小議建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1、小議建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理王政(廣西元冠建筑工程有限責(zé)任公司，廣西，530022)I摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑工程是不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工中采取必要的管理措施有助于工程質(zhì)量、效率的提升。我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)采取的施工質(zhì)量調(diào)控策略里，通常管理方式?jīng)]有正確的理論經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能為指導(dǎo)，這就造成了管理思路體系的建立不夠健全。針對(duì)這一點(diǎn)，為不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，本文重點(diǎn)分析了施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題因素及完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；

2、質(zhì)量管理；科學(xué)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑工程既是最重要的又是最復(fù)雜的工作，其涉及到的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是多個(gè)方面的。當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理包括施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管、成本制度、文明作業(yè)等多個(gè)方面的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量的好壞直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量高低。因而，結(jié)合工程實(shí)際情況采取必要的現(xiàn)場(chǎng)管理策略，能夠積極提升工程管理水平，使得建筑行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)更加重視該項(xiàng)工作。作為工程管理人員，在施工時(shí)需對(duì)以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。1導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的因素11管理

3、問(wèn)題我國(guó)建筑行業(yè)自身的不足使得施土管理不到位，施工單位的分包問(wèn)題十分普遍，這就使得分包單位在工作性質(zhì)的界定上難以嚴(yán)格把握。大部分工程單位為了自己的利益，都想把責(zé)任或承擔(dān)的工作分配給別人。而這些常常會(huì)導(dǎo)致施工工序存在遺漏，而人工操作失誤常會(huì)導(dǎo)致工程管理難度加大。另一方面，工程單位為了降低成本而未能正常組織施工隊(duì)伍，施工、管理人員的缺乏影響了最終的施工質(zhì)量。12技術(shù)問(wèn)題科學(xué)技術(shù)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒(méi)有施工技術(shù)作為支撐則無(wú)法保證工程質(zhì)量。由

4、于建筑工程關(guān)系的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜，其在安裝的質(zhì)量技術(shù)方面也提出了更高的要求。通常情況各個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)都有自己的特定位置空間、技術(shù)標(biāo)注，且面對(duì)不同的施工作業(yè)也有不同的時(shí)間順序、空間位置的合理需求。而很多工程單位的施工技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，尤其對(duì)一些交叉位置沒(méi)有全面考慮。2完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施21完善施工資源配置鑒于建筑工程的復(fù)雜性，對(duì)人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整，在進(jìn)行配置施工資源過(guò)程中要保持兩者的均衡。參照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體要

5、求進(jìn)行施工操作，“效益最大化”是調(diào)整資源運(yùn)用的主要導(dǎo)向，當(dāng)不同資源被分配之后需做好使用計(jì)劃，如：主導(dǎo)機(jī)械配置和附屬機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運(yùn)用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證，沒(méi)有足夠的資源將使得旌工環(huán)節(jié)無(wú)法順利開(kāi)展。對(duì)于施工前、中、后燈不同時(shí)期的資源，工程單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實(shí)施后能保證各項(xiàng)工作到位，及時(shí)調(diào)配不同的資源進(jìn)行操作任務(wù)。22加強(qiáng)材料管理工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是對(duì)于物資消耗更需全面控制，如；鋼材、木材、砂石

6、等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)取、人庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作里更應(yīng)該重點(diǎn)管理。遇到一些材料操作消耗過(guò)大的流程，則應(yīng)該分配給項(xiàng)目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況具體不知，把一個(gè)大的項(xiàng)目劃分成幾個(gè)小的項(xiàng)目則更加容易施工。對(duì)施工開(kāi)始之前，需要根據(jù)T程量大小決定材料的使用量，把握好采購(gòu)的數(shù)量以防購(gòu)買(mǎi)過(guò)多而造成資金浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)小的上程項(xiàng)目結(jié)束后，需要由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)的

7、材料消耗情況。23完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立完善的規(guī)章制度能夠讓整個(gè)工程圍繞著良好的秩序進(jìn)行，只有在這種相對(duì)安定的環(huán)境下整個(gè)工程才能朝著預(yù)期的效果開(kāi)展。從長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)看，我們需要制定的管理方案需要涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，主要包括；對(duì)于進(jìn)入工程場(chǎng)地參加作業(yè)的人員，必須要配有公司蓋章確認(rèn)的胸卡，且由專(zhuān)門(mén)設(shè)置的道路進(jìn)入場(chǎng)地內(nèi)。而到達(dá)場(chǎng)地的人員應(yīng)做好安全準(zhǔn)備措施，每個(gè)人都要戴好安全帽，對(duì)高空作業(yè)者必須系好安全帶。根據(jù)工程規(guī)定好的作業(yè)時(shí)間、施工方法等加

