如何加強(qiáng)企業(yè)的無形資產(chǎn)管理

1、如何力口強(qiáng)企業(yè)的無形資產(chǎn)管理無形資產(chǎn)管理是知識管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)管理，是知識經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。所謂無形資產(chǎn)，是指沒有實物形態(tài)，但能被所有者占有、使用并帶來經(jīng)濟(jì)效益的非貨幣性長期資產(chǎn)。一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，不具備物質(zhì)實體的資產(chǎn)都屬于無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)具有如下主要特征：獨立性、轉(zhuǎn)化性、、增值性、不確定性、交易性、潛在性。根據(jù)無形資產(chǎn)的這些特征筆者認(rèn)為應(yīng)著重抓好以下六個環(huán)節(jié)：一、無形資產(chǎn)的

2、開發(fā)和研究在開發(fā)和研究過程中需要重點做好以下幾個方面：一是注重科技進(jìn)步。要加快企業(yè)科技的開發(fā)與研究，并吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。提高企業(yè)無形資產(chǎn)的科技含量，從而不斷追趕國際先進(jìn)水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級，特別是我國已正式加入WTO無形資產(chǎn)的開發(fā)與研究必須與國際接軌。更快更好地占領(lǐng)國際市場。二是提高無形資產(chǎn)開發(fā)研究的質(zhì)量。無形資產(chǎn)的不確定性要求企業(yè)在開發(fā)研究過程中，充分利用人、財、物，確保在國際新技術(shù)、新環(huán)境下能夠給企

3、業(yè)帶來更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。這才是企業(yè)發(fā)展和研究無形資產(chǎn)真正的切入點和立足點。三是取得規(guī)模效益。無形資產(chǎn)沒有一定的規(guī)模就很難在國內(nèi)和國際上競爭，要走集約化經(jīng)營的路子，成立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的聯(lián)合集團(tuán)，以取得無形資產(chǎn)的規(guī)模效益。以上三點概括地說就是無形資產(chǎn)的開發(fā)與研究著眼點要面對世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境立足點是做好質(zhì)量保證，發(fā)展點是創(chuàng)造規(guī)模效益。二、無形資產(chǎn)的拓展和創(chuàng)新創(chuàng)新是無形資產(chǎn)續(xù)存的生命力之所在，無形資產(chǎn)需要相應(yīng)的創(chuàng)新活動予以充分保障，具體來

4、說有以下四個方面：一是企業(yè)觀念創(chuàng)新。應(yīng)樹立以知識為企業(yè)發(fā)展的主要推動力的觀念，重視無形資產(chǎn)的引進(jìn)、更新與應(yīng)用；應(yīng)以適應(yīng)新知識、新觀念引導(dǎo)生產(chǎn)與消費，滿足多元化的消費需求，應(yīng)樹立無形資產(chǎn)是企業(yè)重要戰(zhàn)略資源的觀點企業(yè)作為資源轉(zhuǎn)換，整合與配置的媒介和載體，不僅需要無形資產(chǎn)的供給，而且必須向社會提供新的無形資產(chǎn)，服務(wù)于社會；應(yīng)樹立無形資產(chǎn)可作為企業(yè)間資源加以共存的觀念；應(yīng)樹立人才以及人才的素質(zhì)是企業(yè)生存之本的觀念等。二是組織創(chuàng)新。對無形資產(chǎn)的管

5、理需要不同于傳統(tǒng)的組織形式其主要特點是：在企業(yè)整體規(guī)模擴(kuò)大的同時注重生產(chǎn)和經(jīng)營方式的分散化和自主化，企業(yè)內(nèi)部的整合是建立在市場需求多元化的基礎(chǔ)之上的：企業(yè)組織的生產(chǎn)流程、作業(yè)流程、組織系統(tǒng)要按照知識經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行根本性的改革：建立高彈性、高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)；組織決策由集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)變，組織職能設(shè)置由“橄欖”型向“啞鈴”型轉(zhuǎn)變：企業(yè)組織界限進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)營面進(jìn)一步拓寬；長期地、動態(tài)地、快速地提高人的素質(zhì)。三是管理方式創(chuàng)新。無形資產(chǎn)管理要求

6、企業(yè)更加重視知識、智力的投入，重視柔性生產(chǎn)和滿足消費形式的多樣化。要把擁有各種知識的高素質(zhì)人才作為管理問題的核心；要把對職工的終身教育作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，將企業(yè)中的管理培訓(xùn)及各種教育作為提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵要素，從根本上提高職工的各項素質(zhì)，為其實現(xiàn)終身學(xué)習(xí)提供機(jī)會和保障：要以信息和知識的共享為基礎(chǔ)，促進(jìn)知識的交流、更新和運用：企業(yè)必須根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇更新決策觀念、決策程序、決策方法；要把提高效率和效益作為管理的根本目

