子珠企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)；經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)；科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；而高素質(zhì)人才的獲取，招聘是企業(yè)的重要通道。招聘是指企業(yè)根據(jù)自身人才需求，通過各種途徑，獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的人員。人

15、才招聘的意義人力資源規(guī)劃和工作分析的成果文件，為企業(yè)人才招聘提供依據(jù)。人才招聘能根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，利用職位說明書的功能，通過各種科學(xué)選拔技術(shù)，達(dá)到“為事?lián)袢?、任人唯賢、專業(yè)對(duì)口、事得其人”的互贏目標(biāo)。為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。企業(yè)的人力資源狀況處于變化之中。由于組織內(nèi)部人事變動(dòng)如升遷、降職、退休、解雇、死亡、辭職等諸多因素的影響，導(dǎo)致了組織人員的變動(dòng)。企業(yè)補(bǔ)充內(nèi)部的人力資源，顯然人才招聘是滿足企業(yè)人事補(bǔ)充的基本途徑。組織有自己的發(fā)展目標(biāo)與

16、規(guī)劃。組織的新規(guī)劃，必然會(huì)對(duì)就任者提出新的要求，因而“必須采取新的方法、技術(shù)和策略獲得新型的人力資源以滿足組織的需求”，意味著組織所需要的各層次的人力資源處于缺乏狀態(tài)，需要進(jìn)行經(jīng)常性人事補(bǔ)充。因此，通過市場(chǎng)獲取所需人力資源成為組織的一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)。招聘為企業(yè)補(bǔ)充人員短缺的同時(shí)，也帶來了“新鮮的空氣和血液”，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新。有利于提高組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)擁有的人才決定

17、其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。人才的獲得需要通過招聘環(huán)節(jié)來完成。人才招聘工作能否與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要相一致，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效管理有著深遠(yuǎn)的影響。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過“你可以拿走我的廠房、設(shè)備、資金，但你只要給我留住人，五年后我仍是一個(gè)鋼鐵大王“。由此可見人才是企業(yè)的立身之本，是企業(yè)發(fā)展的根本。人才招聘有利于塑造組織形象。招聘是雙向選擇，有利于塑造企業(yè)形象。“研究結(jié)果顯示，公司招募過程質(zhì)量的高低會(huì)明顯地影響應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)

18、的看法”(德斯勒一《人力資源管理》)。招聘不單單是招募人才，還向外界宣傳企業(yè)的組織文化、管理模式、發(fā)展方向，從而樹立企業(yè)文化品牌和企業(yè)形象，提高知名度，有利于更好地吸引、激勵(lì)和留住最優(yōu)秀、最合適的人才。實(shí)現(xiàn)人才招聘的有效方法面試是實(shí)現(xiàn)人才招聘最直接的環(huán)節(jié)，它提供給招聘者與應(yīng)聘者之間面對(duì)面交談的機(jī)會(huì)，使招聘者對(duì)應(yīng)聘者有一個(gè)更近距離的了解，了解應(yīng)聘者是否具備應(yīng)聘職位所需的知識(shí)、技能、個(gè)性品質(zhì)等。面試的作用。面試是一種在特定的場(chǎng)景下，經(jīng)過精心

19、設(shè)計(jì)，上接第071頁(作者單位：肇慶高新區(qū)人民醫(yī)院)通過主考官與應(yīng)試者雙方面對(duì)面地觀察、交談等雙向溝通方式，了解應(yīng)聘者的素質(zhì)特征、能力狀況及求職動(dòng)機(jī)等的人員挑選方法。面試與傳統(tǒng)的筆試方法相比，具有“直觀性、全面性、目標(biāo)性、主觀性”等特點(diǎn)。面試是企業(yè)向外界展示企業(yè)文化和企業(yè)形象的窗口，是應(yīng)聘者了解企業(yè)最直接的窗口。輕視面試，將會(huì)造成優(yōu)秀人才的流失，進(jìn)而影響企業(yè)形象。面試的；隹備。面試前充分的準(zhǔn)備工作是做好面試的基礎(chǔ)。在面試之前工作人員需要

20、確定面試的目的；認(rèn)真閱讀應(yīng)聘者的求職申請(qǐng)表：制定面試提綱。選擇適合企業(yè)自身的特點(diǎn)和所招聘職位的面試方式，面試主要有“結(jié)構(gòu)化面試、辦結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試”三種。如招聘中高級(jí)管理人員可以采取非結(jié)構(gòu)化面試的方式，但非結(jié)構(gòu)化面試方式需要招聘人員具有豐富的指示和經(jīng)驗(yàn)，高超的談話技巧，熟悉招聘崗位職責(zé)。影響人才招聘環(huán)節(jié)的因素外部環(huán)境因素。招聘工作不可避免地受到外部環(huán)境因素的影響，比如經(jīng)濟(jì)因素、政府影響因素、地理環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)因素、勞動(dòng)力供給情況等方

