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文檔簡介
1、人力資源官方網(wǎng)站http://wwwems86com環(huán)球市場信息導(dǎo)報隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)越來越需要各層次的人才。而實現(xiàn)企業(yè)人、崗和組織的最佳匹配,最終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的效果招聘是企業(yè)獲取所需人員的重要途徑。人才招聘對企業(yè)的重要性◎周子珠企業(yè)之間的競爭是經(jīng)濟(jì)實力的競爭;經(jīng)濟(jì)實力的競爭是科學(xué)技術(shù)的競爭;科學(xué)技術(shù)的競爭歸根到底是人才的競爭;而高素質(zhì)人才的獲取,招聘是企業(yè)的重要通道。招聘是指企業(yè)根據(jù)自身人才需求,通過各種途徑,獲
2、取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人員。人才招聘的意義人力資源規(guī)劃和工作分析的成果文件,為企業(yè)人才招聘提供依據(jù)。人才招聘能根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要,利用職位說明書的功能,通過各種科學(xué)選拔技術(shù),達(dá)到“為事?lián)袢恕⑷稳宋ㄙt、專業(yè)對口、事得其人”的互贏目標(biāo)。為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。企業(yè)的人力資源狀況處于變化之中。由于組織內(nèi)部人事變動如升遷、降職、退休、解雇、死亡、辭職等諸多因素的影響,導(dǎo)致了組織人員的變動。企業(yè)補(bǔ)充內(nèi)部的人力資源,顯然人才招聘是滿足企業(yè)人事補(bǔ)充的基
3、本途徑。組織有自己的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃。組織的新規(guī)劃,必然會對就任者提出新的要求,因而“必須采取新的方法、技術(shù)和策略獲得新型的人力資源以滿足組織的需求”,意味著組織所需要的各層次的人力資源處于缺乏狀態(tài),需要進(jìn)行經(jīng)常性人事補(bǔ)充。因此,通過市場獲取所需人力資源成為組織的一項經(jīng)常性任務(wù)。招聘為企業(yè)補(bǔ)充人員短缺的同時,也帶來了“新鮮的空氣和血液”,使企業(yè)充滿生機(jī)與活力,有利于組織創(chuàng)新和管理革新。有利于提高組織的競爭優(yōu)勢?,F(xiàn)代市場的競爭歸根到底是人才
4、的競爭。一個企業(yè)擁有的人才決定其在市場競爭中的地位。人才的獲得需要通過招聘環(huán)節(jié)來完成。人才招聘工作能否與企業(yè)發(fā)展實際需要相一致,對企業(yè)的競爭力、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、績效管理有著深遠(yuǎn)的影響。美國鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過“你可以拿走我的廠房、設(shè)備、資金,但你只要給我留住人,五年后我仍是一個鋼鐵大王“。由此可見人才是企業(yè)的立身之本,是企業(yè)發(fā)展的根本。人才招聘有利于塑造組織形象。招聘是雙向選擇,有利于塑造企業(yè)形象?!把芯拷Y(jié)果顯示,公司招募過程質(zhì)量
5、的高低會明顯地影響應(yīng)聘者對企業(yè)的看法”(德斯勒一《人力資源管理》)。招聘不單單是招募人才,還向外界宣傳企業(yè)的組織文化、管理模式、發(fā)展方向,從而樹立企業(yè)文化品牌和企業(yè)形象,提高知名度,有利于更好地吸引、激勵和留住最優(yōu)秀、最合適的人才。實現(xiàn)人才招聘的有效方法面試是實現(xiàn)人才招聘最直接的環(huán)節(jié),它提供給招聘者與應(yīng)聘者之間面對面交談的機(jī)會,使招聘者對應(yīng)聘者有一個更近距離的了解,了解應(yīng)聘者是否具備應(yīng)聘職位所需的知識、技能、個性品質(zhì)等。面試的作用。面試
