企業(yè)的人力資源管理

1、人力資源檔案企業(yè)的人力資源管理王標(biāo)(江西省高安市供電有限責(zé)任公司，江西高安330800)摘要：從我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了現(xiàn)階段存在的問題，并提出相應(yīng)的措施。關(guān)鍵詞：人力問題；人力資源探析；改善意見1現(xiàn)階段企業(yè)人力資源存在的問題目前，已經(jīng)有愈來愈多的組織認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)與管理的重要性，但我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀卻令人堪憂。而企業(yè)對(duì)如何吸引、開發(fā)、使用人才，如何全面提高員T的積極性工作效益，尚缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和有效的措施

2、。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：11還沒形成“以人為本”的觀念。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，我國企業(yè)對(duì)職工的管理就像傳統(tǒng)的婚姻方式：一個(gè)人學(xué)校畢業(yè)了，然后由國家分配到某某企業(yè)，嫁雞隨雞，嫁狗隨狗。企業(yè)不會(huì)輕易炒一個(gè)人的魷魚，員工也不會(huì)輕易離開企業(yè)，就像夫妻不會(huì)輕易離婚一樣。強(qiáng)調(diào)“聽從安排”，否定個(gè)人的需要和個(gè)性。管理的運(yùn)行機(jī)制是自上而下，這種“垂直”模式重在體現(xiàn)上級(jí)的意志和需要，人事管理只是執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的人事調(diào)配命令，而失去了管理的主動(dòng)性，作為管

3、理對(duì)象的下屬只是被動(dòng)的“棋子”。管理過程強(qiáng)調(diào)事而忽視人，人的調(diào)進(jìn)調(diào)出和職位安排被當(dāng)作管理活動(dòng)的中心內(nèi)容，視事為重心，把人降格為“執(zhí)行指令的機(jī)器”；視人為集體之財(cái)產(chǎn)，只重于擁有不重使用。人才的發(fā)現(xiàn)和利用意識(shí)相當(dāng)薄弱，盡管存在選拔、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)等活動(dòng)，然而，其標(biāo)準(zhǔn)主觀隨意性強(qiáng)，形式重于實(shí)質(zhì)，管理制度常受到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志影響，管理過程常被人為中斷。最終的結(jié)果是原本唇齒相依的企業(yè)和員工，由于企業(yè)不懂得愛惜員T，不懂得激勵(lì)員T，員T也不在意企業(yè)的興衰

4、。12忽視人力資源的開發(fā)。目前，企業(yè)在對(duì)待人力資源問題上，太注重管理，沒有意識(shí)到組織要發(fā)展，重在人力資源開發(fā)的環(huán)節(jié)。目前，在我國，尤其是理論界將目光過多地放在人力資源管理這一塊，卻忽視了人力資源開發(fā)問題。我國大部分企業(yè)并不重視員T的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，還沒有把人才培養(yǎng)看成是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的基本建設(shè)，企業(yè)的人才培訓(xùn)還沒有和員T的敬業(yè)愛崗、管理能力、創(chuàng)新精神以及自身價(jià)值等綜合為一個(gè)整體去統(tǒng)籌考慮，還沒有樹立“日常管理是培訓(xùn)”、“終身接受

5、培訓(xùn)”的觀念。有的企業(yè)即使有一些培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容的科技含量不高，也缺乏具體的要求，教學(xué)形式單一，不注重實(shí)效。有的企業(yè)往往是在人員不足或人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展需要時(shí)才考慮招聘或培訓(xùn)，緊急需要時(shí)采取各種手段吸引人才，在不需要時(shí)又會(huì)考慮怎樣降低人力成本。隨之而來的是員工創(chuàng)新動(dòng)力不足，造成人才大量流失。13人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。觀念陳舊，缺乏科學(xué)的人力資源管理：吸引人才機(jī)制嚴(yán)重滯后，企業(yè)害怕人才流動(dòng)，設(shè)置種種障礙以盡可能減少人才流失；企業(yè)過分依賴人