7、的。四是技術(shù)創(chuàng)新。一方面，要重視新產(chǎn)品的開發(fā)，重點開發(fā)根據(jù)新的知識及發(fā)明創(chuàng)造，采用新原理、新技術(shù)、新材料等研制而成的新產(chǎn)品；另一方面，必須重視以關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用為主要職能的“企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心”的建設(shè)。要做好以上四個方面的工作。須實現(xiàn)五個方面的轉(zhuǎn)變，即：由一次性創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；由個別產(chǎn)品⑨李華敏創(chuàng)新向系列產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)變：由單一的技術(shù)創(chuàng)新向“區(qū)域間”的技術(shù)主題創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；由相互競爭封鎖向聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新與共享市場資源轉(zhuǎn)變。三、無形資產(chǎn)的運作

8、和經(jīng)營無形資產(chǎn)的運作與經(jīng)營比有形資產(chǎn)經(jīng)營具有更大的運作空間，企業(yè)無形資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來說，可以具有更高的速度和更大的空間一些國際知名企業(yè)的無形資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。無形資產(chǎn)的運作與經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的核心。其主要運作與經(jīng)營的方式是企業(yè)并購實現(xiàn)經(jīng)營過程中，企業(yè)并購失敗的主要原因是收購戰(zhàn)略失誤、管理粗放，整合失敗等問題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營中要通過無形資產(chǎn)經(jīng)營減少有形資產(chǎn)經(jīng)營的投入，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高管理水平、

9、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購成功。四、無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值一方面，要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國家的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo)，以市場需求為動力，以信息傳播為手段，連接企業(yè)各個不同職能部門進(jìn)行全力整合這一特點；同時這一機(jī)制將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏和扁平將注意平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動性和創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間相互依存，從而不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。另一方面，要增強(qiáng)

10、轉(zhuǎn)化動力。無形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，它是一種高級的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險性的勞動，包含著更大的價值。這種勞動要不斷地進(jìn)行，就需要相應(yīng)補(bǔ)償，這種補(bǔ)償是通過市場使知識的商品化、貨幣化來實現(xiàn)的。無形資產(chǎn)的創(chuàng)造者、生產(chǎn)者或擁有者能否得到價值補(bǔ)償，補(bǔ)償多少，都要通過市場來檢驗。因此，企業(yè)要根據(jù)無形資產(chǎn)在市場上實現(xiàn)價值的大小，給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎勵、對貢獻(xiàn)突出者給予重獎，以激勵其創(chuàng)新的積極性。此外，對無形資產(chǎn)還要按照國際通行

11、的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù)。使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。五、無形資產(chǎn)的傳播無形資產(chǎn)的傳播途徑有市場交易與非市場交易。企業(yè)無形資產(chǎn)的擴(kuò)展與傳播方式。一是通過市場向消費者有效輸送某種理念；二是傳播與企業(yè)新產(chǎn)品、管理、形象有關(guān)的知識：三是利用公關(guān)手段實現(xiàn)無形資產(chǎn)能量的擴(kuò)散。在無形資產(chǎn)的擴(kuò)散和傳播過程中。企業(yè)形象是最重要的內(nèi)容，名牌是最直接的體現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)是最有效的渠道。六、無形資產(chǎn)的保護(hù)一是為企業(yè)中無形資產(chǎn)提供一

12、個良好的外部環(huán)境。要通過法律手段確立無形資產(chǎn)的合法地位，加入WTO以后，更要注意無形資產(chǎn)保護(hù)的國際進(jìn)程。二是企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部加強(qiáng)無形資產(chǎn)的核算管理重視無形資產(chǎn)的核算和評估。一方面，企業(yè)應(yīng)建立無形資產(chǎn)管理責(zé)任翩度和無形資產(chǎn)內(nèi)部審計制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，進(jìn)行無形資產(chǎn)的全面管理；應(yīng)充分關(guān)注自身無形資產(chǎn)的價值，加強(qiáng)無形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對外投資轉(zhuǎn)讓的會計核算；應(yīng)實施無形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時地對無形資產(chǎn)的未來收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率進(jìn)行評

13、估和確認(rèn)，確保無形資產(chǎn)的保值增值，從動態(tài)上掌握企業(yè)的無形財富。另一方面。企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等方面入手，做好無形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。綜上所述，我們不難看出，企業(yè)無形資產(chǎn)管理是一種運用智慧的智慧，加強(qiáng)企業(yè)的無形資產(chǎn)的管理，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，也是現(xiàn)代企業(yè)管理者更好地適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和有效地進(jìn)行知識管理的必然選擇。(作者單位：遼寧省體育運動訓(xùn)練中心)萬方數(shù)據(jù)恒溫JI.去噩啤如何加強(qiáng)企業(yè)的無形資產(chǎn)管理無形資產(chǎn)管理是知識管理的核心內(nèi)容

