深入開展成本效益縱深行活動實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈

1、《冶金財會2003年第9期(總第221期)曹悅在日趨激烈的市場競爭中，武鋼礦業(yè)有限責任公司烏龍泉石灰石礦(下稱烏礦)與時俱進，開拓創(chuàng)新，2003年將首次實現(xiàn)扭虧為盈的目標。為了順利實現(xiàn)這一目標，烏礦確立了以“財務預算為基礎、成本管理為重點、利潤考核為手段”的財務管理方針，促進了全礦整體管理水平的提高?，F(xiàn)結合工作的實際，談談烏礦在開展“成本效益縱深行”活動中的做法，與大家共同探討。烏礦在總結開展“成本效益縱深行”活動經(jīng)驗的基礎上，于200

2、3年推行了新的財務預算管理制度。預算按照“先分后總”、“匯總平衡”的原則，根據(jù)礦業(yè)公司分解的指標，將財務預算與生產(chǎn)計劃有機結合，充分發(fā)揮各職能部門的作用，提供相應技術指標，使分解到車間的財務指標更加科學、更符合本礦實際。一是采取滾動預算方法，逐步完善預算，突出最優(yōu)的財務預算原則。例如，烏礦2002年對主體車間考核單位變動成本時，只控制變動成本而無視固定成本的發(fā)生，導致總成本居高不下，在2003年及時做出調整，對主體車間改為考核完全單位成

3、本。二是加強預算過程的控制和跟蹤管理，制定了完成預算的措施，以確保預算的實現(xiàn)。預算下達到各車間及科室后，礦供應部門根據(jù)各單位預算單耗指標，結合每日產(chǎn)量，嚴格控制各單位材料消耗，如發(fā)現(xiàn)超支情況，立即向各單位發(fā)出警告并停止發(fā)料。三是對預算的執(zhí)行情況進行分析總結，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，提出建議和下一步需采取的措施。每月財務報表報出后，礦領導組織召開成本分析會，對礦當月成本情況進行剖析，找出與預算差距，分析原因及存在問題，制定改進辦法。同時規(guī)定，財

4、務人員、供應部門人員及礦領導的業(yè)績與每個車間成本掛鉤，某車間如果連續(xù)兩個月出現(xiàn)同一成本項目超支，首先對這個車間的掛鉤干部進行考核。二、堅持“對標挖潛”，深化降成本活動實踐證明，“對標挖潛”是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、降本增效的一個法寶。烏礦是一個生產(chǎn)40多年的老礦，存在生產(chǎn)設備老化、產(chǎn)品結構不合理、用工性質復雜、企業(yè)辦社會包袱重、贏利能力較差等諸多問題，要順利實現(xiàn)目標利潤，必須眼睛向內，堅持“對標挖潛”。一是瞄準同行業(yè)的先進水平，結合實際對各二級車

5、間下達挖潛指標，并納36人車問年度經(jīng)濟責任制考核。根據(jù)各車間生產(chǎn)工藝的不同特點下迭不同的挖潛指標，將職能科室與各車間指標捆綁，實行責任同擔、利益共享。各車間在承接“對標挖潛”指標后，找出本單位生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，明確挖潛途徑，落實挖潛措施。每季末，在生產(chǎn)經(jīng)營例會上進行總結分析，并將各車間“對標挖潛”產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行核實，作為經(jīng)濟責任制考核的依據(jù)。二是以節(jié)能降耗為“對標挖潛”重點。進入2003年后，烏礦根據(jù)各生產(chǎn)部門的特點，調整原料結

6、構，降低炸藥單耗、焦炭比等指標，對電力消耗采取避峰就谷措施，提高水電回收率，使電力、水費、原料主要成本克服了漲價因素帶來的影響。三是加強修舊利廢工作，切實提高經(jīng)濟效益。近幾年，烏礦加大了對廢品的回收利用力度。例如，2003年一季度，采礦車間對舊電機修理再用，節(jié)約成本22萬元，降低率到達10％以上；運輸車間回收舊鋼軌沖減成本11萬元；成品車間對外銷售回收的尾礦，實現(xiàn)收入9萬元。三、加強班組成本核算，提高企業(yè)經(jīng)濟效益班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單

