工程建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險控制

1、!Q：壟ScienceendTechnologyInnovationHerald工程建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險控制①劉九逍(甘肅火電工程公司王延平甘肅蘭州730070)工業(yè)技術(shù)摘要：目前，機電安裝企業(yè)存在風(fēng)險較多，直接影響到企業(yè)質(zhì)量，進度、成本等目標的實現(xiàn)，但對于風(fēng)險的管理工作卻非常薄弱，不利于企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。該文對機電安裝企業(yè)的風(fēng)險管理工作進行初步分析，機電安裝企業(yè)可借鑒做好風(fēng)險管理工作。關(guān)鍵詞：機電安裝風(fēng)險管理風(fēng)險預(yù)控中圖分類號：TU85文

2、獻標識碼：A文章編號：1674—098X(2013)09(a)一0062—011機電安裝企業(yè)目前存在的主要風(fēng)險及分析方法11機電安裝企業(yè)目前存在的主要風(fēng)險合同風(fēng)險，建設(shè)單位在合同訂立與管理中位于主導(dǎo)地位，不平等的條款較多，不予賠償?shù)膬?nèi)容較多，建設(shè)單位因融資不足、管理不到位等造成的風(fēng)險通過合同的形式分流到各施工單位，施工企業(yè)項目管理的難度和風(fēng)險進一步加大。這會在管理源頭直接影響機電安裝企業(yè)的質(zhì)量、安全、進度、成本目標的完成。市場風(fēng)險，體現(xiàn)

3、在勞動力工資的上漲、原材料價格的上漲等方面，給機電安裝企業(yè)成本控制帶來很大困難。技術(shù)與工程風(fēng)險，雖然機電安裝企業(yè)編制了施工技術(shù)方案，但由于各種主觀和客觀的問題所在，所以可能發(fā)生一些意想不到的問題。組織管理風(fēng)險，近年來建設(shè)單位項目管理人員綜合素質(zhì)大幅下滑，建設(shè)單位項目管理執(zhí)行力度降低，導(dǎo)致機電安裝企業(yè)存在外部組織風(fēng)險。同時，機電安裝企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)、人員素質(zhì)、溝通、資源等方面存在問題，導(dǎo)致企業(yè)存在內(nèi)部組織管理風(fēng)險。環(huán)境與社會風(fēng)險，施工所處

4、的環(huán)境惡劣或者環(huán)境保護不當，存在一定的自然災(zāi)害，當?shù)卣畬κ┕ろ椖康闹С至Χ炔粔?，當?shù)孛癖娪捎诓疬w、補償?shù)仍驅(qū)椖坎恢С?，?dǎo)致項目存在一定的環(huán)境與社會風(fēng)險。12風(fēng)險分析方法風(fēng)險的識別，風(fēng)險因素識別首先應(yīng)該確認存在哪些對企業(yè)不利的因素，風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因是什么在對風(fēng)險因素充分認識的基礎(chǔ)上，才能進一步通過風(fēng)險評估確定損失程度和發(fā)生的可能性，從而找出關(guān)鍵因素，然后找出對策。風(fēng)險估計，風(fēng)險估計是估計風(fēng)險發(fā)生的可能性及其對項目的影響。對有些可以

5、量化的，可以通過定量分析的方法進行分析；對不可量化的風(fēng)險進行定性描述。在風(fēng)險估計的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的指標體系和評價標準對風(fēng)險程度進行劃分，揭示影響企業(yè)項目成敗的關(guān)鍵風(fēng)險因素，并針對關(guān)鍵風(fēng)險因素采取防范對策。風(fēng)險對策，機電安裝項目是一項大量消耗資源的經(jīng)濟活動，項目管理決策的失誤將引起不可挽回的損失。為將風(fēng)險損失控制在最小的范圍內(nèi)，在機電安裝過程中實施風(fēng)險管理是非常重要的。風(fēng)險對策應(yīng)貫穿于機電安裝的全過程，同時對策應(yīng)具有針對性、可行性、經(jīng)濟

6、性。風(fēng)險分析結(jié)論，在完成風(fēng)險識別和評估后，應(yīng)歸納和綜述機電安裝項目的主要風(fēng)險，說明風(fēng)險發(fā)生的原因、影響程度和可能造成的后果，全面清晰的展現(xiàn)項目的主要風(fēng)險，同時將風(fēng)險對策研究結(jié)果進行匯總。13逆向邏輯風(fēng)險估計法假設(shè)某項目合同造價100萬元，其中：稅收5萬元，項目管理費用5萬元，材料費用5O萬元，機械租賃費用20萬元，人工工資15萬元，利潤5萬元。機電安裝企業(yè)通過工程施工的目的就是為了確保項目6在合同中所占的比重，即追求利益極大化。在現(xiàn)實的

