探析提高工程建筑質(zhì)量的管理措施

1、工程管理38探析提高工程建筑質(zhì)量的管理措施胡國明（浙江大經(jīng)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司浙江臨海317000）【摘要】建筑工程質(zhì)量控制是指在整個(gè)生產(chǎn)周期中利用系統(tǒng)工程理論結(jié)合其他先進(jìn)管理方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達(dá)到建筑質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)而工序質(zhì)量控制起到了關(guān)鍵性的作用。因而建筑工程施工工序質(zhì)量控制的水平直接影響到該工程的最終效果。本文結(jié)合工作實(shí)際就新形勢下建筑工程施工工

2、序的質(zhì)量控制進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】工程建筑；質(zhì)量管理；問題；；；；措施1工程建筑質(zhì)量管理概述百年大計(jì)質(zhì)量第一要進(jìn)行工程質(zhì)量管理控制我們應(yīng)了解做為建筑工程管理其工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)將影響工程質(zhì)量的因素工程質(zhì)量管理控制的原則以及工程質(zhì)量管理的責(zé)任體系，長期以來大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量管理的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段而不重視其他幾個(gè)階段的控制。我們知道施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程要想有效的控制工程質(zhì)量應(yīng)該從影響工程質(zhì)量管理的全過程

3、進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過程中我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)探討更加科學(xué)有效的措施和方法以確保建筑工程管理施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量，建筑工程管理的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活和財(cái)產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來看，我國消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的被消費(fèi)者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質(zhì)量問題一直位居前列，可見，建筑施工質(zhì)量管理問題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，質(zhì)量管理是

4、關(guān)鍵和核心，只有在工程施工管理全過程中注重影響施工質(zhì)量方面的各種主要問題，不斷強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，才能將建筑施工質(zhì)量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。2工程建筑質(zhì)量管理存在的問題2.1建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題分析2.1.1施工單位方面的問題（1）無證或超越資質(zhì)等級(jí)承包、非法掛靠、轉(zhuǎn)包或非法分包。（2）采取不正當(dāng)競爭手段不顧后果以墊資、壓價(jià)甚至行賄等違法手段承攬工程。（3）為牟取利潤不計(jì)后

5、果壓低成本自行或串通設(shè)計(jì)人員亂改設(shè)計(jì)使用低價(jià)劣質(zhì)材料甚至偷工減料放任職工不按技術(shù)規(guī)范操作粗制濫造。（4）在竣工驗(yàn)收中弄虛作假掩蓋工程質(zhì)量缺陷提供虛假質(zhì)量保證資料。（5）私招亂雇工人隊(duì)伍素質(zhì)低下。2.1.2工程質(zhì)量管理監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)不完善目前我國對(duì)工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作是委托建委質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的。隨著時(shí)間的推移質(zhì)監(jiān)管理站的監(jiān)督體制逐漸暴露出一些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:（1）需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理的工程項(xiàng)目很多但質(zhì)監(jiān)站人員有限使工作力度降低

6、。（2）行政監(jiān)督管理的工作性質(zhì)容易滋生官僚主義及腐敗。（3）有的質(zhì)監(jiān)站政企不分以贏利為目的辦實(shí)體有的辦了監(jiān)理公司有的辦實(shí)驗(yàn)室強(qiáng)制規(guī)定檢驗(yàn)試塊必須在這里進(jìn)行這樣質(zhì)監(jiān)站既掌握工程質(zhì)量管理的監(jiān)督大權(quán)又有獲取利潤的商業(yè)行為。這樣很難保證質(zhì)監(jiān)站管理的公平性和公正性同時(shí)也給施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作帶來干擾。總體而言，很多環(huán)境因素都會(huì)影響工程質(zhì)量，一是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等：人是有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等：三是勞動(dòng)環(huán)

7、境，如施工場所、工作空間等。復(fù)雜而多變是環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量管理產(chǎn)生影響的主要特點(diǎn)，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無論是刮風(fēng)下雨、還是嚴(yán)寒酷暑，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量管理產(chǎn)生直接影響。再如，施工的前一工序往往可視為后一工序的環(huán)境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的環(huán)境。如果某項(xiàng)施工工程管理所處區(qū)域內(nèi)地質(zhì)與水文差異大，不良地質(zhì)多，或者雨季對(duì)施工過程的影響較大，都會(huì)給整個(gè)施工質(zhì)量帶來不利的影響。3工程建筑質(zhì)量管理措施從

