淺談新形勢(shì)下如何創(chuàng)新物流管理工作

1、淺談新形勢(shì)下如何創(chuàng)新物流管理工作◆張宏奇(徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司物資供銷公司江蘇徐州221011)【摘要】隨著社會(huì)信息化的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)和個(gè)人對(duì)物流業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越大。物流在給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)極大便利的同時(shí)，其自身也存在著一定的問(wèn)題。因而，提高物流運(yùn)輸管理已成為物流業(yè)需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。文章以徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司物資供銷公司為例，分析了傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的特點(diǎn)及其與現(xiàn)代物流企業(yè)存在的差距，提出了向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的對(duì)策，為后期物流企業(yè)研究管理方

2、法提供了參考。【關(guān)鍵詞】物流問(wèn)題對(duì)策管理創(chuàng)新徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司物資供銷公司在徐州市內(nèi)，地處蘇、魯、豫、皖交匯地帶，是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中“城市、江蘇省規(guī)劃建設(shè)的特大城市和重要的物流樞紐城市，是上海經(jīng)濟(jì)區(qū)與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的結(jié)合部，擁有廣闊的經(jīng)濟(jì)甩地和市場(chǎng)空間，區(qū)位條件優(yōu)越，京滬、隴海兩大鐵路干線宅此交匯，擁有4條高速公路、4條國(guó)道、5條省級(jí)干線和京杭運(yùn)河黃金水道，已經(jīng)構(gòu)成了鐵路、公路、水運(yùn)、航空、管道“五通匯流”的交通格局和立體交通運(yùn)輸體系，被普

3、遍認(rèn)為是國(guó)內(nèi)最佳的物流樞紐城市之一。徐州市制定的《徐I1市現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》也明確提出要借助地處淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市地位和極其廣大的市場(chǎng)輻射空間來(lái)大力發(fā)展現(xiàn)代物流，構(gòu)建承接?xùn)|西、對(duì)接南北的區(qū)域性場(chǎng)流中心，為徐州市國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為東隴海線產(chǎn)業(yè)帶的建設(shè)與發(fā)展提供物流支持。從徐州市高速發(fā)展現(xiàn)代物流的角度上看，完全符合徐州市發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的需要。從集團(tuán)公司企業(yè)自身發(fā)展對(duì)物流的需求來(lái)看，迫切需要對(duì)目前的物流體系進(jìn)行創(chuàng)新整合與建設(shè)物流中心，建立強(qiáng)

4、大的信息系統(tǒng)，以此來(lái)完善整個(gè)徐礦集團(tuán)物流系統(tǒng)運(yùn)行狀況，降低物流費(fèi)用和生產(chǎn)本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、目前物流公司存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)一是煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常不利。煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，對(duì)徐礦集團(tuán)和我們公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大影響短期內(nèi)不會(huì)實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。二是部分重點(diǎn)工作組織不力，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。一些遺留問(wèn)題的處理沒(méi)能完全解決，對(duì)標(biāo)找差對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)沒(méi)有取得質(zhì)性進(jìn)展，園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效果不太明顯。三是集團(tuán)公司改革力度逐步加大。2014年是全國(guó)企業(yè)改革之年，中央

5、成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，省政府工作報(bào)告中72處談及改革。集團(tuán)公司出臺(tái)了一系列改革措施，力度之大前所未有。隨著煤炭市場(chǎng)的深度調(diào)整，企業(yè)變革的矛盾更加突出。四是設(shè)備材料投入大幅度減少。由于受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，集團(tuán)公司大型設(shè)備材料的投入肯定不會(huì)像往年那么多，對(duì)全面完成今后應(yīng)稅收入和利潤(rùn)指標(biāo)增加了難度。五是少數(shù)管理人員執(zhí)行力不夠。有些事情在會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)多次，但相關(guān)單位和部門沒(méi)有很好地落實(shí)和執(zhí)行。二、對(duì)策在困難面前，也應(yīng)看到，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程