14、，加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)管理，是知識經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。所謂無形資產(chǎn)，是指沒有實物形態(tài)，但能被所有者占有、使用并帶來經(jīng)濟(jì)效益的非貨幣性長期資產(chǎn)。一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，不具備物質(zhì)實體的資產(chǎn)，都屬于無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)具有如下主要特征:~蟲立性、轉(zhuǎn)化性、、增值性、不確定性、交易性、潛在性。根據(jù)元形資產(chǎn)的這些特征，筆者認(rèn)為應(yīng)著重抓好以下六個環(huán)節(jié):一、無形資產(chǎn)的開發(fā)和研究在開發(fā)和研究過程中需要重點做好以下幾個方面:

15、一是注重科技進(jìn)步。要加快企業(yè)科技的開發(fā)與研究，并吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高企業(yè)無形資產(chǎn)的科技含量，從而不斷追趕國際先進(jìn)水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級，特別是我國已正式加入WTO，無形資產(chǎn)的開發(fā)與研究必須與國際接軌，更快更好地占領(lǐng)國際市場。二是提高無形資產(chǎn)開發(fā)研究的質(zhì)量。無形資產(chǎn)的不確定性要求企業(yè)在開發(fā)研究過程中，充分利用人、財、物，確保在國際新技術(shù)、新環(huán)境下能夠給企業(yè)帶來更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。這才是企業(yè)發(fā)展和研究無形資產(chǎn)

16、真正的切入點和立足點。三是取得規(guī)模效益。無形資產(chǎn)沒有一定的規(guī)模就很難在國內(nèi)和國際上競爭，要走集約化經(jīng)營的路子，成立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的聯(lián)合集團(tuán)，以取得無形資產(chǎn)的規(guī)模效益。以上三點概括地說就是無形資產(chǎn)的開發(fā)與研究著眼點要面對世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，立足點是做好質(zhì)量保證，發(fā)展點是創(chuàng)造規(guī)模效益。二、無形資產(chǎn)的拓展和創(chuàng)新創(chuàng)新是元形資產(chǎn)續(xù)存的生命力之所在，無形資產(chǎn)需要相應(yīng)的創(chuàng)新活動予以充分保障，具體來說有以下四個方面:一是企業(yè)觀念創(chuàng)新。應(yīng)樹立以知識為

17、企業(yè)發(fā)展的主要推動力的觀念，重視無形資產(chǎn)的引進(jìn)、更新與應(yīng)用應(yīng)以適應(yīng)新知識、新觀念引導(dǎo)生產(chǎn)與消費，滿足多元化的消費需求，應(yīng)樹立無形資產(chǎn)是企業(yè)重要戰(zhàn)略資源的觀點，企業(yè)作為資源轉(zhuǎn)換，整合與配置的媒介和載體，不僅需要無形資產(chǎn)的供給，而且必須向社會提供新的無形資產(chǎn)，服務(wù)于社會應(yīng)樹立無形資產(chǎn)可作為企業(yè)間資源加以共存的觀念應(yīng)樹立人才以及人才的素質(zhì)是企業(yè)生存之本的觀念等。二是組織創(chuàng)新。對無形資產(chǎn)的管理需要不同于傳統(tǒng)的組織形式.其主要特點是:在企業(yè)整體規(guī)

18、模擴(kuò)大的同時注重生產(chǎn)和經(jīng)營方式的分散化和自主化，企業(yè)內(nèi)部的整合是建立在市場需求多元化的基礎(chǔ)之上的企業(yè)組織的生產(chǎn)流程、作業(yè)流程、組織系統(tǒng)要按照知識經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行根本性的改革建立高彈性、高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)組織決策由集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)變，組織職能設(shè)置由“橄欖“型向“啞鈴“型轉(zhuǎn)變企業(yè)組織界限迸一步擴(kuò)大，經(jīng)營面進(jìn)一步拓寬長期地、動態(tài)地、快速地提高人的素質(zhì)。三是管理方式創(chuàng)新。無形資產(chǎn)管理要求企業(yè)更加重視知識、智力的投入，重視柔性生產(chǎn)和滿足消費形式的多樣

