淺析新的成本理念對現(xiàn)代企業(yè)成本控制的影響

1、淺析新的現(xiàn)代企業(yè)成樓金云摘要：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步加強(qiáng)，企業(yè)之間的競爭變得越加激烈；采用新的成本理念、降低企業(yè)生產(chǎn)成本，對于推動企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、獲得較強(qiáng)的競爭力具有至關(guān)重要的作用。文章從企業(yè)成本控制的基本含義、主要內(nèi)容入手，從改進(jìn)和引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)、提高生產(chǎn)經(jīng)營水平的角度等提出了現(xiàn)代企業(yè)成本控制的主要途徑。關(guān)鍵詞：新成本理念；現(xiàn)代企業(yè)；成本控制一、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的基本含義所謂的企業(yè)成本控制是指企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，根據(jù)發(fā)展的總體

2、戰(zhàn)略，按照市場競爭狀況，設(shè)立在一定階段的成本目標(biāo)，通過采取一系列的措施和手段在逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)中對成本形成的過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)。企業(yè)成本控制活動是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的主要途徑，對于提高企業(yè)總體競爭力、獲得經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的意義。從本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)對成本費(fèi)用進(jìn)行控制和管理的過程，就是企業(yè)對其生產(chǎn)經(jīng)營中的一些物化活動、非物化活動進(jìn)行有效的規(guī)劃、計算、監(jiān)管，降低和減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資源消耗。二、現(xiàn)代企業(yè)成本

3、控制的主要內(nèi)容一是重點(diǎn)做好在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資源消耗的控制工作。對于企業(yè)來講，生產(chǎn)成品或是提供勞務(wù)的過程就是對資源進(jìn)行消耗的過程；各種資源的消耗包括對原材料的消耗、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的使用、人力資源的使用、管理成本等。企業(yè)在生產(chǎn)和提供勞務(wù)服務(wù)過程中消耗的各種資源是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)和勞務(wù)過程中的資源成本進(jìn)行控制，是企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要方面。二是通過采用引進(jìn)和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)升級改造，或者是引進(jìn)先進(jìn)的管

4、理手段和管理模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在成本管理與控制的優(yōu)化。新的科技革命為企業(yè)引進(jìn)和使用先進(jìn)科技手段成為一種可能。企業(yè)通過在生產(chǎn)經(jīng)營中采用更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，先進(jìn)的管理模式可以有效改進(jìn)企業(yè)工作流程，通過管理提高設(shè)備設(shè)施、人力資源的工作效率，挖掘內(nèi)在潛力。通過引進(jìn)和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、通過先進(jìn)的管理手段加強(qiáng)企業(yè)成本控制，是當(dāng)前企業(yè)開展成本管理和成本控制的另一個重要內(nèi)容。三、新成本理念下加強(qiáng)

5、企業(yè)成本控制的主要措施第一，積極采用避免成本發(fā)生的新成本控制理念。新的成本理念對現(xiàn)代企業(yè)控制的研究主要是通過上世紀(jì)80年代以來出現(xiàn)的新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)JIT來實(shí)現(xiàn)的。新的成本管理理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)盡可能實(shí)現(xiàn)零庫存，也就是盡量避免成本發(fā)生。零庫存的形式能夠有效避免所有的存貨成本；零庫存的方式和目標(biāo)是一種相對的，而不是絕對性；在企業(yè)成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)積極貫徹成本效益，使庫存處于最優(yōu)化、最經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下，進(jìn)而對于降價企業(yè)成本具有十分積極的作用。第二

6、，采用全面質(zhì)量控制的方法加強(qiáng)企業(yè)成本控制。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量控制的方式其實(shí)質(zhì)就是通過產(chǎn)品零缺陷的方式避免所有維修成本，減少因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不合格而帶來的新的成本。成本質(zhì)量控制方法的主要出發(fā)點(diǎn)和核心思想就是從管理的角度去挖掘企業(yè)管理存在的潛力，通過管理降低企業(yè)生產(chǎn)成本，避免二次成本發(fā)生。采用全面質(zhì)量控制方法提高企業(yè)管理效果來降低企業(yè)成本的方式，需要企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計過程中，加強(qiáng)對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，進(jìn)而達(dá)到控制企業(yè)成本的目標(biāo)。第