8、以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實(shí)施，規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為。保持良好的工作態(tài)度，禁止在施工場(chǎng)地追逐打鬧，操作中需盡量控制噪音強(qiáng)度，建立良好的施工秩序。當(dāng)旌工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行明火作業(yè)應(yīng)當(dāng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，未得到領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的允許不得私自動(dòng)火操作。日常管理時(shí)需要對(duì)施工人員開(kāi)展宣傳工作，使其認(rèn)識(shí)到安全操作的重要性。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格控制，在施工結(jié)束后對(duì)場(chǎng)地的各類(lèi)雜物清理干凈。當(dāng)建筑工程的位置處于中心地區(qū)時(shí)，我們應(yīng)該加大對(duì)操作人員的培訓(xùn)

9、力度，使其掌握足夠的專(zhuān)業(yè)技能來(lái)改善自己的T作。在交叉作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)防高空墜物。依據(jù)規(guī)范準(zhǔn)則嚴(yán)格施工用電方法，不得隨意拖亂拉電源線(xiàn)。建筑施工過(guò)程里要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生，不得出現(xiàn)隨地大小便。操作行為要達(dá)到業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)，禁止對(duì)業(yè)主的生活帶來(lái)不便，以免引起施工糾紛。24完善現(xiàn)場(chǎng)管理的措施現(xiàn)代工程理念中認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)管理完善水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力，也能為企業(yè)創(chuàng)造出無(wú)限的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。工程單位需要結(jié)合自己的工作不足，不斷總結(jié)出先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以

10、促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)管理效率的提高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行完善。而需要進(jìn)行完善的項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括了：施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理等待，這些都是需要積極關(guān)注的問(wèn)題。在完善現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要注意的問(wèn)題包括：一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)行情變化，按照客戶(hù)的需要設(shè)計(jì)出建筑精品，保證按時(shí)按量完成工程作業(yè)；二是節(jié)約資源，對(duì)于工程操作中需要消耗的材料，我們必須要做好相關(guān)的控制，不得出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)、隨意浪費(fèi)等現(xiàn)象；三是組織安排，合理組織工作人員到施工現(xiàn)場(chǎng)

11、參與工作，對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)加以控制管理，保證良好的旌工效率，且建造安全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境。四是人力資源，積極引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)型人才，把每項(xiàng)工程任務(wù)實(shí)施完善調(diào)整，以保證良好的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。25完善現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)理念中，對(duì)建筑施工的定位為“靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益”，沒(méi)有質(zhì)黿作為基礎(chǔ)的建筑工程是失敗的。創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系，對(duì)于工程質(zhì)鼉要在思想意識(shí)上給予強(qiáng)化，認(rèn)真

12、執(zhí)行編制的施工質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化處理。日常作業(yè)中需要對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，并且層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量采取必要的質(zhì)量檢測(cè)、驗(yàn)收工作，從而保證上程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。日常施工時(shí)需安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與檢測(cè)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)處理，對(duì)每項(xiàng)工作制度應(yīng)當(dāng)正確執(zhí)行好。此外，還需要根據(jù)施工場(chǎng)地的具體情況安排，對(duì)工程采取綜合管理制度，結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)來(lái)維持施工

13、秩序。對(duì)于施工材料的采購(gòu)要把好質(zhì)量關(guān)，每個(gè)材料都需要及時(shí)檢查到位，不得出現(xiàn)誤用劣質(zhì)材料的問(wèn)題。3結(jié)語(yǔ)綜上所言，針對(duì)當(dāng)前建筑施工存在的管理問(wèn)題，各地政府建設(shè)主管部門(mén)需根據(jù)具體情況在政策、制度上面給予幫助引導(dǎo)。而旆工企業(yè)同樣需要參照國(guó)內(nèi)外的建筑行情加以管理，這樣才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)維持良好的秩序，讓整個(gè)環(huán)節(jié)處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)萬(wàn)方數(shù)據(jù)旦旦?95?小議建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施王管理王政(廣西元冠建筑工程有限責(zé)任公司，廣西，530022)摘要]現(xiàn)場(chǎng)管理

