淺談建筑企業(yè)的工程施工質(zhì)量策劃

1、建筑企業(yè)的工程施工質(zhì)量策劃關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，安排施工順序，每個(gè)分項(xiàng)工程施工亡—▲生是建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中的通過人力、物力的合理調(diào)動(dòng)，保證進(jìn)度前，項(xiàng)目部專業(yè)人!—，k一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工質(zhì)量策劃包括制符合規(guī)定的要求；(4)文件、資料的配員都應(yīng)按技術(shù)交底7墩定和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃備。與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量體的要求，向直接操刁瘩耋等工作內(nèi)容，是質(zhì)量體系在項(xiàng)目上運(yùn)系文件是施工必備的文件，內(nèi)部還需作的班組做好有關(guān)：蠢行成敗的

2、關(guān)鍵。補(bǔ)充編制技術(shù)性文件和管理辦法；(5)施工規(guī)范、操作規(guī)bI■【▲一工程施工質(zhì)量策劃的步驟施工人員、材料和機(jī)械的配備。根據(jù)程、注意事項(xiàng)的交1昕奉’建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃分工期、成本目標(biāo)及工程特點(diǎn)，策劃出本底工作，并按規(guī)定▲、總體策劃和細(xì)節(jié)策劃兩個(gè)步驟。1、總項(xiàng)目各階段的施工機(jī)械、勞動(dòng)力和主做好技術(shù)交底記!●■巳體策劃?？傮w策劃由公司負(fù)責(zé)人主持要物資的詳細(xì)需要量計(jì)劃，提交項(xiàng)目錄；對(duì)關(guān)鍵工序和II丐l進(jìn)行，確定選聘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程部的

3、上級(jí)主管部門，以便其提前為項(xiàng)特殊工藝要制定相—r師，挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管目部配備各種資源。3、質(zhì)量策劃文件。應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，==理經(jīng)驗(yàn)的人員為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工通過項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，刁I里程師，并持證上崗。同時(shí)根據(jù)工程特最終將策劃的結(jié)果形成項(xiàng)目管理文從人員、機(jī)械、材j蹁點(diǎn)、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定件，包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)料、方法、環(huán)境等多：=項(xiàng)目部配備的人員及數(shù)量，確保項(xiàng)目計(jì)、項(xiàng)目承包成本責(zé)

4、任書、質(zhì)量責(zé)任方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)又—_L部工作能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)；依據(jù)合同條書、關(guān)鍵工序和特殊工藝的施工方案、控，必要時(shí)，針對(duì)建茹JI驀需￡款的要求，確定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目冬雨季施工措施等。筑物特定的部位和并簟蠶毒標(biāo)；依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)二工程施工質(zhì)量策劃的實(shí)施分部工程開展Qc生虧尸專一量確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)分項(xiàng)、分1、落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)。建小組活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)j園尺之部的工程量、人工費(fèi)，加上一定比例筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃的目的是確量攻

5、關(guān)；要貫徹執(zhí)—齒▲▲的管理費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)，核算和確定保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)行樣板制度，大面～—一。出本項(xiàng)目的成本目標(biāo)，依據(jù)工程的規(guī)理部是質(zhì)量貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，要組織積施工之前，必須先做樣板間、樣板房模、工地位置的遠(yuǎn)近、工程材料的種精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，選派訓(xùn)練等，在對(duì)樣板檢查合格的基礎(chǔ)上再壘類等，確定材料物資的供應(yīng)方式，對(duì)有素的項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理面展開施工，確保工程質(zhì)量。4、加強(qiáng)檢項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)域，施工目標(biāo)

6、組成一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過查控制。質(zhì)量檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)區(qū)域的建設(shè)，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)適用的原對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理，來充分保證不合格工序的主要事段。要嚴(yán)格按照則指導(dǎo)下予以規(guī)劃。2、細(xì)節(jié)策劃。是質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。對(duì)質(zhì)量策技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨制度、自檢、互檢指項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量劃的工程總體目標(biāo)，實(shí)施分解，確定工和交接檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣安全、成本核算、材料設(shè)備等方面的序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個(gè)人。2、板制度、質(zhì)量聯(lián)查

7、制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃所進(jìn)行的細(xì)部重視采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量；法，通過這些檢測(cè)控制，能有效地防止策劃，包括：(1)分部、分項(xiàng)工程策劃。t工程材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程不合格工序的產(chǎn)生，并能制訂有針對(duì)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分質(zhì)量，只有高品質(zhì)的原材料，才能建造性的糾正和預(yù)防措施。5、落實(shí)質(zhì)量策項(xiàng)工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項(xiàng)承包、出優(yōu)質(zhì)建筑工程。因此要從材料計(jì)劃劃，驗(yàn)證實(shí)施效果。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃實(shí)成本核算等管理提供方便；

