國(guó)有企業(yè)管理工作淺議

1、第34卷?第5期長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)Vol?34No?52011年05月JournalofYangtzeUniversity(SocialSciences)May.2011收稿日期:20110311作者簡(jiǎn)介:李興濤(1969)男河南鎮(zhèn)平人高級(jí)經(jīng)濟(jì)師碩士主要從事企業(yè)管理與研究。國(guó)有企業(yè)管理工作淺議李興濤(中國(guó)石化集團(tuán)河南石油勘探局??石油地質(zhì)與工程?雜志社河南南陽(yáng)473132)??摘?要:國(guó)有企業(yè)管理工作在經(jīng)營(yíng)理念、管理思路、短期行

2、為和制度機(jī)制等方面存在一些問(wèn)題應(yīng)轉(zhuǎn)化一個(gè)觀念創(chuàng)新兩個(gè)機(jī)制抓住三個(gè)重點(diǎn)實(shí)施四大戰(zhàn)略以深化國(guó)有企業(yè)管理工作。關(guān)鍵詞:深化國(guó)有企業(yè)管理思路分類號(hào):F273.4?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A?文章編號(hào):16731395(2011)05004402??國(guó)有企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中一直扮演著重頭戲的角色歷來(lái)受到國(guó)家的重視和世人的矚目。據(jù)統(tǒng)計(jì)2009年全國(guó)123家中央國(guó)企資產(chǎn)總額就高達(dá)21萬(wàn)億元營(yíng)業(yè)收入12.63萬(wàn)億元利潤(rùn)8151億元2002~2009

3、年累計(jì)向國(guó)家上繳稅金5.4萬(wàn)億元。但是也應(yīng)該看到如果按照國(guó)有資本占有量計(jì)算電信、電力、石油石化、航運(yùn)等國(guó)有企業(yè)在主業(yè)的集中度超過(guò)了92%航空、軍工、煤炭行業(yè)超過(guò)了78%。過(guò)度的壟斷會(huì)造成社會(huì)的不公也會(huì)影響到資源開(kāi)發(fā)利用的效率。隨著我國(guó)GDP總額超越日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化如何進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)作用應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展保持龍頭地位成為國(guó)有企業(yè)管理當(dāng)前急需解決的重大課題。??一、國(guó)有企業(yè)存在的主要問(wèn)題經(jīng)營(yíng)理念紙上談兵不切

4、實(shí)際。國(guó)有企業(yè)都有企業(yè)文化但深入到國(guó)有企業(yè)內(nèi)部后會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念只是一種追求時(shí)髦的裝飾品如果隨機(jī)抽樣問(wèn)一問(wèn)國(guó)有企業(yè)的員工恐怕沒(méi)有幾個(gè)人能答得上來(lái)至于有多少員工能真正理解、貫徹、落實(shí)到實(shí)際工作中恐怕就更難以評(píng)估了。說(shuō)白了經(jīng)營(yíng)理念在一些國(guó)有企業(yè)就是一種形式一種主觀想象與員工們想的、做的和盼的根本就不合拍企業(yè)文化自然就成了水中月鏡中花。管理思路墨守成規(guī)缺乏創(chuàng)新。一提國(guó)有企業(yè)發(fā)展什么A管理模式、績(jī)效管理、責(zé)任制度等現(xiàn)代化管理技術(shù)一

5、套一套的整天是報(bào)紙上有名廣播里有音電視里有影但落實(shí)起來(lái)不是一成不變就是變通走樣執(zhí)行力逐層遞減典型的畫餅充饑。布置一項(xiàng)工作有的員工找困難的本領(lǐng)比找解決問(wèn)題的辦法還要多不然就是按照書(shū)本、理論制訂流程照搬成功經(jīng)驗(yàn)置國(guó)企實(shí)際于不顧結(jié)果是組織了一批隊(duì)伍請(qǐng)了一批專家花了大把資金僅論證就花費(fèi)了好幾年等項(xiàng)目建成投產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)天還是那個(gè)天地還是那個(gè)地但市場(chǎng)早已斗轉(zhuǎn)星移物是人非。當(dāng)初決策的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件蕩然無(wú)存項(xiàng)目投產(chǎn)之日便是虧損之時(shí)把心血化成了白水把藍(lán)

6、圖變成了泡影。重視短期效益輕視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。由于國(guó)有企業(yè)管理者實(shí)施的是任期制重短期輕長(zhǎng)期重眼前輕未來(lái)的情況可以說(shuō)都不同程度地存在于每一個(gè)國(guó)有企業(yè)更有甚者直接就提出解決眼前發(fā)展就是任期目標(biāo)。這種客觀存在公平地說(shuō)責(zé)任不在國(guó)有企業(yè)管理者身上而是一種制度的缺失。也就是說(shuō)國(guó)家在制度上沒(méi)有給國(guó)有企業(yè)管理者提供一個(gè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的制度規(guī)范更沒(méi)有一個(gè)未來(lái)預(yù)期使國(guó)有企業(yè)管理者聽(tīng)不到未來(lái)的呼喚感受不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益也就在客觀上給國(guó)有企業(yè)管理者造成了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)收益與國(guó)有

7、企業(yè)管理者的任期利益沒(méi)有關(guān)聯(lián)的一種印象因而國(guó)有企業(yè)管理者在任期內(nèi)對(duì)資金、資源不斷采取短期行為的舉措有的甚至違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律不計(jì)第34卷第5期李興濤:國(guó)有企業(yè)管理工作淺議?成本地全力提升短期任期業(yè)績(jī)使國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重傷害。制度有死角機(jī)制欠靈活。國(guó)有企業(yè)的前身是國(guó)家全民所有制企業(yè)其財(cái)產(chǎn)屬于國(guó)家職工是企業(yè)的主人雖然現(xiàn)在變換了名稱職工變成了員工但對(duì)于一些根本性質(zhì)的東西依然沒(méi)有觸及如在員工管理上對(duì)于不能兢兢業(yè)業(yè)工作的員工不能像民營(yíng)企業(yè)那樣