14、對(duì)于建筑工程是不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工中采取必姿的管理措施有助于工程質(zhì)量、效率的提升。我閣建筑工程現(xiàn)場(chǎng)采取的施工質(zhì)景調(diào)控策略里，通常管理方式?jīng)]有正確的理論經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能為指導(dǎo)，這就造成了管理思珞體系的建立不夠使會(huì)。針對(duì)這一點(diǎn)，為不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理盟水乎，本文重點(diǎn)分析了施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)因素反充品現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施。[關(guān)鍵詞建筑工農(nóng)施工現(xiàn)場(chǎng)2月由量管搜科學(xué)抗術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑工程既是最1重要的又是最復(fù)雜的工作，其涉及到的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是多個(gè)方面的.當(dāng)前的

15、現(xiàn)場(chǎng)施工管理包括施工計(jì)劃、質(zhì)最控制、安全監(jiān)管、成本制度、文明作業(yè)等多個(gè)i面的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量的好壞直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量高低.因而，結(jié)合工程實(shí)際情況采取必要的現(xiàn)場(chǎng)管理策略，能夠積極提升工根管理水平，使得建筑行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)更加重視該項(xiàng)工作.作為工程管理人員，在施工時(shí)銷(xiāo)對(duì)以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作.1.!字?jǐn)?shù)施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)贈(zèng)的因素l.l管理問(wèn)題我國(guó)建筑行業(yè)自身的不足使得施工管臻不到位，施工單位的分包問(wèn)題，1.分贊趟，這就使得分包單f放在工

16、作性質(zhì)的界定上難以嚴(yán)格把握.大部分工稅單位為了自己的利益，都想把貨任!ll!承擔(dān)的工作分配給別人.而這些常常會(huì)導(dǎo)致施工工序存在遺漏，而人工操作失誤常會(huì)導(dǎo)致工程管理難度加大.另一方面，工程單位為了降低成本而未能正常組織施工隊(duì)伍，施工、管理人員的缺泛影響了最終的施工質(zhì)量.1.2技術(shù)問(wèn)題科學(xué)技術(shù)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，世有施工技術(shù)作為支撐則無(wú)法保證工程質(zhì)量。由于建筑工程關(guān)系的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜，其在安裝的質(zhì)量技術(shù)方面也提出了更高的要求.通常情況各個(gè)專(zhuān)

17、業(yè)知識(shí)都有自己的特定位置空間、技術(shù)標(biāo)瓏，且面對(duì)不闊的施工作業(yè)也有不闊的時(shí)間順序、空間位置的合現(xiàn)需求.而很多工程單位的施工技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，尤其對(duì)一些交叉位登沒(méi)有全面考慮.2兜篝現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施2.1完善施工資源配置鑒于建筑工程的復(fù)雜性，對(duì)人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)段，在進(jìn)行配置E施工資源過(guò)程中要保持兩者的均衡.參照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行施工操作效益最大化“是調(diào)舷資源運(yùn)用的.i:蓋在導(dǎo)向，當(dāng)不同資源被分配之后簾做

18、好使用計(jì)劃，如g主導(dǎo)機(jī)械配置和附腐機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運(yùn)用等。資源是施工單位按期究成建筑的保證，沒(méi)有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無(wú)法順利開(kāi)展.對(duì)于施工前、中、后燈不同時(shí)期的資源，工穗單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實(shí)施后能保證各項(xiàng)工作到位，及時(shí)調(diào)配不同的資源進(jìn)行操作任務(wù).2.2加強(qiáng)材料管瑰工程管理者將加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是對(duì)于物資消能更需全面控制，如:鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極投制。在材料領(lǐng)取、人庫(kù)出席、投料、用料、補(bǔ)料、返

19、料等操作望更應(yīng)該重點(diǎn)管理。遇到…些材料操作消耗過(guò)大的流程，則應(yīng)該分配給項(xiàng)目級(jí)規(guī)直接承包。而設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)宿費(fèi)草根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況具體不知，把…個(gè)大的項(xiàng)目劃分成幾個(gè)小的項(xiàng)目則更加容易施工.對(duì)施工開(kāi)始之前，德~根據(jù)t程量火小決定材料的使用囊，把握好來(lái)購(gòu)的數(shù)最以防購(gòu)買(mǎi)過(guò)多而浩成資金浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)小的L程項(xiàng)目結(jié)束后，需要由材料負(fù)清點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗情況.2.3克替現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立完替的規(guī)章制度能夠讓整個(gè)工程圍繞著良

20、好的秩序進(jìn)行，只有在這種相對(duì)安定的環(huán)境下整個(gè)工程才能朝著預(yù)期的效果開(kāi)展。從長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)看，我們鋪票制定的管理方案需要涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，主要包括g對(duì)于進(jìn)入工程場(chǎng)地參加作業(yè)的人員，必須婆配有公司簸意確認(rèn)的胸卡.II.由專(zhuān)門(mén)設(shè)置的道路邊入場(chǎng)地內(nèi).而到達(dá)場(chǎng)地的人員應(yīng)做好安全準(zhǔn)備措施，每個(gè)人都要戴好安全帽，對(duì)商空作業(yè)者必須系好安全帶。根據(jù)工程規(guī)定好的作業(yè)時(shí)間、施工方法等加以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實(shí)施，規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為