6、是一種在特定的場景下,經(jīng)過精心設(shè)計,上接第071頁(作者單位:肇慶高新區(qū)人民醫(yī)院)通過主考官與應(yīng)試者雙方面對面地觀察、交談等雙向溝通方式,了解應(yīng)聘者的素質(zhì)特征、能力狀況及求職動機(jī)等的人員挑選方法。面試與傳統(tǒng)的筆試方法相比,具有“直觀性、全面性、目標(biāo)性、主觀性”等特點。面試是企業(yè)向外界展示企業(yè)文化和企業(yè)形象的窗口,是應(yīng)聘者了解企業(yè)最直接的窗口。輕視面試,將會造成優(yōu)秀人才的流失,進(jìn)而影響企業(yè)形象。面試的;隹備。面試前充分的準(zhǔn)備工作是做好面試
7、的基礎(chǔ)。在面試之前工作人員需要確定面試的目的;認(rèn)真閱讀應(yīng)聘者的求職申請表:制定面試提綱。選擇適合企業(yè)自身的特點和所招聘職位的面試方式,面試主要有“結(jié)構(gòu)化面試、辦結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試”三種。如招聘中高級管理人員可以采取非結(jié)構(gòu)化面試的方式,但非結(jié)構(gòu)化面試方式需要招聘人員具有豐富的指示和經(jīng)驗,高超的談話技巧,熟悉招聘崗位職責(zé)。影響人才招聘環(huán)節(jié)的因素外部環(huán)境因素。招聘工作不可避免地受到外部環(huán)境因素的影響,比如經(jīng)濟(jì)因素、政府影響因素、地理環(huán)境
8、和競爭因素、勞動力供給情況等方面。勞動力市場上勞動者的年齡、經(jīng)驗、技能、受教育程度等對人才招聘的完成程度有很大的影響。隨著勞動者年齡的增長和工作經(jīng)驗的豐富,工作匹配的質(zhì)量會逐漸增高,離開原來的雇主到其他企業(yè)去就業(yè)的機(jī)率會降低。如果企業(yè)單純考慮外部招聘,在一定程度上將難以找到適合的人才。經(jīng)濟(jì)、地區(qū)在一定程度上影響人才招聘,經(jīng)濟(jì)繁榮或地區(qū)優(yōu)勢相對于經(jīng)濟(jì)蕭條、地區(qū)劣勢容易尋找適合企業(yè)的人才。經(jīng)濟(jì)繁榮時期,社會上提供的崗位多,人才流動大,反而少
9、;人員往往向發(fā)達(dá)地區(qū)流動的機(jī)率大于欠發(fā)達(dá)地區(qū),這為發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)人才的選擇提供了大空間。內(nèi)部環(huán)境因素。招聘工作除受外部環(huán)境影響之外,內(nèi)部環(huán)境也在一定程度上影響了招聘工作,如企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)與設(shè)備條件、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)經(jīng)營方向的調(diào)整、組織文化、人才的內(nèi)部晉升等因素。一般情況下,企業(yè)規(guī)模越大,工作崗位類型多樣化,為員工的晉升提供了較大的空間,即使崗位類型的多樣化使得員工沒有晉升的崗位,也為員工提供了橫向發(fā)展的工作崗位,從而使得員工有更多的機(jī)
10、會得到自己與崗位之間的匹配,減少離職率。大規(guī)模的企業(yè)除了進(jìn)行外部招聘之外,更有利于進(jìn)行內(nèi)部人才招聘。進(jìn)行招聘評估招聘效果評估是招聘過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。完成招聘工作后,要對整個招聘過程進(jìn)行評估,了解招聘效果的信度和效度,幫助企業(yè)核查招聘環(huán)節(jié)的不足,提高下一次的招聘工作的效率。的力度不夠。這也是一些政府部門、事業(yè)單位及國企、央企每年問題不斷出現(xiàn),并且遲遲不能杜絕的原因。因此,國家審計的重點應(yīng)該放在如何問責(zé)上面,查出問題之后,就要依法對