8、(2)質(zhì)量的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收、復(fù)檢的所施情況的檢查重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的分解。對(duì)工程分部、分項(xiàng)逐一有玨節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)的監(jiān)督檢查上。公司質(zhì)檢部門要圍繞確定質(zhì)量等級(jí)，以便產(chǎn)生偏差時(shí)盡快目部要嚴(yán)格按采購(gòu)程序并做好進(jìn)貨檢質(zhì)量計(jì)劃不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整和部署，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)驗(yàn)記錄，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)質(zhì)量計(jì)劃現(xiàn)，(3)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方場(chǎng)，危及工程質(zhì)量。3、加強(qiáng)過程控制，的落實(shí)

9、情況進(jìn)行符合性和有效性的檢法。項(xiàng)目質(zhì)量控制雖有質(zhì)量體系文件oI保誣工程質(zhì)量。。過程控制是工程施工查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。在質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，但其中有許多是概述性的內(nèi)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有保證考核時(shí)，應(yīng)獎(jiǎng)懲分明，使項(xiàng)目部的質(zhì)量容，在策劃時(shí)需要做出具體的規(guī)定，施工過程的質(zhì)量，才能確保建筑工程管理體系有效運(yùn)行(作者單位：浙江大工程進(jìn)度控制要在施工進(jìn)度中j確定：0韻質(zhì)量。要認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，學(xué)后勤集團(tuán)公司水電中心)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20072月

10、中旬刊(總第221期)萬方數(shù)據(jù)酶黯.飛行血管理l8ililllll~HI1:[lll，1.每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作，并按規(guī)定做好技術(shù)交底記錄，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝要制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，必要時(shí)，針對(duì)建筑物特定的部位和分部工程開展QC小組活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)e要貫徹執(zhí)行樣板制度，

11、大面‘積施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對(duì)樣板檢查合格的基礎(chǔ)上再全面展開施工，確保工程質(zhì)量J、加強(qiáng)檢查控制.質(zhì)量檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。要嚴(yán)格按照技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，通過這些檢測(cè)控制，能有效地防止不合格工序的產(chǎn)生，并能制訂有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。5、落實(shí)質(zhì)量策劃，驗(yàn)證實(shí)施效果。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃實(shí)施情況的檢查重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)

12、督檢查上。公司質(zhì)檢部門要圍繞質(zhì)量計(jì)劃不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。在質(zhì)量計(jì)劃考核時(shí)，應(yīng)獎(jiǎng)懲分明，使項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行(作者單位z浙過大學(xué)后勤集團(tuán)公司水電申心)放放建筑企業(yè)的工程施工犀量策劃文劉萬生E建筑企業(yè)的工程施工質(zhì)量策劃關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，安排施工順序，是建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中的通過人力、物力的合理調(diào)動(dòng)，保證進(jìn)度一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工質(zhì)量策劃

13、包括制符合規(guī)定的要求(4)文件、資料的配定和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃備。與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量體等工作內(nèi)容，是質(zhì)量體系在項(xiàng)目上運(yùn)系文件是施工必備的文件，內(nèi)部還需行成敗的關(guān)鍵。補(bǔ)充編制技術(shù)性文件和管理辦法ds)、工程施工1i量策劃的步施工人員、材料和機(jī)械的配備。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃分工期、成本目標(biāo)及工程特點(diǎn)，策劃出本總體策劃和細(xì)節(jié)策劃兩個(gè)步驟。1、總項(xiàng)目各階段的施工機(jī)械、勞動(dòng)力和主體策劃。總體策劃由公司負(fù)責(zé)人主持要物資的

14、詳細(xì)需要量計(jì)劃，提交項(xiàng)目進(jìn)行，確定選聘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程部的上級(jí)主管部門，以便其提前為項(xiàng)師，挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管目部配備各種資源。3、質(zhì)量策劃文件。理經(jīng)驗(yàn)的人員為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工通過項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃，程師，并持證上崗。同時(shí)根據(jù)工程特最終將策劃的結(jié)果形成項(xiàng)目管理文點(diǎn)、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定件，包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)項(xiàng)目部配備的人員及數(shù)量，確保項(xiàng)目計(jì)、項(xiàng)目承包成本責(zé)任書、質(zhì)量責(zé)任部工作能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，依據(jù)合同