7、位，班組經(jīng)濟核算既是企業(yè)成本管理的重點，也是企業(yè)全面管理的基礎。為了有效加強成本管理，烏礦加強了財務管理基礎工作，制定了班組成本核算辦法。一是建立班組核算網(wǎng)絡體系。礦里建立起自上而下、相互牽制的三級核算網(wǎng)絡體系：第一級是礦級核算網(wǎng)，由財務科下達各個單位財務指標，礦長直接領導；第二級是車間或科室核算網(wǎng)，各車問或科室承接礦財務下達的指標，由各個單位會計結合本單位實際情況，將承接的指標分解到班組，由車間主任或科室長負責；第三級是班組核算網(wǎng)，由

8、班組核算員將車間分解的指標分到單機或個人，由班組長負責。二是確定了以“日成本”法來降低變動成本?！叭粘杀尽狈ㄊ侵该縀l對變動成本進行核算、匯總、分析比較的方法，以達到隨時控制生產(chǎn)成本的目的。具體做法是在班組設置相應兼職的班組核算員，負責填制每El班組核算表格，登記班組核算臺賬，次El將登記表格報車間會計人員，車間會計將資料與計劃指標對比分析，及時上報礦財務科。財務科根據(jù)車間上報資料，找出超支原因并要求車間及時做出調整，同時向礦領導反饋信

9、息。三是建立指標落實及考核體系。各車間領導，根據(jù)實際制定完成指標的具體方案、措施及考核獎懲制度，做到權、責、利掛萬方數(shù)據(jù)《冶金財會)2003年第9期總第221期)深入開展憂本效益縱深行腎功實現(xiàn)企業(yè)扭虧為顯在日趨激烈的市場競爭中，武鋼礦業(yè)有限責任公入東間年度經(jīng)濟責任制考核。根據(jù)各車間處產(chǎn)工萃的不司馬龍泉石灰石礦(下稱烏礦)與時俱進，開拓創(chuàng)新，同特點下達不同的挖潛指標，將職能科室與各車間指標2003年將首次實現(xiàn)扭虧為攘的目標。為了順利實現(xiàn)這

10、捆綁，實行責任同損、利益共享。各車間夜承接“對標挖一目標，烏礦確立了以“財務預算為基礎、成本管理為主意潛“指標后，找出本單仿生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，明確挖點、利潤考核為予段“的財務管理方針，促進了全礦較體潛途徑，落實挖潛措施。每季末，在生產(chǎn)經(jīng)營例會上進行管理水平的提高?，F(xiàn)結合工作的實際，談談烏礦夜開展總結分析，并將各車間“對標挖潛“產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行“成本效益縱深行“活動中的做法，與大家共問探討。核實，作為經(jīng)濟責任制考核的依據(jù)。二是以節(jié)能

11、降括為…、推行財務預算管理，建虹健全自衍戰(zhàn)本管理制度烏礦在總結開展“成本效益縱深行“活動經(jīng)驗的慕礎上，于2003年推行了新的財務預算管理制度。預算按照“先分后總“、“匯總平衡“的原則，根據(jù)礦業(yè)公司分解的指標，將財務預算與生產(chǎn)計劃有機結合，充分發(fā)揮各職能部門的作用，提供相應技術指標，使分解到東|訝的財務指標更加科學、更符合本礦實際。一是采取滾動預算方法，逐步完善預算，突出最優(yōu)的財務預算原則。例如，烏礦2∞2年對主體車間考核單位變動成本時，

12、只控制變動成本而無視固定成本的發(fā)生，導致總成本屆高不下，在2∞3年及時做出調整，對主體車間改為考核完全單位成本。二是加強預算過程的控制和跟蹤管珉，制定了完成預算的措施，以確保預算的實現(xiàn)。預算下達到各車間及科室后，礦供應部門根據(jù)各單位預算單銀指標，結合每日產(chǎn)量，嚴格控制各單位材料消耗，如發(fā)現(xiàn)超支情況，立即向各單位發(fā)出警告并停止發(fā)料。三是對預算的執(zhí)行情況迸行分析總結，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，提出建議和l下一→步籬采欲的措施。每月財務報表報出后，礦

