我看六西格瑪和精益六西格瑪

1、【70基愁i“夕t劉逢群從事顧問(wèn)行業(yè)多年看到企業(yè)每年隨著世界趨勢(shì)進(jìn)行不同的活動(dòng)從ISO到TSl6949從QCC品管圈)lIJTQM(全面質(zhì)量管理)從六西格瑪?shù)骄媪鞲瘳敾蚴蔷嫔a(chǎn)從田Pf企業(yè)資源規(guī)劃)ynJSCM(供應(yīng)鏈管理)所有的活動(dòng)都是為了一個(gè)目的就是持續(xù)改善。當(dāng)然更重要的是導(dǎo)八了一個(gè)重要概念就是凡事都以流程來(lái)看待。2008年大家討論最火的話題就是精益六西格瑪。為何精益這個(gè)概念會(huì)突然竄起來(lái)7其實(shí)精益就是豐田公司的豐田生產(chǎn)方式而豐

2、田公司早在30年前就已經(jīng)開(kāi)始推行為何直到現(xiàn)在才又被大家提起往要是前幾年很多企業(yè)在推行六西格瑪時(shí)打下深厚的基礎(chǔ)。六西格瑪主要就是戒少流程的變異當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的洼程都穩(wěn)定之后才可能進(jìn)行精益的動(dòng)作如果流程本身就是不穩(wěn)定的產(chǎn)品本身良率就是差的再怎樣談精益都是白談做了也只是讓產(chǎn)品或流程更無(wú)法拉制而已。所以我們從以上可以知道精益的基本就是比標(biāo)準(zhǔn)化更高一層的平準(zhǔn)化。豐田雖然30年前并沒(méi)有推行六西格瑪?shù)撬麄兊钠髽I(yè)文化就是穩(wěn)定化此概念深植于經(jīng)營(yíng)者管理者甚至

3、渾觸到生產(chǎn)線上的所有工作^員這也是為何其他公司雖然知道豐田的做法卻無(wú)法達(dá)到與豐田樣的威就。最近有些企業(yè)宣稱已經(jīng)開(kāi)始導(dǎo)八精益六西格瑪就筆者看來(lái)他1n的精益六西格瑪就是在六西格瑪?shù)募軜?gòu)下加一些精益的工具筆者對(duì)于這樣的作法是有所存疑的。首先六西格瑪解決的僅是某流程段的問(wèn)題雖然這流程可能包含了部門(mén)內(nèi)或是跨部門(mén)的問(wèn)題但是終究只是整個(gè)企業(yè)流程的某一段而已而精益卻是要貫穿整個(gè)企業(yè)的流程如果不是以宏觀的角度檢視整個(gè)流程是無(wú)法做好精益的。其發(fā)精益有很多工

4、具都是需要專業(yè)知識(shí)背景和工業(yè)工程(IE)知識(shí)例女HCellLinel單元生產(chǎn)方式)的建制，Cell的建制表面上很簡(jiǎn)單但是從單人多任務(wù)位工作站與制具的設(shè)計(jì)確保人員作業(yè)出錯(cuò)的防呆措施、到原料的供應(yīng)和精益六西格瑪我看六西格瑪mτEm從事顧問(wèn)行業(yè)多王軍看到企業(yè)每王軍髓世界趨勢(shì)進(jìn)行不同的活動(dòng)從150到T$16949從QCC品管圃到TOM(全面質(zhì)量曹理l從六百格瑪?shù)骄}六西榕瑪盟矗精鹽生產(chǎn)從四企業(yè)噩噩盟劃I~SCMI供應(yīng)鏈1!11所有的活動(dòng)都是為7

5、一個(gè)目的l就是符續(xù)改善.當(dāng)然更重噩的是導(dǎo)入了個(gè)重要鐮念就是凡事部劇革程來(lái)看待.2∞8年大“討論.火的話題就是銷量六西錨瑪.“何精鹽這個(gè)鐮念會(huì)突然曹起來(lái)p其實(shí)精益就是李團(tuán)公司的事回壘產(chǎn)方式而豐因公司早在30董事前itE撞開(kāi)始饗行為何直到現(xiàn)在才旦被大家提起，主要是前幾靠鬧事企業(yè)在推行六百精馮時(shí)打下深厚的基礎(chǔ).六百格瑪主要就是或少11程的章導(dǎo)當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的章程都穗E之后才可能進(jìn)行精鹽的動(dòng)作如果章程本身就是不畫(huà)定的產(chǎn)品本身良率就蠱差的再怎樣談精矗

