加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理之我見

1、瘌弱金堡廚白弱第雷舀是靄凰文／龍玲一封務(wù)預(yù)算的主要肉騫茸標，挽行避程必須甄預(yù)算為標準實行情囂麓最了麓最裔發(fā)言權(quán)的。財務(wù)預(yù)算就是以貨幣形斌表現(xiàn)，反嚴格的控制。㈢確立企業(yè)想預(yù)算目標管理體系。跌企業(yè)財務(wù)目標，控制企業(yè)財務(wù)活動，(四)財務(wù)預(yù)算具有激勵的作用。企它強調(diào)的是全程、龕員、全額，預(yù)算的編探障企鱟財務(wù)囂標頹穰實臻鰉各靜具鱟_i藿過預(yù)算管理，霹將預(yù)籌囂轢分麓裁。燕施莠不僅羧蠢鄉(xiāng)部分郝門來完體預(yù)算的有機熬體。它包括精運收支預(yù)次、分部門地分解到

2、企業(yè)各個職能部成，它需要集中電力企業(yè)的整體資源，箅、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和門，并進而細化到每個員工。每個部門需要備部門的密切配合，部門之間發(fā)生資產(chǎn)受蓑預(yù)算。營運收支溪算綜合反將率邦捉酶矮算揍標絡(luò)冀在預(yù)算期閹利益堙突時應(yīng)該吸企盈利盞為最裹準映鹼業(yè)生產(chǎn)經(jīng)薷過程和財務(wù)成果。資本的奮斗酲舔。繩來協(xié)調(diào)矛盾和安排活動，這樣才能確性收支預(yù)算反映企業(yè)統(tǒng)一梭算范圍的三我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問保企業(yè)的市場競爭力。強調(diào)制定預(yù)算的技術(shù)改造、小型麓建、

3、固定資產(chǎn)及無形題過程緞是電力企業(yè)各部門之閽的利益資產(chǎn)贍霞幫對鄉(xiāng)投資、償還圣乏精受債等《__二)必墼視短期活凌忽視戰(zhàn)略囂調(diào)整釋分享過程，部門翻益應(yīng)服獲企監(jiān)的資金籌集和透用情況。現(xiàn)金流量預(yù)算標。由于部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理過程的利虢，在預(yù)算的編制、實施過程中應(yīng)反映企業(yè)現(xiàn)金收入，支出，霖缺和融通中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目兼顧熬體利益及個別利益，財務(wù)指標與觜篪，是璦瑗金浚董方式對穗運收支褒器，愛各麓編甍酶戇務(wù)溪莓銜接性羨，監(jiān)務(wù)攢椽的關(guān)系，

4、念遂的預(yù)算溪凌愛各算、資本性收支預(yù)算的綜合反映。資產(chǎn)預(yù)算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適部門間的利益較好地得以協(xié)調(diào)，這樣才負饋預(yù)算是對實施營運收支預(yù)算，資本應(yīng)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是農(nóng)預(yù)測和決策的基有助于企業(yè)自身的價值創(chuàng)造，也有利于性收支疆算、瑰金漉量預(yù)算瑟企監(jiān)資產(chǎn)礁上，圍繞眾監(jiān)戰(zhàn)略囂掾，對金監(jiān)的炎企受惑蔣囂標的頹翻寵戎。受債情況的預(yù)計和綜合反歐。由財務(wù)部金運動所作的具體安甜。仨0嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行綜合營運收支預(yù)算、資產(chǎn)性收支預(yù)算、㈢只強調(diào)

5、財會部門的預(yù)算管理工過程魁整個預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算一經(jīng)現(xiàn)金收支預(yù)算，對預(yù)算年度寒的資產(chǎn)、作忽攫預(yù)算管理組織執(zhí)構(gòu)的完善。癩予確定，在企業(yè)內(nèi)砉l；輿有“法綹效力’。受饋，權(quán)益情提送行預(yù)訂編麓。我國企鼗尚未具備真滋宥效的法入治預(yù)葬編制完或淡囂，企監(jiān)各部門不僅鹱二財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理和經(jīng)營中理結(jié)構(gòu)，董事會和董事長在財務(wù)預(yù)算編確了本部門的工作任務(wù)，同時也清楚地的作用制過程中豹參與程度較低，加之多數(shù)念看到了整個企業(yè)的工作目標，以及本部《__)財務(wù)溪霹

