小議施工調(diào)度管理在建筑工程企業(yè)中的運(yùn)用

1、<p>　　小議施工調(diào)度管理在建筑工程企業(yè)中的運(yùn)用</p><p>　　摘要：工程調(diào)度是工程項目管理全過程密不可分的控制系統(tǒng)，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程調(diào)度指揮體系，實施集中統(tǒng)一指揮，實現(xiàn)資源合理配置，對工程進(jìn)行強(qiáng)有力的科學(xué)管理。本文分析了施工調(diào)度管理在建筑工程企業(yè)運(yùn)用中的作用，并概述了幾種調(diào)度管理的措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工調(diào)度管理；建筑工

2、程；制度 </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p>　　一、施工調(diào)度管理及其在建筑工程企業(yè)運(yùn)用中的作用 </p><p>　　施工調(diào)度有管理和工作之分，即施工調(diào)度管理和施工調(diào)度工作。施工調(diào)度管理是指對施工調(diào)度的計劃、實施、檢查、總結(jié)循環(huán)活動的管理；而施工調(diào)度工作，狹義上是指施工調(diào)度管理方面的技術(shù)性工作，其內(nèi)容是指施工調(diào)度對施工動態(tài)的

3、了解、掌握、預(yù)防、處理、以及對關(guān)鍵部位的控制和部門間的協(xié)調(diào)配合。概括地說，施工調(diào)度工作是施工調(diào)度管理的具體表現(xiàn)，它的完成是施工調(diào)度管理在實際上完成的具體的表現(xiàn)。 </p><p>　　（一）工程調(diào)度在施工中是施工指揮的中樞 </p><p>　　為能較好地起到施工指揮中樞的作用，施工調(diào)度必須對工程的施工動態(tài)做全面掌握。為此,不但要掌握工程進(jìn)度是否符合施工組織設(shè)計的要求，施工計劃是否能完成，

4、施工過程是否均衡，人力、物力使用是否合理，能否收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，施工中的薄弱環(huán)節(jié)處理。而且還要掌握施工單位的技術(shù)革新和管理改革等方面的經(jīng)驗及教訓(xùn)。因此，施工中各種各樣的情況，就自然而然的通過先進(jìn)的調(diào)度信息渠道，源源不斷的反映出來。對這些情況調(diào)度首先要作綜合分析，經(jīng)對整體考慮，統(tǒng)籌安排，定期或不定期的向領(lǐng)導(dǎo)提供，以便決策時參考。然后再按領(lǐng)導(dǎo)的決策組織實施。 </p><p>　?。ǘ┦┕ふ{(diào)度起施工信息匯集中心的

5、作用 </p><p>　　施工調(diào)度通過一整套縱橫貫通，層次分明的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)及時的將施工現(xiàn)場的工程施工部署、施工進(jìn)度、物資供應(yīng)、機(jī)械動態(tài)、勞力組織、工種配備、施工中的安全、質(zhì)量問題，顧客對工程滿意程度評價（建設(shè)方對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的評定）等一系列施工信息匯總起來。經(jīng)過整理，全面分析后，有系統(tǒng)、有條理地為保證整個施工活動協(xié)調(diào)平衡，為正確指揮施工提供可靠的依據(jù)。 </p><p>　　

6、（三）施工調(diào)度是領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的辦事機(jī)構(gòu)和參謀部 </p><p>　　施工中盡管各業(yè)務(wù)部門都要對所管工作中遇到的重要問題，向領(lǐng)導(dǎo)提供解決的建議。但由于各業(yè)務(wù)部門分管工作的局限，不如調(diào)度了解情況全面，只要調(diào)度指導(dǎo)思想為施工，往往施工調(diào)度提出的建議是客觀可行的，因為施工調(diào)度不僅考慮工程進(jìn)度客觀上的需要，而且要考慮人力、物力上是否可行，是否經(jīng)濟(jì)合理。所以調(diào)度工作做好了就會為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 </p>&

7、lt;p>　　二、施工調(diào)度管理在建筑施工中的開展 </p><p>　　（一）監(jiān)理完善的調(diào)度管理制度 </p><p><b>　　1、 值班制度 </b></p><p>　　必須堅守崗位，保持通訊暢通；值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)；要做好交接班工作，確保調(diào)度工作不間斷。 </p><p><b

8、>　　2、請示匯報制度 </b></p><p>　　（1）調(diào)度報表和日常工作，及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報，隨機(jī)性調(diào)度信息及時上報。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實內(nèi)容準(zhǔn)確、真實后，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。 </p><p>　?。?）接到調(diào)度通知、報告后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意

9、見與結(jié)果記錄在案。 </p><p>　　（3）及時反映有關(guān)重要信息和重大問題，應(yīng)在核實內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，逐級向領(lǐng)導(dǎo)報告。 </p><p><b>　　3、內(nèi)業(yè)資料制度 </b></p><p>　?。?）建立調(diào)度臺帳，登錄各項原始記錄，隨時搜集建設(shè)項目的有關(guān)資料。 </p><p>　?。?）調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時