7、三，采用降低資金成本的方式來加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。對于企業(yè)來講，加強(qiáng)資金的利用效果和效率，必須要對企業(yè)庫存狀況予以高度重視；倘若企業(yè)庫存嚴(yán)重，必將導(dǎo)致大量資金被擠壓和占用。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，資金本身是具有時間價值和機(jī)會成本的；一旦大量產(chǎn)品庫存嚴(yán)重，使大量的資金處于被被庫存所占用，那么資金既不能升值也不能實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)移，處于停滯與無效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，減少了將資金投資其他領(lǐng)域獲得經(jīng)濟(jì)價值的機(jī)會，進(jìn)而導(dǎo)致成本損失。第四，要通過降低企業(yè)風(fēng)險成本的方式

8、來加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。對于企業(yè)來講，減少企業(yè)庫存的主要意義還在于不僅能夠提高資金使用效率，而且還能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。面對競爭日益殘酷的市場經(jīng)濟(jì)時代，市場產(chǎn)品信息瞬息萬變，企業(yè)產(chǎn)品的升級換代速度逐步加快。企業(yè)如果積壓了大量的庫存，無疑就會增加l23萬方數(shù)據(jù)我祈新份j哉掉多重念材亂代公業(yè).I哉存枝剁偽彩響樓金云摘要:伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步加強(qiáng)，企業(yè)之間的競爭變得越加激烈采用新的成本理念、降低企業(yè)生產(chǎn)成本，對于推動企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

9、、獲得較強(qiáng)的競爭力具有至關(guān)重要的作用。文章從企業(yè)成本控制的基本含義、主要內(nèi)容入手，從改進(jìn)和引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)、提高生產(chǎn)經(jīng)營水平的角度等提出了現(xiàn)代企業(yè)戚本控制的主要途徑。關(guān)鍵詞:新成本理念現(xiàn)代企業(yè)成本控制一、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的基本含義所謂的企業(yè)成本控制是指企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，根據(jù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，按照市場競爭狀況，設(shè)立在一定階段的成本目標(biāo)，通過采取一系列的措施和手段在逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)中對成本形成的過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)。

10、企業(yè)成本控制活動是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的主要途徑，對于提高企業(yè)總體競爭力、獲得經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的意義。從本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)對成本費(fèi)用進(jìn)行控制和管理的過程，就是企業(yè)對其生產(chǎn)經(jīng)營中的一些物化活動、非物化活動進(jìn)行有效的規(guī)劃、計算、監(jiān)管，降低和減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資源消耗。二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容一是重點(diǎn)做好在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資源消耗的控制工作。對于企業(yè)來講，生產(chǎn)成品或是提供勞務(wù)的過程就是對資源進(jìn)行消耗的過程各種資源的消耗包括對原

11、材料的消耗、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的使用、人力資源的使用、管理成本等。企業(yè)在生產(chǎn)和提供勞務(wù)服務(wù)過程中消耗的各種資源是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)和勞務(wù)過程中的資源成本進(jìn)行控制，是企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要方面。二是通過采用引進(jìn)和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)升級改造，或者是引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和管理模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在成本管理與控制的優(yōu)化。新的科技革命為企業(yè)引進(jìn)和使用先進(jìn)科技手段成為一種可能。企業(yè)通過在生產(chǎn)經(jīng)營

12、中采用更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，先進(jìn)的管理模式可以有效改進(jìn)企業(yè)工作流程，通過管理提高設(shè)備設(shè)施、人力資源的工作效率，挖掘內(nèi)在潛力。通過引進(jìn)和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、通過先進(jìn)的管理手段加強(qiáng)企業(yè)成本控制，是當(dāng)前企業(yè)開展成本管理和成本控制的另一個重要內(nèi)容。三、新成本理念下加強(qiáng)企業(yè)成本控制的主要措施第一，積極采用避免成本發(fā)生的新戚本控制理念。新的成本理念對現(xiàn)代企業(yè)控制的研究主要是通過上世紀(jì)80年代以來出現(xiàn)的新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)JIT來

