工程管理中的進度、質(zhì)量及成本的控制研究

1、62價值工程工程管理中的進度、質(zhì)量及成本的控制研究TheProgress，QualityandCostControlinProjectManagement劉敏①LiuMin；宋林濤②SongLintao((D山東省兗礦魯南化肥廠，滕州277527；②山東省兗礦國泰化1有限公司，滕州277527)((至)ShandongYankuangLunanChemicalFertilizerPlant，Tengzhou277527，China；(2

2、__9ShandongYankuangGuotaiChemicalCo，Ltd，Tengzhou277527，China)摘要：工程項目管理中“三控制”是確保工程建設(shè)項目順利完成的重要保障。在總結(jié)我國建筑工程項目管理中存在問題的基礎(chǔ)上，從進度控制、質(zhì)量控制及成本控制三個不同環(huán)節(jié)出發(fā)對工程項目的有效管理進行了有意義的探討。Abstract：”ThFeecontrols”inprojeetmanagementisallimportantgu

3、aranteetoensurethesuccessfulcompletionoftheconstructionprojectBasedontheconclusionofproblemsintheprojectmanagementofChina％constructionprojeet，thepapermademeaningfuldiscussionontheeffectivemanagementofprojectfromtheschedu

4、lecontrol，qualitycontrolandcostcontrolthreedifferentaspects關(guān)鍵詞：工程管理；進度；質(zhì)量；成本Keywords：projectmanagement；progress；quality；cost中圖分類號：TU7l文獻標識碼：A0引言保證工程項目的施工質(zhì)量和進度，提高其社會和經(jīng)濟效益，最大限度地降低成本，是工程項目管理的重要目標。項目管理是一門應(yīng)用廣泛的科學(xué)，只有充分發(fā)揮項目管理在工

5、程建設(shè)項目中的有效應(yīng)用，才能為工程質(zhì)量的提高發(fā)揮巨大的作用。工程項目管理中“三控制”因素即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制的實施是工程建設(shè)項目順利完成的重要保障。1我國建筑工程項目管理中存在的問題總的來看，我國工程項目的發(fā)展速度和規(guī)模是顯著的，但項目管理的現(xiàn)狀不容樂觀，以建筑工程為對象，項目管理中的進度、質(zhì)量及成本控制環(huán)節(jié)仍存在或多或少的問題|lI。11項目施工進度控制的問題較為嚴重。我們常能看到施工周期長達若干年的“爛尾樓”存在，盡管有多

6、方面的約束因素存在，但與計劃工期相比已嚴重滯后。在項目的前期執(zhí)行過程中，沒有進行科學(xué)嚴密的規(guī)劃，后期的項目不可避免的會受到未預(yù)見的因素影響而拖延滯后。在項目的開展階段，還會遇到業(yè)主會經(jīng)常對設(shè)計方案進行修改，修改方案的審查進一步拖延了工期。工期的持續(xù)推遲，給項目的整體進程、材料的采購均帶來諸多不利。12盡管項目質(zhì)量控制的手段日趨豐富，管理也越來越細致，但質(zhì)量問題仍然時有出現(xiàn)。在工程施工項目管理中，盡管項目組將施工組織設(shè)計做的相當(dāng)詳盡，但具

7、體的實施沒有得到有效的監(jiān)管，很大程度僅僅停留在形式上。另外，幾乎所有項目都出現(xiàn)或多或少的工程質(zhì)量問題，特別在一些中小型工程項目中工程質(zhì)量問題尤為嚴重，“豆腐渣工程”也是有發(fā)生。施工質(zhì)量的問題直接帶來的就是嚴重的社會危害，如大橋的坍塌、樓房的傾斜或倒塌等。因此，加強工程項目施工質(zhì)量的控制，特別是中小型工程項目的監(jiān)控具有重要的社會和經(jīng)濟意義。13項目成本管理的實際監(jiān)管水平還不是很理想，特別表現(xiàn)在大型項目中。一般而言，材料費在整個項目成本構(gòu)成

8、中的所占比重為70％～80％，但相關(guān)資料表明，我國80％以上的項目在工程施工階段存在明顯的材料浪費現(xiàn)象，材料或設(shè)備的損耗率高，在材料的采購過程中存在明顯管理上的漏洞，如“吃回扣”或購買劣質(zhì)材料等行為，導(dǎo)致項目最終成本超支。14項目管理中的先進管理理念和方法沒有被有效應(yīng)用在具體的建筑工程項目管理中，使得施工企業(yè)都停留在低層次的施工經(jīng)驗上，得不到長足而深遠的發(fā)展。另外，施工現(xiàn)場的管理方式單一、辦公形式呆板，使得項目管理的效率低，不易發(fā)現(xiàn)管理

