淺述工程質(zhì)量的控制

1、48價(jià)值工程淺述工程質(zhì)量的控制DiscussionontheEngineeringQualityControl安連友AnLianyou(潞安新疆煤化r集團(tuán)昌達(dá)建筑有限責(zé)任公司，哈密839000)(LuanXinjiangCoalChemicalIndustryGroup，ChangdaConstructionCo，LtdHtuni839000China)摘要：目前施工的工程多為造型復(fù)雜功能齊全、體積龐大的建筑，為滿足工程的施工質(zhì)量；貫徹

2、“百年犬計(jì)，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針；也為了實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，在施工中應(yīng)把質(zhì)量管理放在第一位Abstract：Mostcurrentconstructionprojectsarecomplex，fullyfunctional，bulkybuildingTomeettherequirementofthepmjecttconstructionquality。implementationofthe”longtermgoal，quMit)rf

3、irst”andpreventionbasedapproach；alsoinordertorealitetheeommhmentoftheownerSqualitymanagementshouldbegiventoppriorityintheconstruction關(guān)鍵詞：工程；質(zhì)量；控制Keywords：engineering；quality；control中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0引言目前施工的工程多為造型復(fù)雜、功能齊全、

4、體積龐大的建筑，為滿足工程的施工質(zhì)量：貫徹”百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針：也為了實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾：在工程施工中應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。1建立健全完善的組織管理。質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照施工單位質(zhì)量體系文件進(jìn)行施工過(guò)程管理，建立健全完善的組織管理、質(zhì)量保證體系，制定合理可行的崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，按程序辦事，保持組織體系的有效運(yùn)行。各級(jí)管理部門(mén)逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明。，2按程序辦事，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案嚴(yán)格按程序辦事，執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙

5、、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底。工程管理人員及技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，施工前要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底和分項(xiàng)工程技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真落實(shí)施工方案和各項(xiàng)管理措施。3質(zhì)量分析會(huì)診制度與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合工程推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。成立質(zhì)量管理小組，根據(jù)工程具體情況制定相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃，有針對(duì)性的解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題，提高工程質(zhì)量。4優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識(shí)不斷對(duì)全體參施人員進(jìn)行質(zhì)量教育及

6、培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行IS09002標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。5成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，更好的完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料人員組成的刨優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。6施工質(zhì)量預(yù)控①材料物資管理：a材料、物資須在經(jīng)考察確認(rèn)合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商家采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須具備出廠合格

7、證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)。確保用在工程上的材料都是合格產(chǎn)品。b加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，材料到場(chǎng)必須有相應(yīng)資料，如備案證書(shū)、合格證、復(fù)試單等，不符合要求的要堅(jiān)決退貨。c用于地下結(jié)構(gòu)施工的砼要符合預(yù)防堿集料反應(yīng)的有關(guān)規(guī)定，確保不合格的材料不準(zhǔn)使用。d材料均選用環(huán)保產(chǎn)品。e材料標(biāo)識(shí)：材料經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料要分類碼放，并做好標(biāo)識(shí)，以便追溯。②圖紙會(huì)審及技術(shù)交底：做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，嚴(yán)格技術(shù)交底制度：包括施工組織設(shè)計(jì)交底、各分項(xiàng)工程技術(shù)交

8、底、原材取樣及試驗(yàn)交底。做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。③特殊工種及上崗技術(shù)培訓(xùn)。a針對(duì)工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)的培訓(xùn)，所有參施人員必須經(jīng)總公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格后方可上崗。b季節(jié)性施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試驗(yàn)員、資料員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證季文章編號(hào)：1006431l(2010)27—004802節(jié)性施工的順利展開(kāi)。④現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理。

9、H根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，來(lái)滿足工程需要。b對(duì)于進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須貼上檢定標(biāo)識(shí)，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。c檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專人保管和使用，并提前做好保養(yǎng)及校驗(yàn)工作，保證儀器設(shè)備精度符合要求且有良好的技術(shù)狀態(tài)。d所有使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須按使用操作規(guī)程進(jìn)行，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計(jì)量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。7施工過(guò)