13、領導組織召開成本分析會，對礦當月成本悄況進行剖析，找出與預算差距，分析原因2生存在問題，制定改進辦法。問時規(guī)定，財務人員、供應部門人員及礦領導的業(yè)績與每個車間成本掛鉤，某車間如果連續(xù)兩個月出現(xiàn)問一成本項目超文，首先對這個車間的投鉤干部進行考核。二、堅持“對標搜滿深化降成本活動實踐證明對標控潛“是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、降本增效的一個法寶。烏礦是一個生產(chǎn)40多年的老礦，存在生產(chǎn)設備老化、產(chǎn)品結構不合理、用工性質復雜、企業(yè)辦社會包袱堂、贏利能力較差等

14、諸多問題，里要順利實現(xiàn)目標利潤，必須眼睛向內，豎待“對你挖潛“。一是瞄準閔行業(yè)的先進水平，結合實際對各二級車間下達挖潛指標，并納36“對標挖潛“重點。進入2ω3年后，烏礦根據(jù)各生產(chǎn)部門的特點，調事草原料結構，降低炸藥單耗、焦炭比等指標，對電力消稅采取避峰就谷措施，提高水電回收率，使電力、水費、原料主要成本克服了漲價因素帶來的影響。蘭是加強修舊利廢工作，切實提尚經(jīng)濟效益。近幾年，烏礦加大了對廢品的回收利用力度。例如，2ω3年一季度，采礦車

15、間對舊電機修理再用，節(jié)約成本22萬元，降低率到達10%以上運輸車間回收l臼鋼軌沖減成本11萬元成品車間對外銷售回收的尾礦，實現(xiàn)收入9萬元。豆、加強班組成本核算，提高企業(yè)經(jīng)濟效益班組是企業(yè)最慕本的生產(chǎn)單位，班組經(jīng)濟核算既是企業(yè)成本管現(xiàn)的建點，也是企業(yè)全面管理的基礎。為了有效加強成本管理，烏礦加強了財務管理基礎工作，制定了班組成本核算辦法。一是建立班組核算網(wǎng)絡體系。礦望建立起自上鬧下、相互牽制的三級核算網(wǎng)絡體系:第一級是礦級核算網(wǎng)，由財務科

16、下達各個單位財務指標，礦長直接領導第二級是車閱或科室核算網(wǎng)，各車間或科室承接礦財務下達的指標，自各個單位會計結合本單位實際悄況，將承接的指標分解到班組，由年間主任或科室長負資第蘭級是班組核算悶，囪班組核算113.將車間分解的指標分到單機或個人，由班組民負資。二是確定了以“日成本“法來降低變動成本。“日成本“法是指每日對變動成本進行核算、匯總、分析比較的方法，以達到隨時控制生產(chǎn)成本的目的。具體做法是在班組設堂相應兼職的班組核算員，負資填制

17、每日班組核算我格，登記班組核算臺賬，次日將登記表格報東問會t入員，車間會計將資料與計劃指標對比分析，及時上報礦財務科。財務科根據(jù)東問上報資料，找出翻文原因并要求車間及時做出調孩，同時向礦領導反饋信息。三是建立指標落實及考核體系Q各車間領導，根據(jù)實際制定完成指標的具體方案、措施及考核獎懲制度，做到權、資、利技《冶金財會)2003年第9期(總第221期)鉤，充分調動職工的積極性。四是開展班組經(jīng)濟核算競賽活動。礦定期開展班組核算競賽活動，班組

18、之間交流工作經(jīng)驗，以比、學、趕、超為內容，切實將班組成本核算納入每個職工的工作之中，通過班組間相互對比，挖掘潛力，降低消耗。四、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結構，減少工序成本烏礦是露天礦山，經(jīng)過幾十年采掘，現(xiàn)在已進入中深層開采，采場條件差，運輸路線延長，采剝難度加大，造成炸藥單耗升高、運輸費用增大、成品率降低，嚴重影響了產(chǎn)品產(chǎn)量及質量。針對生產(chǎn)現(xiàn)狀，烏礦組織技術人員進行技術攻關，及時調整采場，開拓79m南采場，有效提高了產(chǎn)量，保證了產(chǎn)品質量。在實