21、.保持良好的工作態(tài)度，禁止在施工場(chǎng)地追逐打鬧，操作中鋪盡最控制噪音強(qiáng)度，建立良好的施工秩序.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行明火作業(yè)應(yīng)當(dāng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，未得到領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的允許不得私自動(dòng)火操作.日常管理時(shí)需要對(duì)施工人員開(kāi)殷宣傳工作，使其認(rèn)識(shí)到安余操作的重要性.對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)繞衛(wèi)生嚴(yán)格控制，在施工結(jié)束后對(duì)場(chǎng)地的各類(lèi)雜物清理干J隊(duì)當(dāng)建筑工程的位置處于中心地臟時(shí)，我們應(yīng)該加大對(duì)操作人員的培訓(xùn)力度，使其掌報(bào)足夠的專(zhuān)業(yè)技能來(lái)改善自己的t作.在交叉作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)防高空

22、墜物，依據(jù)規(guī)范準(zhǔn)則嚴(yán)格施工用電方法，不得隨意拖亂拉電源線(xiàn).建筑施工過(guò)程果要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生，不得出現(xiàn)隨地大小便。操作行為要達(dá)到業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)，禁止對(duì)業(yè)主的生活帶來(lái)不便，以兔引恕施工糾紛.2.4完善現(xiàn)場(chǎng)管理的措施現(xiàn)代工程蝶念中認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)管理完善水平的高低1直接影響了企業(yè)自身的管現(xiàn)能力，也能為企業(yè)創(chuàng)造出無(wú)限的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。工程單位需要結(jié)合自己的工作不足，不斷總結(jié)出先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)管理效率的提高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行完善。而待要進(jìn)行

23、究靜的項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包撼了g施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理等待，這些都是簡(jiǎn)要積極關(guān)注的問(wèn)題.在Jt靜現(xiàn)場(chǎng)管理巾，需要要注意的問(wèn)題包括g一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，紡合市場(chǎng)行情變化，按照客戶(hù)的需要設(shè)計(jì)出建筑精品，保證按時(shí)按最完成了.程作業(yè):二是節(jié)約資源，對(duì)于工程操作中簡(jiǎn)要消耗的材料，我們必須要做好相關(guān)的控制，不得出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)、隨意浪費(fèi)等現(xiàn)象:二三是組織安排，合理組織工作人員到施工現(xiàn)場(chǎng)參與工作，對(duì)不間的施工環(huán)節(jié)加以控制管現(xiàn)，保證良好的施工效率

24、，且蓋在海安全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境。四是人力資源，秘極引進(jìn)高索質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)型人才，把每項(xiàng)工程任務(wù)實(shí)施完善調(diào)段，以保證良好的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值.2.5完善現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì):1管理現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)型念中，對(duì)建筑施工的定位為“署在質(zhì)結(jié)出倩譽(yù)，靠倚譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益飛沒(méi)有質(zhì)懾作為基礎(chǔ)的建筑工程是失敗的.創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系，對(duì)于工稽質(zhì)曾在裹在思想意識(shí)上給予強(qiáng)化，認(rèn)真執(zhí)行編制的施工質(zhì)最責(zé)任制度，對(duì)各項(xiàng)施L技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化

25、處理.日常作業(yè)中需要對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，并且層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的操作質(zhì)撒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn).對(duì)工穆質(zhì)量采取必要的質(zhì)量檢測(cè)、驗(yàn)收工作，從而保證L程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。日常施工時(shí)得安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)處理，對(duì)每項(xiàng)工作制度應(yīng)當(dāng)正確執(zhí)行好.此外，還需要根據(jù)施工場(chǎng)地的具體情況安排，對(duì)工程采取綜合管混制度，綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)來(lái)維持施工秩序。對(duì)于施工材料的采購(gòu)要把好質(zhì)最關(guān)，每個(gè)材料都需

26、要及時(shí)檢查到位，不得出現(xiàn)誤用劣質(zhì)材料的問(wèn)題.3箱譜綜上所言，針對(duì)當(dāng)前建筑施工存在的管理問(wèn)題，各地政府建設(shè)主管部門(mén)需根據(jù)具體情況在政策、制度上面給予幫助引導(dǎo)。ffi施工企業(yè)同樣需要參照國(guó)內(nèi)外的建筑行情加以管理，這樣才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)維持良好的秩序，讓整個(gè)環(huán)節(jié)處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài).小議建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理王政(廣西元冠建筑工程有限責(zé)任公司，廣西，530022)I摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑工程是不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工中采取必要的管理措施有助于