7、生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只有通過提高項目管理效率和施工進度(降低項目2、4、5)來確保項目6的實現(xiàn)。在機電安裝項目中，若想降低項目5的比重，可通過2種方法：第一，提高機械化使用率；第二，縮短施工工期。試圖通過單純降低合同中某一個項目的比重來實現(xiàn)確?；蛱岣呃麧櫴遣豢赡艿?，而且會產(chǎn)生相應(yīng)的人為風(fēng)險。只有通過提高施工效率、提高組織管理職能、采用新工藝新技術(shù)和切實做好風(fēng)險評價與管理工作，才可以實現(xiàn)機電安裝施工企業(yè)的利潤。14機電安裝工程風(fēng)險防范和處理機

8、電設(shè)備安裝企業(yè)在決定投標前必須對安裝項目進行風(fēng)險評價，中標后進行風(fēng)險因素分析，識別主要風(fēng)險因素，以規(guī)避風(fēng)險。聘用有技術(shù)實力的安裝技術(shù)人員，定期或不定期組織有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)、研討，不斷提高安裝人員技術(shù)和管理的綜合素質(zhì)。建立健全各種規(guī)章制度，完善質(zhì)保體系。細化項目工程內(nèi)容，切實提高執(zhí)行能力和施工效率。在安裝過程中必須采取如下措施。(1)嚴格遵守“三檢”制度和操作規(guī)程，每進行一項安裝單元時，都必須先檢查、再安裝，安裝的同時要隨時對重要部位

9、進行測試，安裝完后再進行復(fù)檢，只有復(fù)檢數(shù)據(jù)達到要求后，才允許下一步工作；(2)在安裝過程中，機電廠家的技術(shù)人員必須在現(xiàn)場指導(dǎo)；(3)在安裝過程中，還應(yīng)在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)驗，充分預(yù)測可能出現(xiàn)的失敗結(jié)果，以及出現(xiàn)安裝失敗時應(yīng)采取的相應(yīng)措施等；(4)在安裝過程中必須細心觀察，一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停止安裝，并同生產(chǎn)廠家和監(jiān)理單位的技術(shù)人員一起分析可能的原因，還應(yīng)根據(jù)理論分析和經(jīng)驗，確定退出本步安裝的最好方法，確保在退出本步安裝時不損

10、壞機組部件，在退出本步安裝后要對部件進行檢查，之后還要分析原因，以便采取更加可行的方法進行重裝。工程責(zé)任范圍的風(fēng)險，通過保險轉(zhuǎn)移來處理，包括。。(1)進行工程保險。安裝工程保險是指被保險人根據(jù)工程風(fēng)險大小向保險人繳納一定的保險費，當工程項目發(fā)生保險責(zé)任范圍的風(fēng)險事故(自然災(zāi)害或意外事故)，并造成工程經(jīng)濟損失時，可以獲得保險人的經(jīng)濟補償使工程不至于資金問題而受到過大的影響。(2)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如通過采購合同、分包合同等將安裝工程的部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移

11、給設(shè)備供應(yīng)商、分包商等，使他們通過技術(shù)或管理手段來減少或避免風(fēng)險的發(fā)生。2結(jié)語機電安裝企業(yè)存在風(fēng)險較多，直接影響到企業(yè)質(zhì)量、進度、成本等目標的實現(xiàn)，機電安裝工程風(fēng)險主要是人為風(fēng)險，各種機電設(shè)備本身是技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)物，設(shè)備的安裝和試運行更是專業(yè)技術(shù)性很強的工作。因此，機電安裝工程雖然也面臨著自然和技術(shù)險，但與人的因素有關(guān)的風(fēng)險是主要的風(fēng)險。但對于風(fēng)險的管理工作卻非常薄弱，不利于企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展機電設(shè)備安裝工程風(fēng)險與其他工程風(fēng)險類似，但

12、它又具有自己明顯的特點。參考文獻[1】郎成平中國經(jīng)濟到了最危險的邊緣[M]東方出版社，20l2【2】呂建文機電安裝專業(yè)承包企業(yè)施工項目管理模式研究【D]東南大學(xué)，2004[3]吳之明網(wǎng)絡(luò)進度一費用的聯(lián)合管理[J】系統(tǒng)工程理論與實踐，1995(6)[4]叢培經(jīng)實用工程項目管理手冊【M]北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999[5]田振郁工程項目管理實用手冊【M】北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000①作者簡介：王延平(19819一)，男，工程師，主

13、要從事機電安裝(熱力電廠鍋爐、汽機、脫硫、脫銷、空冷，風(fēng)力發(fā)電機組塔架制作、風(fēng)機安裝，光伏電站安裝等)項目管理、技術(shù)管理、安質(zhì)環(huán)(安全質(zhì)量環(huán)境)管理、項目招投標等。劉九逍(19679一)，男，工程師，主要從事機電安裝(火力發(fā)電熱控安裝、調(diào)試，火力發(fā)電項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、標準化等管理工作。)62科技創(chuàng)新導(dǎo)報ScienceandTechnologyInnovationHerald!Q：壟ScienceendTechnologyInnova