6、才管理，忽視制度管理，甚至連人事部門也缺乏制度化的規(guī)范管理；人才激勵(lì)機(jī)制不健全，許多企業(yè)仍在用職稱作為劃分人才檔次的主要標(biāo)準(zhǔn)。這種不平衡阻礙了企業(yè)職T能力的展示和積極性的發(fā)揮，造成的后果是企業(yè)在經(jīng)營過程中的人才流失。2企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的探析21樹立“以人為本”的觀念“人是管理丁作的核心和動(dòng)力，是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證”，企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須樹立人力資源是第一資民營科技2Ol1年第11期源的思想，把人力資源看作企

7、業(yè)最重要的資源，創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，讓每個(gè)員丁充分發(fā)揮所長，創(chuàng)出更大的績效。在當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)面臨困境的情況下，管理活動(dòng)的成功標(biāo)志不僅要看企業(yè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，還要看員工的個(gè)人目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，企業(yè)員T能否同管理者同心同德共渡難關(guān)是我們面臨的主要問題。企業(yè)應(yīng)該營造以人為本的思想，并不斷培育和完善，使之成為企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略方針，從而可以吸引更多、更好的人才為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，樹立“以人為本”的管理思想，重視人力資源的開發(fā)管理工作。必須緊緊抓住培養(yǎng)人才

8、、吸引人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培訓(xùn)體系、激勵(lì)體系以及靈活機(jī)動(dòng)的人與事相適應(yīng)的管理策略，使員工能充分分享企業(yè)成長所帶來的好處，給員T發(fā)揮潛能、施展才華提供舞臺(tái)，使員工能感到成功的幸福，體會(huì)到人格受到尊重，自覺養(yǎng)成開拓創(chuàng)新、敬業(yè)愛崗的良好風(fēng)氣。22建立完善的薪酬管理機(jī)制新的分配制廖參照勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，重點(diǎn)向關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位以及企業(yè)主體生產(chǎn)崗位傾斜，拉大崗位間工資差別。通過在內(nèi)部工資分配中引進(jìn)勞動(dòng)力價(jià)格機(jī)制，使勞動(dòng)力價(jià)格能

9、夠起到調(diào)節(jié)各類人員的工資水平和差距的作用。建立以崗位工資為主要形式的T資制度，明確崗位職責(zé)和技能要求，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)以崗位差別為主、兼顧能力差異。管理和專業(yè)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位職責(zé)確定，解決管理和專業(yè)技術(shù)人員分配中的“大鍋飯”。操作服務(wù)人員崗位T資按崗位和技能要求確定，根據(jù)技能水平不同適當(dāng)拉開同一崗位職T間收入差距，充分調(diào)動(dòng)操作服務(wù)崗位人員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。在員丁表現(xiàn)優(yōu)秀的時(shí)候給予及時(shí)的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，

10、以擴(kuò)大正面行為所帶來的積極影響，強(qiáng)化員工的積極表現(xiàn)，給員工一個(gè)認(rèn)可T作的機(jī)會(huì)；在員工表現(xiàn)不佳，沒有完成工作的時(shí)候，也應(yīng)及時(shí)真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調(diào)整。整個(gè)崗位工資體系以勝任工作崗位的能力和工作表現(xiàn)為價(jià)值導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工不斷提高自身的專業(yè)能力和工作業(yè)績，獲得更高的報(bào)酬。2_3完善多重激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性人的行動(dòng)是受其思想支配的，行為是受其動(dòng)機(jī)制約的。而人的需要是多方面、多層次的，但基本的是物質(zhì)和精神兩個(gè)大的方

11、面。堅(jiān)持激勵(lì)原則，需要物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。企業(yè)想要留住人才、吸引人才就必須做到：1)薪酬激勵(lì)。通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部收入分配關(guān)系和實(shí)行特薪制度等措施，加快拔尖專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才薪酬待遇與市場(chǎng)價(jià)位的接軌進(jìn)程，達(dá)到吸引人才、穩(wěn)定骨干的作用。2)事業(yè)激勵(lì)。創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證各類人才能夠施展才華，滿足他們的成就動(dòng)機(jī)。3)學(xué)習(xí)激勵(lì)。有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。企業(yè)要樹立“培訓(xùn)投資效益”觀念，不僅發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用，還要從追求