10、程控制71施工過(guò)程中確保質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①鋼筋工程：a箍筋加工彎鉤的彎心半徑控制在鋼筋直徑的25d以內(nèi)，保證彎鉤弧度平滑ob剝肋滾壓直螺紋連接的鋼筋，必須用砂輪切割機(jī)截?cái)?。c頂板鋼筋綁扎前，先按照設(shè)計(jì)圖紙要求的間距在模板上彈線，以保證鋼筋位置準(zhǔn)確無(wú)誤。d采用不小于中12的鋼筋加工馬凳，以保證底板上下層鋼筋及項(xiàng)板負(fù)筋高度準(zhǔn)確。e采用相應(yīng)規(guī)格的砂漿墊塊、高強(qiáng)塑料卡、梯子筋等，以保證梁、柱、墻、板鋼筋保護(hù)層厚度符

11、合規(guī)范要求。柱筋采用定位卡具，以保證鋼筋間距準(zhǔn)確無(wú)誤。f梁、柱、板交接處鋼筋稠密，采用在鋼筋間加定位框、定位卡的辦法，確保鋼筋間距。g梁鋼筋綁扎時(shí)，保證波紋管的位置準(zhǔn)確、固定牢固。②模板工程：a加工模板用木方要統(tǒng)一用壓刨二次加工，保證方木尺寸一致。b加工粱、板、柱模板竹膠板裁鋸的邊要用電刨刨光，保證接縫嚴(yán)密。c在樓板上下地錨筋，以保證柱墻模板固定牢固。d為確保澆筑砼時(shí)不漏漿，在梁、柱、墻、板模板接縫處加密封條；樓板模板接縫必須嚴(yán)密：在柱

12、、墻根部與地面交接處，先用水泥砂漿找平，安模板時(shí)再貼密封條。e梁、柱、板結(jié)合處的模板安裝時(shí)作為檢查重點(diǎn)，確保幾何尺寸準(zhǔn)確，支撐牢固，接縫嚴(yán)密不漏漿。f脫模劑只準(zhǔn)許使用水性脫模劑。③混凝土工程：a混凝土澆筑前，必須進(jìn)行嚴(yán)格清理，模內(nèi)不能有任何雜物。b對(duì)到場(chǎng)不合格的混凝土由項(xiàng)目混凝土工程師退回?cái)嚢枵静⒂浐密囂?hào)。c質(zhì)量檢查人員檢查施工，嚴(yán)格按步序振搗；接班振搗人員提前半小時(shí)到崗與上班振搗人員共同操作，交班人員推遲交班半小時(shí)撤崗。④裝飾工程：堅(jiān)

13、持以樣板引路原則，樣板經(jīng)有關(guān)各方鑒定認(rèn)可后，嚴(yán)格照樣板標(biāo)準(zhǔn)組織施工、檢查和驗(yàn)收，做到工藝標(biāo)準(zhǔn)化、工序程序化、措施科學(xué)化。做好墻面防裂縫、地面防空鼓、防水不發(fā)生滲漏及裝飾細(xì)部處理，杜絕質(zhì)量通病。72過(guò)程控制措施。①落實(shí)“三檢制”。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢：交接檢：工長(zhǎng)在自檢完成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢查：專檢：項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查?！叭龣z”完成以后，由工長(zhǎng)填寫(xiě)檢驗(yàn)評(píng)定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請(qǐng)工程監(jiān)理或甲方核查。

14、②隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。所有隱蔽項(xiàng)目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下道工序。③測(cè)量驗(yàn)線。測(cè)量員放線后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲萬(wàn)方數(shù)據(jù)油田管線施工動(dòng)火點(diǎn)的HSE風(fēng)險(xiǎn)管理分析與探討HSERiskManagementAnalysisandExplorationofOilfieldPipelineConstructionHotWorkP

15、oints郭志軍GuoZhijun(大慶油田創(chuàng)業(yè)騰飛建筑安裝工程有限公司第32程處，大慶163000)Daqing0ilFieldChuangyeTengfeiConstructionInstallationEngineeringCo，，LtdIThe2ndEngineeringBureau，Daqing163000，China)摘要：安全環(huán)境與健康(HS剮管理體系是國(guó)際石油石化行業(yè)廣泛推行的先進(jìn)管理方法，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)系統(tǒng)化預(yù)防管理機(jī)制以