14、tionHerald工程建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險控制①劉九逍(甘肅火電工程公司王延平甘肅蘭州730070)工業(yè)技術(shù)摘要：目前，機電安裝企業(yè)存在風(fēng)險較多，直接影響到企業(yè)質(zhì)量，進度、成本等目標的實現(xiàn)，但對于風(fēng)險的管理工作卻非常薄弱，不利于企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。該文對機電安裝企業(yè)的風(fēng)險管理工作進行初步分析，機電安裝企業(yè)可借鑒做好風(fēng)險管理工作。關(guān)鍵詞：機電安裝風(fēng)險管理風(fēng)險預(yù)控中圖分類號：TU85文獻標識碼：A文章編號：1674—098X(2013)09(a

15、)一0062—011機電安裝企業(yè)目前存在的主要風(fēng)險及分析方法11機電安裝企業(yè)目前存在的主要風(fēng)險合同風(fēng)險，建設(shè)單位在合同訂立與管理中位于主導(dǎo)地位，不平等的條款較多，不予賠償?shù)膬?nèi)容較多，建設(shè)單位因融資不足、管理不到位等造成的風(fēng)險通過合同的形式分流到各施工單位，施工企業(yè)項目管理的難度和風(fēng)險進一步加大。這會在管理源頭直接影響機電安裝企業(yè)的質(zhì)量、安全、進度、成本目標的完成。市場風(fēng)險，體現(xiàn)在勞動力工資的上漲、原材料價格的上漲等方面，給機電安裝企業(yè)成

16、本控制帶來很大困難。技術(shù)與工程風(fēng)險，雖然機電安裝企業(yè)編制了施工技術(shù)方案，但由于各種主觀和客觀的問題所在，所以可能發(fā)生一些意想不到的問題。組織管理風(fēng)險，近年來建設(shè)單位項目管理人員綜合素質(zhì)大幅下滑，建設(shè)單位項目管理執(zhí)行力度降低，導(dǎo)致機電安裝企業(yè)存在外部組織風(fēng)險。同時，機電安裝企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)、人員素質(zhì)、溝通、資源等方面存在問題，導(dǎo)致企業(yè)存在內(nèi)部組織管理風(fēng)險。環(huán)境與社會風(fēng)險，施工所處的環(huán)境惡劣或者環(huán)境保護不當，存在一定的自然災(zāi)害，當?shù)卣畬κ?/p>

17、工項目的支持力度不夠，當?shù)孛癖娪捎诓疬w、補償?shù)仍驅(qū)椖坎恢С郑瑢?dǎo)致項目存在一定的環(huán)境與社會風(fēng)險。12風(fēng)險分析方法風(fēng)險的識別，風(fēng)險因素識別首先應(yīng)該確認存在哪些對企業(yè)不利的因素，風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因是什么在對風(fēng)險因素充分認識的基礎(chǔ)上，才能進一步通過風(fēng)險評估確定損失程度和發(fā)生的可能性，從而找出關(guān)鍵因素，然后找出對策。風(fēng)險估計，風(fēng)險估計是估計風(fēng)險發(fā)生的可能性及其對項目的影響。對有些可以量化的，可以通過定量分析的方法進行分析；對不可量化的風(fēng)險進行

18、定性描述。在風(fēng)險估計的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的指標體系和評價標準對風(fēng)險程度進行劃分，揭示影響企業(yè)項目成敗的關(guān)鍵風(fēng)險因素，并針對關(guān)鍵風(fēng)險因素采取防范對策。風(fēng)險對策，機電安裝項目是一項大量消耗資源的經(jīng)濟活動，項目管理決策的失誤將引起不可挽回的損失。為將風(fēng)險損失控制在最小的范圍內(nèi)，在機電安裝過程中實施風(fēng)險管理是非常重要的。風(fēng)險對策應(yīng)貫穿于機電安裝的全過程，同時對策應(yīng)具有針對性、可行性、經(jīng)濟性。風(fēng)險分析結(jié)論，在完成風(fēng)險識別和評估后，應(yīng)歸納和綜述機電安

19、裝項目的主要風(fēng)險，說明風(fēng)險發(fā)生的原因、影響程度和可能造成的后果，全面清晰的展現(xiàn)項目的主要風(fēng)險，同時將風(fēng)險對策研究結(jié)果進行匯總。13逆向邏輯風(fēng)險估計法假設(shè)某項目合同造價100萬元，其中：稅收5萬元，項目管理費用5萬元，材料費用5O萬元，機械租賃費用20萬元，人工工資15萬元，利潤5萬元。機電安裝企業(yè)通過工程施工的目的就是為了確保項目6在合同中所占的比重，即追求利益極大化。在現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只有通過提高項目管理效率和施工進度(降低項目

