全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)下新的國(guó)際分工格局

1、92007英環(huán)球慧思全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)下新的國(guó)際分工格局劉春生（北京）文■專欄在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的形成過程中，當(dāng)代發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家的分工體系正經(jīng)歷著深刻的變革，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)間分工、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工與產(chǎn)品內(nèi)分工并存的多層次的嶄新格局產(chǎn)業(yè)間分工。國(guó)際分工首先在不同產(chǎn)業(yè)間進(jìn)行，主要特征是發(fā)展中國(guó)家從事資源類初級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家從事制成品的生產(chǎn)；或者是發(fā)展中國(guó)家從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家從事資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)。這種分工格局中的產(chǎn)業(yè)邊界是清

2、晰的，是垂直型的國(guó)際分工。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往的深化，形成了產(chǎn)業(yè)內(nèi)國(guó)際分工，即國(guó)際分工依據(jù)同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈條的不同環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行，具體而言，產(chǎn)業(yè)鏈條可以分為三大環(huán)節(jié)：一是技術(shù)環(huán)節(jié)，包括研究與開發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及加工技術(shù)的提高和技術(shù)培訓(xùn)等分環(huán)節(jié)；二是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括后勤采購(gòu)、母板生產(chǎn)、系統(tǒng)生產(chǎn)、終端加工、測(cè)試、質(zhì)量控制、包裝和庫(kù)存管理等分環(huán)節(jié)；三是營(yíng)銷環(huán)節(jié)，包括分銷物流、批發(fā)及零售、廣告、品牌管理及售后服務(wù)等分環(huán)節(jié)。發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸著力于研發(fā)和品牌

3、營(yíng)銷，控制核心技術(shù)和經(jīng)營(yíng)技巧，而把加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去；而發(fā)展中國(guó)家則在全球價(jià)值鏈條中，明確自己的發(fā)展定位，著力于加工制造環(huán)節(jié)。國(guó)際分工按照同一產(chǎn)品的不同工序或零部件的不同技術(shù)含量進(jìn)行，就是產(chǎn)品內(nèi)分工。技能含量高的工序、附加值高的部件一般由發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)完成，發(fā)展中國(guó)家承擔(dān)的大多是低附加值的初級(jí)零部件生產(chǎn)，或者是主要部件依靠進(jìn)口、承擔(dān)最后加工裝配的工序。在這種多層次的產(chǎn)業(yè)分工格局中，分工不僅表現(xiàn)為傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和資本技術(shù)密集型產(chǎn)

4、業(yè)之間的垂直分工，還表現(xiàn)為同一產(chǎn)業(yè)、同一產(chǎn)品價(jià)值鏈上不同環(huán)節(jié)之間的水平分工。垂直分工向水平分工和混合分工的過渡使得世界各國(guó)的生產(chǎn)活動(dòng)不再孤立地進(jìn)行，而成為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)組成部分。跨國(guó)公司在建立全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的過程中逐步建立了公司內(nèi)國(guó)際分工體系，形成了相對(duì)封閉的公司內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。公司內(nèi)國(guó)際分工是指同一個(gè)跨國(guó)公司內(nèi)部不同國(guó)家的子公司或分公司之間的專業(yè)化分工?？鐕?guó)公司為了避免不同國(guó)家的子公司之間進(jìn)行自我競(jìng)爭(zhēng)，形成一個(gè)功能互補(bǔ)的國(guó)際企業(yè)集團(tuán)，必

5、然要求分處不同國(guó)家的子公司之間在生產(chǎn)銷售上進(jìn)行專業(yè)化分工。公司內(nèi)國(guó)際分工的具體做法有：按市場(chǎng)區(qū)域分工；按產(chǎn)業(yè)部門分工；按產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)分工；按零部件或加工工序分工?？梢哉f，公司內(nèi)國(guó)際分工體系的建立為公司內(nèi)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展創(chuàng)造了條件，而公司內(nèi)國(guó)際貿(mào)易正是子公司之間功能互補(bǔ)的表現(xiàn)，同時(shí)還可以利用轉(zhuǎn)移作價(jià)的姓名：劉帥性別：男學(xué)校：東北大學(xué)東軟信息學(xué)院專業(yè)：計(jì)算機(jī)與科學(xué)技術(shù)電話：13700111883Email：Antonio_6@；liushua