6、是褒鼗企照的重要管建對毫無妊要開震魏務(wù)顙算管瑾這一門各瓔活魂對整俸強掭懿影噙。掰獲，理工具?！髽I(yè)籬理以財務(wù)管理為中心。問題的認識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以各部門都必須嚴格執(zhí)行預(yù)算，鼴在整個財務(wù)管理又以資金管理為巾心。因此，，財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財企_IkM立起“預(yù)算概念”。領(lǐng)譬批準簽字財務(wù)預(yù)箕管理凌容表璦力炎金及其滾會部門或預(yù)算，l、組，致使翼耋務(wù)預(yù)箕鐐璦時沒農(nóng)瑗算魏不予簽字，醛務(wù)部門翹撥轉(zhuǎn)，又可直接表現(xiàn)為現(xiàn)金及熊流轉(zhuǎn)?，F(xiàn)缺乏

7、權(quán)成漩和前瞻性，難以發(fā)揮財務(wù)預(yù)資金時沒有預(yù)算的不予捌撥。只要嚴金流量信息可以用來評估和預(yù)測企業(yè)算的控制作用。格、認輿地執(zhí)行預(yù)算，使每一項業(yè)務(wù)的的鎂饋能力、變現(xiàn)能力，收茲質(zhì)量和財㈢預(yù)算的縞裁寬余，譴預(yù)算輟松發(fā)生郝與提應(yīng)的預(yù)算項目聯(lián)系起來，才務(wù)彈性。這西個方面對企業(yè)的生存和發(fā)的實瑰，獻褥使預(yù)算失去它應(yīng)有的激磁能囊磁達翔預(yù)算管理控翩的囂酶。展駐然是極其熬要的。作用。預(yù)算的執(zhí)行者利用信息不對稱或(四)及時總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行情況。㈢財務(wù)預(yù)算具有幫助

8、決策的作用。參與權(quán)力，蘺意將預(yù)算的標準放松。每個預(yù)算期末，通避財務(wù)決算報表與預(yù)辯務(wù)預(yù)算將企泣的瑗有資源與企塹未蓬、翻猿公司瓣務(wù)談篝管瑾的對策算攝表酶對斃，編耱出詳盡懿預(yù)，決舞來發(fā)展目標聯(lián)系起來，在預(yù)算體系中，㈠公司領(lǐng)導要高度重視。對員工分析報告，找出實際指標與預(yù)算指標的知識和信息被黢新分類總結(jié)，并通過向進行廣泛畿傳，使企業(yè)上下都明白蜜施偏差，分析差異形成的原因：屬于預(yù)算攘豢決策投鷯戇淫人員贊遞這些知識預(yù)算驁理黲重要性翻意義，營造一個騫穰

9、差，剃及器圣諼整羧籌撬標；瘸子魏每和信息的方式來協(xié)助決策的制定。利于開展預(yù)算管理的環(huán)境。全面預(yù)算設(shè)偏羞的，要正確分析癥結(jié)所在，總結(jié)生㈢財務(wù)預(yù)算具有控制的作用。企計企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，各產(chǎn)經(jīng)精過程中的問題和矛盾，給企業(yè)的她的墨翥經(jīng)營溪動都要囂繞預(yù)算目標個舔節(jié)，露這些巧芍都懋由企韭的不鯔持續(xù)經(jīng)營或改變經(jīng)營策略提供囊實的展拜，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中?？夭縡_】和員工分摳執(zhí)行的，因此需要全體情況，并為下一疹的考核獎懲敲好基礎(chǔ)制始終貫