9、的漏洞，更不利于降低管理成本，給項目的整體管理帶來了巨大難度。2工程管理中的進度、質(zhì)量及成本的控制對策21工程管理中的進度控制進度控制要求項目組根據(jù)工程承包合同規(guī)定的進度和時間完成工程建設(shè)的任務(wù)，以達到計劃目標的作者簡介：劉敏(1969一)，女，山東滕州人，工程師，研究方向為采暖設(shè)計，工程管理。文章編號：1006—4311(2011)200062一Ol實現(xiàn)。進度控制應(yīng)貫穿于施工的整個階段，具體包括施工前的進度計劃、施工階段的進度計劃的實

10、施。施工進度計劃的制定要科學(xué)合理，要結(jié)合工程項目的難易程度、施工工藝及其他方面的綜合因素。在工程施工階段，利用先進有效的工程管理方法來對進度進行控制，如利用橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃檢查施工進度口I。施工進度經(jīng)業(yè)主審批通過后，應(yīng)嚴格按進度計劃進行實施，根據(jù)具體施工情況，對計劃進行細化，若發(fā)現(xiàn)實施過程中計劃的偏離，應(yīng)嚴格論證后報業(yè)主審批并及時改進。施工過程中，若出現(xiàn)進度問題，應(yīng)進行及時總結(jié)和分析，并做好不同施工部門的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)施工的動態(tài)平衡。

11、22工程管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量是核心，是工程項目的根本。隨著先進施工技術(shù)的實施和項目管理理念的進一步深入貫徹，我們建筑工稃施工質(zhì)量得到了質(zhì)的提高。工程項目是～個涉及面廣泛的復(fù)雜過程，其質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)于施工的每個階段，因此，質(zhì)量管理的控制也應(yīng)該深入到工程施工的每一步驟。要結(jié)合管理理論的五大要素“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”，對施工全過程進行常規(guī)的總結(jié)分析f3I，建立具有適應(yīng)性的質(zhì)量管理體系和標準，并對施工的不同工種配備適應(yīng)的專業(yè)質(zhì)量控制人員

12、，以達到對整個施工過程的全程監(jiān)控。在質(zhì)量管理體系的實施過程中，應(yīng)采用有效的管理手段，如質(zhì)量監(jiān)控人員的權(quán)責(zé)利益明確等。項目質(zhì)量控制實施過程中，應(yīng)嚴格原材料的質(zhì)量控制，選擇技術(shù)水平熟練的施工工人，加強施工工藝重點環(huán)節(jié)的全程質(zhì)量控制，加強施工工序的質(zhì)量控制。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時總結(jié)分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并及時消除。23工程管理中的成本控制建筑施工項目的成本是施工單位完成施工合同規(guī)定的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和I”。工程項

13、目成本控制的目標就是通過有效的技術(shù)和管理手段對工程項目實施過程中耗費的材料、人工及管理費用進行有效監(jiān)控。首先，應(yīng)實施項目施工過程的成本動態(tài)控制，即對工程支出進行定期檢奮并進行嚴格的成本糾偏，確保工程成本得以實現(xiàn)。其次，應(yīng)加強成本控制的細化措施。技術(shù)措施是成本控制的基本保障，施工方案決定了工程項目的施工基本費用，在方案制定時應(yīng)綜合考慮項目的綜合影響因素，如難易程度、技術(shù)指標等。再者，要做到采取有效的管理措施，如推行成本責(zé)任制，并實施懲獎制

14、度。實施過程中，把成本計劃目標進行細化和分解，落實到項目組的各個部門，對人工費、材料費和機械費等實行嚴格控制，以最終實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的目標。3結(jié)語總之，工程項目的“三控制”手段應(yīng)自始至終貫穿于工程項目的整個過程中，要充分利用先進的管理技術(shù)和手段，結(jié)合工程實踐環(huán)節(jié)進行綜合性管理工作，確保工程建設(shè)項目順利的完成。參考文獻：1洪波我國建設(shè)項目管理與工程承包工作存在的問題與建議們工程建設(shè)項目管理與總承包，2002(11)P21～P33【21梁