12、回報(bào)的角度努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益的提高。另外，企業(yè)對(duì)員工的尊重與理解、良好的溝通環(huán)境、團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍也可以有效地培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠和信任，從而激發(fā)員工為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。人力資源檔案企業(yè)的人力資源管理王標(biāo)(江西省高安市供電有限責(zé)任公司，江西高安330800)摘要：從我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了現(xiàn)階段存在的問題，并提出相應(yīng)的措施。關(guān)鍵詞：人力問題；人力資源探析；改善意見1現(xiàn)階段企業(yè)人力資源存在的問題目前，已經(jīng)有愈來愈多的組織認(rèn)識(shí)到人

13、力資源開發(fā)與管理的重要性，但我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀卻令人堪憂。而企業(yè)對(duì)如何吸引、開發(fā)、使用人才，如何全面提高員T的積極性工作效益，尚缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和有效的措施。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：11還沒形成“以人為本”的觀念。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，我國企業(yè)對(duì)職工的管理就像傳統(tǒng)的婚姻方式：一個(gè)人學(xué)校畢業(yè)了，然后由國家分配到某某企業(yè)，嫁雞隨雞，嫁狗隨狗。企業(yè)不會(huì)輕易炒一個(gè)人的魷魚，員工也不會(huì)輕易離開企業(yè)，就像夫妻不會(huì)輕易離婚一樣。強(qiáng)調(diào)“聽從

14、安排”，否定個(gè)人的需要和個(gè)性。管理的運(yùn)行機(jī)制是自上而下，這種“垂直”模式重在體現(xiàn)上級(jí)的意志和需要，人事管理只是執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的人事調(diào)配命令，而失去了管理的主動(dòng)性，作為管理對(duì)象的下屬只是被動(dòng)的“棋子”。管理過程強(qiáng)調(diào)事而忽視人，人的調(diào)進(jìn)調(diào)出和職位安排被當(dāng)作管理活動(dòng)的中心內(nèi)容，視事為重心，把人降格為“執(zhí)行指令的機(jī)器”；視人為集體之財(cái)產(chǎn)，只重于擁有不重使用。人才的發(fā)現(xiàn)和利用意識(shí)相當(dāng)薄弱，盡管存在選拔、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)等活動(dòng)，然而，其標(biāo)準(zhǔn)主觀隨意性強(qiáng)，形

15、式重于實(shí)質(zhì)，管理制度常受到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志影響，管理過程常被人為中斷。最終的結(jié)果是原本唇齒相依的企業(yè)和員工，由于企業(yè)不懂得愛惜員T，不懂得激勵(lì)員T，員T也不在意企業(yè)的興衰。12忽視人力資源的開發(fā)。目前，企業(yè)在對(duì)待人力資源問題上，太注重管理，沒有意識(shí)到組織要發(fā)展，重在人力資源開發(fā)的環(huán)節(jié)。目前，在我國，尤其是理論界將目光過多地放在人力資源管理這一塊，卻忽視了人力資源開發(fā)問題。我國大部分企業(yè)并不重視員T的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，還沒有把人才培養(yǎng)看成是

16、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的基本建設(shè)，企業(yè)的人才培訓(xùn)還沒有和員T的敬業(yè)愛崗、管理能力、創(chuàng)新精神以及自身價(jià)值等綜合為一個(gè)整體去統(tǒng)籌考慮，還沒有樹立“日常管理是培訓(xùn)”、“終身接受培訓(xùn)”的觀念。有的企業(yè)即使有一些培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容的科技含量不高，也缺乏具體的要求，教學(xué)形式單一，不注重實(shí)效。有的企業(yè)往往是在人員不足或人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展需要時(shí)才考慮招聘或培訓(xùn)，緊急需要時(shí)采取各種手段吸引人才，在不需要時(shí)又會(huì)考慮怎樣降低人力成本。隨之而來的是員工創(chuàng)新動(dòng)力不