16、徹底消除各種事故、環(huán)境污染和職業(yè)病隱患，從而提高企業(yè)的安全環(huán)境與健康業(yè)績(jī)本丈對(duì)含油氣管道施工動(dòng)火的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類分析，對(duì)其中存在的重大安全環(huán)保隱患依據(jù)中石油HSE管理體系進(jìn)行歸納總結(jié)，并提出改進(jìn)措施Abstract：Safety。environmentandhealth(HSE)managementsystemistheadvancedmanagementmethodwhichiswidelyimplementedininternatlo

17、nalpetroleumandpetroehemiealindustryHSEsystememphasizesthethorougheliminationofallkindsofaccidentsenvironmentalpollutionandoccupationalhazardsbysystematicmanagementmechanismandthusimprovesthesafetyenvironmentandhealthper

18、formanceoftheenterpriserrllepapermake8theclassificationandanalysisforoilfieidpipelineconstructionhotworkpointsandsummarizesthemajorsafetyrisksofenvironmentalprotectionaccordingtoCNPCHSEmanagementsystemandputsforwardtheim

19、provingmeasures關(guān)鍵詞：含油氣管道：HSE管理體系；風(fēng)險(xiǎn)管理；分析Keywords：pipelinewithoilvapor；HSEmanagementsystem；riskmanagement；analysis中圖分類號(hào)：TE42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006431“2010)27—004901O引言安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系是國(guó)際石油石化行業(yè)廣泛推行的先進(jìn)管理方法，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)系統(tǒng)化預(yù)防管理機(jī)制以徹底消除各種事

20、故、環(huán)境污染和職業(yè)病隱患，從而提高企業(yè)的安全、環(huán)境與健康業(yè)績(jī)。2002年4月19日，廣州石化舉行HSE管理體系實(shí)施新聞發(fā)布會(huì)，鄭重向社會(huì)各界宣布從即日起廣州分公司全面實(shí)施HSE管理體系。在體系建立時(shí)廣州分公司將IS014001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的全部要求融入到HSE管理體系中，確保建立一個(gè)管理體系，符合多個(gè)管理體系要求，有利于在建立和實(shí)施時(shí)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、有序，以提高管理效能。1體系實(shí)施過(guò)程中的環(huán)境管理危害和環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)是一個(gè)不問(wèn)斷的

21、過(guò)程，也是體系實(shí)施的首要步驟。要求在進(jìn)行的所有作業(yè)都必須先進(jìn)行危害和環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)，根據(jù)相應(yīng)程序文件和運(yùn)行控制文件以及車間的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定并落實(shí)預(yù)防措施后，才能開(kāi)始作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“三簽”而行，即現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)會(huì)簽單、作業(yè)HSE管理表、各種作業(yè)票(清罐、清油、動(dòng)火等)。通過(guò)(HSE作業(yè)指南》，HSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際操作緊密地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了管理體系與實(shí)際應(yīng)用的統(tǒng)一。2HSE管理體系建立過(guò)程中的環(huán)境管理環(huán)境管理作為HSE管理體系控制的一個(gè)重要組

22、成部分，與安全、健康的管理既存在關(guān)聯(lián)性，又具有獨(dú)特性，其環(huán)境績(jī)效在體系整體運(yùn)行中得到不斷的持續(xù)改進(jìn)。環(huán)境管理在保護(hù)對(duì)象、管理方法、技術(shù)手段等方面與安全、健康管理有所不同，在體系建立過(guò)程中，充分考慮了IS014001標(biāo)準(zhǔn)要求，將IS01400l環(huán)境管理體系的五個(gè)部分的17個(gè)要素內(nèi)容融入到HSE管理體系的10個(gè)要素中。3開(kāi)展環(huán)境因素識(shí)別和環(huán)境影響評(píng)價(jià)環(huán)境因素識(shí)別和環(huán)境影響評(píng)價(jià)是HSE管理體系實(shí)施污染預(yù)防作者簡(jiǎn)介：郭志軍(1978一)，男，本