15、世連工程項目管理『M1中國建筑工業(yè)出版社，2004【3】3中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會建設(shè)工程質(zhì)量控制【M】中國建筑工業(yè)出版社，2003【4】周直工程項目管理【M】人民交通出版社，2000萬方數(shù)據(jù)62價值工程工程管理中的進度、質(zhì)量及成本的控制研究TheProgress，QualityandCostControlinProjectManagement劉敏①LiuMin；宋林濤②SongLintao((D山東省兗礦魯南化肥廠，滕州277527；②山東省

16、兗礦國泰化1有限公司，滕州277527)((至)ShandongYankuangLunanChemicalFertilizerPlant，Tengzhou277527，China；(2__9ShandongYankuangGuotaiChemicalCo，Ltd，Tengzhou277527，China)摘要：工程項目管理中“三控制”是確保工程建設(shè)項目順利完成的重要保障。在總結(jié)我國建筑工程項目管理中存在問題的基礎(chǔ)上，從進度控制、質(zhì)量控制

17、及成本控制三個不同環(huán)節(jié)出發(fā)對工程項目的有效管理進行了有意義的探討。Abstract：”ThFeecontrols”inprojeetmanagementisallimportantguaranteetoensurethesuccessfulcompletionoftheconstructionprojectBasedontheconclusionofproblemsintheprojectmanagementofChina％constr

18、uctionprojeet，thepapermademeaningfuldiscussionontheeffectivemanagementofprojectfromtheschedulecontrol，qualitycontrolandcostcontrolthreedifferentaspects關(guān)鍵詞：工程管理；進度；質(zhì)量；成本Keywords：projectmanagement；progress；quality；cost中圖分類

19、號：TU7l文獻標識碼：A0引言保證工程項目的施工質(zhì)量和進度，提高其社會和經(jīng)濟效益，最大限度地降低成本，是工程項目管理的重要目標。項目管理是一門應(yīng)用廣泛的科學(xué)，只有充分發(fā)揮項目管理在工程建設(shè)項目中的有效應(yīng)用，才能為工程質(zhì)量的提高發(fā)揮巨大的作用。工程項目管理中“三控制”因素即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制的實施是工程建設(shè)項目順利完成的重要保障。1我國建筑工程項目管理中存在的問題總的來看，我國工程項目的發(fā)展速度和規(guī)模是顯著的，但項目管理的現(xiàn)狀

20、不容樂觀，以建筑工程為對象，項目管理中的進度、質(zhì)量及成本控制環(huán)節(jié)仍存在或多或少的問題|lI。11項目施工進度控制的問題較為嚴重。我們常能看到施工周期長達若干年的“爛尾樓”存在，盡管有多方面的約束因素存在，但與計劃工期相比已嚴重滯后。在項目的前期執(zhí)行過程中，沒有進行科學(xué)嚴密的規(guī)劃，后期的項目不可避免的會受到未預(yù)見的因素影響而拖延滯后。在項目的開展階段，還會遇到業(yè)主會經(jīng)常對設(shè)計方案進行修改，修改方案的審查進一步拖延了工期。工期的持續(xù)推遲，給

21、項目的整體進程、材料的采購均帶來諸多不利。12盡管項目質(zhì)量控制的手段日趨豐富，管理也越來越細致，但質(zhì)量問題仍然時有出現(xiàn)。在工程施工項目管理中，盡管項目組將施工組織設(shè)計做的相當(dāng)詳盡，但具體的實施沒有得到有效的監(jiān)管，很大程度僅僅停留在形式上。另外，幾乎所有項目都出現(xiàn)或多或少的工程質(zhì)量問題，特別在一些中小型工程項目中工程質(zhì)量問題尤為嚴重，“豆腐渣工程”也是有發(fā)生。施工質(zhì)量的問題直接帶來的就是嚴重的社會危害，如大橋的坍塌、樓房的傾斜或倒塌等。因

22、此，加強工程項目施工質(zhì)量的控制，特別是中小型工程項目的監(jiān)控具有重要的社會和經(jīng)濟意義。13項目成本管理的實際監(jiān)管水平還不是很理想，特別表現(xiàn)在大型項目中。一般而言，材料費在整個項目成本構(gòu)成中的所占比重為70％～80％，但相關(guān)資料表明，我國80％以上的項目在工程施工階段存在明顯的材料浪費現(xiàn)象，材料或設(shè)備的損耗率高，在材料的采購過程中存在明顯管理上的漏洞，如“吃回扣”或購買劣質(zhì)材料等行為，導(dǎo)致項目最終成本超支。14項目管理中的先進管理理念和方法