19、際工作中，礦領導總結前期經(jīng)驗，抓住生產(chǎn)經(jīng)營重點，在優(yōu)化產(chǎn)品結構減少工序成本上狠下工夫，力求以最小的投入獲得最大產(chǎn)出。烏礦主體車間分為采礦、運輸、成品三大部分，根據(jù)各車間生產(chǎn)工藝及成本控制的側重點不同，財務與技術、生產(chǎn)、銷售、質量部門合作，制定不同成本考核對象。例如，成品車間消化工序的自用礦石成本比例大，占到生石灰產(chǎn)品總成本的25％，礦里參照全國同行業(yè)該項生產(chǎn)技術指標，結合礦實際情況，制定了自用礦與生石灰產(chǎn)量比例為18的考核指標，從而控制

20、了自用礦石消耗，降低了生灰成本。同時，針對采礦車間炸藥、運輸車間鐵路枕木、成品車間礦石輸送皮帶及爐窯消耗焦炭這些特殊輔助材料，在2003年制定各項指標單耗時，作為材料單耗控制重點，加大降低幅度。通過狠抓重點環(huán)節(jié)的材料消耗，使采礦、運輸、成品這三大車問直接減少成品礦單位工序成本2元，降成本成果顯著。五、加強新產(chǎn)品的開發(fā)利用，尋求新的經(jīng)濟增長點烏礦立足企業(yè)實際，依靠管理創(chuàng)新，注重資源綜合開發(fā)利用，初步走上了一條可持續(xù)發(fā)展道路。事實證明，礦山

21、要想走出困境，必須調整產(chǎn)品結構，走礦石深加工之路。烏礦緊緊圍繞“十五”期末武鋼戰(zhàn)略發(fā)展方向，牢牢抓住石灰石、白云石深加工的品種活性石灰、輕燒白云石、顆粒石灰工程建設和生產(chǎn)，彌補公司生產(chǎn)的缺口，全力服務于武鋼主體。例如，在增加輕燒白云石、顆粒石灰兩個效益產(chǎn)品后，利潤不斷增長。2002年這兩個品種利潤達到300萬元，為順利完成公司下達欠虧600萬元任務打下了堅實基礎；2003年礦擴大了這兩個品種的生產(chǎn)能力，提高了產(chǎn)量，一季度比去年同期多實現(xiàn)

22、銷售收入200萬元。還有，就優(yōu)質石灰石這個品種而言，人工生產(chǎn)的利潤比主體生產(chǎn)大，主體生產(chǎn)每噸直接成本44元，而人工生產(chǎn)每噸直接成本23元，烏礦已擴大人工生產(chǎn)的規(guī)模，充分利用邊緣礦體資源，大力開發(fā)互層地區(qū)礦體，投資建廠，配備設施，使人工礦產(chǎn)量及銷量較大幅度增長，2003年一季度比去年同期多實現(xiàn)利潤56萬元。眾所周知，企業(yè)管理的目標是為了生存、發(fā)展和獲利，其出發(fā)點和歸宿是獲利，必須生存下來才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求生存。烏礦處在企業(yè)發(fā)展

23、時期，不僅要繼續(xù)走降成本之路，而且還要不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，活性石灰和西區(qū)開發(fā)就是這兩個發(fā)展基本點。2002年公司在礦投資建立了活性石灰工程，2003年新增活性石灰效益品種預計可帶來利潤900萬元。烏礦的西區(qū)礦石資源豐富，能為武鋼提供大量優(yōu)質石灰石，但西區(qū)的非法民采點已多達33家，每年優(yōu)質石灰石資源浪費高達200萬噸。兩級公司領導及礦領導為取締非法采點，做了大量的工作，今年5月，在省、市領導直接干預下，終于徹底清除了西區(qū)非法采礦點，贏

