淺議企業(yè)并購中的無形資產(chǎn)管理

1、GROUPECONOMY集團經(jīng)濟研究200512上半月刊(總第187期)企業(yè)并購是否成功在很大程度上取決于企業(yè)并購中對無形資產(chǎn)的管理!企業(yè)的無形資產(chǎn)包括品牌“人力資本“技術及文化等#與有形資產(chǎn)相比#無形資產(chǎn)更富有間接性和深層次性#其作用是無形的#因此#在企業(yè)并購中往往難以被管理者覺察#很多企業(yè)在并購中由于忽視對無形資產(chǎn)的管理而導致并購效率不高甚至失敗!要提高國有企業(yè)的并購績效#首先要加強無形資產(chǎn)管理#要加強無形資產(chǎn)管理#需要從以下幾個方

2、面著手$據(jù)中國社會科學院的一份對10城市近100家企業(yè)人力資本狀況的調查表明#我國國有企業(yè)人力資本投資總體上處于大幅度減少的局面#其中有近50%的企業(yè)因經(jīng)濟效益不好等原因#已基本上停止了對人力資本的投資%30%左右的企業(yè)只是象征性地撥一點教育培訓經(jīng)費#年人均在10元以下%15%左右的企業(yè)教育培訓費在10!30元之間#并每年招聘輸入少量的人力資本%只有5%以下的企業(yè)在加速人力資本投資!盡管這項調查是在20世紀90年代末進行的#也盡管一些企

3、業(yè)在近幾年加大了培訓方面的投入力度#但從總體上看#我國企業(yè)忽視人力資本再投資的現(xiàn)狀并未發(fā)生實質性改變!由于忽視人力資本投資#使得我國企業(yè)表現(xiàn)為#一方面冗員嚴重#另一方面又人才奇缺!造成這種狀況的原因無疑是多方面的#其中對人力資本的特性和本質缺乏科學認識#對人力資本作用的重視不夠是主要原因!其實#自舒爾茨開創(chuàng)人力資本理論以來#經(jīng)濟學家早已證明人力資本投資#包括用于教育“培訓“保健和國內外人才流動等方面的投資#對企業(yè)發(fā)展“國民經(jīng)濟增長具有重

4、要作用!二戰(zhàn)后的日本“德國在一片廢墟上重新崛起并躋身世界強國之林的重要原因#正在于其政府和民間對人力資本投資的高度重視!西方一些企業(yè)之所以強大#在很大程度上由于它們擁有一個完整的人力資源開發(fā)體系#每年在開發(fā)培養(yǎng)人才上投入巨資#使得企業(yè)人員結構不斷優(yōu)化#員工素質不斷提高#實現(xiàn)了企業(yè)和員工共的同發(fā)展!據(jù)報道#西門子公司在全球建立了60多個培訓場所#每年用于員工培訓的支出達8億馬克%英國勃斯金公司每年將銷售收入的5%投入人才開發(fā)和培訓!由此可

5、見#企業(yè)已經(jīng)成為外國員工越來越重要的教育場所!要提高我國企業(yè)并購的績效#提高企業(yè)的素質和競爭力#必須樹立人力資本意識#重視人力資本資源開發(fā)與管理#加大人力資本投資力度#建立企業(yè)人力資本競爭優(yōu)勢#發(fā)揮人力資本在企業(yè)改革和發(fā)展中的重要作用!每一個企業(yè)員工都需要培訓“學習#以使自己的人力資本&知識技能’升值或不貶值%但對于我國并購企業(yè)來說#在并購企業(yè)人力資本投資中#重要的是如何加快高素質人力資源的開發(fā)!人才是企業(yè)人力資源中具有高智慧“高技能“

6、高品德“能進行創(chuàng)造性勞動的人#是企業(yè)人力資源中的優(yōu)秀部分%人才資源的開發(fā)和管理是對企業(yè)人力資源提出的新要求!我國企業(yè)正處于改革和發(fā)展的關鍵時期#由于缺乏管理人才“技術開發(fā)人才“市場營銷人才#在一定程度上阻礙了企業(yè)并購績效“企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提高和企業(yè)的改革與發(fā)展!而且#隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入#更需要培養(yǎng)國際化人才!加強人才隊伍尤其是國際化人才的建設#成為我國企業(yè)改革和發(fā)展需要解決的重要問題#也是并購企業(yè)加大人力資本投資的重要目標!激勵