8、施工管理層面來看，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項(xiàng)目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質(zhì)量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點(diǎn)和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊(duì)伍自身情況來確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容；第二，要結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃書，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計(jì)劃以及施工措施，同時(shí)進(jìn)一步選擇和確定施

9、工方案；第三，在整個(gè)工程施工過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，并對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，以此形成案例庫，并將成熟經(jīng)驗(yàn)逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理制度”，由此進(jìn)入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)加大對(duì)施工過程的監(jiān)督管理力度，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履職責(zé)，對(duì)施工單位的材料報(bào)驗(yàn)及工序報(bào)驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，同時(shí)對(duì)上一道工序未驗(yàn)收合格的，決不允許進(jìn)入下一道工序。在施工

10、過程中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，充分做好過程管理，凡事均控制在萌芽狀態(tài)，對(duì)工程質(zhì)量按事前控制、事中監(jiān)督、事后確保的原則進(jìn)行管理，從施工技術(shù)成面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測技術(shù)等?？萍嫉木薮笞饔皿w現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過程之中，技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會(huì)在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個(gè)規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施

11、工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對(duì)施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高，此外，還要在保證工程質(zhì)量的前提下考慮工程的經(jīng)濟(jì)性。施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高是一個(gè)無止境的過程，在提高項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，必然會(huì)增加項(xiàng)目成本。因此，對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳，換言之，以能滿足沒計(jì)要求和業(yè)主的

12、期望為標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，施工質(zhì)量和施工成本就能得到有效兼顧。4總結(jié)：“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”是工程建設(shè)中一定要認(rèn)真貫徹的重要方針。因此，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，將成為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)，我們必須認(rèn)清責(zé)任，對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)，高度重視工程質(zhì)量，不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，制止和杜絕“豆腐渣”工程，從而確保我國的工程建設(shè)質(zhì)量，確保現(xiàn)代化建設(shè)的健康、順利進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：[1]佘遠(yuǎn)逢、丁硙.新形

13、勢下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督模式的探討[J].工程質(zhì)量2009.12.[2]吳立新.論建設(shè)工程質(zhì)量管理[J].中國水能及電氣化2009.12.[3]胡銘質(zhì)量管理學(xué)[M]武漢：武漢大學(xué)出版社，2008.[4]鄒宏新，陳榮袱拓展的質(zhì)量屋及其應(yīng)用研究[J]管理學(xué)報(bào)2007，2.萬方數(shù)據(jù)工程管理38探析提高工程建筑質(zhì)量的管理措施胡國明（浙江大經(jīng)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司浙江臨海317000）【摘要】建筑工程質(zhì)量控制是指在整個(gè)生產(chǎn)周期中利用系統(tǒng)工程理論結(jié)合其他

14、先進(jìn)管理方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達(dá)到建筑質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)而工序質(zhì)量控制起到了關(guān)鍵性的作用。因而建筑工程施工工序質(zhì)量控制的水平直接影響到該工程的最終效果。本文結(jié)合工作實(shí)際就新形勢下建筑工程施工工序的質(zhì)量控制進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】工程建筑；質(zhì)量管理；問題；；；；措施1工程建筑質(zhì)量管理概述百年大計(jì)質(zhì)量第一要進(jìn)行工程質(zhì)量管理控制我們應(yīng)了解做為建筑工程管理其工程質(zhì)量管

15、理的特點(diǎn)將影響工程質(zhì)量的因素工程質(zhì)量管理控制的原則以及工程質(zhì)量管理的責(zé)任體系，長期以來大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量管理的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段而不重視其他幾個(gè)階段的控制。我們知道施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程要想有效的控制工程質(zhì)量應(yīng)該從影響工程質(zhì)量管理的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過程中我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)探討更加科學(xué)有效的措施和方法以確保建筑工程管

16、理施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量，建筑工程管理的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活和財(cái)產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來看，我國消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的被消費(fèi)者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質(zhì)量問題一直位居前列，可見，建筑施工質(zhì)量管理問題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有在工程施工管理全過程中注重影響施工質(zhì)量方面的各種主要問題，不斷強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，才能將建筑施工質(zhì)量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從

17、而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。2工程建筑質(zhì)量管理存在的問題2.1建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題分析2.1.1施工單位方面的問題（1）無證或超越資質(zhì)等級(jí)承包、非法掛靠、轉(zhuǎn)包或非法分包。（2）采取不正當(dāng)競爭手段不顧后果以墊資、壓價(jià)甚至行賄等違法手段承攬工程。（3）為牟取利潤不計(jì)后果壓低成本自行或串通設(shè)計(jì)人員亂改設(shè)計(jì)使用低價(jià)劣質(zhì)材料甚至偷工減料放任職工不按技術(shù)規(guī)范操作粗制濫造。（4）在竣工驗(yàn)收中弄虛作假掩蓋工程質(zhì)量缺陷提供虛假質(zhì)量保證資料。（5）