15、條書、關(guān)鍵工序和特殊工藝的施工方案、款的要求，確定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目冬雨季施工措施等。標(biāo)，依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資游、供應(yīng)二、工程施工質(zhì)量策劃的實(shí)施量確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)分項(xiàng)、分1、落實(shí)責(zé)任，朋確質(zhì)量目標(biāo)。建部的工程量、人工費(fèi)，加上一定比例筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃的目的是確的管理費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)，核算和確定保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)出本項(xiàng)目的成本目標(biāo)，依據(jù)工程的規(guī)理部是質(zhì)量貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，要組織模、工地位置的遠(yuǎn)近、工程材料的種精干、高效

16、的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，選派訓(xùn)練類等，確定材料物資的供應(yīng)方式，對(duì)有素的項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)『域，施工目標(biāo)組成一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過生產(chǎn)區(qū)域的建設(shè)，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)適用的原對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理，來充分保證則指導(dǎo)下予以規(guī)劃。2、細(xì)節(jié)策劃。是質(zhì)量體系持接有效的運(yùn)行.對(duì)質(zhì)量策指項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量劃的工程總體目標(biāo)，實(shí)施分解.確定工安全、成本核算、材料設(shè)備等方面的序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個(gè)人。2、負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃所進(jìn)

17、行的細(xì)部重視采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量。句策劃，包括:(1)分部、分項(xiàng)工程策劃正程材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分質(zhì)量，只有高品質(zhì)的原材料，才能建造項(xiàng)工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項(xiàng)承包、出優(yōu)質(zhì)建筑工程。因此要從材料計(jì)劃戚本核算等管理提供方便(2)質(zhì)量的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收、復(fù)檢的所目標(biāo)的分解.對(duì)工程分部、分項(xiàng)逐一有再節(jié)輒要增管嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)確定質(zhì)量等級(jí)，以便產(chǎn)生偏差時(shí)盡快目部要嚴(yán)格按采購(gòu)程序并做好進(jìn)貨檢調(diào)整

18、和部署，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)驗(yàn)記錄，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)d3)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方場(chǎng)，鍾及工程質(zhì)量。3、加強(qiáng)過程控制，法。項(xiàng)目質(zhì)量控制雖有質(zhì)量體系文脅tj，哥哥工程質(zhì)量正過程控制是工程施工規(guī)定，但其中有許多是概述性的石內(nèi)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有保證容，在策劃時(shí)需要做出具體的規(guī)定，施工過程的質(zhì)量，才能確保建筑工程工程進(jìn)度控制要在施工進(jìn)度中i硝詮.的橫量.要認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2∞7.2月中旬刊(總第221期)建

19、筑企業(yè)的工程施工質(zhì)量策劃關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，安排施工順序，每個(gè)分項(xiàng)工程施工亡—▲生是建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中的通過人力、物力的合理調(diào)動(dòng)，保證進(jìn)度前，項(xiàng)目部專業(yè)人!—，k一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工質(zhì)量策劃包括制符合規(guī)定的要求；(4)文件、資料的配員都應(yīng)按技術(shù)交底7墩定和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃備。與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量體的要求，向直接操刁瘩耋等工作內(nèi)容，是質(zhì)量體系在項(xiàng)目上運(yùn)系文件是施工必備的文件，內(nèi)部還需作的班組做好有關(guān)：蠢行成敗的關(guān)

20、鍵。補(bǔ)充編制技術(shù)性文件和管理辦法；(5)施工規(guī)范、操作規(guī)bI■【▲一工程施工質(zhì)量策劃的步驟施工人員、材料和機(jī)械的配備。根據(jù)程、注意事項(xiàng)的交1昕奉’建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃分工期、成本目標(biāo)及工程特點(diǎn)，策劃出本底工作，并按規(guī)定▲、總體策劃和細(xì)節(jié)策劃兩個(gè)步驟。1、總項(xiàng)目各階段的施工機(jī)械、勞動(dòng)力和主做好技術(shù)交底記!●■巳體策劃?？傮w策劃由公司負(fù)責(zé)人主持要物資的詳細(xì)需要量計(jì)劃，提交項(xiàng)目錄；對(duì)關(guān)鍵工序和II丐l進(jìn)行，確定選聘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程部的上

21、級(jí)主管部門，以便其提前為項(xiàng)特殊工藝要制定相—r師，挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管目部配備各種資源。3、質(zhì)量策劃文件。應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，==理經(jīng)驗(yàn)的人員為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工通過項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，刁I里程師，并持證上崗。同時(shí)根據(jù)工程特最終將策劃的結(jié)果形成項(xiàng)目管理文從人員、機(jī)械、材j蹁點(diǎn)、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定件，包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)料、方法、環(huán)境等多：=項(xiàng)目部配備的人員及數(shù)量，確保項(xiàng)目計(jì)、項(xiàng)目承包成本責(zé)任