27、工程質(zhì)量、效率的提升。我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)采取的施工質(zhì)量調(diào)控策略里，通常管理方式?jīng)]有正確的理論經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能為指導(dǎo)，這就造成了管理思路體系的建立不夠健全。針對(duì)這一點(diǎn)，為不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，本文重點(diǎn)分析了施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題因素及完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施。【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量管理；科學(xué)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑工程既是最重要的又是最復(fù)雜的工作，其涉及到的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是多個(gè)方面的。當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理包括施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管、成本制度、文明

28、作業(yè)等多個(gè)方面的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量的好壞直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量高低。因而，結(jié)合工程實(shí)際情況采取必要的現(xiàn)場(chǎng)管理策略，能夠積極提升工程管理水平，使得建筑行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)更加重視該項(xiàng)工作。作為工程管理人員，在施工時(shí)需對(duì)以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。1導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的因素11管理問(wèn)題我國(guó)建筑行業(yè)自身的不足使得施土管理不到位，施工單位的分包問(wèn)題十分普遍，這就使得分包單位在工作性質(zhì)的界定上難以嚴(yán)格把握。大部分工程單位為了自己的利益，都想把責(zé)任或承

29、擔(dān)的工作分配給別人。而這些常常會(huì)導(dǎo)致施工工序存在遺漏，而人工操作失誤常會(huì)導(dǎo)致工程管理難度加大。另一方面，工程單位為了降低成本而未能正常組織施工隊(duì)伍，施工、管理人員的缺乏影響了最終的施工質(zhì)量。12技術(shù)問(wèn)題科學(xué)技術(shù)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒(méi)有施工技術(shù)作為支撐則無(wú)法保證工程質(zhì)量。由于建筑工程關(guān)系的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜，其在安裝的質(zhì)量技術(shù)方面也提出了更高的要求。通常情況各個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)都有自己的特定位置空間、技術(shù)標(biāo)注，且面對(duì)不同的施工作業(yè)也有不同的時(shí)間順序、

30、空間位置的合理需求。而很多工程單位的施工技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，尤其對(duì)一些交叉位置沒(méi)有全面考慮。2完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施21完善施工資源配置鑒于建筑工程的復(fù)雜性，對(duì)人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整，在進(jìn)行配置施工資源過(guò)程中要保持兩者的均衡。參照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行施工操作，“效益最大化”是調(diào)整資源運(yùn)用的主要導(dǎo)向，當(dāng)不同資源被分配之后需做好使用計(jì)劃，如：主導(dǎo)機(jī)械配置和附屬機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運(yùn)用等。資源是施工單位按期完成建筑的保

31、證，沒(méi)有足夠的資源將使得旌工環(huán)節(jié)無(wú)法順利開(kāi)展。對(duì)于施工前、中、后燈不同時(shí)期的資源，工程單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實(shí)施后能保證各項(xiàng)工作到位，及時(shí)調(diào)配不同的資源進(jìn)行操作任務(wù)。22加強(qiáng)材料管理工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是對(duì)于物資消耗更需全面控制，如；鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)取、人庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作里更應(yīng)該重點(diǎn)管理。遇到一些材料操作消耗過(guò)大的流程，則應(yīng)該分配給項(xiàng)目經(jīng)理直接承包。

32、而設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況具體不知，把一個(gè)大的項(xiàng)目劃分成幾個(gè)小的項(xiàng)目則更加容易施工。對(duì)施工開(kāi)始之前，需要根據(jù)T程量大小決定材料的使用量，把握好采購(gòu)的數(shù)量以防購(gòu)買(mǎi)過(guò)多而造成資金浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)小的上程項(xiàng)目結(jié)束后，需要由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗情況。23完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立完善的規(guī)章制度能夠讓整個(gè)工程圍繞著良好的秩序進(jìn)行，只有在這種相對(duì)安定的環(huán)境下整個(gè)工程才能朝著預(yù)期的效果開(kāi)展。從長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)看，