6、都是自詼做了也只是讓產(chǎn)品草草程更無(wú)浩撞倒而已.所以理們從劇上可以知瑾精益的矗本篇是比標(biāo)準(zhǔn)化更高層的早準(zhǔn)化.車回雖然30軍前并沒(méi)有靠行六西格瑪?shù)撬麄兊钠髽I(yè)文化就是穩(wěn)定化此醫(yī)念深植子經(jīng)營(yíng)者管理智矗至深觸到生產(chǎn)撞上的所有工作入國(guó)誼也是為何其他公司雖然知道車圖的做法卻無(wú)法達(dá)到與卒囚一樣的成就.最近有些企業(yè)宣稱已經(jīng)開(kāi)始導(dǎo)入精蓋六西格瑪就革者晴來(lái)他們的精蓋六西格瑪撾是在六西格瑪?shù)募軜?gòu)下加些精益的工具筆者對(duì)于這樺的作法是有所存晝的.首先ι六百格瑪解

7、決的但是，展現(xiàn)程盟的問(wèn)噩雖然這革程可能包含7部門(mén)肉或是，警部門(mén)的問(wèn)噩但是終究只是整個(gè)企業(yè)混哩的，民踵而E，而精量卻是要賃，整個(gè)企業(yè)的理寢細(xì)果不是以宏觀的角度檢視毫個(gè)班程是無(wú)法做好精繭的.其次精鹽街很多工具都是精噩專業(yè)知識(shí)青最初工業(yè)工程(巨l知識(shí)例徊臼11line(單元生產(chǎn)為茸的建制.Cell的建制寢面上很簡(jiǎn)單但是從單人多任務(wù)筐，工作站與嗣臭的設(shè)計(jì)確保人員作業(yè)幽暗的酣呆縮撞到原斜的供應(yīng)，飛劉追畔和精益六西格瑪我看六西格瑪70=...~劇.

8、..，.模式以及從在線專業(yè)牽扯到生產(chǎn)控制這是絕對(duì)地復(fù)雜。這項(xiàng)與六西格瑪?shù)某霭l(fā)點(diǎn)不同六西格瑪雖然包含很多統(tǒng)計(jì)但是因?yàn)橛熊浖兔λ詿o(wú)論是什么背景的人都可以學(xué)習(xí)并良好運(yùn)用。所以筆者認(rèn)為企業(yè)導(dǎo)八精益六西格瑪?shù)淖龇☉?yīng)該是先做好六西桔瑪先讓流程穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量最佳再導(dǎo)八精益利用組織變革流程再造IE工具等把流程精益而不影響產(chǎn)出質(zhì)量而不是直接導(dǎo)^精益六西格瑪直接導(dǎo)^的結(jié)果可能只是讓系統(tǒng)更加混亂而無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。所以精益六西格瑪如果以一句話來(lái)解釋就是建

9、村標(biāo)準(zhǔn)化平準(zhǔn)化最后就是優(yōu)化。其實(shí)精益與六西格瑪兩者還是互有關(guān)聯(lián)的。要消除浪費(fèi)其實(shí)在六西格瑪?shù)腗ea”ef量測(cè)階段就可以選到一定的效果如果覺(jué)得六西格瑪?shù)墓ぞ卟粔蛟偌觽€(gè)價(jià)值流分析(VSM)就可以了而作精益的時(shí)候還是會(huì)碰到質(zhì)量穩(wěn)定的問(wèn)題邢就用六西格瑪項(xiàng)目來(lái)解決兩者并不違背，要評(píng)斷一家推行六西格瑪?shù)墓静皇强此袩o(wú)運(yùn)用六西格瑪手法解決企業(yè)問(wèn)題而是看這家公司是否把六西格瑪做強(qiáng)l做大其關(guān)鍵就是有無(wú)系統(tǒng)化導(dǎo)人。什么是系統(tǒng)化7系統(tǒng)化就是在公司人力資源財(cái)

10、務(wù)信息及品管等各部門(mén)建制符合六西格瑪運(yùn)行的機(jī)制和環(huán)境唯有在氯圍良好的情況下六西梏瑪才可能像滾雪球一樣越滾越太否則就會(huì)慷公司推行很多活動(dòng)一樣只維持半年一年就無(wú)瘓而終。六西格瑪系統(tǒng)是看有無(wú)nDMAIC到0Fss佃∞o卯re“SixSigma)從研發(fā)設(shè)計(jì)制造、運(yùn)籌到業(yè)務(wù)大家都以六西格瑪?shù)乃季S解決問(wèn)題。要評(píng)斷一家推行精益的公司不是看它有無(wú)建lJCelILine。而是看他從研發(fā)制造到出貨是否有臺(tái)成一氣甚至到達(dá)拉式系統(tǒng)。你是否已經(jīng)建制U型生產(chǎn)線但是