21、面。勞動(dòng)力市場(chǎng)上勞動(dòng)者的年齡、經(jīng)驗(yàn)、技能、受教育程度等對(duì)人才招聘的完成程度有很大的影響。隨著勞動(dòng)者年齡的增長(zhǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，工作匹配的質(zhì)量會(huì)逐漸增高，離開原來的雇主到其他企業(yè)去就業(yè)的機(jī)率會(huì)降低。如果企業(yè)單純考慮外部招聘，在一定程度上將難以找到適合的人才。經(jīng)濟(jì)、地區(qū)在一定程度上影響人才招聘，經(jīng)濟(jì)繁榮或地區(qū)優(yōu)勢(shì)相對(duì)于經(jīng)濟(jì)蕭條、地區(qū)劣勢(shì)容易尋找適合企業(yè)的人才。經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，社會(huì)上提供的崗位多，人才流動(dòng)大，反而少；人員往往向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)的機(jī)率

22、大于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，這為發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)人才的選擇提供了大空間。內(nèi)部環(huán)境因素。招聘工作除受外部環(huán)境影響之外，內(nèi)部環(huán)境也在一定程度上影響了招聘工作，如企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)與設(shè)備條件、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整、組織文化、人才的內(nèi)部晉升等因素。一般情況下，企業(yè)規(guī)模越大，工作崗位類型多樣化，為員工的晉升提供了較大的空間，即使崗位類型的多樣化使得員工沒有晉升的崗位，也為員工提供了橫向發(fā)展的工作崗位，從而使得員工有更多的機(jī)會(huì)得到自己與崗位之間的匹配，減

23、少離職率。大規(guī)模的企業(yè)除了進(jìn)行外部招聘之外，更有利于進(jìn)行內(nèi)部人才招聘。進(jìn)行招聘評(píng)估招聘效果評(píng)估是招聘過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。完成招聘工作后，要對(duì)整個(gè)招聘過程進(jìn)行評(píng)估，了解招聘效果的信度和效度，幫助企業(yè)核查招聘環(huán)節(jié)的不足，提高下一次的招聘工作的效率。的力度不夠。這也是一些政府部門、事業(yè)單位及國(guó)企、央企每年問題不斷出現(xiàn)，并且遲遲不能杜絕的原因。因此，國(guó)家審計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)該放在如何問責(zé)上面，查出問題之后，就要依法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕違

24、規(guī)違法行為的再次出現(xiàn)。國(guó)家審計(jì)要充分發(fā)揮其“免疫系統(tǒng)”功能，由發(fā)現(xiàn)和揭露問題向預(yù)警、預(yù)防問題的出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。國(guó)家審計(jì)的目的在于揭露問題，監(jiān)督和制約國(guó)家對(duì)公共財(cái)政資源的使用權(quán)。必須對(duì)國(guó)家審計(jì)進(jìn)行整改措施，突出其預(yù)防功能，防患于未然。國(guó)家審計(jì)要深刻揭露問題產(chǎn)生的深層次原因，使問題的解決有據(jù)可循。國(guó)家審計(jì)要揭露濫用國(guó)家財(cái)產(chǎn)對(duì)個(gè)人造成的嚴(yán)重影響和對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行帶來的嚴(yán)重后呆，使人們看到后果的嚴(yán)重性而自覺抵制違規(guī)違法行為。導(dǎo)致一些違規(guī)違法行為產(chǎn)生

25、的原因可能是由于目前的政策、體制或機(jī)制存在缺陷，國(guó)家審計(jì)應(yīng)該從大局出發(fā)，為我國(guó)的制度建設(shè)提出建設(shè)性的意見。國(guó)家審計(jì)可以借鑒新加坡淡馬錫公司管理國(guó)有資產(chǎn)的模式。淡馬錫是新加坡政府由財(cái)政部投資組建的一家專門經(jīng)營(yíng)和管理原國(guó)家投入到各類國(guó)聯(lián)企業(yè)的資本的公司。它除了有獨(dú)特的公司治理方式(即，直接由政府公務(wù)員兼任公司董事)之外，一個(gè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的重要監(jiān)督方式就是他的“包圍式審計(jì)”，它除了有國(guó)家審計(jì)、專門對(duì)公司政府官員的審計(jì)之外，社會(huì)輿論和媒體的審計(jì)也