33、我們需要制定的管理方案需要涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，主要包括；對(duì)于進(jìn)入工程場(chǎng)地參加作業(yè)的人員，必須要配有公司蓋章確認(rèn)的胸卡，且由專(zhuān)門(mén)設(shè)置的道路進(jìn)入場(chǎng)地內(nèi)。而到達(dá)場(chǎng)地的人員應(yīng)做好安全準(zhǔn)備措施，每個(gè)人都要戴好安全帽，對(duì)高空作業(yè)者必須系好安全帶。根據(jù)工程規(guī)定好的作業(yè)時(shí)間、施工方法等加以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實(shí)施，規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為。保持良好的工作態(tài)度，禁止在施工場(chǎng)地追逐打鬧，操作中需盡量控制噪音強(qiáng)度，建立良好的施工秩序。當(dāng)旌

34、工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行明火作業(yè)應(yīng)當(dāng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，未得到領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的允許不得私自動(dòng)火操作。日常管理時(shí)需要對(duì)施工人員開(kāi)展宣傳工作，使其認(rèn)識(shí)到安全操作的重要性。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格控制，在施工結(jié)束后對(duì)場(chǎng)地的各類(lèi)雜物清理干凈。當(dāng)建筑工程的位置處于中心地區(qū)時(shí)，我們應(yīng)該加大對(duì)操作人員的培訓(xùn)力度，使其掌握足夠的專(zhuān)業(yè)技能來(lái)改善自己的T作。在交叉作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)防高空墜物。依據(jù)規(guī)范準(zhǔn)則嚴(yán)格施工用電方法，不得隨意拖亂拉電源線(xiàn)。建筑施工過(guò)程里要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生，不

35、得出現(xiàn)隨地大小便。操作行為要達(dá)到業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)，禁止對(duì)業(yè)主的生活帶來(lái)不便，以免引起施工糾紛。24完善現(xiàn)場(chǎng)管理的措施現(xiàn)代工程理念中認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)管理完善水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力，也能為企業(yè)創(chuàng)造出無(wú)限的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。工程單位需要結(jié)合自己的工作不足，不斷總結(jié)出先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)管理效率的提高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行完善。而需要進(jìn)行完善的項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括了：施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理等待，這些都是需要積極關(guān)注的問(wèn)題。

36、在完善現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要注意的問(wèn)題包括：一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)行情變化，按照客戶(hù)的需要設(shè)計(jì)出建筑精品，保證按時(shí)按量完成工程作業(yè)；二是節(jié)約資源，對(duì)于工程操作中需要消耗的材料，我們必須要做好相關(guān)的控制，不得出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)、隨意浪費(fèi)等現(xiàn)象；三是組織安排，合理組織工作人員到施工現(xiàn)場(chǎng)參與工作，對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)加以控制管理，保證良好的旌工效率，且建造安全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境。四是人力資源，積極引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)型人才，把每項(xiàng)工程任務(wù)實(shí)施完善調(diào)

37、整，以保證良好的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。25完善現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)理念中，對(duì)建筑施工的定位為“靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益”，沒(méi)有質(zhì)黿作為基礎(chǔ)的建筑工程是失敗的。創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系，對(duì)于工程質(zhì)鼉要在思想意識(shí)上給予強(qiáng)化，認(rèn)真執(zhí)行編制的施工質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化處理。日常作業(yè)中需要對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，并且層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的操

38、作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量采取必要的質(zhì)量檢測(cè)、驗(yàn)收工作，從而保證上程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。日常施工時(shí)需安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與檢測(cè)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)處理，對(duì)每項(xiàng)工作制度應(yīng)當(dāng)正確執(zhí)行好。此外，還需要根據(jù)施工場(chǎng)地的具體情況安排，對(duì)工程采取綜合管理制度，結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)來(lái)維持施工秩序。對(duì)于施工材料的采購(gòu)要把好質(zhì)量關(guān)，每個(gè)材料都需要及時(shí)檢查到位，不得出現(xiàn)誤用劣質(zhì)材料的問(wèn)題。3結(jié)語(yǔ)綜上所言，針對(duì)當(dāng)前建筑施工存在的管理問(wèn)題，各地政府建設(shè)主管部門(mén)需根

39、據(jù)具體情況在政策、制度上面給予幫助引導(dǎo)。而旆工企業(yè)同樣需要參照國(guó)內(nèi)外的建筑行情加以管理，這樣才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)維持良好的秩序，讓整個(gè)環(huán)節(jié)處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)萬(wàn)方數(shù)據(jù)旦旦?95?小議建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施王管理王政(廣西元冠建筑工程有限責(zé)任公司，廣西，530022)摘要]現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑工程是不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工中采取必姿的管理措施有助于工程質(zhì)量、效率的提升。我閣建筑工程現(xiàn)場(chǎng)采取的施工質(zhì)景調(diào)控策略里，通常管理方式?jīng)]有正確的理論經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能