23、科學(xué)歷，研究方向?yàn)橛吞锕こ坦芾?。管理的核心，環(huán)境因素識(shí)別和環(huán)境影響評(píng)價(jià)一直是傳統(tǒng)環(huán)境管理的薄弱環(huán)節(jié)。在新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)能按國(guó)家、地方建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，但在大量的日常工作中并沒(méi)有開(kāi)展環(huán)境因素識(shí)別和環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作，而大量的環(huán)境污染事故和擾民事件主要在日常工作中發(fā)生。在異常的生產(chǎn)過(guò)程(例如，含油氣管線施工動(dòng)火)，我們組織動(dòng)火裝置所有作業(yè)部開(kāi)展環(huán)境因素識(shí)別和影響評(píng)價(jià)，對(duì)大修的34個(gè)重大項(xiàng)目的225個(gè)工作步驟進(jìn)行了識(shí)

24、別、評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果修訂、完善了大修的停、修、開(kāi)的環(huán)境管理方案。歷次大修都是事故多發(fā)期和臭氣擾民投訴高峰期，而這次大修從2月20日開(kāi)始到4月5日結(jié)束，歷時(shí)45天，期間未發(fā)生環(huán)境污染事故和臭氣擾民事件。4編制環(huán)境管理文件有效的管理體系必須有一套有效的、可操作的文件來(lái)規(guī)范管理行為。為確保環(huán)境管理行為在體系文件中得到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的描述，在HSE管理體系手冊(cè)中涵蓋了IS014001(環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南)的要素，編寫(xiě)了環(huán)境保護(hù)管理、環(huán)

25、境因素識(shí)別和環(huán)境影響評(píng)價(jià)程序文件。5結(jié)束語(yǔ)建立HSE管理體系只是實(shí)現(xiàn)安全。環(huán)境與健康一體化的第一步，體系與IS01400l標(biāo)準(zhǔn)的兼容性有待實(shí)踐進(jìn)一步驗(yàn)證；體系文件的有效性、可操作性需在實(shí)施過(guò)程中驗(yàn)證。在體系建立和實(shí)施過(guò)程中，我們深切體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)承諾和親自參與是前提，全員參與是關(guān)鍵，危害和環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)是基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)施HSE管理體系，進(jìn)行體系審核、管理評(píng)審，不斷持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系，促進(jìn)安全、環(huán)境與健康績(jī)效同步提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、

26、社會(huì)、環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。參考文獻(xiàn)：【1】馬永紅，王曉秋淺談國(guó)內(nèi)與國(guó)際石化企業(yè)中HSE管理的差異【J】集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007，296【21李華偉HSE危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中的幾點(diǎn)感受[J1安全、健康和環(huán)境，2003，3(8】：23—24方驗(yàn)線。④鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實(shí)行“兩申請(qǐng)”。砼澆灌申請(qǐng)、拆模申請(qǐng)，由工種負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；商品混凝土到場(chǎng)后，檢查各項(xiàng)資料，測(cè)試混凝土坍落度，并填寫(xiě)商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出機(jī)時(shí)間、

27、到場(chǎng)時(shí)間、澆筑時(shí)間、坍落度等。⑤各分項(xiàng)、分部工程及最終質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的項(xiàng)目按有關(guān)控制程序處置后，再?gòu)?fù)核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)行全過(guò)程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。⑥特殊過(guò)程的質(zhì)量控制。工程的特殊施工過(guò)程有：地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力施工。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，加以學(xué)習(xí)。實(shí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制，并實(shí)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。由質(zhì)

28、量檢查員負(fù)責(zé)過(guò)程檢查和記錄。特殊過(guò)程操作人員必須持證上崗。⑦對(duì)采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行控制，四新項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)充分的技術(shù)準(zhǔn)備，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。8做好各專業(yè)、分包質(zhì)量管理工程專業(yè)工程由施工單位專業(yè)經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工，由工程指揮部統(tǒng)～指揮，統(tǒng)一管理，質(zhì)量總體控制。各工種間做到質(zhì)量相互監(jiān)督，成品共同保護(hù)，確保工程質(zhì)量。對(duì)分包方施工提供所須的配合，包括辦公、用房、施工運(yùn)輸設(shè)備、外腳手架、施工預(yù)留、預(yù)埋等。分包方的工程質(zhì)量納入總