22、書、質(zhì)量責(zé)任方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)又—_L部工作能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)；依據(jù)合同條書、關(guān)鍵工序和特殊工藝的施工方案、控，必要時(shí)，針對(duì)建茹JI驀需￡款的要求，確定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目冬雨季施工措施等。筑物特定的部位和并簟蠶毒標(biāo)；依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)二工程施工質(zhì)量策劃的實(shí)施分部工程開展Qc生虧尸專一量確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)分項(xiàng)、分1、落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)。建小組活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)j園尺之部的工程量、人工費(fèi)，加上一定比例筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃的目的是確量攻關(guān)

23、；要貫徹執(zhí)—齒▲▲的管理費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)，核算和確定保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)行樣板制度，大面～—一。出本項(xiàng)目的成本目標(biāo)，依據(jù)工程的規(guī)理部是質(zhì)量貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，要組織積施工之前，必須先做樣板間、樣板房模、工地位置的遠(yuǎn)近、工程材料的種精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，選派訓(xùn)練等，在對(duì)樣板檢查合格的基礎(chǔ)上再壘類等，確定材料物資的供應(yīng)方式，對(duì)有素的項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理面展開施工，確保工程質(zhì)量。4、加強(qiáng)檢項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)域，施工目標(biāo)組

24、成一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過查控制。質(zhì)量檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)區(qū)域的建設(shè)，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)適用的原對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理，來充分保證不合格工序的主要事段。要嚴(yán)格按照則指導(dǎo)下予以規(guī)劃。2、細(xì)節(jié)策劃。是質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。對(duì)質(zhì)量策技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨制度、自檢、互檢指項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量劃的工程總體目標(biāo)，實(shí)施分解，確定工和交接檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣安全、成本核算、材料設(shè)備等方面的序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個(gè)人。2、板制度、質(zhì)量聯(lián)查制

25、度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃所進(jìn)行的細(xì)部重視采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量；法，通過這些檢測(cè)控制，能有效地防止策劃，包括：(1)分部、分項(xiàng)工程策劃。t工程材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程不合格工序的產(chǎn)生，并能制訂有針對(duì)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分質(zhì)量，只有高品質(zhì)的原材料，才能建造性的糾正和預(yù)防措施。5、落實(shí)質(zhì)量策項(xiàng)工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項(xiàng)承包、出優(yōu)質(zhì)建筑工程。因此要從材料計(jì)劃劃，驗(yàn)證實(shí)施效果。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃實(shí)成本核算等管理提供方便；(

26、2)質(zhì)量的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收、復(fù)檢的所施情況的檢查重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的分解。對(duì)工程分部、分項(xiàng)逐一有玨節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)的監(jiān)督檢查上。公司質(zhì)檢部門要圍繞確定質(zhì)量等級(jí)，以便產(chǎn)生偏差時(shí)盡快目部要嚴(yán)格按采購(gòu)程序并做好進(jìn)貨檢質(zhì)量計(jì)劃不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整和部署，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)驗(yàn)記錄，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)質(zhì)量計(jì)劃現(xiàn)，(3)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方場(chǎng)，危及工程質(zhì)量。3、加強(qiáng)過程控制，的落實(shí)情

27、況進(jìn)行符合性和有效性的檢法。項(xiàng)目質(zhì)量控制雖有質(zhì)量體系文件oI保誣工程質(zhì)量。。過程控制是工程施工查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。在質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，但其中有許多是概述性的內(nèi)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有保證考核時(shí)，應(yīng)獎(jiǎng)懲分明，使項(xiàng)目部的質(zhì)量容，在策劃時(shí)需要做出具體的規(guī)定，施工過程的質(zhì)量，才能確保建筑工程管理體系有效運(yùn)行(作者單位：浙江大工程進(jìn)度控制要在施工進(jìn)度中j確定：0韻質(zhì)量。要認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，學(xué)后勤集團(tuán)公司水電中心)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20072月中

28、旬刊(總第221期)萬方數(shù)據(jù)酶黯.飛行血管理l8ililllll~HI1:[lll，1.每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作，并按規(guī)定做好技術(shù)交底記錄，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝要制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，必要時(shí)，針對(duì)建筑物特定的部位和分部工程開展QC小組活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)e要貫徹執(zhí)行樣板制度，大

