精益六西格瑪整合研究.pdf

1、隨著日趨激烈的市場競爭，企業(yè)面臨著越來越大的壓力。為了在降低成本，縮短前置期的同時(shí)向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，越來越多的管理者開始關(guān)注“精益的速度”與“六西格瑪?shù)馁|(zhì)量”的融合問題--精益六西格瑪。
　　 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)恼鲜蛊髽I(yè)從兩個(gè)角度--精益生產(chǎn)和六西格瑪來審視改進(jìn)項(xiàng)目，幫助企業(yè)關(guān)注顯見的問題的同時(shí)使用功能強(qiáng)大的工具包發(fā)現(xiàn)潛在的問題，同時(shí)獲得速度、成本、質(zhì)量和價(jià)值四方面的優(yōu)勢，這意味著企業(yè)可以多快好省地生產(chǎn)出顧客滿意

2、的產(chǎn)品，創(chuàng)造最大顧客價(jià)值。精益六西格瑪通過各種技術(shù)與方法減少變異、提高質(zhì)量；重構(gòu)流程，加快流程速度、優(yōu)化流程；在不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化制造，增加流程的柔性。通過提供比競爭者更好的質(zhì)量、更快速地滿足顧客要求，保持顧客滿意與忠誠，獲得很高的市場占有率，同時(shí)通過不斷的持續(xù)快速改進(jìn)，減少資本投入、提高效率和市場響應(yīng)能力，獲得競爭對(duì)手難以模仿的優(yōu)勢，為提升企業(yè)競爭力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓企業(yè)享有前所未有的財(cái)務(wù)回報(bào)。

3、　　 目前越來越多的中國企業(yè)開始努力探索精益六西格瑪管理方法，但真正成功實(shí)施精益六西格瑪?shù)牟⒉欢嘁姟Ｈ绾谓Y(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)，成功實(shí)施精益六西格瑪是困擾許多企業(yè)的難題。本文試圖通過對(duì)精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)恼涎芯?，并結(jié)合成功實(shí)施精益六西格瑪管理方法的經(jīng)驗(yàn)，建立精益六西格瑪技術(shù)支撐體系，探索出精益六西格瑪實(shí)施過程模式。
　　 本文針對(duì)精益六西格瑪管理方法的起源和理論基礎(chǔ)進(jìn)行研究，分析企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪?shù)氖≡?，總結(jié)出精益六西格瑪