10、、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記；對上級部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和交辦的有關(guān)工作事項等均應(yīng)及時、準(zhǔn)確的詳細(xì)記載，并做好各種原始資料的保存和積累，隨時備查。 </p><p>　?。?）建立重點控制工程、重點工程統(tǒng)計表，繪制重點控制工程、重點工程圖表，如形象進(jìn)度示意圖，鋪架工程進(jìn)度示意圖，重點控制工程進(jìn)度示意圖等。進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比、分析，并隨形象進(jìn)度一同報送解決工期滯后的措施。 </p><p>

11、<b>　　4、應(yīng)急處理制度 </b></p><p>　　發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、自然災(zāi)害、建設(shè)協(xié)調(diào)和其他重大或突發(fā)事件應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門，做好協(xié)調(diào)處置工作，追蹤事態(tài)發(fā)展，反饋處置情況。各施工單位要在知情后的十分鐘內(nèi)將初步情況上報指揮部調(diào)度，十二小時內(nèi)上報分析判斷情況，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況，處理中有新的重大變化時，應(yīng)隨時報告。 </p><p>&

12、lt;b>　　5、責(zé)任制度 </b></p><p>　　調(diào)度人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)敏感性，切實履行職責(zé)。對調(diào)度報告、調(diào)度記錄和上報調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對信息反饋、追蹤落實的及時性負(fù)責(zé)。調(diào)度工作要客觀真實的反映本線建設(shè)的全過程。調(diào)度統(tǒng)計資料，不得漏報、瞞報、虛報，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。調(diào)度部門應(yīng)保存原始記錄、設(shè)置調(diào)度臺帳。調(diào)度報表需經(jīng)填報單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方能上報。指揮部將把調(diào)度管理工作納

13、入項目績效考核。 </p><p>　?。ǘ┳龊眯畔⒎答伖ぷ?</p><p>　　1、項目部調(diào)度應(yīng)建立生產(chǎn)信息收集臺帳，積極主動地向各自有關(guān)業(yè)務(wù)人員了解工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工計劃、統(tǒng)計報表、設(shè)計文件、變更設(shè)計、施工工藝、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職工人數(shù)動態(tài)、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備分布及使用動態(tài)、生產(chǎn)會議紀(jì)要等有關(guān)文件精神以及征地拆遷、施工干擾等信息，以便進(jìn)行生產(chǎn)分析。 </p&

14、gt;<p>　　2、項目部調(diào)度經(jīng)常深入施工現(xiàn)場調(diào)查、了解，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，隨時與項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通，掌握施工生產(chǎn)中的重點、難點問題，并及時向上級調(diào)度匯報。 </p><p>　?。ㄈ┳龊蒙a(chǎn)經(jīng)營計劃 </p><p>　　施工調(diào)度工作的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的要求來組織企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。可見，生產(chǎn)經(jīng)營計劃是生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作的主要依據(jù)，通過調(diào)度職能

15、，運(yùn)用調(diào)度手段來具體組織實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃是效益型施工調(diào)度的主要任務(wù)。因此，公司工程部、項目經(jīng)理部、分包單位的計劃統(tǒng)計人員必須要有一個嚴(yán)肅的計劃觀念，圍繞生產(chǎn)會議、經(jīng)理辦公會議決定的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)，充分發(fā)揮效益型施工調(diào)度管理職能，認(rèn)真做到：以效益為中心，以經(jīng)營管理為指揮督促檢查施工進(jìn)度情況，積極地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾及問題，及時根據(jù)施工任務(wù)的變化、經(jīng)濟(jì)態(tài)勢的變化、施工條件的改變、具體環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題調(diào)整施工計劃，組織施工計

16、劃的全面完成，做好計劃完成情況的統(tǒng)計、分析、匯總和上報工作。 </p><p>　　（四）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理 </p><p>　　現(xiàn)場調(diào)度管理是施工調(diào)度的實施檢查階段，是建筑工程企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它是企業(yè)占領(lǐng)、拓展市場的堅實基礎(chǔ)，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理手段，對施工的各種要素，包括對人(操作者和管理者)、機(jī)(設(shè)備)、材料、工

17、藝、檢測方法、環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行合理地配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低能耗、安全文明的施工。項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)單位，每一名職工首先要認(rèn)識現(xiàn)場管理是什么，明確為什么要抓現(xiàn)場管理，要高度重視，抓好基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)在的現(xiàn)場管理融合了很多專業(yè)管理(工藝、質(zhì)量、成本、設(shè)備、安全、人力、分配等)，把生產(chǎn)經(jīng)營流程所涉及到的內(nèi)容全都包含了進(jìn)去。因此，基礎(chǔ)管理水平

18、的提高，只有通過現(xiàn)場管理的提高來體現(xiàn)。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　企業(yè)應(yīng)把工程調(diào)度工作納入到企業(yè)長期的管理系列，才能使工程調(diào)度工作發(fā)揮更為廣闊的應(yīng)用與創(chuàng)新前景；同時對統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表進(jìn)行收集整理、歸納分析，才能形成—套完整的屬于企業(yè)自己的工程調(diào)度統(tǒng)計分析風(fēng)格和特點，才能體現(xiàn)出本企業(yè)的優(yōu)點和強(qiáng)項，才能在今后更加國際化、競爭更加