6、i_sovo@.cn自我介紹：可以熟練運(yùn)用JSP開發(fā)BS架構(gòu)系統(tǒng)，熟悉MVC模式開發(fā)，及運(yùn)用StrutsHibernate實(shí)現(xiàn)MVC模式開發(fā)BS系統(tǒng)，熟練運(yùn)用Eclipse，Beans，MyEclipse等開發(fā)工具，掌握J(rèn)AVA面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)，可以較熟練地運(yùn)用acle9i(PLSQL)，SQLServer2000，MYSQL等大中小型數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，深刻了解軟件工程，對(duì)UML及軟件測(cè)試有一定的基礎(chǔ)，具有網(wǎng)站系統(tǒng)解決方案的能力

7、，熟練掌握計(jì)算機(jī)專業(yè)外語(yǔ)，可以閱讀本專業(yè)相關(guān)的英文技術(shù)資料。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心陽(yáng)光公司擔(dān)任研發(fā)二部部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)程序編碼設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站解決方案等。求職意向：程序設(shè)計(jì)，網(wǎng)站建設(shè)cfp圖學(xué)習(xí)Study軟件工程師402007■爭(zhēng)鳴學(xué)習(xí)Study手段套取不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策差別的收益。國(guó)際分工的另一個(gè)顯著的新特點(diǎn)是國(guó)際分工的形式正從產(chǎn)品分工向要素分工發(fā)展。國(guó)際分工的細(xì)化必然產(chǎn)生以下兩種情況，一是產(chǎn)品價(jià)值鏈被分解成若干獨(dú)立環(huán)節(jié)而處于不同企業(yè)的控

8、制之下；二是盡管這些不同的環(huán)節(jié)仍處于同一企業(yè)（如跨國(guó)公司）的控制之下，跨國(guó)公司也必然在全球范圍內(nèi)整合資源，將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)放到最有利于獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地點(diǎn)。無(wú)論哪一種情況都必然導(dǎo)致國(guó)際分工的界限由產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橐?，要素稟賦對(duì)于FDI區(qū)位選擇的意義將更大，國(guó)與國(guó)之間的比較優(yōu)勢(shì)也將更多體現(xiàn)在價(jià)值鏈上某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，從而導(dǎo)致國(guó)與國(guó)之間按價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)分工的現(xiàn)象。例如，我們以前說勞動(dòng)力豐裕的國(guó)家在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上具有比較優(yōu)勢(shì)，而現(xiàn)在更多的體

9、現(xiàn)為在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的比較優(yōu)勢(shì)。國(guó)際分工形式的改變也使國(guó)際分工利益不再取決于企業(yè)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)品的產(chǎn)地，而取決于參與國(guó)際分工的要素的質(zhì)量，從某種意義上講，按要素分配也全球化了。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)國(guó)家在國(guó)際分工中的主導(dǎo)地位，取決于這個(gè)國(guó)家擁有的資本以及機(jī)器數(shù)量的多少，而不取決于其它要素如勞動(dòng)力和自然資源（能源、氣候、土質(zhì)等）方面數(shù)量的多少。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，知識(shí)成為生產(chǎn)力要素中的最重要組成部分，成為驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的決定性因素，從而也成

10、為國(guó)際分工的決定性因素。這樣，一個(gè)國(guó)家在國(guó)際分工中的主導(dǎo)地位，從根本上來(lái)說，就取決于這個(gè)國(guó)家在知識(shí)方面的比較優(yōu)勢(shì)。誰(shuí)擁有較多的知識(shí)，誰(shuí)就擁有了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就會(huì)在國(guó)際分工體系中處于中心支配地位。于是，國(guó)際分工體系由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以機(jī)器和資本為中心的分工體系轉(zhuǎn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)和技術(shù)為中心分工體系，一種新的分工體系開始形成。知識(shí)、技術(shù)進(jìn)步擴(kuò)大了社會(huì)生產(chǎn)的范圍，使原來(lái)一些非生產(chǎn)領(lǐng)域變成了生產(chǎn)部門或間接生產(chǎn)部門，如企業(yè)研究與開發(fā)和信息