18、私招亂雇工人隊(duì)伍素質(zhì)低下。2.1.2工程質(zhì)量管理監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)不完善目前我國對(duì)工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作是委托建委質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的。隨著時(shí)間的推移質(zhì)監(jiān)管理站的監(jiān)督體制逐漸暴露出一些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:（1）需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理的工程項(xiàng)目很多但質(zhì)監(jiān)站人員有限使工作力度降低。（2）行政監(jiān)督管理的工作性質(zhì)容易滋生官僚主義及腐敗。（3）有的質(zhì)監(jiān)站政企不分以贏利為目的辦實(shí)體有的辦了監(jiān)理公司有的辦實(shí)驗(yàn)室強(qiáng)制規(guī)定檢驗(yàn)試塊必須在這里進(jìn)行這樣質(zhì)監(jiān)站既掌

19、握工程質(zhì)量管理的監(jiān)督大權(quán)又有獲取利潤的商業(yè)行為。這樣很難保證質(zhì)監(jiān)站管理的公平性和公正性同時(shí)也給施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作帶來干擾?？傮w而言，很多環(huán)境因素都會(huì)影響工程質(zhì)量，一是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等：人是有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等：三是勞動(dòng)環(huán)境，如施工場所、工作空間等。復(fù)雜而多變是環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量管理產(chǎn)生影響的主要特點(diǎn)，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無論是刮風(fēng)下雨、還是嚴(yán)寒酷暑，都會(huì)

20、對(duì)工程質(zhì)量管理產(chǎn)生直接影響。再如，施工的前一工序往往可視為后一工序的環(huán)境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的環(huán)境。如果某項(xiàng)施工工程管理所處區(qū)域內(nèi)地質(zhì)與水文差異大，不良地質(zhì)多，或者雨季對(duì)施工過程的影響較大，都會(huì)給整個(gè)施工質(zhì)量帶來不利的影響。3工程建筑質(zhì)量管理措施從施工管理層面來看，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項(xiàng)目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全

21、過程質(zhì)量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點(diǎn)和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊(duì)伍自身情況來確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容；第二，要結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃書，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計(jì)劃以及施工措施，同時(shí)進(jìn)一步選擇和確定施工方案；第三，在整個(gè)工程施工過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，并對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，以此形成案例庫，并將成熟經(jīng)驗(yàn)逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的“工

22、作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理制度”，由此進(jìn)入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)加大對(duì)施工過程的監(jiān)督管理力度，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履職責(zé)，對(duì)施工單位的材料報(bào)驗(yàn)及工序報(bào)驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，同時(shí)對(duì)上一道工序未驗(yàn)收合格的，決不允許進(jìn)入下一道工序。在施工過程中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，充分做好過程管理，凡事均控制在萌芽狀態(tài)，對(duì)工程質(zhì)量按事前控制、事中監(jiān)督、事后確保的原則進(jìn)行管理，從施工技術(shù)成面來看，施工質(zhì)量控制與

23、技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測技術(shù)等?？萍嫉木薮笞饔皿w現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過程之中，技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會(huì)在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個(gè)規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)

24、的問題來對(duì)施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高，此外，還要在保證工程質(zhì)量的前提下考慮工程的經(jīng)濟(jì)性。施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高是一個(gè)無止境的過程，在提高項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，必然會(huì)增加項(xiàng)目成本。因此，對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳，換言之，以能滿足沒計(jì)要求和業(yè)主的期望為標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，施工質(zhì)量和施工成本就能得到有效兼顧。4總結(jié)：“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”是工程建設(shè)中一定要認(rèn)真貫徹的重要方針。因此，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水

25、平，將成為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)，我們必須認(rèn)清責(zé)任，對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)，高度重視工程質(zhì)量，不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，制止和杜絕“豆腐渣”工程，從而確保我國的工程建設(shè)質(zhì)量，確?，F(xiàn)代化建設(shè)的健康、順利進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：[1]佘遠(yuǎn)逢、丁硙.新形勢下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督模式的探討[J].工程質(zhì)量2009.12.[2]吳立新.論建設(shè)工程質(zhì)量管理[J].中國水能及電氣化2009.12.[3]胡銘質(zhì)量管理學(xué)[M]武漢：武