優(yōu)秀的項目經理工作標準

1、優(yōu)秀的項目經理工作標準如何做個好的項目經理？項目經理應該做什么？不應該做什么？這個問題涉及的范圍很廣，我只能就以前的一些項目經驗談談個人的體會。難免有以偏蓋全的地方，還請大家多提意見。1、項目經理應該做什么項目經理應該做什么在整個項目組中，項目經理應該是整個項目的協(xié)調者和組織者，就好像是樂隊的指揮，主要的職能是保證開發(fā)團隊協(xié)調一致地工作。首先，就是團隊內部的溝通了。就像樂隊里面有小提琴手，薩克斯手等一樣，開發(fā)團隊中也有開發(fā)人員，測試人員

2、，部署配置人員，產品設計人員。如果這些人員各行其是，這個項目是肯定要失敗的。項目經理的首要的職責是做好團隊內的溝通，保證大家的工作協(xié)調一致，不會產生沖突。再有，和客戶的溝通也是很重要的。因為開發(fā)團隊中的大多數人是不和客戶直接接觸的，項目經理是團隊和客戶溝通的橋梁。了解客戶對項目功能和進度的期望要求，并根據團隊的開發(fā)情況及時給出反饋，才能保證項目進展比較順暢。另外，項目資源的申請管理調配也是很重要的。項目資源包括人員，機器，網絡，經費等等

3、。合理的資源分配，可以大大加快項目的進度。2、項目經理不應該做什么項目經理不應該做什么有很多項目經理是技術出身，或者說是有技術背景。這當然會對開發(fā)項目有很大的幫助，但是同時也可能導致出現一些常犯的錯誤。首先是過多注重于技術細節(jié)的實現，而忽略了對項目總體節(jié)奏的把握。原則上來說，注重技術細節(jié)是件好事。但如果過分注重技術細節(jié)，就會過猶不及了。因為一個人的時間精力是有限的，在細節(jié)上花的時間太多，必然會影響對項目整體管理。所以，項目經理應該是面面

4、俱到的，而不是只注重于某個方面。就好像樂隊指揮，不會對薩克斯特別關注，除非他這方面出現了問題。其次是用個人能力代替了團隊思考，有個人英雄的危險。很多項目經理個人經驗是很強的，很多甚至是技術上的高手。但是項目經理這個角色，往往不是需要你成為個人英雄，而是成為很好的團隊領導者，這兩個要求是不一樣的。就好像打仗勇敢的士兵，是一個好的士兵，但不一定就是一個合格的指揮官一樣。與其過分依靠個人能力，不如激活團隊的潛能，讓每個成員都能發(fā)揮他們的最大能

5、力，這樣對項目的幫助會更大。另外，溝通不流暢也會存在某些項目中。為了解決這個問題，一些必要的會議還是非常有效的。但也注意會議效率，開會一定要為了解決問題而開，不能失去目標。3、黃金三角法則項目管理中有個很重要的黃金三角法則，是項目經理們要牢牢記住的，就是資源，時間，功能。這三者就像三角形的三條邊，是項目管理的三要素，是互相制約的關系。如果一個項目，資源很少，時間很少，而實現的功能有很龐大，那顯然是個不可能完成的任務。解決方法很簡單，就是

6、增加資源（人手，經費），延長項目時間，或者減少項目功能。當然在具體項目中，如何找到三者的最平衡點，如果達到最優(yōu)化配置，有經驗的項目經理會把握的很好。4、善于討價還價善于討價還價我這里用討價還價，并沒有貶低的含義，正式的說法應該叫談判能力。項目經理是項目計劃的制定執(zhí)行者，要和團隊成員討價還價，也要和客戶討價還價。所以這是很重要的能力，如果理解成到菜場買菜的討價還價，也還是有點共同點的。5、計劃要協(xié)商計劃要協(xié)商，執(zhí)行要堅決執(zhí)行要堅決簡單地來