6、中面臨著許多機(jī)遇：一是集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型仍處于大開(kāi)發(fā)大建設(shè)階段。集公司明確提出要積極與央企、地方國(guó)企、民企、個(gè)人資金，融資工作，提升非煤產(chǎn)業(yè)層次，為我們贏得更多的經(jīng)營(yíng)商機(jī)和更大的發(fā)展空間。二是集團(tuán)公司就《招標(biāo)管理辦法》和《融資集中采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》等文件作者簡(jiǎn)介：張宏奇(1962)，男，江蘇興化人，1999年畢業(yè)于徐州教育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司物資供銷公司經(jīng)濟(jì)師。380公開(kāi)征求意見(jiàn)建議，進(jìn)步規(guī)范集中采購(gòu)管理，對(duì)強(qiáng)化異地集中

7、采購(gòu)供應(yīng)工作提供強(qiáng)有力的制度保證。三是經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整后的職工隊(duì)伍更加精干高效，特別是在經(jīng)歷了改革的洗禮，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的自身能力顯著增強(qiáng)。(一)以創(chuàng)新精神促改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力改革創(chuàng)新是集團(tuán)公司今年工作的主基調(diào)。按照集團(tuán)要求，今后我們改革要做好以下幾件事：(1)建立目標(biāo)倒逼機(jī)制。按照優(yōu)勝劣汰、能上能下的用人原則則，在寶通物流園區(qū)管理和招商引資等工作中試行中層管理人員任期制契約化管理，簽訂任務(wù)責(zé)任狀，讓完不成全年目標(biāo)任務(wù)的中層管理人員自咎辭

8、職。(2)建立動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)所有管理崗位人員，都要進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造條件，讓懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀有機(jī)會(huì)施展才干。(3)積極試行混合所有制經(jīng)濟(jì)模式。按照十八屆三會(huì)全面深化改革精神和集團(tuán)公司工作會(huì)議要求，率先在寶通物流配送業(yè)務(wù)試行混合所有制經(jīng)濟(jì)模式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭參與入股，實(shí)行管理層、員工持股，充分調(diào)動(dòng)干部積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。(二)鞏固集中采購(gòu)成果，在打好主動(dòng)仗、爭(zhēng)取主上下功夫經(jīng)過(guò)近三年的努

9、力，集中采購(gòu)供應(yīng)工作取得了明顯成效，我們絕不能有絲毫的松懈，必須全力以赴，打好主動(dòng)仗取主動(dòng)權(quán)。(1)堅(jiān)定異地集中供應(yīng)信心，集團(tuán)公司異地集中采策已是板上釘釘。要結(jié)合自身實(shí)際，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而將異地集中采購(gòu)工作做得更扎實(shí)，更完美，最大限度地團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓生產(chǎn)單位滿意。(2)嚴(yán)格按照快速反映機(jī)制和生產(chǎn)單位材料計(jì)劃要迅速組織貨源。大型設(shè)備材料可直接從廠家送到使用單實(shí)行點(diǎn)到點(diǎn)、廠到點(diǎn)的供應(yīng)。低值易耗材料可以在異地采購(gòu)，保證及時(shí)供應(yīng)，滿足安全生

10、產(chǎn)需要。(3)認(rèn)真做好區(qū)域性備品配件代儲(chǔ)工作。集團(tuán)公司域性備品配件代儲(chǔ)工作提到了議事日程，先后多次召開(kāi)題會(huì)議，體現(xiàn)出集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。要采取不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)問(wèn)題，是提高企業(yè)管理水平重要舉措。根據(jù)公司當(dāng)前管理實(shí)際，我們要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)部管理。發(fā)揚(yáng)釘釘精神，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題盯住不放，一抓到底，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理個(gè)。突出重點(diǎn)工作，加強(qiáng)目標(biāo)考核。抓住重點(diǎn)工作這個(gè)牛鼻子，按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，不斷完善考核

11、機(jī)制，以點(diǎn)帶面推動(dòng)各項(xiàng)工作全面完成。二是要完善供應(yīng)商考核機(jī)制。認(rèn)真梳理、分析供應(yīng)商理工作中存在的不足和問(wèn)題，制定切實(shí)可行的考核管理辦法，把產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信等容入其中，定期公示供應(yīng)商考核結(jié)果。將出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，誠(chéng)信問(wèn)題的供應(yīng)商列入黑名單，每年要淘汰一批不合格應(yīng)商。建立業(yè)務(wù)人員工作，實(shí)行檢查考核制度。深入學(xué)習(xí)淮南經(jīng)驗(yàn)，全力提升基礎(chǔ)管理水平。要全面深入地向淮南學(xué)習(xí)，推進(jìn)內(nèi)部管理創(chuàng)水平、上臺(tái)階。參考文獻(xiàn)：【1】劉慶萍淺談