19、化。要把擁有各種知識的高素質(zhì)人才作為管理問題的核心要把對職工的終身教育作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，將企業(yè)中的管理培訓(xùn)及各種教育作為提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵要素，從根本上提高職工的各項素質(zhì)，為其實現(xiàn)終身學(xué)習(xí)提供機(jī)會和保障要以信息和知識的共享為基礎(chǔ)，促進(jìn)知識的交流、更新和運用企業(yè)必須根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更新決策觀念、決策程序、決策方法要把提高效率和效益作為管理的根本目的。囚是技術(shù)創(chuàng)新。一方面，要重視新產(chǎn)品的開發(fā)，重點開發(fā)根據(jù)新的知識及

20、發(fā)明創(chuàng)造，采用新原理、新技術(shù)、新材料等研制而成的新產(chǎn)品另一方面，必須重視以關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用為主要職能的“企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心“的建設(shè)。要做好以上四個方面的工作，須實現(xiàn)五個方面的轉(zhuǎn)變，即:由一次性創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變由個別產(chǎn)品圄4尼007旺季李華敏創(chuàng)新向系列產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)變由單一的技術(shù)創(chuàng)新向“區(qū)域間“的技術(shù)主題創(chuàng)新轉(zhuǎn)變由相互競爭封鎖向聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新與共享市場資源轉(zhuǎn)變。三、無形資產(chǎn)的運作和經(jīng)營無形資產(chǎn)的運作與經(jīng)營比有形資產(chǎn)經(jīng)營具有更大的運作空間，企

21、業(yè)無形資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際知名企業(yè)的無形資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。無形資產(chǎn)的運作與經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的核心。其主要運作與經(jīng)營的方式是企業(yè)并購，實現(xiàn)經(jīng)營過程中，企業(yè)并購失敗的主要原因是收購戰(zhàn)略失誤、管理粗放，整合失敗等問題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營中要通過無形資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營的投入，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并

22、購成功。四、無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值一方面，要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國家的滬業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo)，以市場需求為動力，以信息傳播為手段，連接企業(yè)各個不同職能部門進(jìn)行全力整合這一特點同時這一機(jī)制將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏和扁平，將注意平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動性和創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)兒和價值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間相互依存，從而不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。另一方面，要增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動力。無形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，

23、它是一種高級的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險性的勞動，包含著更大的價值。這種勞動要不斷地進(jìn)行，就需要相應(yīng)補(bǔ)償，這種補(bǔ)償是通過市場使知識的商品化、貨幣化來實現(xiàn)的。無形資產(chǎn)的創(chuàng)造者、生產(chǎn)者或擁有者能否得到價值補(bǔ)償，補(bǔ)償多少，都要通過市場來檢驗。因此，企業(yè)要根據(jù)無形資產(chǎn)在市場上實現(xiàn)價值的大小，給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎勵、對貢獻(xiàn)突出者給予重獎，以激勵其創(chuàng)新的積極性。此外，對無形資產(chǎn)還要按照國際通行的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù)，使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受

24、侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。五、無形資產(chǎn)的傳播無形資產(chǎn)的傳播途徑有市場交易與非市場交易。企業(yè)無形資產(chǎn)的擴(kuò)展與傳播方式，一是通過市場向消費者有效輸送某種理念二是傳播與企業(yè)新產(chǎn)品、管理、形象有關(guān)的知識三是利用公關(guān)手段實現(xiàn)無形資產(chǎn)能量的擴(kuò)散。在無形資產(chǎn)的擴(kuò)散和傳播過程中，企業(yè)形象是最重要的內(nèi)容，名牌是最直接的體現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)是最有效的渠道。六、無形資產(chǎn)的保護(hù)一是為企業(yè)中無形資產(chǎn)提供一個良好的外部環(huán)境。要通過法律手段確立無形資產(chǎn)的合法地位，加入

25、WTO以后，更要注意無形資產(chǎn)保護(hù)的國際進(jìn)程。二是企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部加強(qiáng)無形資產(chǎn)的核算管理，重視元形資產(chǎn)的核算和評估。一方面，企業(yè)應(yīng)建立無形資產(chǎn)管理責(zé)任制度和無形資產(chǎn)內(nèi)部審計制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，進(jìn)行無形資產(chǎn)的全面管理應(yīng)充分關(guān)注自身無形資產(chǎn)的價值，加強(qiáng)無形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對外投資轉(zhuǎn)讓的會計核算應(yīng)實施無形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時地對無形資產(chǎn)的未來收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率進(jìn)行評估和確認(rèn)，確保無形資產(chǎn)的保值增值，從動態(tài)上掌握企業(yè)的無形財富。

