提高企業(yè)財務分析效用之我見

1、●經濟師論壇《經濟師》2002年第4期提高企業(yè)財務分析效用’之我見摘要：文章分析了當前企業(yè)財務分析工作中存在的一些問題指出企業(yè)財務分析利用率、可用率不高，就其主要表現(xiàn)進行了詳細論述。最后文章作者就如何提高財務分析的利用效果提出了自己的看法。關鍵詞：財務分析效用提高中圖分類號：F2344文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2002)04—240—01財務分析不僅是企業(yè)評價財務狀況、衡量經營業(yè)績的重要依據(jù)，而且還是挖掘潛力、改進工作

2、、實現(xiàn)理財目標的重要手段，同時還是企業(yè)財務管理的基本環(huán)節(jié)。衡量財務分析效用大小的標準，不僅取決于財務分析本身內在作用有多大，而且關鍵在于財務分析的利用效果如何。也就是說，即使是一份質量較高、針對性較強、所提措施適當?shù)呢攧辗治?，如果得不到利用或者利用不當，它仍然不能起到應有的作用，更談不上達到實現(xiàn)加強財務管理，提高經濟效益之目的。故此筆者僅就這些問題談點粗淺的看法：近年來，雖然一些企業(yè)主管部門和企業(yè)編寫的財務分析越來越多，但從利用效果看，

3、并不理想。其主要表現(xiàn)為：首先，財務分析的利用率不高。由于企業(yè)是依法經營、自負盈虧、相對獨立的經濟實體，這就無形中使企業(yè)在財務管理中形成重核算、輕分析的思想，再加以財務分析的目的不明確，從而導致財會部門對財務分析重編寫、輕利用，或者單純?yōu)橥瓿缮蠄笕蝿斩M行財務分析。具體表現(xiàn)為：第一，重經營、輕管理的思想依然支配著部分企業(yè)的領導人和業(yè)務等部門，造成他們對財務分析的作用認識不足或者忽略其作用，這就談不上利用財務分析來指導工作的問題；第二，部分

4、財務人員素質較低，認為其職責就在于財務核算與管理，往往忽略了財務分析工作。錯誤地認為財務分析只是日常事務，編寫財務分析也只是完成會計制度的規(guī)定而已。即使自己編寫了財務分析報告，也提出了好的建議或措施，但實際上它只是停留在書面上，而并不主動積極地協(xié)助或配合領導及其他職能部門研究抓好所提建議、措施的落實，從而使財務分析的作用無法實現(xiàn)，因此造成較低的財務分析利用率。其次，財務分析可用率不高。財務制度規(guī)定，會計期間終了時，財會部門既要編報會計報

5、表，同時還要認真編寫財務分析報告。雖然實際工作中不乏質量較高的財務分析報告，但從整體上看，目前財務分析工作重數(shù)量、輕質量是不容回避的事實。質量差主要表現(xiàn)為：第一，選題缺乏針對性。通常一個好的選題，是充分發(fā)揮財務分析作用的前提條件。所謂針對性，就是要通過管理人員所反映的和通過相關連的若干期會計報告的比較而發(fā)現(xiàn)的該會計期間財務活動中存在的主要問題，然后提出解決問題的辦法，做到有的放矢。然而，目前企業(yè)的財務分析很大一部分是依據(jù)上級主管部門的安

6、排或要求而編寫的，而上級部門一240一●仝玉東布置任務時大都是一般性要求，帶有共同性的問題。兩企業(yè)經營活動卻是錯綜復雜的，好似一個“萬花筒”，企業(yè)僅依上級主管部門要求編寫財務分析，雖然完成了上報任務，但缺乏針對性。第二，剖析不夠深入。編寫財務分析的資料主要是會計報表，會計報表的內容只有死數(shù)字而缺少活情況，運用會計報表上的數(shù)字，簡單地加以歸納、總結與說明，這樣的財務分析既枯燥無味，又觸及不到問題的實質，抓不住影響財務狀況的主要因素和關鍵所

7、在，更總結不出經驗和教訓。這是造成財務分析質量低下的主要原因。第三，重點不突出。不少的財務人員編寫的財務分析，不外乎購銷存、資金的運用、費用與盈虧等幾個方面，雖然面面俱到，但沒有重點。如分析利潤完成情況，先將本期完成與計劃比，與上年同期比，再分別將利潤各構成項目逐一比較，就算分析完了。這樣的分析并不能說明什么問題。第四，文字表達能力差。財務分析要求做到嚴謹、簡明、通俗，但常見的財務分析一方面對說不清原因的問題，就模棱兩可、含糊其辭，如“

