淺談建設(shè)工程成本控制之缺陷成本

1、90價(jià)值工程淺談建設(shè)工程成本控制之缺陷成本DiscussiononDefectCostintheConstructionProjectCostControl顧艷GuYan(南京工業(yè)大學(xué)，南京211816)(NanjingUniversityofTechnology，Nanjing211816，China)摘要：針對(duì)建設(shè)工程施工過(guò)程中，因某些部位質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致返5，使得項(xiàng)目成本增加的實(shí)際情況，分析缺陷成本產(chǎn)生的原因，提出降低缺陷

2、成本這一減少返工成本的措施，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本最小化的目標(biāo)控制和管理Abstract：Basedorltheactualsituationthatduetothequalitynotmeetingthedesignstandardsledteworkwhichincreasetheprojectcoststheintheconstructionprocessforconstructionprojects。thispaperanalyzes

3、thecause8ofdefectcosts，proposesthemeasurestoreducethedefectcostofreducingreworkcosttoachievethegoalcontrolandmanagementofminimizingtheconstructionprojectcost關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工過(guò)程；成本控制；缺陷成本Keywords：constructionengineering；constru

4、ctionprocess；costcontrol；failurecost中圖分類號(hào)：TU72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10064311(2010)29一0090020引言隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，原本就僧多粥少的建設(shè)工程市場(chǎng)也不例外。為了使本企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為了最大限度的創(chuàng)造效益，越來(lái)越多的企業(yè)選擇降低報(bào)價(jià)來(lái)爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。眾所周知，企業(yè)都是以盈利為目的的，為了保證可觀的利潤(rùn)，他

5、們只有嚴(yán)格控制并降低工程成本，偷工減料、以次充好已是行業(yè)的潛規(guī)則，這就使得建設(shè)工程在施工過(guò)程中質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的可能性增加，返工的次數(shù)隨之上升，缺陷成本增加，往往與企業(yè)的降低成本的愿望相違背。1缺陷成本的定義缺陷成本是建設(shè)工程質(zhì)量成本的一部分，有內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本之分。內(nèi)部缺陷成本是指交貨前因產(chǎn)品或服務(wù)未能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失，諸如重新提供服務(wù)、重新加工、返工、重新鑒定或報(bào)廢等：外部缺陷成本則是指交貨后因產(chǎn)品或服務(wù)未能滿足

6、規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失。諸如保修、退貨、折扣處理、貨物回收、責(zé)任賠償?shù)取．?dāng)企業(yè)為那些逃脫了檢驗(yàn)員或監(jiān)督員眼睛的不合格產(chǎn)品或服務(wù)采取彌補(bǔ)措施時(shí)，才會(huì)導(dǎo)致外部缺陷成本。本文所探討的缺陷成本是內(nèi)部缺陷成本，即主要是建設(shè)工程項(xiàng)目的某些部位或某些工序質(zhì)量不符合要求導(dǎo)致的返工而產(chǎn)生的缺陷成本。2產(chǎn)生缺陷成本的原因工程建設(shè)項(xiàng)目從啟動(dòng)、決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施到項(xiàng)目結(jié)束的生命周期較長(zhǎng)，有諸多不確定因素，影響工程質(zhì)量的因素也很多，從而有許多原因?qū)е氯毕莩杀镜?/p>

7、產(chǎn)生，其中最主要的原因是人。人是建設(shè)活動(dòng)的決策者、管理者和操作者。由于人員的素質(zhì)，包括文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、交際能力、作業(yè)能力、職業(yè)道德等的參差不齊，都將直接或間接影Ⅱ向建設(shè)工程質(zhì)量，從而影Ⅱ向工程成本和缺陷成本。21決策層項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的基本制度。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成了項(xiàng)目的決策層，具有生產(chǎn)指揮權(quán)，人事權(quán)，財(cái)權(quán)，技術(shù)決策權(quán)