26、另一方面，企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等方面入手，做好無形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。綜上所述，我們不難看出，企業(yè)無形資產(chǎn)管理是一種運用智慧的智慧，加強(qiáng)企業(yè)的無形資產(chǎn)的管理，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，也是現(xiàn)代企業(yè)管理者更好地適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和有效地進(jìn)行知識管理的必然選擇。(作者單位:遼寧省體育運動訓(xùn)練中心)如何力口強(qiáng)企業(yè)的無形資產(chǎn)管理無形資產(chǎn)管理是知識管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)管理，是知識經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。所謂無形資產(chǎn)，是指沒

27、有實物形態(tài)，但能被所有者占有、使用并帶來經(jīng)濟(jì)效益的非貨幣性長期資產(chǎn)。一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，不具備物質(zhì)實體的資產(chǎn)都屬于無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)具有如下主要特征：獨立性、轉(zhuǎn)化性、、增值性、不確定性、交易性、潛在性。根據(jù)無形資產(chǎn)的這些特征筆者認(rèn)為應(yīng)著重抓好以下六個環(huán)節(jié)：一、無形資產(chǎn)的開發(fā)和研究在開發(fā)和研究過程中需要重點做好以下幾個方面：一是注重科技進(jìn)步。要加快企業(yè)科技的開發(fā)與研究，并吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。提高企業(yè)

28、無形資產(chǎn)的科技含量，從而不斷追趕國際先進(jìn)水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級，特別是我國已正式加入WTO無形資產(chǎn)的開發(fā)與研究必須與國際接軌。更快更好地占領(lǐng)國際市場。二是提高無形資產(chǎn)開發(fā)研究的質(zhì)量。無形資產(chǎn)的不確定性要求企業(yè)在開發(fā)研究過程中，充分利用人、財、物，確保在國際新技術(shù)、新環(huán)境下能夠給企業(yè)帶來更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。這才是企業(yè)發(fā)展和研究無形資產(chǎn)真正的切入點和立足點。三是取得規(guī)模效益。無形資產(chǎn)沒有一定的規(guī)模就很難在國內(nèi)和國際上競爭，要走

29、集約化經(jīng)營的路子，成立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的聯(lián)合集團(tuán)，以取得無形資產(chǎn)的規(guī)模效益。以上三點概括地說就是無形資產(chǎn)的開發(fā)與研究著眼點要面對世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境立足點是做好質(zhì)量保證，發(fā)展點是創(chuàng)造規(guī)模效益。二、無形資產(chǎn)的拓展和創(chuàng)新創(chuàng)新是無形資產(chǎn)續(xù)存的生命力之所在，無形資產(chǎn)需要相應(yīng)的創(chuàng)新活動予以充分保障，具體來說有以下四個方面：一是企業(yè)觀念創(chuàng)新。應(yīng)樹立以知識為企業(yè)發(fā)展的主要推動力的觀念，重視無形資產(chǎn)的引進(jìn)、更新與應(yīng)用；應(yīng)以適應(yīng)新知識、新觀念引導(dǎo)生產(chǎn)與消

30、費，滿足多元化的消費需求，應(yīng)樹立無形資產(chǎn)是企業(yè)重要戰(zhàn)略資源的觀點企業(yè)作為資源轉(zhuǎn)換，整合與配置的媒介和載體，不僅需要無形資產(chǎn)的供給，而且必須向社會提供新的無形資產(chǎn)，服務(wù)于社會；應(yīng)樹立無形資產(chǎn)可作為企業(yè)間資源加以共存的觀念；應(yīng)樹立人才以及人才的素質(zhì)是企業(yè)生存之本的觀念等。二是組織創(chuàng)新。對無形資產(chǎn)的管理需要不同于傳統(tǒng)的組織形式其主要特點是：在企業(yè)整體規(guī)模擴(kuò)大的同時注重生產(chǎn)和經(jīng)營方式的分散化和自主化，企業(yè)內(nèi)部的整合是建立在市場需求多元化的基礎(chǔ)之

31、上的：企業(yè)組織的生產(chǎn)流程、作業(yè)流程、組織系統(tǒng)要按照知識經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行根本性的改革：建立高彈性、高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)；組織決策由集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)變，組織職能設(shè)置由“橄欖”型向“啞鈴”型轉(zhuǎn)變：企業(yè)組織界限進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)營面進(jìn)一步拓寬；長期地、動態(tài)地、快速地提高人的素質(zhì)。三是管理方式創(chuàng)新。無形資產(chǎn)管理要求企業(yè)更加重視知識、智力的投入，重視柔性生產(chǎn)和滿足消費形式的多樣化。要把擁有各種知識的高素質(zhì)人才作為管理問題的核心；要把對職工的終身教育作為企業(yè)管