11、部門實(shí)際上已從研究領(lǐng)域獨(dú)立成為生產(chǎn)部門。研究與開發(fā)和信息部門與其他部門形成的分工就帶有新的特點(diǎn)。這種分工既不是部門間垂直型分工，也不是部門內(nèi)水平型分工，因?yàn)檠芯颗c開發(fā)和信息處理，雖然服務(wù)于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但又不能歸入任何一個(gè)傳統(tǒng)概念上的具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其本身已超出了傳統(tǒng)的純粹生產(chǎn)分工的框架，所以是一種具有新的內(nèi)涵的分工形式。如一些跨國(guó)公司將研究與開發(fā)和信息部門留在國(guó)內(nèi)，而將整個(gè)生產(chǎn)和銷售部門轉(zhuǎn)移到國(guó)外，就具有新的分工形式的特點(diǎn)。水平型產(chǎn)

12、品內(nèi)國(guó)際分工的一種典型形態(tài)是價(jià)值鏈模塊化，分布于各國(guó)、且掌握一個(gè)或若干個(gè)價(jià)值模塊的合同制造商與設(shè)計(jì)模塊規(guī)則并掌握部分核心模塊（如電腦和通訊設(shè)備的芯片、冰箱的壓縮機(jī)、微波爐的磁控管等）的主導(dǎo)廠商成了參與分工的主體，它們之間的關(guān)系已經(jīng)成為了國(guó)際分工的高級(jí)化形態(tài)。模塊化國(guó)際分工的“高級(jí)化”主要在于其把合同制造商與主導(dǎo)廠商之間長(zhǎng)期以來(lái)的附屬型關(guān)系轉(zhuǎn)化為互補(bǔ)型，甚至對(duì)等型關(guān)系，從而削弱了主導(dǎo)廠商的產(chǎn)業(yè)控制，使合同制造商成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要角色。目前

13、，在模塊化的價(jià)值鏈中，發(fā)達(dá)國(guó)家以及部分新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)的合同制造商通過專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，其能力范圍包含了低端的加工、制造以及中高端的設(shè)計(jì)、開發(fā)以及物流等綜合服務(wù)，并進(jìn)行全球經(jīng)營(yíng)、全球供應(yīng)，能力得到了大大強(qiáng)化，甚至控制了某些價(jià)值模塊很大的市場(chǎng)份額，直接對(duì)主導(dǎo)廠商產(chǎn)生了逆向控制，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分配中處于更有利的位置。例如，雖然品牌商仍然控制著產(chǎn)品最終價(jià)值的形成，但品牌商不僅在模塊制造環(huán)節(jié)需要合同制造商的穩(wěn)定及時(shí)供應(yīng)，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確立和升級(jí)

14、上也需要取得更多合同制造商的支持和配合。這樣，合同制造商與品牌商之間在能力上就呈現(xiàn)出互補(bǔ)式、分享式關(guān)系結(jié)構(gòu)，從而給合同制造商以及所在國(guó)（或地區(qū)）提升國(guó)際分工地位創(chuàng)造了有利條件。這種分工形式在計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備方面表現(xiàn)得尤為明顯。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是新型國(guó)際分工格局形成的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，沒有活力，地方與國(guó)家就難以在新國(guó)際分工中處于優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制主要是企業(yè)運(yùn)行的更新能力機(jī)制和創(chuàng)新能力機(jī)制，充分體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和相應(yīng)活

15、動(dòng)創(chuàng)新。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增值是通過相互作用的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)五個(gè)環(huán)節(jié)逐步實(shí)現(xiàn)的，產(chǎn)品價(jià)值的增值，是上述五個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)部分的創(chuàng)新或更新的互動(dòng)效應(yīng)，是企業(yè)獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接推動(dòng)力，產(chǎn)品價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，價(jià)值鏈的連續(xù)，連續(xù)特征等的創(chuàng)新是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)的關(guān)鍵因素。與企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈直接聯(lián)系的是企業(yè)輔助活動(dòng)和基本活動(dòng)，輔助活動(dòng)主要由企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購(gòu)組成；基本活動(dòng)就是研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)五