11、相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,杜絕違規(guī)違法行為的再次出現(xiàn)。國家審計要充分發(fā)揮其“免疫系統(tǒng)”功能,由發(fā)現(xiàn)和揭露問題向預(yù)警、預(yù)防問題的出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。國家審計的目的在于揭露問題,監(jiān)督和制約國家對公共財政資源的使用權(quán)。必須對國家審計進(jìn)行整改措施,突出其預(yù)防功能,防患于未然。國家審計要深刻揭露問題產(chǎn)生的深層次原因,使問題的解決有據(jù)可循。國家審計要揭露濫用國家財產(chǎn)對個人造成的嚴(yán)重影響和對國民經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行帶來的嚴(yán)重后呆,使人們看到后果的嚴(yán)重性而自覺抵制違規(guī)違法
12、行為。導(dǎo)致一些違規(guī)違法行為產(chǎn)生的原因可能是由于目前的政策、體制或機(jī)制存在缺陷,國家審計應(yīng)該從大局出發(fā),為我國的制度建設(shè)提出建設(shè)性的意見。國家審計可以借鑒新加坡淡馬錫公司管理國有資產(chǎn)的模式。淡馬錫是新加坡政府由財政部投資組建的一家專門經(jīng)營和管理原國家投入到各類國聯(lián)企業(yè)的資本的公司。它除了有獨(dú)特的公司治理方式(即,直接由政府公務(wù)員兼任公司董事)之外,一個對國有資產(chǎn)的重要監(jiān)督方式就是他的“包圍式審計”,它除了有國家審計、專門對公司政府官員的審
13、計之外,社會輿論和媒體的審計也對淡馬錫控股有限公司起到了重要監(jiān)督的作用。在我國很多問題公司都是有媒介審計出來的,因此我們要充分調(diào)動媒介審計,使其與國家審計相互協(xié)調(diào)。隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷深入,領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)的任務(wù)越來越重,我們要監(jiān)督好他們手中權(quán)力,使國有財產(chǎn)得到合理配置,更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一066一;gg539期2014年第07期CN113459/FISSN1005—4901投稿熱線:4000169586人力資源官方網(wǎng)站http://
14、wwwems86com環(huán)球市場信息導(dǎo)報隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)越來越需要各層次的人才。而實現(xiàn)企業(yè)人、崗和組織的最佳匹配,最終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的效果招聘是企業(yè)獲取所需人員的重要途徑。人才招聘對企業(yè)的重要性◎周子珠企業(yè)之間的競爭是經(jīng)濟(jì)實力的競爭;經(jīng)濟(jì)實力的競爭是科學(xué)技術(shù)的競爭;科學(xué)技術(shù)的競爭歸根到底是人才的競爭;而高素質(zhì)人才的獲取,招聘是企業(yè)的重要通道。招聘是指企業(yè)根據(jù)自身人才需求,通過各種途徑,獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人員。人
15、才招聘的意義人力資源規(guī)劃和工作分析的成果文件,為企業(yè)人才招聘提供依據(jù)。人才招聘能根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要,利用職位說明書的功能,通過各種科學(xué)選拔技術(shù),達(dá)到“為事?lián)袢恕⑷稳宋ㄙt、專業(yè)對口、事得其人”的互贏目標(biāo)。為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。企業(yè)的人力資源狀況處于變化之中。由于組織內(nèi)部人事變動如升遷、降職、退休、解雇、死亡、辭職等諸多因素的影響,導(dǎo)致了組織人員的變動。企業(yè)補(bǔ)充內(nèi)部的人力資源,顯然人才招聘是滿足企業(yè)人事補(bǔ)充的基本途徑。組織有自己的發(fā)展目標(biāo)與