40、為指導(dǎo)，這就造成了管理思珞體系的建立不夠使會(huì)。針對(duì)這一點(diǎn)，為不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理盟水乎，本文重點(diǎn)分析了施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)因素反充品現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施。[關(guān)鍵詞建筑工農(nóng)施工現(xiàn)場(chǎng)2月由量管搜科學(xué)抗術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑工程既是最1重要的又是最復(fù)雜的工作，其涉及到的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是多個(gè)方面的.當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理包括施工計(jì)劃、質(zhì)最控制、安全監(jiān)管、成本制度、文明作業(yè)等多個(gè)i面的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量的好壞直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量高低.因而，結(jié)合工程實(shí)際情況采取必要的現(xiàn)場(chǎng)

41、管理策略，能夠積極提升工根管理水平，使得建筑行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)更加重視該項(xiàng)工作.作為工程管理人員，在施工時(shí)銷(xiāo)對(duì)以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作.1.!字?jǐn)?shù)施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)贈(zèng)的因素l.l管理問(wèn)題我國(guó)建筑行業(yè)自身的不足使得施工管臻不到位，施工單位的分包問(wèn)題，1.分贊趟，這就使得分包單f放在工作性質(zhì)的界定上難以嚴(yán)格把握.大部分工稅單位為了自己的利益，都想把貨任!ll!承擔(dān)的工作分配給別人.而這些常常會(huì)導(dǎo)致施工工序存在遺漏，而人工操作失誤常會(huì)導(dǎo)致工程管理難度

42、加大.另一方面，工程單位為了降低成本而未能正常組織施工隊(duì)伍，施工、管理人員的缺泛影響了最終的施工質(zhì)量.1.2技術(shù)問(wèn)題科學(xué)技術(shù)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，世有施工技術(shù)作為支撐則無(wú)法保證工程質(zhì)量。由于建筑工程關(guān)系的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜，其在安裝的質(zhì)量技術(shù)方面也提出了更高的要求.通常情況各個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)都有自己的特定位置空間、技術(shù)標(biāo)瓏，且面對(duì)不闊的施工作業(yè)也有不闊的時(shí)間順序、空間位置的合現(xiàn)需求.而很多工程單位的施工技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，尤其對(duì)一些交叉位登沒(méi)有全面考慮

43、.2兜篝現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施2.1完善施工資源配置鑒于建筑工程的復(fù)雜性，對(duì)人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)段，在進(jìn)行配置E施工資源過(guò)程中要保持兩者的均衡.參照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行施工操作效益最大化“是調(diào)舷資源運(yùn)用的.i:蓋在導(dǎo)向，當(dāng)不同資源被分配之后簾做好使用計(jì)劃，如g主導(dǎo)機(jī)械配置和附腐機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運(yùn)用等。資源是施工單位按期究成建筑的保證，沒(méi)有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無(wú)法順利開(kāi)展.對(duì)于施工前、中、后燈不同時(shí)期的資源

44、，工穗單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實(shí)施后能保證各項(xiàng)工作到位，及時(shí)調(diào)配不同的資源進(jìn)行操作任務(wù).2.2加強(qiáng)材料管瑰工程管理者將加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是對(duì)于物資消能更需全面控制，如:鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極投制。在材料領(lǐng)取、人庫(kù)出席、投料、用料、補(bǔ)料、返料等操作望更應(yīng)該重點(diǎn)管理。遇到…些材料操作消耗過(guò)大的流程，則應(yīng)該分配給項(xiàng)目級(jí)規(guī)直接承包。而設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)宿費(fèi)草根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況具體不知，把…個(gè)大的項(xiàng)目劃分成幾個(gè)小的項(xiàng)目

45、則更加容易施工.對(duì)施工開(kāi)始之前，德~根據(jù)t程量火小決定材料的使用囊，把握好來(lái)購(gòu)的數(shù)最以防購(gòu)買(mǎi)過(guò)多而浩成資金浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)小的L程項(xiàng)目結(jié)束后，需要由材料負(fù)清點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗情況.2.3克替現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立完替的規(guī)章制度能夠讓整個(gè)工程圍繞著良好的秩序進(jìn)行，只有在這種相對(duì)安定的環(huán)境下整個(gè)工程才能朝著預(yù)期的效果開(kāi)展。從長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)看，我們鋪票制定的管理方案需要涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，主要包括g對(duì)于進(jìn)入工程場(chǎng)地