8、可能”、“大概”等；而另一方面評價事物又言過其實。那么，怎樣才能提高財務分析的利用效果，就成了人們關注的問題。筆者認為，至少應從這兩個方面入手：一是強化對財務分析作用的再認識，提高其利用率；二是在提高質量上下功夫，增加其可用率；只有這“雙管齊下”才能達到事半功倍的效果。在提高財務分析利用率方面，應著重抓好幾點：第一，要廣泛開展自上而下的財務分析利用效果交流活動，對那些通過財務分析明顯起到了加強企業(yè)管理，提高經濟效益的典型事例，應及時組織

9、經驗交流；第二，要定期或不定期地召開財務分析活動會議。特別是在編寫財務分析時，應有企業(yè)領導召集各職能部門人員參加的財務分析會議。通過分析會議，肯定成績，揭露矛盾，提出建議與措施，并在分析會議上落實責任，使財務分析應起的作用做到初步落實。第三，提高財會人員的參與意識。對于財務分析提出的建議與措施，財會人員要積極協(xié)助有關部門實施，從而使財務分析的作用盡快轉為實效。在提高財務分析可用率方面，應著重抓好幾點：第一，抓住重點，選好議題，多寫專題分

10、析。選題失誤，也就意味著財務分析的失敗。所謂抓重點，就是抓重點行業(yè)、重點環(huán)節(jié)的分析，盈虧大戶的分析，主要經驗或者主要教訓的分析，財務管理活動中出現(xiàn)的新情況或者新問題的分析等。專題分析，具有不受時間、范圍限制，靈活、及時、針對性強等特點，抓好專題分析就有利于及時解決問題改進或者指導工作。第二，把握本質，提高質量。財務分析人員必須深入實際，對影響財務狀況的因素或者現(xiàn)象作全面、細致的了解，把握其規(guī)律，透過現(xiàn)象看本質。把這些因素或現(xiàn)象的實質剖析

11、得一清二楚，才有利于指導今后的工作。第三，提高語言表達能力，寫好財務分析。(作者單位：濟寧市勞動和社會保障局山東272000)(責編：喬木)萬方數(shù)據(jù)●經濟師論壇《經濟師》2002年第4期提高企業(yè)財務分析效用’之我見摘要：文章分析了當前企業(yè)財務分析工作中存在的一些問題指出企業(yè)財務分析利用率、可用率不高，就其主要表現(xiàn)進行了詳細論述。最后文章作者就如何提高財務分析的利用效果提出了自己的看法。關鍵詞：財務分析效用提高中圖分類號：F2344文獻標

12、識碼：A文章編號：1004—4914(2002)04—240—01財務分析不僅是企業(yè)評價財務狀況、衡量經營業(yè)績的重要依據(jù)，而且還是挖掘潛力、改進工作、實現(xiàn)理財目標的重要手段，同時還是企業(yè)財務管理的基本環(huán)節(jié)。衡量財務分析效用大小的標準，不僅取決于財務分析本身內在作用有多大，而且關鍵在于財務分析的利用效果如何。也就是說，即使是一份質量較高、針對性較強、所提措施適當?shù)呢攧辗治?，如果得不到利用或者利用不當，它仍然不能起到應有的作用，更談不上達到

13、實現(xiàn)加強財務管理，提高經濟效益之目的。故此筆者僅就這些問題談點粗淺的看法：近年來，雖然一些企業(yè)主管部門和企業(yè)編寫的財務分析越來越多，但從利用效果看，并不理想。其主要表現(xiàn)為：首先，財務分析的利用率不高。由于企業(yè)是依法經營、自負盈虧、相對獨立的經濟實體，這就無形中使企業(yè)在財務管理中形成重核算、輕分析的思想，再加以財務分析的目的不明確，從而導致財會部門對財務分析重編寫、輕利用，或者單純?yōu)橥瓿缮蠄笕蝿斩M行財務分析。具體表現(xiàn)為：第一，重經營、輕