20、2、4、5)來確保項目6的實現(xiàn)。在機電安裝項目中，若想降低項目5的比重，可通過2種方法：第一，提高機械化使用率；第二，縮短施工工期。試圖通過單純降低合同中某一個項目的比重來實現(xiàn)確?；蛱岣呃麧櫴遣豢赡艿?，而且會產(chǎn)生相應(yīng)的人為風(fēng)險。只有通過提高施工效率、提高組織管理職能、采用新工藝新技術(shù)和切實做好風(fēng)險評價與管理工作，才可以實現(xiàn)機電安裝施工企業(yè)的利潤。14機電安裝工程風(fēng)險防范和處理機電設(shè)備安裝企業(yè)在決定投標前必須對安裝項目進行風(fēng)險評價，中標后

21、進行風(fēng)險因素分析，識別主要風(fēng)險因素，以規(guī)避風(fēng)險。聘用有技術(shù)實力的安裝技術(shù)人員，定期或不定期組織有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)、研討，不斷提高安裝人員技術(shù)和管理的綜合素質(zhì)。建立健全各種規(guī)章制度，完善質(zhì)保體系。細化項目工程內(nèi)容，切實提高執(zhí)行能力和施工效率。在安裝過程中必須采取如下措施。(1)嚴格遵守“三檢”制度和操作規(guī)程，每進行一項安裝單元時，都必須先檢查、再安裝，安裝的同時要隨時對重要部位進行測試，安裝完后再進行復(fù)檢，只有復(fù)檢數(shù)據(jù)達到要求后，才允許

22、下一步工作；(2)在安裝過程中，機電廠家的技術(shù)人員必須在現(xiàn)場指導(dǎo)；(3)在安裝過程中，還應(yīng)在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)驗，充分預(yù)測可能出現(xiàn)的失敗結(jié)果，以及出現(xiàn)安裝失敗時應(yīng)采取的相應(yīng)措施等；(4)在安裝過程中必須細心觀察，一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停止安裝，并同生產(chǎn)廠家和監(jiān)理單位的技術(shù)人員一起分析可能的原因，還應(yīng)根據(jù)理論分析和經(jīng)驗，確定退出本步安裝的最好方法，確保在退出本步安裝時不損壞機組部件，在退出本步安裝后要對部件進行檢查，之后還要分析原

23、因，以便采取更加可行的方法進行重裝。工程責(zé)任范圍的風(fēng)險，通過保險轉(zhuǎn)移來處理，包括。。(1)進行工程保險。安裝工程保險是指被保險人根據(jù)工程風(fēng)險大小向保險人繳納一定的保險費，當工程項目發(fā)生保險責(zé)任范圍的風(fēng)險事故(自然災(zāi)害或意外事故)，并造成工程經(jīng)濟損失時，可以獲得保險人的經(jīng)濟補償使工程不至于資金問題而受到過大的影響。(2)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如通過采購合同、分包合同等將安裝工程的部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給設(shè)備供應(yīng)商、分包商等，使他們通過技術(shù)或管理手段來減少或避免

24、風(fēng)險的發(fā)生。2結(jié)語機電安裝企業(yè)存在風(fēng)險較多，直接影響到企業(yè)質(zhì)量、進度、成本等目標的實現(xiàn)，機電安裝工程風(fēng)險主要是人為風(fēng)險，各種機電設(shè)備本身是技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)物，設(shè)備的安裝和試運行更是專業(yè)技術(shù)性很強的工作。因此，機電安裝工程雖然也面臨著自然和技術(shù)險，但與人的因素有關(guān)的風(fēng)險是主要的風(fēng)險。但對于風(fēng)險的管理工作卻非常薄弱，不利于企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展機電設(shè)備安裝工程風(fēng)險與其他工程風(fēng)險類似，但它又具有自己明顯的特點。參考文獻[1】郎成平中國經(jīng)濟到了最危

25、險的邊緣[M]東方出版社，20l2【2】呂建文機電安裝專業(yè)承包企業(yè)施工項目管理模式研究【D]東南大學(xué)，2004[3]吳之明網(wǎng)絡(luò)進度一費用的聯(lián)合管理[J】系統(tǒng)工程理論與實踐，1995(6)[4]叢培經(jīng)實用工程項目管理手冊【M]北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999[5]田振郁工程項目管理實用手冊【M】北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000①作者簡介：王延平(19819一)，男，工程師，主要從事機電安裝(熱力電廠鍋爐、汽機、脫硫、脫銷、空冷，風(fēng)力發(fā)