46、參加作業(yè)的人員，必須婆配有公司簸意確認(rèn)的胸卡.II.由專(zhuān)門(mén)設(shè)置的道路邊入場(chǎng)地內(nèi).而到達(dá)場(chǎng)地的人員應(yīng)做好安全準(zhǔn)備措施，每個(gè)人都要戴好安全帽，對(duì)商空作業(yè)者必須系好安全帶。根據(jù)工程規(guī)定好的作業(yè)時(shí)間、施工方法等加以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實(shí)施，規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為.保持良好的工作態(tài)度，禁止在施工場(chǎng)地追逐打鬧，操作中鋪盡最控制噪音強(qiáng)度，建立良好的施工秩序.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行明火作業(yè)應(yīng)當(dāng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，未得到領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的允許不得私自

47、動(dòng)火操作.日常管理時(shí)需要對(duì)施工人員開(kāi)殷宣傳工作，使其認(rèn)識(shí)到安余操作的重要性.對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)繞衛(wèi)生嚴(yán)格控制，在施工結(jié)束后對(duì)場(chǎng)地的各類(lèi)雜物清理干J隊(duì)當(dāng)建筑工程的位置處于中心地臟時(shí)，我們應(yīng)該加大對(duì)操作人員的培訓(xùn)力度，使其掌報(bào)足夠的專(zhuān)業(yè)技能來(lái)改善自己的t作.在交叉作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)防高空墜物，依據(jù)規(guī)范準(zhǔn)則嚴(yán)格施工用電方法，不得隨意拖亂拉電源線(xiàn).建筑施工過(guò)程果要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生，不得出現(xiàn)隨地大小便。操作行為要達(dá)到業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)，禁止對(duì)業(yè)主的生活帶來(lái)不便，

48、以兔引恕施工糾紛.2.4完善現(xiàn)場(chǎng)管理的措施現(xiàn)代工程蝶念中認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)管理完善水平的高低1直接影響了企業(yè)自身的管現(xiàn)能力，也能為企業(yè)創(chuàng)造出無(wú)限的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。工程單位需要結(jié)合自己的工作不足，不斷總結(jié)出先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)管理效率的提高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行完善。而待要進(jìn)行究靜的項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包撼了g施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理等待，這些都是簡(jiǎn)要積極關(guān)注的問(wèn)題.在Jt靜現(xiàn)場(chǎng)管理巾，需要要注意的問(wèn)題包括g一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，紡合市

49、場(chǎng)行情變化，按照客戶(hù)的需要設(shè)計(jì)出建筑精品，保證按時(shí)按最完成了.程作業(yè):二是節(jié)約資源，對(duì)于工程操作中簡(jiǎn)要消耗的材料，我們必須要做好相關(guān)的控制，不得出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)、隨意浪費(fèi)等現(xiàn)象:二三是組織安排，合理組織工作人員到施工現(xiàn)場(chǎng)參與工作，對(duì)不間的施工環(huán)節(jié)加以控制管現(xiàn)，保證良好的施工效率，且蓋在海安全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境。四是人力資源，秘極引進(jìn)高索質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)型人才，把每項(xiàng)工程任務(wù)實(shí)施完善調(diào)段，以保證良好的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值.2.5完

50、善現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì):1管理現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)型念中，對(duì)建筑施工的定位為“署在質(zhì)結(jié)出倩譽(yù)，靠倚譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益飛沒(méi)有質(zhì)懾作為基礎(chǔ)的建筑工程是失敗的.創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系，對(duì)于工稽質(zhì)曾在裹在思想意識(shí)上給予強(qiáng)化，認(rèn)真執(zhí)行編制的施工質(zhì)最責(zé)任制度，對(duì)各項(xiàng)施L技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化處理.日常作業(yè)中需要對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，并且層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的操作質(zhì)撒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn).對(duì)工穆質(zhì)量采取必要的質(zhì)量檢測(cè)、驗(yàn)收

51、工作，從而保證L程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。日常施工時(shí)得安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)處理，對(duì)每項(xiàng)工作制度應(yīng)當(dāng)正確執(zhí)行好.此外，還需要根據(jù)施工場(chǎng)地的具體情況安排，對(duì)工程采取綜合管混制度，綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)來(lái)維持施工秩序。對(duì)于施工材料的采購(gòu)要把好質(zhì)最關(guān)，每個(gè)材料都需要及時(shí)檢查到位，不得出現(xiàn)誤用劣質(zhì)材料的問(wèn)題.3箱譜綜上所言，針對(duì)當(dāng)前建筑施工存在的管理問(wèn)題，各地政府建設(shè)主管部門(mén)需根據(jù)具體情況在政策、制度上面給予幫助引導(dǎo)。ffi施工