11、物料暫存區(qū)依然堆得滿山滿谷)你是否只關(guān)注生產(chǎn)在線的精益而不是從研發(fā)模塊化著手瑋；益其實(shí)是～種思維并無(wú)固定模式所以很難推動(dòng)謝謝六西格瑪提供的項(xiàng)目改善模式我們推動(dòng)精益也可以以項(xiàng)目推動(dòng)的模式整個(gè)組織的流程以大Y表示Y代表整個(gè)流程的最佳解Y可以分解成效個(gè)sJ、／小y再丹解成更多的／J、／Jw再以項(xiàng)目模式展開(kāi)就可以依坎改善了。但是這里面最重要的是大Y所以高層的主導(dǎo)與重視是非常重要的。持續(xù)改善是永無(wú)止境的六西格瑪和精益也都不是一蹴可即都需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)

12、證豐田公司都運(yùn)行了30年我們的企業(yè)也不要灰心要堅(jiān)定信念最終成果將是豐厚的以此共勉之。相關(guān)鏈接：精益與A西桔瑪比較m慧篇71方，去應(yīng)用模式以且從在撞專業(yè)牽扯到生產(chǎn)控制這是絕對(duì)地重雜.ILine，而是看他從研發(fā)制遭到出貨是否有古JOC氣甚至這理與六西街瑪?shù)某鎏狳c(diǎn)不罔六西格瑪雖然包含很多統(tǒng)|到這植茸系統(tǒng).你是否己組建制U型生產(chǎn)線但是物科蓄存計(jì)但是因?yàn)橛熊浖兔λ詿o(wú)論是付么背晨的人都可11&依然維得滿山滿谷〉你是否只關(guān)連生產(chǎn)在線的精益而以學(xué)習(xí)

13、并良好運(yùn)用不是從研發(fā)模絞化精手p精益其實(shí)是種思維并無(wú)固定所以筆者認(rèn)為企業(yè)導(dǎo)入精益六E格瑪?shù)淖龇☉?yīng)章是|欖式所以很難推動(dòng)謝邊防六西恪瑪提供的項(xiàng)目改善模式先做好六西格瑪先讓章程穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量最佳再導(dǎo)入精|程們椎動(dòng)精益也可以以理目推動(dòng)的模式整個(gè)組織的章程盈利用組織變革章程再造匹工具等把璋貍精益而不影|以大Y表示Y代表整個(gè)班程的最佳jp可以分解成數(shù)個(gè)響產(chǎn)出質(zhì)量而不是直擦導(dǎo)入精益六百格瑪直接導(dǎo)人的II]y小v再分篇匪更多的1叫‘V再以項(xiàng)目模式展開(kāi)就

14、可結(jié)果可能只是讓系統(tǒng)更加溫亂而無(wú)法達(dá)到預(yù)期的最果.所|以依在改善7.但是直里面量重要的是大Y所以高層的主以精鹽六西格瑪如果以一句話來(lái)解釋就是建制標(biāo)哇化|導(dǎo)與重視是非常重要的.平準(zhǔn)化最后就是憂化持續(xù)改善是永無(wú)止境的六百梅瑪利精益也都不是巢軍精益與六百格瑪商者還是互有關(guān)聯(lián)的.要消除浪|踉可即部睡要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證字因公司都運(yùn)行730竿理們費(fèi)奠罩在六西恪瑪?shù)碾Ah蠅“1量測(cè)階段就可以達(dá)到一定|的企業(yè)也不要l要堅(jiān)定信幸最終成果將是豐厚的以的效果如果覺(jué)得

15、六百格瑪?shù)墓ぞ卟粔蛟偌觽€(gè)價(jià)值班分l此共勉立.0析(VSM)就可以7而作精鹽的時(shí)候還是全碰到質(zhì)量穩(wěn)定的問(wèn)題那航周六西格瑪項(xiàng)目來(lái)解決兩者并不違背.要評(píng)斷一家推行六西街瑪?shù)墓静皇强此袩o(wú)運(yùn)用六西格瑪孚法解決企業(yè)間蝠而是看藍(lán)家公司是否把六西格瑪做強(qiáng)做大其關(guān)鍵就是有無(wú)系統(tǒng)化導(dǎo)入.什么是系統(tǒng)化系統(tǒng)化就是在公司人力噩噩財(cái)務(wù)信惠E品管等各部門(mén)量意l特合六西將到運(yùn)幣的機(jī)制和環(huán)繞帷有在氛圍良好的情淚下六百格瑪才可能像章雪慧樣越滾越大否則就會(huì)像公司推行但要