7、機制是企業(yè)基礎結構性無形資產(chǎn)的重要內容#它是否有效在很大程度上決定了人力資本創(chuàng)新的效率!在知識經(jīng)濟時代激勵對象主要是指企業(yè)的知識型員工&Knowledgeworkers’#企業(yè)人力資本主要體現(xiàn)在他們身上#他們是企業(yè)創(chuàng)新的主體#企業(yè)知識的創(chuàng)造“價值的增值主要通過他們來實現(xiàn)#因此在一定程度上講#企業(yè)人力資源管理的關鍵就在于發(fā)掘“利用和發(fā)展知識型員工的責任感和敬業(yè)精神#從而改善和促進企業(yè)知識“技能的生產(chǎn)“傳播“利用和增值!但目前#國內企業(yè)在激

8、勵方面存在的一大誤區(qū)#就是將一般員工激勵與知識型員工激勵等同#忽視了激勵群體的層次性與差異性!激勵理論告訴我們#人們?yōu)榱藵M足某種需要而去行動#獲得一份與自己貢獻相稱的報酬#分享到自己創(chuàng)造的財富仍然是知識型員工的重要激勵因素!企業(yè)給員工提供報酬不僅僅是向他們提供了維持生存的條件#而更為重要的是#報酬的高低意味著企業(yè)對知識型員工工作的認可程度#報酬的結構和形式對知識型員工的激勵強度和持久性有著深遠的影響!很顯然#有競爭力的報酬水平仍是企業(yè)吸

9、引和留住人才的重要因素之一!但是#隨著知識經(jīng)濟時代的到來#價值分配要淺議企業(yè)并購中的無形資產(chǎn)管理文崔滬!!!!!!!“!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!“!!!!!!!“!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!“經(jīng)濟觀察55GROUPECONOMY集團經(jīng)濟研究200512上半月刊(總第187期)素已遠遠超出了薪酬本身!相比較而言“個人成長機會#決策參與機會#更多的授權和責任#更多的自由發(fā)揮空間以及多

10、樣化的工作內容等$內部報酬%形式對知識員工更具吸引力“更能激發(fā)他們創(chuàng)造&傳播和利用知識&信息的潛能’就物質報酬本身而言“其結構也正趨向于多元化“除了固定薪金外“還普遍包括獎金#股票#股票期權#退休金計劃等內容(知識型員工不僅擁有人力資本股權“而且其工作難以直接監(jiān)督“工作結果難以準確評價“因此“在激勵制度的安排上“讓知識型員工分享企業(yè)剩余索取權就是一種重要的選擇(要實現(xiàn)知識型員工分享企業(yè)的剩余“從目前國內外的實踐來看“股票和股票期權是讓員

11、工分享企業(yè)剩余的最重要形式(股票和股票期權可以分為兩大類“一類是福利分配型“一類是風險交易型“有顯著激勵作用的主要是后一種(我國在推行這種制度時“切忌)人人有份%“應把對象選定在經(jīng)理層&技術人才和營銷人才范圍內“如果人人都參與“就難免)搭便車%(對知識型員工的激勵還要處理好物質激勵和精神激勵的關系“在計劃經(jīng)濟時期“重精神輕物質“嚴重挫傷了職工的積極性!但現(xiàn)在搞市場經(jīng)濟“有些人又搞金錢萬能“這種激勵也是有害的(二者應相輔相成“有機結合“缺

12、一不可(在精神激勵中“有一個值得重視的訣竅是通過贊美和表揚“提高被激勵者的聲譽’把贊美和表揚稱為訣竅“一方面因為沒有什么比自己的成就受到關注和贊揚更能鼓勵一個人賣力工作了“另一方面還因為它常常被管理者忽略’如前所述“我國企業(yè)并購中的無形資產(chǎn)流失現(xiàn)象是非常嚴重的“主要表現(xiàn)形式可以分為以下幾類1因日常管理不善而造成的無形資產(chǎn)損失“如由于企業(yè)內部制度存在漏洞而造成的商業(yè)秘密泄露&專有技術損失等!2在企業(yè)并購等資本運用過程中“因人為或無意的低估