8、和設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制杈等權(quán)利。決策層決策的失誤或滯后都有可能能導(dǎo)致建設(shè)工程施工方案、技術(shù)措施和工程材料、設(shè)備等選用的不合理，從而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行返工、修補(bǔ)，使得缺陷成本增加。22管理層建設(shè)工程項(xiàng)目的管理層由項(xiàng)目的各職能部門的負(fù)責(zé)人構(gòu)成，是項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的直接執(zhí)行者和貫徹者，其管理質(zhì)量的好壞對(duì)工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很大影響。管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能是影響管理層工作質(zhì)量的重要因素，各因素之間密切相關(guān)，相互制約

9、，設(shè)置的不合理將作者簡(jiǎn)介：顧艷《1989)，女，江蘇鹽城人，本科在讀，就讀于南京工業(yè)大學(xué)土木學(xué)院，主修工程管理。造成交叉管理或者管理漏洞，在一定程度上導(dǎo)致信息傳遞不暢和指令的錯(cuò)誤下達(dá)，影Ⅱ向建設(shè)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，產(chǎn)生缺陷成本。23操作層操作層由從事項(xiàng)目操作和完成每道工序具體任務(wù)的人員組成，是建設(shè)工程材料、機(jī)械設(shè)備和技術(shù)的直接使用者，其操作技能直接影響工程質(zhì)量和缺陷成本。由于職業(yè)道德、作業(yè)能力等原因，部分現(xiàn)場(chǎng)施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真執(zhí)

10、行操作規(guī)程，不按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，這就很難保證施工質(zhì)量，使得缺陷成本的增加成為必然。3降低缺陷成本的措施初步研究了產(chǎn)生缺陷成本的原因，我們就要尋求解決問(wèn)題的辦法，只有通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，然后把解決問(wèn)題的方法應(yīng)用到實(shí)際操作中，才能減少這些現(xiàn)象的重復(fù)發(fā)生，施工單位才能更好地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。降低缺陷成本的措施有：31強(qiáng)化意識(shí)要改變一個(gè)人的行為，首先要改變他的意識(shí)；要在降低缺陷成本的基礎(chǔ)上生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，就要強(qiáng)化每一位建設(shè)活動(dòng)參與者

11、的“精品意識(shí)”。工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，項(xiàng)目成本的形成是全過(guò)程的，而施工階段的成本占項(xiàng)目總成本的50％～60％，因此建設(shè)項(xiàng)目施工階段的成本控制，降低缺陷成本極為重要。從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交，要將“精品意識(shí)”貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中，以每一道工序都是合格品為前提來(lái)降低成本，而不是采取偷工減料，以次充好的辦法。施工單位在正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，應(yīng)將整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求告知每一位參與者。項(xiàng)目經(jīng)理首先要明確項(xiàng)目要求和

12、目標(biāo)，然后將其傳達(dá)給下屬，包括管理者和操作者。施工過(guò)程中，應(yīng)間隔性、周期性的重復(fù)，強(qiáng)化每個(gè)人的“精品意識(shí)”；在關(guān)鍵復(fù)雜工序施工前，應(yīng)派相應(yīng)工程類別的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，減少返工、修補(bǔ)的次數(shù)從而降低缺陷成本。32精心組織合理的項(xiàng)目管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，優(yōu)化資源配置、避免資源浪費(fèi)并利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解和完成，因此要精心組織項(xiàng)目管理組織，建立一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，才能更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，利于成本控制，降低缺陷

13、成本。一個(gè)優(yōu)良的項(xiàng)目管理組織的建立，首先要確定一位合格的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)工程項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，也是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理要成為一位合格的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要具有完備的管理、技術(shù)和法律知識(shí)，組織、協(xié)調(diào)和交際能力以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要具有～定的人格魅力、情商以及工作的熱情和激情，這樣才能在日常的領(lǐng)導(dǎo)工作中有號(hào)召力，避免“影子項(xiàng)目經(jīng)理”的存在，確保工作指令和計(jì)劃的執(zhí)行，為建設(shè)工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保

14、障。確定了項(xiàng)目經(jīng)理后，就應(yīng)在此基礎(chǔ)上精心組織建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目施工階段，既涉及到直接參與工程建設(shè)的單位，而且還涉萬(wàn)方數(shù)據(jù)ValueEngineering9l模袋混凝土在防波堤護(hù)底施工中的應(yīng)用TheApplicationofBaggedConcretefortheConstructionofBreakwaterApronWorks陳書國(guó)①ChenShuguo；姚／b東①YaoXiaodong；刁景華②DiaoJinghua(①海軍9

