提高工程項目成本管理綜合效益的措施

1、提高工程項目成本管理綜合效益的措施【摘要】：工程項目成本管理是企業(yè)生存以及發(fā)展的基礎核心，應用先進的成本管理理論才能使企業(yè)的綜合成本能力不斷地提高，立足于激烈的競爭市場。本文介紹了工程項目成本管理的主要內容及問題，重點說明了工程項目成本管理對策分析?！娟P鍵詞】：工程項目；成本管理；分析中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：引言隨著我國經濟的快速發(fā)展，各企業(yè)單位越來越重視工程項目的成本管理，離開了成本管理，企業(yè)要取得最大的成本

2、差異，追求低于同行業(yè)平均成本水平的目的是不可能實現(xiàn)的，成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。重點分析工程項目的成本管理，將成本管理理論與成本管理實踐結合起來，為合理確定與有效管理工程項目成本提供指導意見。一、工程項目成本管理的主要內容1、成本預測成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計。2、成本計劃成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低

3、成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。2、成本管理觀念落后許多管理者成本管理的基本手段為節(jié)約，從而達到降低成本的目的，這是一種非常消極的成本管理手段。成本管理觀念越來越先進，不能再簡單地等價于降低成本。很多單位對成本的關注程度較弱，沒有意識到成本是反映項目工作質量以及管理水平的綜合指標，沒有意識到加強成本管理可以提高單位成本效益、增強競爭能力。3、“質量成本”的管理不夠重視“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用以及因未

4、達到質量標準而蒙受的成本損失。我國許多單位沒能充分認識質量和成本之間的關系，有的單位過于強調工程質量，對工程成本不夠關心，雖然工程質量有了很大的提高，但極大地增加了工程成本，使工程成本效益不夠理想，導致企業(yè)資金積累不足。4、缺乏對“工期成本”的控制我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。5、成本計劃管理欠缺項目經理