13、&漏估無形資產(chǎn)價值而造成的損失!3因被并購企業(yè)對無形資產(chǎn)支撐能力不強而造成的名牌市場受損和價值下降!4企業(yè)人才流失造成的損失等(造成企業(yè)無形資產(chǎn)流失的原因是多方面的“其中企業(yè)缺乏對無形資產(chǎn)的科學認識和保護意識是主要原因(無形資產(chǎn)是企業(yè)重要的智力型資源“是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉“它具有實物形態(tài)&可擴散&可共享等特點“但也容易受到仿冒&盜竊&盜版等威脅而給企業(yè)帶來重大損失“因此無形資產(chǎn)優(yōu)勢也需要維護和保護“尤其是技術&品牌等無形資產(chǎn)必須取得

14、知識產(chǎn)權的法律保護“企業(yè)才能成為市場上過硬的強者(隨著新世紀的來臨“世界經(jīng)濟&科技一體化的趨勢越來越明顯“國際貿易自由化程度越來越高“市場競爭也越來越激烈!更為重要的是“未來世界經(jīng)濟發(fā)展將越來越建立在知識和技術基礎之上“世界范圍內的知識創(chuàng)新&傳播和應用也將成為推動世界經(jīng)濟增長的發(fā)動機(這種經(jīng)濟形勢的轉變“要求企業(yè)必須加強無形資產(chǎn)培育和保護“同時在企業(yè)內部建立起完善的知識產(chǎn)權保護機制(通過加強無形資產(chǎn)保護“使企業(yè)技術優(yōu)勢&品牌優(yōu)勢和人才優(yōu)

15、勢盡快轉化為企業(yè)市場競爭優(yōu)勢(完善無形資產(chǎn)保護機制“需要從以下幾個方面著手1&轉變觀念“提高對無形資產(chǎn)的科學認識和保護意識“樹立企業(yè)知識產(chǎn)權保護的緊迫感(企業(yè)還要采取各種形式對員工進行知識產(chǎn)權法律教育“特別是企業(yè)領導要以身作則“認真學習無形資產(chǎn)知識和相關法律知識“只有學法&懂法“才能守法&用法(2&在企業(yè)內建立專門的無形資產(chǎn)管理部門“對無形資產(chǎn)管理提供組織上的保證(無形資產(chǎn)管理部門的主要職責有協(xié)助企業(yè)領導制定無形資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略“并組織實施

16、!制定和實施無形資產(chǎn)管理制度!負責商標&專利的申請!負責追究侵權者的法律責任!組織無形資產(chǎn)評估等(3&完善以人為本的管理模式“加強對人才的激勵“吸引和留住人才(要防止人才流失“企業(yè)必須樹立堅定的以人為本的經(jīng)營理念“完善對人才的激勵機制“為人才提供暢通的)成長通道%“實現(xiàn)各類人才和企業(yè)的同步發(fā)展(4&加強無形資產(chǎn)評估的研究和管理(無形資產(chǎn)評估不僅為無形資產(chǎn)市場交易提供價格依據(jù)“而且也為無形資產(chǎn)保護提供經(jīng)濟依據(jù)(無形資產(chǎn)評估是一個復雜的系統(tǒng)

17、工程“首先需要企業(yè)選擇有利的時機“對有利的無形資產(chǎn)進行評估!然后是選擇信譽良好&操作規(guī)范的無形資產(chǎn)的分析&評價單位(無形資產(chǎn)評估過程是一個分析&咨詢過程“一個發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程“即通過無形資產(chǎn)評估過程“推動企業(yè)無形資產(chǎn)建設更進一步(5&提高無形資產(chǎn)經(jīng)營的決策水平“避免決策失誤(無形資產(chǎn)經(jīng)營中的決策失誤是導致無形資產(chǎn)價值損失的一個重要原因(要提高我國企業(yè)無形資產(chǎn)經(jīng)營決策水平“必須從以下環(huán)節(jié)入手1形成對無形資產(chǎn)的科學認識“制定科學的無