14、管理的思想依然支配著部分企業(yè)的領導人和業(yè)務等部門，造成他們對財務分析的作用認識不足或者忽略其作用，這就談不上利用財務分析來指導工作的問題；第二，部分財務人員素質較低，認為其職責就在于財務核算與管理，往往忽略了財務分析工作。錯誤地認為財務分析只是日常事務，編寫財務分析也只是完成會計制度的規(guī)定而已。即使自己編寫了財務分析報告，也提出了好的建議或措施，但實際上它只是停留在書面上，而并不主動積極地協(xié)助或配合領導及其他職能部門研究抓好所提建議、措

15、施的落實，從而使財務分析的作用無法實現(xiàn)，因此造成較低的財務分析利用率。其次，財務分析可用率不高。財務制度規(guī)定，會計期間終了時，財會部門既要編報會計報表，同時還要認真編寫財務分析報告。雖然實際工作中不乏質量較高的財務分析報告，但從整體上看，目前財務分析工作重數(shù)量、輕質量是不容回避的事實。質量差主要表現(xiàn)為：第一，選題缺乏針對性。通常一個好的選題，是充分發(fā)揮財務分析作用的前提條件。所謂針對性，就是要通過管理人員所反映的和通過相關連的若干期會計

16、報告的比較而發(fā)現(xiàn)的該會計期間財務活動中存在的主要問題，然后提出解決問題的辦法，做到有的放矢。然而，目前企業(yè)的財務分析很大一部分是依據(jù)上級主管部門的安排或要求而編寫的，而上級部門一240一●仝玉東布置任務時大都是一般性要求，帶有共同性的問題。兩企業(yè)經營活動卻是錯綜復雜的，好似一個“萬花筒”，企業(yè)僅依上級主管部門要求編寫財務分析，雖然完成了上報任務，但缺乏針對性。第二，剖析不夠深入。編寫財務分析的資料主要是會計報表，會計報表的內容只有死數(shù)字

17、而缺少活情況，運用會計報表上的數(shù)字，簡單地加以歸納、總結與說明，這樣的財務分析既枯燥無味，又觸及不到問題的實質，抓不住影響財務狀況的主要因素和關鍵所在，更總結不出經驗和教訓。這是造成財務分析質量低下的主要原因。第三，重點不突出。不少的財務人員編寫的財務分析，不外乎購銷存、資金的運用、費用與盈虧等幾個方面，雖然面面俱到，但沒有重點。如分析利潤完成情況，先將本期完成與計劃比，與上年同期比，再分別將利潤各構成項目逐一比較，就算分析完了。這樣的

18、分析并不能說明什么問題。第四，文字表達能力差。財務分析要求做到嚴謹、簡明、通俗，但常見的財務分析一方面對說不清原因的問題，就模棱兩可、含糊其辭，如“可能”、“大概”等；而另一方面評價事物又言過其實。那么，怎樣才能提高財務分析的利用效果，就成了人們關注的問題。筆者認為，至少應從這兩個方面入手：一是強化對財務分析作用的再認識，提高其利用率；二是在提高質量上下功夫，增加其可用率；只有這“雙管齊下”才能達到事半功倍的效果。在提高財務分析利用率方

19、面，應著重抓好幾點：第一，要廣泛開展自上而下的財務分析利用效果交流活動，對那些通過財務分析明顯起到了加強企業(yè)管理，提高經濟效益的典型事例，應及時組織經驗交流；第二，要定期或不定期地召開財務分析活動會議。特別是在編寫財務分析時，應有企業(yè)領導召集各職能部門人員參加的財務分析會議。通過分析會議，肯定成績，揭露矛盾，提出建議與措施，并在分析會議上落實責任，使財務分析應起的作用做到初步落實。第三，提高財會人員的參與意識。對于財務分析提出的建議與措

20、施，財會人員要積極協(xié)助有關部門實施，從而使財務分析的作用盡快轉為實效。在提高財務分析可用率方面，應著重抓好幾點：第一，抓住重點，選好議題，多寫專題分析。選題失誤，也就意味著財務分析的失敗。所謂抓重點，就是抓重點行業(yè)、重點環(huán)節(jié)的分析，盈虧大戶的分析，主要經驗或者主要教訓的分析，財務管理活動中出現(xiàn)的新情況或者新問題的分析等。專題分析，具有不受時間、范圍限制，靈活、及時、針對性強等特點，抓好專題分析就有利于及時解決問題改進或者指導工作。第二，