16、規(guī)劃。組織的新規(guī)劃,必然會對就任者提出新的要求,因而“必須采取新的方法、技術(shù)和策略獲得新型的人力資源以滿足組織的需求”,意味著組織所需要的各層次的人力資源處于缺乏狀態(tài),需要進(jìn)行經(jīng)常性人事補(bǔ)充。因此,通過市場獲取所需人力資源成為組織的一項經(jīng)常性任務(wù)。招聘為企業(yè)補(bǔ)充人員短缺的同時,也帶來了“新鮮的空氣和血液”,使企業(yè)充滿生機(jī)與活力,有利于組織創(chuàng)新和管理革新。有利于提高組織的競爭優(yōu)勢?,F(xiàn)代市場的競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)擁有的人才決定
17、其在市場競爭中的地位。人才的獲得需要通過招聘環(huán)節(jié)來完成。人才招聘工作能否與企業(yè)發(fā)展實際需要相一致,對企業(yè)的競爭力、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、績效管理有著深遠(yuǎn)的影響。美國鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過“你可以拿走我的廠房、設(shè)備、資金,但你只要給我留住人,五年后我仍是一個鋼鐵大王“。由此可見人才是企業(yè)的立身之本,是企業(yè)發(fā)展的根本。人才招聘有利于塑造組織形象。招聘是雙向選擇,有利于塑造企業(yè)形象?!把芯拷Y(jié)果顯示,公司招募過程質(zhì)量的高低會明顯地影響應(yīng)聘者對企業(yè)
18、的看法”(德斯勒一《人力資源管理》)。招聘不單單是招募人才,還向外界宣傳企業(yè)的組織文化、管理模式、發(fā)展方向,從而樹立企業(yè)文化品牌和企業(yè)形象,提高知名度,有利于更好地吸引、激勵和留住最優(yōu)秀、最合適的人才。實現(xiàn)人才招聘的有效方法面試是實現(xiàn)人才招聘最直接的環(huán)節(jié),它提供給招聘者與應(yīng)聘者之間面對面交談的機(jī)會,使招聘者對應(yīng)聘者有一個更近距離的了解,了解應(yīng)聘者是否具備應(yīng)聘職位所需的知識、技能、個性品質(zhì)等。面試的作用。面試是一種在特定的場景下,經(jīng)過精心
19、設(shè)計,上接第071頁(作者單位:肇慶高新區(qū)人民醫(yī)院)通過主考官與應(yīng)試者雙方面對面地觀察、交談等雙向溝通方式,了解應(yīng)聘者的素質(zhì)特征、能力狀況及求職動機(jī)等的人員挑選方法。面試與傳統(tǒng)的筆試方法相比,具有“直觀性、全面性、目標(biāo)性、主觀性”等特點。面試是企業(yè)向外界展示企業(yè)文化和企業(yè)形象的窗口,是應(yīng)聘者了解企業(yè)最直接的窗口。輕視面試,將會造成優(yōu)秀人才的流失,進(jìn)而影響企業(yè)形象。面試的;隹備。面試前充分的準(zhǔn)備工作是做好面試的基礎(chǔ)。在面試之前工作人員需要
20、確定面試的目的;認(rèn)真閱讀應(yīng)聘者的求職申請表:制定面試提綱。選擇適合企業(yè)自身的特點和所招聘職位的面試方式,面試主要有“結(jié)構(gòu)化面試、辦結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試”三種。如招聘中高級管理人員可以采取非結(jié)構(gòu)化面試的方式,但非結(jié)構(gòu)化面試方式需要招聘人員具有豐富的指示和經(jīng)驗,高超的談話技巧,熟悉招聘崗位職責(zé)。影響人才招聘環(huán)節(jié)的因素外部環(huán)境因素。招聘工作不可避免地受到外部環(huán)境因素的影響,比如經(jīng)濟(jì)因素、政府影響因素、地理環(huán)境和競爭因素、勞動力供給情況等方