8、輕易地解除勞動(dòng)合同吐故納新在管理級(jí)別設(shè)置上還在套用公務(wù)員的局、處、科等與政府匹配的級(jí)別在收入分配上講資歷講學(xué)歷講等級(jí)實(shí)施干部靠職務(wù)、專業(yè)技術(shù)人員靠職稱、一般員工靠等級(jí)的新型平均主義分配政策不是按貢獻(xiàn)大小而是按等級(jí)制度決定收入多少使國(guó)有企業(yè)激勵(lì)動(dòng)力不足員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性受到影響。??二、深化國(guó)有企業(yè)管理工作的基本思路轉(zhuǎn)化一個(gè)觀念強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。國(guó)有企業(yè)特別是壟斷性的國(guó)有特大企業(yè)必須從思想根源上改變長(zhǎng)期以來(lái)以老大自居產(chǎn)品是?皇帝的女兒

9、不愁嫁?的落后觀念把企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念從書(shū)上、墻上和紙上真正落實(shí)到行動(dòng)上形成責(zé)任人、管理者、執(zhí)行層共同所想共同所思共同所做并能根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)樹(shù)立調(diào)整、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新的市場(chǎng)意識(shí)運(yùn)用動(dòng)態(tài)理論在變化中探索在調(diào)整中提高在結(jié)合中發(fā)展把國(guó)有企業(yè)這塊蛋糕不斷地做大做強(qiáng)。創(chuàng)新兩個(gè)機(jī)制深化國(guó)企改革。國(guó)有企業(yè)發(fā)展必須對(duì)現(xiàn)行的人才機(jī)制和分配機(jī)制進(jìn)行管理創(chuàng)新。在人才機(jī)制方面適度地借用民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以能力為衡量杠桿把那些在工作中叫得響、站得住、得人心的真正有能力

10、的人提上來(lái)用好用活唯才是舉最大限度地減少和降低?干部能上不能下員工能進(jìn)不能出?的管理弊端。在分配機(jī)制上以業(yè)績(jī)?yōu)楹饬扛軛U以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)像美國(guó)職業(yè)男子籃球比賽那樣用數(shù)據(jù)把每一個(gè)球員的得分、籃板球、跑動(dòng)米數(shù)、斷球個(gè)數(shù)等指標(biāo)量化出來(lái)最后得出誰(shuí)是最有價(jià)值的球員并據(jù)此分配收益真正體現(xiàn)勞動(dòng)憑工作量收入憑貢獻(xiàn)值的按勞取酬的分配原則打破按照職務(wù)、技術(shù)職稱、技術(shù)等級(jí)分配收益的新型的平均主義大鍋飯。抓住三個(gè)重點(diǎn)推動(dòng)持續(xù)發(fā)展。一是完善管理制度。國(guó)有企業(yè)的管理

11、部門要結(jié)合國(guó)有企業(yè)管理者的任期和目標(biāo)建立國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度硬約束出臺(tái)國(guó)有企業(yè)短、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的量化指標(biāo)、任務(wù)為國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展提供制度保證。二是實(shí)施戰(zhàn)略管理。國(guó)企管理者在任期內(nèi)要對(duì)國(guó)企的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃科學(xué)安排不僅要在戰(zhàn)術(shù)上精心實(shí)施在戰(zhàn)略上也要高瞻遠(yuǎn)矚給國(guó)企的未來(lái)創(chuàng)造發(fā)展空間。三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。在做好任期目標(biāo)考核的同時(shí)也應(yīng)把國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)列入考核的主要內(nèi)容實(shí)施離任審計(jì)制度在可持續(xù)發(fā)展、利稅上繳、社會(huì)責(zé)任等多方面做出客觀評(píng)價(jià)

12、打造出有中國(guó)特色的百年國(guó)企。實(shí)施四大戰(zhàn)略增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是實(shí)施低成本戰(zhàn)略。成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。國(guó)有企業(yè)要充分利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)采取管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)流程化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化等現(xiàn)代管理方法用所有項(xiàng)目都有降本優(yōu)化空間的理念把國(guó)企的成本降下來(lái)在早已進(jìn)入賣方市場(chǎng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略。借助國(guó)企這個(gè)響亮的名字全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、外觀、功能、服務(wù)再助以廣告、媒體等宣傳把國(guó)企產(chǎn)品的信譽(yù)、質(zhì)量和服務(wù)打造成為和國(guó)企一樣叫得響的優(yōu)秀品牌用品

13、牌效應(yīng)創(chuàng)造品牌效益。三是實(shí)施差異化戰(zhàn)略。從某種意義上說(shuō)差異化就是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)志。國(guó)企應(yīng)實(shí)施差異化策略不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額積小勝為大勝把國(guó)企產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率提升到一個(gè)新水平。四是實(shí)施多元化戰(zhàn)略。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在國(guó)有企業(yè)當(dāng)然也不能把雞蛋放在一個(gè)筐子里應(yīng)通過(guò)多元化戰(zhàn)略積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)力爭(zhēng)東方不亮西方亮使國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中穩(wěn)步發(fā)展大旗不倒。參考文獻(xiàn):[1]孫明華.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論演化趨勢(shì)分析[J].廣西社會(huì)科學(xué)2009(3).[2]李興濤.石