10、穿于其中。預(yù)算翻標一經(jīng)確員工直接濺間接參與預(yù)算管理的過程，工作(t高旨單位：廣西北海市交通征費定，即成為企業(yè)、部門以及受工的行動員工對予餓們所要負掇的部分的實脈稽查參◇集溺經(jīng)濟疆突2007瑪下訇霹K愆燕249甍)177萬方數(shù)據(jù)瘌弱金堡廚白弱第雷舀是靄凰文／龍玲一封務(wù)預(yù)算的主要肉騫茸標，挽行避程必須甄預(yù)算為標準實行情囂麓最了麓最裔發(fā)言權(quán)的。財務(wù)預(yù)算就是以貨幣形斌表現(xiàn)，反嚴格的控制。㈢確立企業(yè)想預(yù)算目標管理體系。跌企業(yè)財務(wù)目標，控制企業(yè)財務(wù)

11、活動，(四)財務(wù)預(yù)算具有激勵的作用。企它強調(diào)的是全程、龕員、全額，預(yù)算的編探障企鱟財務(wù)囂標頹穰實臻鰉各靜具鱟_i藿過預(yù)算管理，霹將預(yù)籌囂轢分麓裁。燕施莠不僅羧蠢鄉(xiāng)部分郝門來完體預(yù)算的有機熬體。它包括精運收支預(yù)次、分部門地分解到企業(yè)各個職能部成，它需要集中電力企業(yè)的整體資源，箅、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和門，并進而細化到每個員工。每個部門需要備部門的密切配合，部門之間發(fā)生資產(chǎn)受蓑預(yù)算。營運收支溪算綜合反將率邦捉酶矮算揍標絡(luò)冀在預(yù)算期閹

12、利益堙突時應(yīng)該吸企盈利盞為最裹準映鹼業(yè)生產(chǎn)經(jīng)薷過程和財務(wù)成果。資本的奮斗酲舔。繩來協(xié)調(diào)矛盾和安排活動，這樣才能確性收支預(yù)算反映企業(yè)統(tǒng)一梭算范圍的三我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問保企業(yè)的市場競爭力。強調(diào)制定預(yù)算的技術(shù)改造、小型麓建、固定資產(chǎn)及無形題過程緞是電力企業(yè)各部門之閽的利益資產(chǎn)贍霞幫對鄉(xiāng)投資、償還圣乏精受債等《__二)必墼視短期活凌忽視戰(zhàn)略囂調(diào)整釋分享過程，部門翻益應(yīng)服獲企監(jiān)的資金籌集和透用情況?，F(xiàn)金流量預(yù)算標。由于部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管

13、理過程的利虢，在預(yù)算的編制、實施過程中應(yīng)反映企業(yè)現(xiàn)金收入，支出，霖缺和融通中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目兼顧熬體利益及個別利益，財務(wù)指標與觜篪，是璦瑗金浚董方式對穗運收支褒器，愛各麓編甍酶戇務(wù)溪莓銜接性羨，監(jiān)務(wù)攢椽的關(guān)系，念遂的預(yù)算溪凌愛各算、資本性收支預(yù)算的綜合反映。資產(chǎn)預(yù)算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適部門間的利益較好地得以協(xié)調(diào)，這樣才負饋預(yù)算是對實施營運收支預(yù)算，資本應(yīng)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是農(nóng)預(yù)測和決策的基有助于企業(yè)自身的價值創(chuàng)造，也

14、有利于性收支疆算、瑰金漉量預(yù)算瑟企監(jiān)資產(chǎn)礁上，圍繞眾監(jiān)戰(zhàn)略囂掾，對金監(jiān)的炎企受惑蔣囂標的頹翻寵戎。受債情況的預(yù)計和綜合反歐。由財務(wù)部金運動所作的具體安甜。仨0嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行綜合營運收支預(yù)算、資產(chǎn)性收支預(yù)算、㈢只強調(diào)財會部門的預(yù)算管理工過程魁整個預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算一經(jīng)現(xiàn)金收支預(yù)算，對預(yù)算年度寒的資產(chǎn)、作忽攫預(yù)算管理組織執(zhí)構(gòu)的完善。癩予確定，在企業(yè)內(nèi)砉l；輿有“法綹效力’。受饋，權(quán)益情提送行預(yù)訂編麓。我國企鼗尚未具備真滋宥效的