21、面。勞動力市場上勞動者的年齡、經(jīng)驗、技能、受教育程度等對人才招聘的完成程度有很大的影響。隨著勞動者年齡的增長和工作經(jīng)驗的豐富,工作匹配的質(zhì)量會逐漸增高,離開原來的雇主到其他企業(yè)去就業(yè)的機(jī)率會降低。如果企業(yè)單純考慮外部招聘,在一定程度上將難以找到適合的人才。經(jīng)濟(jì)、地區(qū)在一定程度上影響人才招聘,經(jīng)濟(jì)繁榮或地區(qū)優(yōu)勢相對于經(jīng)濟(jì)蕭條、地區(qū)劣勢容易尋找適合企業(yè)的人才。經(jīng)濟(jì)繁榮時期,社會上提供的崗位多,人才流動大,反而少;人員往往向發(fā)達(dá)地區(qū)流動的機(jī)率
22、大于欠發(fā)達(dá)地區(qū),這為發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)人才的選擇提供了大空間。內(nèi)部環(huán)境因素。招聘工作除受外部環(huán)境影響之外,內(nèi)部環(huán)境也在一定程度上影響了招聘工作,如企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)與設(shè)備條件、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)經(jīng)營方向的調(diào)整、組織文化、人才的內(nèi)部晉升等因素。一般情況下,企業(yè)規(guī)模越大,工作崗位類型多樣化,為員工的晉升提供了較大的空間,即使崗位類型的多樣化使得員工沒有晉升的崗位,也為員工提供了橫向發(fā)展的工作崗位,從而使得員工有更多的機(jī)會得到自己與崗位之間的匹配,減
23、少離職率。大規(guī)模的企業(yè)除了進(jìn)行外部招聘之外,更有利于進(jìn)行內(nèi)部人才招聘。進(jìn)行招聘評估招聘效果評估是招聘過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。完成招聘工作后,要對整個招聘過程進(jìn)行評估,了解招聘效果的信度和效度,幫助企業(yè)核查招聘環(huán)節(jié)的不足,提高下一次的招聘工作的效率。的力度不夠。這也是一些政府部門、事業(yè)單位及國企、央企每年問題不斷出現(xiàn),并且遲遲不能杜絕的原因。因此,國家審計的重點應(yīng)該放在如何問責(zé)上面,查出問題之后,就要依法對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,杜絕違
24、規(guī)違法行為的再次出現(xiàn)。國家審計要充分發(fā)揮其“免疫系統(tǒng)”功能,由發(fā)現(xiàn)和揭露問題向預(yù)警、預(yù)防問題的出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。國家審計的目的在于揭露問題,監(jiān)督和制約國家對公共財政資源的使用權(quán)。必須對國家審計進(jìn)行整改措施,突出其預(yù)防功能,防患于未然。國家審計要深刻揭露問題產(chǎn)生的深層次原因,使問題的解決有據(jù)可循。國家審計要揭露濫用國家財產(chǎn)對個人造成的嚴(yán)重影響和對國民經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行帶來的嚴(yán)重后呆,使人們看到后果的嚴(yán)重性而自覺抵制違規(guī)違法行為。導(dǎo)致一些違規(guī)違法行為產(chǎn)生
25、的原因可能是由于目前的政策、體制或機(jī)制存在缺陷,國家審計應(yīng)該從大局出發(fā),為我國的制度建設(shè)提出建設(shè)性的意見。國家審計可以借鑒新加坡淡馬錫公司管理國有資產(chǎn)的模式。淡馬錫是新加坡政府由財政部投資組建的一家專門經(jīng)營和管理原國家投入到各類國聯(lián)企業(yè)的資本的公司。它除了有獨(dú)特的公司治理方式(即,直接由政府公務(wù)員兼任公司董事)之外,一個對國有資產(chǎn)的重要監(jiān)督方式就是他的“包圍式審計”,它除了有國家審計、專門對公司政府官員的審計之外,社會輿論和媒體的審計也
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