13、實(shí)現(xiàn)的。新的成本管理理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)盡可能實(shí)現(xiàn)零庫存，也就是盡量避免戚本發(fā)生。零庫存的形式能夠有效避免所有的存貨成本零庫存的方式和目標(biāo)是一種相對的，而不是絕對性在企業(yè)成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)積極貫徹成本效益，使庫存處于最優(yōu)化、最經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下，進(jìn)而對于降價企業(yè)成本具有十分積極的作用O第二，采用全面質(zhì)量控制的方法加強(qiáng)企業(yè)成本控制。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量控制的方式其實(shí)質(zhì)就是通過產(chǎn)品零缺陷的方式避免所有維修成本，減少因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不合格而帶來的新的成本。戚本

14、質(zhì)量控制方法的主要出發(fā)點(diǎn)和核心思想就是從管理的角度去挖掘企業(yè)管理存在的潛力，通過管理降低企業(yè)生產(chǎn)成本，避免二次戚本發(fā)生。采用全面質(zhì)量控制方法提高企業(yè)管理效果來降低企業(yè)成本的方式，需要企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計過程中，加強(qiáng)對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，進(jìn)而達(dá)到控制企業(yè)成本的目標(biāo)。第蘭，采用降低資金戚本的方式來加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。對于企業(yè)來講，加強(qiáng)資金的利用效果和效率，必須要對企業(yè)庫存狀況予以高度重視倘若企業(yè)庫存嚴(yán)重，必將導(dǎo)致大量資金被擠壓

15、和占用。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，資金本身是具有時間價值和機(jī)會成本的一旦大量產(chǎn)品庫存嚴(yán)重，使大量的資金處于被被庫存所占用，那么資金既不能升值也不能實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)移，處于停滯與無效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，減少了將資金投資其他領(lǐng)域獲得經(jīng)濟(jì)價值的機(jī)會，進(jìn)而導(dǎo)致成本損失。第四，要通過降低企業(yè)風(fēng)險戚本的方式來加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。對于企業(yè)來講，減少企業(yè)庫存的主要意義還在于不僅能夠提高資金使用效率，而且還能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。面對競爭日益殘酷的市場經(jīng)濟(jì)時代，市場產(chǎn)品

16、信息瞬息萬變，企業(yè)產(chǎn)品的升級換代速度逐步加快。企業(yè)如果積壓了大量的庫存，無疑就會增加123之動態(tài)成本管理朱穎梅摘要：房地產(chǎn)行業(yè)，可以說是微觀經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)合得非常緊密的行業(yè)。2009年下半年以來，國家不斷出臺嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著銷售難與利潤低的雙重壓力。在此情況下，房企的成本管控能力顯得越發(fā)重要，傳統(tǒng)的靜態(tài)成本管理方法已不能肩負(fù)起新形勢下成本管理的重任。本文通過對動態(tài)成本管理的描述和分析，闡述動態(tài)成本管理的運(yùn)作流程，

17、推行動態(tài)成本管理的要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；動態(tài)；成本管理ERP房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理，主要指房地產(chǎn)企業(yè)通過成本管理信息系統(tǒng)來對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本(主要是合同性成本和非合同性成本)進(jìn)行跟蹤管理，并且根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，及時核算項(xiàng)目各期／區(qū)的實(shí)際動態(tài)成本和各類產(chǎn)品的動態(tài)成本，掌握項(xiàng)目成本實(shí)際使用情況；以目標(biāo)成本為控制線，對比實(shí)際動態(tài)成本與目標(biāo)成本，進(jìn)行成本差異性分析，檢查前期的成本使用情況，為后期發(fā)生的項(xiàng)目成本提供決策和控制依據(jù)，以進(jìn)

18、行有效的成本控制和管理。一、動態(tài)成本管理取代傳統(tǒng)成本管理的必然性(一)房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)1成本管理貫穿開發(fā)全過程。從項(xiàng)目計劃立項(xiàng)、規(guī)一十“一一十一十一一十一十產(chǎn)品面臨貶值、被更新?lián)Q代的產(chǎn)品所淘汰的危險。尤其是對于一些電子產(chǎn)品企業(yè)、汽車生產(chǎn)企業(yè)更是如此。采用降低企業(yè)風(fēng)險成本的方式來加強(qiáng)企業(yè)成本控制，需要企業(yè)根據(jù)市場和自身情況，積極采用小批量、多批次生產(chǎn)的方式，以更好的適應(yīng)變化多端的市場競爭環(huán)境。第五，通過加強(qiáng)時間管理的手段來加強(qiáng)企業(yè)成本