32、理的基礎(chǔ)，將企業(yè)中的管理培訓(xùn)及各種教育作為提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵要素，從根本上提高職工的各項素質(zhì)，為其實現(xiàn)終身學(xué)習(xí)提供機(jī)會和保障：要以信息和知識的共享為基礎(chǔ)，促進(jìn)知識的交流、更新和運用：企業(yè)必須根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇更新決策觀念、決策程序、決策方法；要把提高效率和效益作為管理的根本目的。四是技術(shù)創(chuàng)新。一方面，要重視新產(chǎn)品的開發(fā)，重點開發(fā)根據(jù)新的知識及發(fā)明創(chuàng)造，采用新原理、新技術(shù)、新材料等研制而成的新產(chǎn)品；另一方面，必須重視以

33、關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用為主要職能的“企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心”的建設(shè)。要做好以上四個方面的工作。須實現(xiàn)五個方面的轉(zhuǎn)變，即：由一次性創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；由個別產(chǎn)品⑨李華敏創(chuàng)新向系列產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)變：由單一的技術(shù)創(chuàng)新向“區(qū)域間”的技術(shù)主題創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；由相互競爭封鎖向聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新與共享市場資源轉(zhuǎn)變。三、無形資產(chǎn)的運作和經(jīng)營無形資產(chǎn)的運作與經(jīng)營比有形資產(chǎn)經(jīng)營具有更大的運作空間，企業(yè)無形資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來說，可以具有更高的速度和更大的空間一些國際知名企

34、業(yè)的無形資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。無形資產(chǎn)的運作與經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的核心。其主要運作與經(jīng)營的方式是企業(yè)并購實現(xiàn)經(jīng)營過程中，企業(yè)并購失敗的主要原因是收購戰(zhàn)略失誤、管理粗放，整合失敗等問題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營中要通過無形資產(chǎn)經(jīng)營減少有形資產(chǎn)經(jīng)營的投入，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購成功。四、無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值一方面，要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國家的產(chǎn)業(yè)政

35、策、法規(guī)為引導(dǎo)，以市場需求為動力，以信息傳播為手段，連接企業(yè)各個不同職能部門進(jìn)行全力整合這一特點；同時這一機(jī)制將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏和扁平將注意平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動性和創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間相互依存，從而不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。另一方面，要增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動力。無形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，它是一種高級的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險性的勞動，包含著更大的價值。這種勞動要不斷地進(jìn)行

36、，就需要相應(yīng)補(bǔ)償，這種補(bǔ)償是通過市場使知識的商品化、貨幣化來實現(xiàn)的。無形資產(chǎn)的創(chuàng)造者、生產(chǎn)者或擁有者能否得到價值補(bǔ)償，補(bǔ)償多少，都要通過市場來檢驗。因此，企業(yè)要根據(jù)無形資產(chǎn)在市場上實現(xiàn)價值的大小，給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎勵、對貢獻(xiàn)突出者給予重獎，以激勵其創(chuàng)新的積極性。此外，對無形資產(chǎn)還要按照國際通行的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù)。使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。五、無形資產(chǎn)的傳播無形資產(chǎn)的傳播途徑有市場交易與非市場交

37、易。企業(yè)無形資產(chǎn)的擴(kuò)展與傳播方式。一是通過市場向消費者有效輸送某種理念；二是傳播與企業(yè)新產(chǎn)品、管理、形象有關(guān)的知識：三是利用公關(guān)手段實現(xiàn)無形資產(chǎn)能量的擴(kuò)散。在無形資產(chǎn)的擴(kuò)散和傳播過程中。企業(yè)形象是最重要的內(nèi)容，名牌是最直接的體現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)是最有效的渠道。六、無形資產(chǎn)的保護(hù)一是為企業(yè)中無形資產(chǎn)提供一個良好的外部環(huán)境。要通過法律手段確立無形資產(chǎn)的合法地位，加入WTO以后，更要注意無形資產(chǎn)保護(hù)的國際進(jìn)程。二是企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部加強(qiáng)無形資產(chǎn)的核算管理重

38、視無形資產(chǎn)的核算和評估。一方面，企業(yè)應(yīng)建立無形資產(chǎn)管理責(zé)任翩度和無形資產(chǎn)內(nèi)部審計制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，進(jìn)行無形資產(chǎn)的全面管理；應(yīng)充分關(guān)注自身無形資產(chǎn)的價值，加強(qiáng)無形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對外投資轉(zhuǎn)讓的會計核算；應(yīng)實施無形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時地對無形資產(chǎn)的未來收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率進(jìn)行評估和確認(rèn)，確保無形資產(chǎn)的保值增值，從動態(tài)上掌握企業(yè)的無形財富。另一方面。企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等方面入手，做好無形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。綜上所