12、新形勢(shì)下如何做好企業(yè)物資供應(yīng)工作U1商情，2013[2】趙冰傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究卟管理學(xué)家，2013[3]葉喜智新形勢(shì)下如何提高物流運(yùn)輸管理U1現(xiàn)代交際，2014淺談新形勢(shì)下如何創(chuàng)新物流管理工作◆張宏奇(徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司物資供銷公司江蘇徐州221011)【摘要】隨著社會(huì)信息化的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)和個(gè)人對(duì)物流業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越大。物流在給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)極大便利的同時(shí)，其自身也存在著一定的問(wèn)題。因而，提高物流運(yùn)輸管理已成為物

13、流業(yè)需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。文章以徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司物資供銷公司為例，分析了傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的特點(diǎn)及其與現(xiàn)代物流企業(yè)存在的差距，提出了向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的對(duì)策，為后期物流企業(yè)研究管理方法提供了參考。【關(guān)鍵詞】物流問(wèn)題對(duì)策管理創(chuàng)新徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司物資供銷公司在徐州市內(nèi)，地處蘇、魯、豫、皖交匯地帶，是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中“城市、江蘇省規(guī)劃建設(shè)的特大城市和重要的物流樞紐城市，是上海經(jīng)濟(jì)區(qū)與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的結(jié)合部，擁有廣闊的經(jīng)濟(jì)甩地和市場(chǎng)空間，區(qū)位條件優(yōu)越

14、，京滬、隴海兩大鐵路干線宅此交匯，擁有4條高速公路、4條國(guó)道、5條省級(jí)干線和京杭運(yùn)河黃金水道，已經(jīng)構(gòu)成了鐵路、公路、水運(yùn)、航空、管道“五通匯流”的交通格局和立體交通運(yùn)輸體系，被普遍認(rèn)為是國(guó)內(nèi)最佳的物流樞紐城市之一。徐州市制定的《徐I1市現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》也明確提出要借助地處淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市地位和極其廣大的市場(chǎng)輻射空間來(lái)大力發(fā)展現(xiàn)代物流，構(gòu)建承接?xùn)|西、對(duì)接南北的區(qū)域性場(chǎng)流中心，為徐州市國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為東隴海線產(chǎn)業(yè)帶的建設(shè)與發(fā)展提供

15、物流支持。從徐州市高速發(fā)展現(xiàn)代物流的角度上看，完全符合徐州市發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的需要。從集團(tuán)公司企業(yè)自身發(fā)展對(duì)物流的需求來(lái)看，迫切需要對(duì)目前的物流體系進(jìn)行創(chuàng)新整合與建設(shè)物流中心，建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，以此來(lái)完善整個(gè)徐礦集團(tuán)物流系統(tǒng)運(yùn)行狀況，降低物流費(fèi)用和生產(chǎn)本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、目前物流公司存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)一是煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常不利。煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，對(duì)徐礦集團(tuán)和我們公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大影響短期內(nèi)不會(huì)實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。二是部分重點(diǎn)工作組織不力

16、，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。一些遺留問(wèn)題的處理沒(méi)能完全解決，對(duì)標(biāo)找差對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)沒(méi)有取得質(zhì)性進(jìn)展，園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效果不太明顯。三是集團(tuán)公司改革力度逐步加大。2014年是全國(guó)企業(yè)改革之年，中央成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，省政府工作報(bào)告中72處談及改革。集團(tuán)公司出臺(tái)了一系列改革措施，力度之大前所未有。隨著煤炭市場(chǎng)的深度調(diào)整，企業(yè)變革的矛盾更加突出。四是設(shè)備材料投入大幅度減少。由于受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，集團(tuán)公司大型設(shè)備材料的投入肯定不會(huì)像往年那么多，對(duì)全