19、控制。當(dāng)前，伴隨著信息時代的到來以及信息時代對全球化影響的日益加劇，時間成為加強(qiáng)企業(yè)成本控制、提高綜合競爭力的一個重要因素。市場競爭的殘酷性和激烈性，促使企業(yè)通過縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、贏得上市時間的方式加速產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)要想占據(jù)更多的市場份額、提高市場上的綜合競爭力，就必須要對產(chǎn)品生產(chǎn)與周的時間予以高度重視，加強(qiáng)企業(yè)在新產(chǎn)品方面的推陳出新力度，搶抓先機(jī)，確立在市場中引領(lǐng)地位。四、新成本理念下加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要意義一是新成本理念下加

20、強(qiáng)企業(yè)成本控制能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理水平和市場競爭能力。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，通過加強(qiáng)成本的管理與控制，借鑒和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理手段，查找出企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)更加清醒的認(rèn)識自身在產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有情況、管理情況存在優(yōu)勢和劣l24劃設(shè)計、施工招標(biāo)、建安工程、竣工結(jié)算及樓盤銷售，房地產(chǎn)企業(yè)在以上各階段均發(fā)生成本，且內(nèi)容復(fù)雜，變更頻繁，可協(xié)商性強(qiáng)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理控制，需要全員、全程控制。2

21、成本科目多、成本分?jǐn)傆嬎銖?fù)雜，數(shù)據(jù)量大。3項(xiàng)目建設(shè)周期長，成本變動因素多，控制難度大。480％以上的成本發(fā)生，都伴有合同的簽訂。因此，通過對合同的管理進(jìn)行成本管理是房企成本管理的重要手段之一。(二)動態(tài)成本管理的優(yōu)勢1動態(tài)成本管理，能實(shí)時反映項(xiàng)目動態(tài)成本信息，公司決策層及相關(guān)業(yè)務(wù)人員能隨時快速、準(zhǔn)確地通過系一—一一一—一一一一一一一勢，為企業(yè)采取更加具有針對性的措施、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力具有積極的意義。二是新成本理念下加強(qiáng)企業(yè)成本控

22、制，能夠有效激勵企業(yè)建立于市場環(huán)境相適應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和成本控制制度，并根據(jù)市場變化情況及時作出調(diào)整成本控制的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)能夠緊跟市場發(fā)展腳步。三是現(xiàn)代企業(yè)成本控制是推行企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制的重要保證。實(shí)行成本控制，能夠促使企業(yè)各部門對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使成本控制順利進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：【l1毛彥琴路橋工程企業(yè)成本管理與控制的理念與手段『J『_科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010，(12)：61—63[2淵現(xiàn)代成本管理理念在公路施工過程中的應(yīng)用

23、叭中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，(23)【3]李運(yùn)鍵先進(jìn)制造企業(yè)取得成本競爭優(yōu)勢所必備的成本控制新理念【JJ經(jīng)濟(jì)研究參考，2012，(16)：32—35【4】趙芒如何將先進(jìn)理念融入企業(yè)管理強(qiáng)化寶泉嶺制醬業(yè)成本控制fJ]黑龍江科技信息，2012，(13)：145[5】王小彩企業(yè)成本管理理念的轉(zhuǎn)變和成本控制的思考lJ1商情，2012，(34)：21(作者單位：博雷(中國)控制系統(tǒng)有限公司)萬方數(shù)據(jù)俗房地產(chǎn)公.業(yè)迄勃態(tài)j我存管3室朱穎梅摘要:房

24、地產(chǎn)行業(yè)，可以說是微觀經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)合得非常緊密的行業(yè)。2009年下半年以來，國家不斷出臺嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著銷售難與利潤低的雙重壓力。在此情況下，房企的戚本管控能力顯得越發(fā)重要，傳統(tǒng)的靜態(tài)成本管理方法已不能肩負(fù)起新形勢下成本管理的重任。本文通過對動態(tài)成本管理的描述和分析，闡述動態(tài)成本管理的運(yùn)作流程，推行動態(tài)成本管理的要點(diǎn)。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)動態(tài)成本管理ERP房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)戚本管理，主要指房地產(chǎn)企業(yè)通過戚本管理信息系統(tǒng)來