39、述，我們不難看出，企業(yè)無形資產(chǎn)管理是一種運用智慧的智慧，加強(qiáng)企業(yè)的無形資產(chǎn)的管理，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，也是現(xiàn)代企業(yè)管理者更好地適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和有效地進(jìn)行知識管理的必然選擇。(作者單位：遼寧省體育運動訓(xùn)練中心)萬方數(shù)據(jù)恒溫JI.去噩啤如何加強(qiáng)企業(yè)的無形資產(chǎn)管理無形資產(chǎn)管理是知識管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)管理，是知識經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。所謂無形資產(chǎn)，是指沒有實物形態(tài)，但能被所有者占有、使用并帶來經(jīng)濟(jì)效益的非貨幣性長

40、期資產(chǎn)。一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，不具備物質(zhì)實體的資產(chǎn)，都屬于無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)具有如下主要特征:~蟲立性、轉(zhuǎn)化性、、增值性、不確定性、交易性、潛在性。根據(jù)元形資產(chǎn)的這些特征，筆者認(rèn)為應(yīng)著重抓好以下六個環(huán)節(jié):一、無形資產(chǎn)的開發(fā)和研究在開發(fā)和研究過程中需要重點做好以下幾個方面:一是注重科技進(jìn)步。要加快企業(yè)科技的開發(fā)與研究，并吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高企業(yè)無形資產(chǎn)的科技含量，從而不斷追趕國際先進(jìn)水平，實現(xiàn)無形

41、資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級，特別是我國已正式加入WTO，無形資產(chǎn)的開發(fā)與研究必須與國際接軌，更快更好地占領(lǐng)國際市場。二是提高無形資產(chǎn)開發(fā)研究的質(zhì)量。無形資產(chǎn)的不確定性要求企業(yè)在開發(fā)研究過程中，充分利用人、財、物，確保在國際新技術(shù)、新環(huán)境下能夠給企業(yè)帶來更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。這才是企業(yè)發(fā)展和研究無形資產(chǎn)真正的切入點和立足點。三是取得規(guī)模效益。無形資產(chǎn)沒有一定的規(guī)模就很難在國內(nèi)和國際上競爭，要走集約化經(jīng)營的路子，成立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的聯(lián)合集

42、團(tuán)，以取得無形資產(chǎn)的規(guī)模效益。以上三點概括地說就是無形資產(chǎn)的開發(fā)與研究著眼點要面對世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，立足點是做好質(zhì)量保證，發(fā)展點是創(chuàng)造規(guī)模效益。二、無形資產(chǎn)的拓展和創(chuàng)新創(chuàng)新是元形資產(chǎn)續(xù)存的生命力之所在，無形資產(chǎn)需要相應(yīng)的創(chuàng)新活動予以充分保障，具體來說有以下四個方面:一是企業(yè)觀念創(chuàng)新。應(yīng)樹立以知識為企業(yè)發(fā)展的主要推動力的觀念，重視無形資產(chǎn)的引進(jìn)、更新與應(yīng)用應(yīng)以適應(yīng)新知識、新觀念引導(dǎo)生產(chǎn)與消費，滿足多元化的消費需求，應(yīng)樹立無形資產(chǎn)是企業(yè)重要戰(zhàn)

43、略資源的觀點，企業(yè)作為資源轉(zhuǎn)換，整合與配置的媒介和載體，不僅需要無形資產(chǎn)的供給，而且必須向社會提供新的無形資產(chǎn)，服務(wù)于社會應(yīng)樹立無形資產(chǎn)可作為企業(yè)間資源加以共存的觀念應(yīng)樹立人才以及人才的素質(zhì)是企業(yè)生存之本的觀念等。二是組織創(chuàng)新。對無形資產(chǎn)的管理需要不同于傳統(tǒng)的組織形式.其主要特點是:在企業(yè)整體規(guī)模擴(kuò)大的同時注重生產(chǎn)和經(jīng)營方式的分散化和自主化，企業(yè)內(nèi)部的整合是建立在市場需求多元化的基礎(chǔ)之上的企業(yè)組織的生產(chǎn)流程、作業(yè)流程、組織系統(tǒng)要按照知識

44、經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行根本性的改革建立高彈性、高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)組織決策由集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)變，組織職能設(shè)置由“橄欖“型向“啞鈴“型轉(zhuǎn)變企業(yè)組織界限迸一步擴(kuò)大，經(jīng)營面進(jìn)一步拓寬長期地、動態(tài)地、快速地提高人的素質(zhì)。三是管理方式創(chuàng)新。無形資產(chǎn)管理要求企業(yè)更加重視知識、智力的投入，重視柔性生產(chǎn)和滿足消費形式的多樣化。要把擁有各種知識的高素質(zhì)人才作為管理問題的核心要把對職工的終身教育作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，將企業(yè)中的管理培訓(xùn)及各種教育作為提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵

45、要素，從根本上提高職工的各項素質(zhì)，為其實現(xiàn)終身學(xué)習(xí)提供機(jī)會和保障要以信息和知識的共享為基礎(chǔ)，促進(jìn)知識的交流、更新和運用企業(yè)必須根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更新決策觀念、決策程序、決策方法要把提高效率和效益作為管理的根本目的。囚是技術(shù)創(chuàng)新。一方面，要重視新產(chǎn)品的開發(fā)，重點開發(fā)根據(jù)新的知識及發(fā)明創(chuàng)造，采用新原理、新技術(shù)、新材料等研制而成的新產(chǎn)品另一方面，必須重視以關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用為主要職能的“企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心“的建設(shè)。要做好以上

46、四個方面的工作，須實現(xiàn)五個方面的轉(zhuǎn)變，即:由一次性創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變由個別產(chǎn)品圄4尼007旺季李華敏創(chuàng)新向系列產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)變由單一的技術(shù)創(chuàng)新向“區(qū)域間“的技術(shù)主題創(chuàng)新轉(zhuǎn)變由相互競爭封鎖向聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新與共享市場資源轉(zhuǎn)變。三、無形資產(chǎn)的運作和經(jīng)營無形資產(chǎn)的運作與經(jīng)營比有形資產(chǎn)經(jīng)營具有更大的運作空間，企業(yè)無形資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際知名企業(yè)的無形資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。無形資產(chǎn)的

47、運作與經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的核心。其主要運作與經(jīng)營的方式是企業(yè)并購，實現(xiàn)經(jīng)營過程中，企業(yè)并購失敗的主要原因是收購戰(zhàn)略失誤、管理粗放，整合失敗等問題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營中要通過無形資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營的投入，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購成功。四、無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值一方面，要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國家的滬業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo)，以市場需求為動力，以信息傳播為手段，連接

48、企業(yè)各個不同職能部門進(jìn)行全力整合這一特點同時這一機(jī)制將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏和扁平，將注意平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動性和創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)兒和價值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間相互依存，從而不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。另一方面，要增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動力。無形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，它是一種高級的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險性的勞動，包含著更大的價值。這種勞動要不斷地進(jìn)行，就需要相應(yīng)補(bǔ)償，這種補(bǔ)償是通過市場使知識的商品化、貨幣

49、化來實現(xiàn)的。無形資產(chǎn)的創(chuàng)造者、生產(chǎn)者或擁有者能否得到價值補(bǔ)償，補(bǔ)償多少，都要通過市場來檢驗。因此，企業(yè)要根據(jù)無形資產(chǎn)在市場上實現(xiàn)價值的大小，給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎勵、對貢獻(xiàn)突出者給予重獎，以激勵其創(chuàng)新的積極性。此外，對無形資產(chǎn)還要按照國際通行的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù)，使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。五、無形資產(chǎn)的傳播無形資產(chǎn)的傳播途徑有市場交易與非市場交易。企業(yè)無形資產(chǎn)的擴(kuò)展與傳播方式，一是通過市場向消費者有

50、效輸送某種理念二是傳播與企業(yè)新產(chǎn)品、管理、形象有關(guān)的知識三是利用公關(guān)手段實現(xiàn)無形資產(chǎn)能量的擴(kuò)散。在無形資產(chǎn)的擴(kuò)散和傳播過程中，企業(yè)形象是最重要的內(nèi)容，名牌是最直接的體現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)是最有效的渠道。六、無形資產(chǎn)的保護(hù)一是為企業(yè)中無形資產(chǎn)提供一個良好的外部環(huán)境。要通過法律手段確立無形資產(chǎn)的合法地位，加入WTO以后，更要注意無形資產(chǎn)保護(hù)的國際進(jìn)程。二是企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部加強(qiáng)無形資產(chǎn)的核算管理，重視元形資產(chǎn)的核算和評估。一方面，企業(yè)應(yīng)建立無形資產(chǎn)管理責(zé)任

51、制度和無形資產(chǎn)內(nèi)部審計制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，進(jìn)行無形資產(chǎn)的全面管理應(yīng)充分關(guān)注自身無形資產(chǎn)的價值，加強(qiáng)無形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對外投資轉(zhuǎn)讓的會計核算應(yīng)實施無形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時地對無形資產(chǎn)的未來收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率進(jìn)行評估和確認(rèn)，確保無形資產(chǎn)的保值增值，從動態(tài)上掌握企業(yè)的無形財富。另一方面，企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等方面入手，做好無形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。綜上所述，我們不難看出，企業(yè)無形資產(chǎn)管理是一種運用智慧的智慧，加強(qiáng)企