23、沒有被有效應(yīng)用在具體的建筑工程項目管理中，使得施工企業(yè)都停留在低層次的施工經(jīng)驗上，得不到長足而深遠的發(fā)展。另外，施工現(xiàn)場的管理方式單一、辦公形式呆板，使得項目管理的效率低，不易發(fā)現(xiàn)管理的漏洞，更不利于降低管理成本，給項目的整體管理帶來了巨大難度。2工程管理中的進度、質(zhì)量及成本的控制對策21工程管理中的進度控制進度控制要求項目組根據(jù)工程承包合同規(guī)定的進度和時間完成工程建設(shè)的任務(wù)，以達到計劃目標的作者簡介：劉敏(1969一)，女，山東滕州人

24、，工程師，研究方向為采暖設(shè)計，工程管理。文章編號：1006—4311(2011)200062一Ol實現(xiàn)。進度控制應(yīng)貫穿于施工的整個階段，具體包括施工前的進度計劃、施工階段的進度計劃的實施。施工進度計劃的制定要科學(xué)合理，要結(jié)合工程項目的難易程度、施工工藝及其他方面的綜合因素。在工程施工階段，利用先進有效的工程管理方法來對進度進行控制，如利用橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃檢查施工進度口I。施工進度經(jīng)業(yè)主審批通過后，應(yīng)嚴格按進度計劃進行實施，根據(jù)具體施工

25、情況，對計劃進行細化，若發(fā)現(xiàn)實施過程中計劃的偏離，應(yīng)嚴格論證后報業(yè)主審批并及時改進。施工過程中，若出現(xiàn)進度問題，應(yīng)進行及時總結(jié)和分析，并做好不同施工部門的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)施工的動態(tài)平衡。22工程管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量是核心，是工程項目的根本。隨著先進施工技術(shù)的實施和項目管理理念的進一步深入貫徹，我們建筑工稃施工質(zhì)量得到了質(zhì)的提高。工程項目是～個涉及面廣泛的復(fù)雜過程，其質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)于施工的每個階段，因此，質(zhì)量管理的控制也應(yīng)該深入到工程施工的每

26、一步驟。要結(jié)合管理理論的五大要素“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”，對施工全過程進行常規(guī)的總結(jié)分析f3I，建立具有適應(yīng)性的質(zhì)量管理體系和標準，并對施工的不同工種配備適應(yīng)的專業(yè)質(zhì)量控制人員，以達到對整個施工過程的全程監(jiān)控。在質(zhì)量管理體系的實施過程中，應(yīng)采用有效的管理手段，如質(zhì)量監(jiān)控人員的權(quán)責(zé)利益明確等。項目質(zhì)量控制實施過程中，應(yīng)嚴格原材料的質(zhì)量控制，選擇技術(shù)水平熟練的施工工人，加強施工工藝重點環(huán)節(jié)的全程質(zhì)量控制，加強施工工序的質(zhì)量控制。一旦

27、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時總結(jié)分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并及時消除。23工程管理中的成本控制建筑施工項目的成本是施工單位完成施工合同規(guī)定的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和I”。工程項目成本控制的目標就是通過有效的技術(shù)和管理手段對工程項目實施過程中耗費的材料、人工及管理費用進行有效監(jiān)控。首先，應(yīng)實施項目施工過程的成本動態(tài)控制，即對工程支出進行定期檢奮并進行嚴格的成本糾偏，確保工程成本得以實現(xiàn)。其次，應(yīng)加強成本控制的細化措施。技術(shù)措施是成

28、本控制的基本保障，施工方案決定了工程項目的施工基本費用，在方案制定時應(yīng)綜合考慮項目的綜合影響因素，如難易程度、技術(shù)指標等。再者，要做到采取有效的管理措施，如推行成本責(zé)任制，并實施懲獎制度。實施過程中，把成本計劃目標進行細化和分解，落實到項目組的各個部門，對人工費、材料費和機械費等實行嚴格控制，以最終實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的目標。3結(jié)語總之，工程項目的“三控制”手段應(yīng)自始至終貫穿于工程項目的整個過程中，要充分利用先進的管理技術(shù)和手段，結(jié)合工程