25、對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本(主要是合同性成本和非合同性成本)進(jìn)行跟蹤管理，并且根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，及時核算項(xiàng)目各期區(qū)的實(shí)際動態(tài)成本和各類產(chǎn)品的動態(tài)成本，掌握項(xiàng)目成本實(shí)際使用情況以目標(biāo)成本為控制線，對比實(shí)際動態(tài)成本與目標(biāo)成本，進(jìn)行成本差異性分析，檢查前期的成本使用情況，為后期發(fā)生的項(xiàng)目成本提供決策和控制依據(jù)，以進(jìn)行有效的戚本控制和管理。一、動態(tài)成本管理取代傳統(tǒng)成本管理的必然性(一)房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)1.成本管理貫穿開發(fā)全過程。從項(xiàng)目計

26、劃立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計、施工招標(biāo)、建安工程、竣工結(jié)算及樓盤銷售，房地產(chǎn)企業(yè)在以上各階段均發(fā)生成本，且內(nèi)容復(fù)雜，變更頻繁，可協(xié)商性強(qiáng)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理控制，需要全員、全程控制。2.成本科目多、成本分?jǐn)傆嬎銖?fù)雜，數(shù)據(jù)量大。3.項(xiàng)目建設(shè)周期長，成本變動因素多，控制難度大。4.800毛以上的成本發(fā)生，都伴有合同的簽訂。因此，通過對合同的管理進(jìn)行成本管理是房企戚本管理的重要手段之一。(二)動態(tài)成本管理的優(yōu)勢1.動態(tài)成本管理，能實(shí)時反映項(xiàng)目動態(tài)

27、成本信息，公司決策層及相關(guān)業(yè)務(wù)人員能隨時快速、準(zhǔn)確地通過系←←..←←←←←←←←←←←←←←←←圄『←‘←←←←←←←←←←←←←斗←←←←←←←←←←←←←←產(chǎn)品面臨貶值、被更新?lián)Q代的產(chǎn)品所淘汰的危險。尤其是對于些電子產(chǎn)品企業(yè)、汽車生產(chǎn)企業(yè)更是如此。采用降低企業(yè)風(fēng)險戚本的方式來加強(qiáng)企業(yè)成本控制，需要企業(yè)根據(jù)市場和自身情況，積極采用小批量、多批次生產(chǎn)的方式，以更好的適應(yīng)變化多端的市場競爭環(huán)境。第五，通過加強(qiáng)時間管理的手段來加強(qiáng)企業(yè)成本

28、控制。當(dāng)前，伴隨著信息時代的到來以及信息時代對全球化影響的日益加劇，時間成為加強(qiáng)企業(yè)成本控制、提高綜合競爭力的一個重要因素。市場競爭的殘酷性和激烈性，促使企業(yè)通過縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、贏得上市時間的方式加速產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)要想占據(jù)更多的市場份額、提高市場上的綜合競爭力，就必須要對產(chǎn)品生產(chǎn)與周的時間予以高度重視，加強(qiáng)企業(yè)在新產(chǎn)品方面的推陳出新力度，搶抓先機(jī)，確立在市場中引領(lǐng)地位。四、新成本理念下加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要意義一是新戚本理念下加

29、強(qiáng)企業(yè)成本控制能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理水平和市場競爭能力。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，通過加強(qiáng)成本的管理與控制，借鑒和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理手段，查找出企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)更加清醒的認(rèn)識自身在產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有情況、管理情況存在優(yōu)勢和劣124勢，為企業(yè)采取更加具有針對性的措施、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力具有積極的意義。二是新成本理念下加強(qiáng)企業(yè)成本控制，能夠有效激勵企業(yè)建立于市場環(huán)境相適應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和戚本控制

30、制度，并根據(jù)市場變化情況及時作出調(diào)整成本控制的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)能夠緊跟市場發(fā)展腳步。三是，現(xiàn)代企業(yè)成本控制是推行企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制的重要保證。實(shí)行成本控制，能夠促使企業(yè)各部門對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使成本控制順利進(jìn)行。參考文獻(xiàn):[1]毛彥琴.路橋工程企業(yè)成本管理與控制的理念與手段日].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010，(12):6163.[2]劉淵.現(xiàn)代成本管理理念在公路施工過程中的應(yīng)用口].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，(23).[3]李運(yùn)鍵