15、2829部隊(duì)，湛江524000：②海軍f程大學(xué)天津校區(qū)，塘沽300450)(O)PI_ANavy92829Troops，Zhanjiang524000，Chillll；@rri州inBranchofNavalUniversityofEngineering，Tanggu300450，China)摘要：結(jié)合某島礁防波堤護(hù)底施工實(shí)例，介紹了模袋混凝土技術(shù)的施工方法與注意事項(xiàng)，為類似的工程提供參考和借鑒。Abstract：Thispaperta

16、kestheworl‘sofbreakwaterapron鷦anexampletointroducetheconstructiontechniqueofbaggedconcreteandrelatetheimportantmatters，whichwillhelpUSwithrelevantworks關(guān)鍵詞：模袋混凝土；防波堤護(hù)底；施工Keywords：baggedconcrete；breakwaterapronworks；constr

17、uction中圖分類號(hào)：TU37文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0引言模袋混凝土作為現(xiàn)澆混凝士施工技術(shù)，由美國(guó)首先用于水利工程，20世紀(jì)70年代發(fā)展成為一項(xiàng)護(hù)坡新技術(shù)并在歐美等國(guó)廣泛推廣使用。我國(guó)于1983年引進(jìn)該項(xiàng)技術(shù)，并于1986年開(kāi)始生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)土工模袋。模袋混凝土采用織物模袋做軟模具，通過(guò)混凝土泵將砂漿或混凝土充灌進(jìn)模袋成型，具有整體性好、耐久性好、適應(yīng)性強(qiáng)、省工省時(shí)，可水下施工等優(yōu)點(diǎn)，可以起到護(hù)坡、護(hù)底、防滲等作用。目前，模袋混凝土已廣泛應(yīng)用于江河

18、護(hù)坡、水庫(kù)護(hù)岸、海堤護(hù)坡等岸坡防護(hù)工程。我們首次在遠(yuǎn)海珊瑚礁地形條件下的防波堤護(hù)底工程中采用了這項(xiàng)新技術(shù)，解決了珊瑚礁叢施工中混凝土澆筑易滲漏、易瓦解的技術(shù)難題，澆筑成形的防波堤護(hù)底具備良好的整體性和流線型結(jié)構(gòu)，抗浪減壓能力強(qiáng)，對(duì)潮汐、風(fēng)浪的破壞都起到了防護(hù)作用。1工程概況遠(yuǎn)海某島礁根據(jù)工程需要，新建防浪墻式防波堤，防波堤處于珊瑚礁邊緣，位于港池周邊的潮問(wèn)帶上，高潮淹沒(méi)，低潮裸露。防波堤結(jié)構(gòu)由堤身混凝土結(jié)構(gòu)和模袋混凝土護(hù)底組成。其中，模

19、袋混凝土護(hù)底結(jié)構(gòu)，寬20m，高04m，坐落在天然風(fēng)化的珊瑚礁巖上。針對(duì)遠(yuǎn)海島礁風(fēng)浪影Ⅱ向較大，護(hù)底的坡腳處淘刷非常嚴(yán)重的問(wèn)題，采取作者簡(jiǎn)介：陳書國(guó)(1969一)，男，廣東湛江人，工程師，主要研究方向?yàn)榛炷撂厥馐┕すに?。文章編?hào)：10064311(2010)29009102了對(duì)坡腳處珊瑚礁進(jìn)行開(kāi)挖形成邊槽，并對(duì)基底松散珊瑚礁進(jìn)行清理的措施，施工時(shí)，將模袋混凝土護(hù)腳埋藏于兩側(cè)挖好的邊槽內(nèi)。2模袋混凝土施工準(zhǔn)備21模袋的選擇和制作模袋是護(hù)底