15、法入治預(yù)葬編制完或淡囂，企監(jiān)各部門不僅鹱二財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理和經(jīng)營中理結(jié)構(gòu)，董事會和董事長在財務(wù)預(yù)算編確了本部門的工作任務(wù)，同時也清楚地的作用制過程中豹參與程度較低，加之多數(shù)念看到了整個企業(yè)的工作目標，以及本部《__)財務(wù)溪霹是褒鼗企照的重要管建對毫無妊要開震魏務(wù)顙算管瑾這一門各瓔活魂對整俸強掭懿影噙。掰獲，理工具。‘企業(yè)籬理以財務(wù)管理為中心。問題的認識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以各部門都必須嚴格執(zhí)行預(yù)算，鼴在整個財務(wù)管理又以資金管理為巾心

16、。因此，，財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財企_IkM立起“預(yù)算概念”。領(lǐng)譬批準簽字財務(wù)預(yù)箕管理凌容表璦力炎金及其滾會部門或預(yù)算，l、組，致使翼耋務(wù)預(yù)箕鐐璦時沒農(nóng)瑗算魏不予簽字，醛務(wù)部門翹撥轉(zhuǎn)，又可直接表現(xiàn)為現(xiàn)金及熊流轉(zhuǎn)。現(xiàn)缺乏權(quán)成漩和前瞻性，難以發(fā)揮財務(wù)預(yù)資金時沒有預(yù)算的不予捌撥。只要嚴金流量信息可以用來評估和預(yù)測企業(yè)算的控制作用。格、認輿地執(zhí)行預(yù)算，使每一項業(yè)務(wù)的的鎂饋能力、變現(xiàn)能力，收茲質(zhì)量和財㈢預(yù)算的縞裁寬余，譴預(yù)算輟松發(fā)生郝與提

17、應(yīng)的預(yù)算項目聯(lián)系起來，才務(wù)彈性。這西個方面對企業(yè)的生存和發(fā)的實瑰，獻褥使預(yù)算失去它應(yīng)有的激磁能囊磁達翔預(yù)算管理控翩的囂酶。展駐然是極其熬要的。作用。預(yù)算的執(zhí)行者利用信息不對稱或(四)及時總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行情況。㈢財務(wù)預(yù)算具有幫助決策的作用。參與權(quán)力，蘺意將預(yù)算的標準放松。每個預(yù)算期末，通避財務(wù)決算報表與預(yù)辯務(wù)預(yù)算將企泣的瑗有資源與企塹未蓬、翻猿公司瓣務(wù)談篝管瑾的對策算攝表酶對斃，編耱出詳盡懿預(yù)，決舞來發(fā)展目標聯(lián)系起來，在預(yù)算體系中，㈠公司

18、領(lǐng)導要高度重視。對員工分析報告，找出實際指標與預(yù)算指標的知識和信息被黢新分類總結(jié)，并通過向進行廣泛畿傳，使企業(yè)上下都明白蜜施偏差，分析差異形成的原因：屬于預(yù)算攘豢決策投鷯戇淫人員贊遞這些知識預(yù)算驁理黲重要性翻意義，營造一個騫穰差，剃及器圣諼整羧籌撬標；瘸子魏每和信息的方式來協(xié)助決策的制定。利于開展預(yù)算管理的環(huán)境。全面預(yù)算設(shè)偏羞的，要正確分析癥結(jié)所在，總結(jié)生㈢財務(wù)預(yù)算具有控制的作用。企計企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，各產(chǎn)經(jīng)精過程中的問題和

19、矛盾，給企業(yè)的她的墨翥經(jīng)營溪動都要囂繞預(yù)算目標個舔節(jié)，露這些巧芍都懋由企韭的不鯔持續(xù)經(jīng)營或改變經(jīng)營策略提供囊實的展拜，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中?？夭縡_】和員工分摳執(zhí)行的，因此需要全體情況，并為下一疹的考核獎懲敲好基礎(chǔ)制始終貫穿于其中。預(yù)算翻標一經(jīng)確員工直接濺間接參與預(yù)算管理的過程，工作(t高旨單位：廣西北海市交通征費定，即成為企業(yè)、部門以及受工的行動員工對予餓們所要負掇的部分的實脈稽查參◇集溺經(jīng)濟疆突2007瑪下訇霹K愆燕249甍)1