17、足，造成人才大量流失。13人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。觀念陳舊，缺乏科學(xué)的人力資源管理：吸引人才機(jī)制嚴(yán)重滯后，企業(yè)害怕人才流動(dòng)，設(shè)置種種障礙以盡可能減少人才流失；企業(yè)過分依賴人才管理，忽視制度管理，甚至連人事部門也缺乏制度化的規(guī)范管理；人才激勵(lì)機(jī)制不健全，許多企業(yè)仍在用職稱作為劃分人才檔次的主要標(biāo)準(zhǔn)。這種不平衡阻礙了企業(yè)職T能力的展示和積極性的發(fā)揮，造成的后果是企業(yè)在經(jīng)營過程中的人才流失。2企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的探析21樹立“以人為本”的觀念“人是管

18、理丁作的核心和動(dòng)力，是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證”，企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須樹立人力資源是第一資民營科技2Ol1年第11期源的思想，把人力資源看作企業(yè)最重要的資源，創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，讓每個(gè)員丁充分發(fā)揮所長，創(chuàng)出更大的績效。在當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)面臨困境的情況下，管理活動(dòng)的成功標(biāo)志不僅要看企業(yè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，還要看員工的個(gè)人目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，企業(yè)員T能否同管理者同心同德共渡難關(guān)是我們面臨的主要問題。企業(yè)應(yīng)該營造以人為本的思想，并不斷

19、培育和完善，使之成為企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略方針，從而可以吸引更多、更好的人才為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，樹立“以人為本”的管理思想，重視人力資源的開發(fā)管理工作。必須緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培訓(xùn)體系、激勵(lì)體系以及靈活機(jī)動(dòng)的人與事相適應(yīng)的管理策略，使員工能充分分享企業(yè)成長所帶來的好處，給員T發(fā)揮潛能、施展才華提供舞臺(tái)，使員工能感到成功的幸福，體會(huì)到人格受到尊重，自覺養(yǎng)成開拓創(chuàng)新、敬業(yè)愛崗的良好風(fēng)氣。22建立完善的薪

20、酬管理機(jī)制新的分配制廖參照勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，重點(diǎn)向關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位以及企業(yè)主體生產(chǎn)崗位傾斜，拉大崗位間工資差別。通過在內(nèi)部工資分配中引進(jìn)勞動(dòng)力價(jià)格機(jī)制，使勞動(dòng)力價(jià)格能夠起到調(diào)節(jié)各類人員的工資水平和差距的作用。建立以崗位工資為主要形式的T資制度，明確崗位職責(zé)和技能要求，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)以崗位差別為主、兼顧能力差異。管理和專業(yè)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位職責(zé)確定，解決管理和專業(yè)技術(shù)人員分配中的“大鍋飯”。操作服務(wù)人員崗

21、位T資按崗位和技能要求確定，根據(jù)技能水平不同適當(dāng)拉開同一崗位職T間收入差距，充分調(diào)動(dòng)操作服務(wù)崗位人員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。在員丁表現(xiàn)優(yōu)秀的時(shí)候給予及時(shí)的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，以擴(kuò)大正面行為所帶來的積極影響，強(qiáng)化員工的積極表現(xiàn)，給員工一個(gè)認(rèn)可T作的機(jī)會(huì)；在員工表現(xiàn)不佳，沒有完成工作的時(shí)候，也應(yīng)及時(shí)真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調(diào)整。整個(gè)崗位工資體系以勝任工作崗位的能力和工作表現(xiàn)為價(jià)值導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工不斷提高自身的專業(yè)能力和工作業(yè)績，獲得更高的

22、報(bào)酬。2_3完善多重激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性人的行動(dòng)是受其思想支配的，行為是受其動(dòng)機(jī)制約的。而人的需要是多方面、多層次的，但基本的是物質(zhì)和精神兩個(gè)大的方面。堅(jiān)持激勵(lì)原則，需要物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。企業(yè)想要留住人才、吸引人才就必須做到：1)薪酬激勵(lì)。通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部收入分配關(guān)系和實(shí)行特薪制度等措施，加快拔尖專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才薪酬待遇與市場(chǎng)價(jià)位的接軌進(jìn)程，達(dá)到吸引人才、穩(wěn)定骨干的作用。2)事業(yè)激勵(lì)。創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保