29、面‘積施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對(duì)樣板檢查合格的基礎(chǔ)上再全面展開施工，確保工程質(zhì)量J、加強(qiáng)檢查控制.質(zhì)量檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。要嚴(yán)格按照技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，通過這些檢測(cè)控制，能有效地防止不合格工序的產(chǎn)生，并能制訂有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。5、落實(shí)質(zhì)量策劃，驗(yàn)證實(shí)施效果。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃實(shí)施情況的檢查重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督

30、檢查上。公司質(zhì)檢部門要圍繞質(zhì)量計(jì)劃不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。在質(zhì)量計(jì)劃考核時(shí)，應(yīng)獎(jiǎng)懲分明，使項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行(作者單位z浙過大學(xué)后勤集團(tuán)公司水電申心)放放建筑企業(yè)的工程施工犀量策劃文劉萬生E建筑企業(yè)的工程施工質(zhì)量策劃關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，安排施工順序，是建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中的通過人力、物力的合理調(diào)動(dòng)，保證進(jìn)度一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工質(zhì)量策劃包

31、括制符合規(guī)定的要求(4)文件、資料的配定和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃備。與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量體等工作內(nèi)容，是質(zhì)量體系在項(xiàng)目上運(yùn)系文件是施工必備的文件，內(nèi)部還需行成敗的關(guān)鍵。補(bǔ)充編制技術(shù)性文件和管理辦法ds)、工程施工1i量策劃的步施工人員、材料和機(jī)械的配備。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃分工期、成本目標(biāo)及工程特點(diǎn)，策劃出本總體策劃和細(xì)節(jié)策劃兩個(gè)步驟。1、總項(xiàng)目各階段的施工機(jī)械、勞動(dòng)力和主體策劃?？傮w策劃由公司負(fù)責(zé)人主持要物資的詳

32、細(xì)需要量計(jì)劃，提交項(xiàng)目進(jìn)行，確定選聘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程部的上級(jí)主管部門，以便其提前為項(xiàng)師，挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管目部配備各種資源。3、質(zhì)量策劃文件。理經(jīng)驗(yàn)的人員為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工通過項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃，程師，并持證上崗。同時(shí)根據(jù)工程特最終將策劃的結(jié)果形成項(xiàng)目管理文點(diǎn)、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定件，包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)項(xiàng)目部配備的人員及數(shù)量，確保項(xiàng)目計(jì)、項(xiàng)目承包成本責(zé)任書、質(zhì)量責(zé)任部工作能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，依據(jù)合同條

33、書、關(guān)鍵工序和特殊工藝的施工方案、款的要求，確定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目冬雨季施工措施等。標(biāo)，依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資游、供應(yīng)二、工程施工質(zhì)量策劃的實(shí)施量確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)分項(xiàng)、分1、落實(shí)責(zé)任，朋確質(zhì)量目標(biāo)。建部的工程量、人工費(fèi)，加上一定比例筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃的目的是確的管理費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)，核算和確定保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)出本項(xiàng)目的成本目標(biāo)，依據(jù)工程的規(guī)理部是質(zhì)量貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，要組織模、工地位置的遠(yuǎn)近、工程材料的種精干、高效的

34、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，選派訓(xùn)練類等，確定材料物資的供應(yīng)方式，對(duì)有素的項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)『域，施工目標(biāo)組成一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過生產(chǎn)區(qū)域的建設(shè)，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)適用的原對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理，來充分保證則指導(dǎo)下予以規(guī)劃。2、細(xì)節(jié)策劃。是質(zhì)量體系持接有效的運(yùn)行.對(duì)質(zhì)量策指項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量劃的工程總體目標(biāo)，實(shí)施分解.確定工安全、成本核算、材料設(shè)備等方面的序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個(gè)人。2、負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃所進(jìn)行

35、的細(xì)部重視采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量。句策劃，包括:(1)分部、分項(xiàng)工程策劃正程材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分質(zhì)量，只有高品質(zhì)的原材料，才能建造項(xiàng)工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項(xiàng)承包、出優(yōu)質(zhì)建筑工程。因此要從材料計(jì)劃戚本核算等管理提供方便(2)質(zhì)量的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收、復(fù)檢的所目標(biāo)的分解.對(duì)工程分部、分項(xiàng)逐一有再節(jié)輒要增管嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)確定質(zhì)量等級(jí)，以便產(chǎn)生偏差時(shí)盡快目部要嚴(yán)格按采購(gòu)程序并做好進(jìn)貨檢調(diào)整和