17、面完成今后應(yīng)稅收入和利潤(rùn)指標(biāo)增加了難度。五是少數(shù)管理人員執(zhí)行力不夠。有些事情在會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)多次，但相關(guān)單位和部門沒(méi)有很好地落實(shí)和執(zhí)行。二、對(duì)策在困難面前，也應(yīng)看到，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著許多機(jī)遇：一是集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型仍處于大開(kāi)發(fā)大建設(shè)階段。集公司明確提出要積極與央企、地方國(guó)企、民企、個(gè)人資金，融資工作，提升非煤產(chǎn)業(yè)層次，為我們贏得更多的經(jīng)營(yíng)商機(jī)和更大的發(fā)展空間。二是集團(tuán)公司就《招標(biāo)管理辦法》和《融資集中采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》等文件作者簡(jiǎn)介：

18、張宏奇(1962)，男，江蘇興化人，1999年畢業(yè)于徐州教育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司物資供銷公司經(jīng)濟(jì)師。380公開(kāi)征求意見(jiàn)建議，進(jìn)步規(guī)范集中采購(gòu)管理，對(duì)強(qiáng)化異地集中采購(gòu)供應(yīng)工作提供強(qiáng)有力的制度保證。三是經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整后的職工隊(duì)伍更加精干高效，特別是在經(jīng)歷了改革的洗禮，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的自身能力顯著增強(qiáng)。(一)以創(chuàng)新精神促改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力改革創(chuàng)新是集團(tuán)公司今年工作的主基調(diào)。按照集團(tuán)要求，今后我們改革要做好以下幾件事：(1)建

19、立目標(biāo)倒逼機(jī)制。按照優(yōu)勝劣汰、能上能下的用人原則則，在寶通物流園區(qū)管理和招商引資等工作中試行中層管理人員任期制契約化管理，簽訂任務(wù)責(zé)任狀，讓完不成全年目標(biāo)任務(wù)的中層管理人員自咎辭職。(2)建立動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)所有管理崗位人員，都要進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造條件，讓懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀有機(jī)會(huì)施展才干。(3)積極試行混合所有制經(jīng)濟(jì)模式。按照十八屆三會(huì)全面深化改革精神和集團(tuán)公司工作會(huì)議要求，率先在寶通物流配送業(yè)

20、務(wù)試行混合所有制經(jīng)濟(jì)模式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭參與入股，實(shí)行管理層、員工持股，充分調(diào)動(dòng)干部積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。(二)鞏固集中采購(gòu)成果，在打好主動(dòng)仗、爭(zhēng)取主上下功夫經(jīng)過(guò)近三年的努力，集中采購(gòu)供應(yīng)工作取得了明顯成效，我們絕不能有絲毫的松懈，必須全力以赴，打好主動(dòng)仗取主動(dòng)權(quán)。(1)堅(jiān)定異地集中供應(yīng)信心，集團(tuán)公司異地集中采策已是板上釘釘。要結(jié)合自身實(shí)際，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而將異地集中采購(gòu)工作做得更扎實(shí)，更完美，最大限度地團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓生產(chǎn)單位

21、滿意。(2)嚴(yán)格按照快速反映機(jī)制和生產(chǎn)單位材料計(jì)劃要迅速組織貨源。大型設(shè)備材料可直接從廠家送到使用單實(shí)行點(diǎn)到點(diǎn)、廠到點(diǎn)的供應(yīng)。低值易耗材料可以在異地采購(gòu)，保證及時(shí)供應(yīng)，滿足安全生產(chǎn)需要。(3)認(rèn)真做好區(qū)域性備品配件代儲(chǔ)工作。集團(tuán)公司域性備品配件代儲(chǔ)工作提到了議事日程，先后多次召開(kāi)題會(huì)議，體現(xiàn)出集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。要采取不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)問(wèn)題，是提高企業(yè)管理水平重要舉措。根據(jù)公司當(dāng)前管理實(shí)際，我們要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是

22、要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)部管理。發(fā)揚(yáng)釘釘精神，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題盯住不放，一抓到底，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理個(gè)。突出重點(diǎn)工作，加強(qiáng)目標(biāo)考核。抓住重點(diǎn)工作這個(gè)牛鼻子，按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，不斷完善考核機(jī)制，以點(diǎn)帶面推動(dòng)各項(xiàng)工作全面完成。二是要完善供應(yīng)商考核機(jī)制。認(rèn)真梳理、分析供應(yīng)商理工作中存在的不足和問(wèn)題，制定切實(shí)可行的考核管理辦法，把產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信等容入其中，定期公示供應(yīng)商考核結(jié)果。將出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，誠(chéng)信問(wèn)題的供應(yīng)商列入黑名單，每