20、成型的模具，其制作和加工方法直接影響到防波堤護(hù)底的形狀、厚度和大小，從而影響到護(hù)底的強(qiáng)度和抗浪能力。目前，模袋品種規(guī)格較多，模袋的選擇應(yīng)滿足強(qiáng)度高、、密度大、變形小、孔徑適宜、滲透性能好、抗老化能力強(qiáng)的要求，模袋材料的選用還要能滿足混凝土澆筑時(shí)張力的要求。根據(jù)工程要求、珊瑚礁叢的特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，本工程所用模袋采用高強(qiáng)機(jī)織模袋，模袋二層之間有可控制厚度的繩連接，根據(jù)需要縫制成一定的形狀，并在一定范圍內(nèi)縫有灌口。本工程模袋的制作，以

21、lore為一個(gè)單元，每單元分成3塊，每塊寬約33m，長(zhǎng)度為195米。每塊模袋設(shè)有5個(gè)灌料口，間距3Om；相鄰模袋間設(shè)50era寬搭接反濾布。模袋的主要技術(shù)指標(biāo)如表l所示。22模袋混凝土材料與配比模袋混凝土除具有可泵性外，還要具有良好的和易性和流動(dòng)性，使之在模袋內(nèi)能順利流淌擴(kuò)散，充滿整個(gè)模袋，不發(fā)生分離。模袋混凝土對(duì)材料的配合比和外加劑的應(yīng)用比一般泵送混凝土要求更高，應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)確定。本工程模袋混凝土強(qiáng)度為C20，粗骨料采用粒徑25ram的

22、碎石，砂采用中粗黃砂，砂率比普通混凝土大，水泥采用425的普通硅酸鹽水泥，同時(shí)摻加適量粉煤灰。經(jīng)試驗(yàn)，模袋混凝土的配合比為：水泥401kg、粉及到不直接參與工程建設(shè)的單位，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容很多，這就對(duì)管理人員提出了很高的要求，因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中管理職能和權(quán)力的賦予應(yīng)充分考慮管理人員的性格、才能、個(gè)人精力等因素，合理確定管理層次和管理跨度，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，才能保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。33加強(qiáng)溝通建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中從

23、建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位到施工單位等參與各方眾多，要科學(xué)的組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程成本控制目標(biāo)，施工單位就必須參加參與方的交流與溝通。沒(méi)有有效的信息溝通，就會(huì)影響項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性、計(jì)劃的可行性以及組織和控制的有效性。例如工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，施工單位要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從施工方便，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，減

24、少工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見(jiàn)。對(duì)施工單位的意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該給予考慮，同時(shí)征詢建設(shè)單位意見(jiàn)進(jìn)行必要的修改。通過(guò)多方面的交流溝通，合理的減少了項(xiàng)目在施工過(guò)程中可能存在的缺陷，有利于工程成本控制和降低缺陷成本。同時(shí)，有效溝通還是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵和保障。進(jìn)行有效溝通，不僅能有效地提高工作效率，還能提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理能力和水平，減少工作中的沖突和協(xié)調(diào)工作量，形成良好的團(tuán)隊(duì)文化。4結(jié)束語(yǔ)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑市場(chǎng)

25、的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，全行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想在建筑行業(yè)市場(chǎng)占有一席之地，施工企業(yè)關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。進(jìn)行有效地成本控制是施工單位增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。我們必須充分認(rèn)識(shí)到缺陷成本對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中成本控制的重大影響，同時(shí)正確面對(duì)它客觀存在這一事實(shí)，并且意識(shí)到它與不合格的工序有著密切聯(lián)系。只要存在著不合格，就會(huì)有缺陷成本，但缺陷成本可以降低，只要我們重視質(zhì)量問(wèn)題所造成的各種損失，采取積極有效的措施，爭(zhēng)取把損失降低

26、到最低限度，就可以降低缺陷成本，從而更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：【11吳新波，BrianXue項(xiàng)目管理與實(shí)踐【M】北京：北京經(jīng)濟(jì)管理出版社，舢f2】中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)建設(shè)工程監(jiān)理概論[M】北京：知識(shí)產(chǎn)杈出版社，2009【31蔣國(guó)瑞項(xiàng)目人力資源管理【M】北京：中國(guó)建筑協(xié)會(huì)出版社，2009【4】鄧鐵軍工程建設(shè)項(xiàng)目管理fM】武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2009【51申玲，干風(fēng)光等工程造價(jià)計(jì)價(jià)[MI北京：中國(guó)水利水電出版社，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版