24、得了寶貴的礦產(chǎn)資源。六、以人為本，充分開發(fā)人力資源，實施人才戰(zhàn)略人是社會團體組成部分，人的因素始終處于中心位置。一個企業(yè)如果只重視硬件完善而不注重軟件開發(fā)，對企業(yè)發(fā)展是遠遠不夠的。在實際工作中，烏礦堅持以人為本，充分開發(fā)人力資源。首先，堅持“一把手”原則。這里“一把手”不僅指礦領導，還包括車間、科室等各個層次的主要領導，從上到下各級“一把手”及時掌握市場信息，改變計劃經(jīng)濟時期生產(chǎn)經(jīng)營的老套路，逐步建立了適應市場經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營體系。其次，礦

25、里改變對基層領導的考核辦法，采取不論各車間生產(chǎn)規(guī)模大小、設備新舊程度、組織結構不同，以成本論“英雄”，破除獎金“齊步走”的舊觀念。車間將如何調動職工積極性、發(fā)揮職工主觀能動性作為管理的重頭戲。如評選優(yōu)秀班組時，已將成本核算作為評選內容的一項重要指標；在經(jīng)濟責任制考評中，班組成本分解到單機，將職工獎金與單機成本掛鉤，采取“超一罰一”手段，讓每一個職工都參與成本的管理和控制；在開發(fā)人才資源方面，礦樹立“人才是第一資源”、“科學技術是第一生產(chǎn)

26、力”的先進觀念，實施了人才引進機制，新建了大學生公寓，對分配到礦里來的大學生，從生活上為其提供良好環(huán)境，工作上構建施展才華的平臺。實施人才競爭機制，破除“一崗定終身”的舊觀念，樹立勞動力市場化，企業(yè)與職工實行雙向選擇、競爭上崗、崗上競爭、存優(yōu)汰劣，建立了工人能進能出、干部能上能下的用人體制。(作者單位：武鋼礦業(yè)有限責任公司烏龍泉礦財務科)責任編輯牛葆琦37萬方數(shù)據(jù)《冶金財會2003年第9期(J總第221期)鉤，充分調動職工的積極性。四是

27、開展班組經(jīng)濟核算覺賽活動。礦定期開脫班組核算競賽活動，班組之間交流工作經(jīng)驗，以比、學、趕、超為內容，切實將班組成本核算納入每個職工的工作之中，通過班組間相互對比，挖掘潛力，降低消耗。四、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)昂結構，減少工席成本烏礦是露天礦山，經(jīng)過幾十年采掘，現(xiàn)在已進入中深層開采，采場條件差，運輸路線延長，采剝難度加大，造成炸藥單稅升高、運輸費用增大、成品率降低，嚴重影響丁產(chǎn)品產(chǎn)量及質量。針對生產(chǎn)現(xiàn)狀，烏礦組織技術人員進行技術攻關，及時調整采

28、場，開拓79m商采場，有效提高了產(chǎn)量，保證了產(chǎn)品質量。在實際工作中，礦領導總結前期經(jīng)驗，抓住生產(chǎn)經(jīng)營重點，在優(yōu)化產(chǎn)品結構減少工序成本上狠下工犬，力求以最小的投入獲得最大產(chǎn)出O烏礦:J::體年|問分為采礦、運輸、成品蘭大部分，根據(jù)各車間生產(chǎn)工藝2造成功正控制的側重點不間，財務與技術、生產(chǎn)、銷售、質鱉部門合作，制定不同成本考核對象。例如，成品車間消化工序的自用礦石成本比例大，占到處石灰產(chǎn)品總成本的259島，礦盟參照全國問行業(yè)該項生產(chǎn)技術指標

29、，結合礦實際情況，制定了自用礦均生石灰產(chǎn)援比例為1.8的考核指標，從而控制了囪用礦石消艙，降低了生灰成本。同時，針對采礦年問:炸藥、運輸車間鐵路枕木、成品車間礦石輸送皮帶及爐密消耗焦炭這攻勢特殊輔助材料，夜2003年制定各項指標島生稅時，作為材料熟耗按制鼓點，加大降低幅度。通過狠抓鼓點環(huán)節(jié)的材料消梯，使采礦、運輸、成品這三大車間直接減少成品礦單位工序戚本2元，降成本成果顯辛苦。丑、加強新產(chǎn)昂的開發(fā)利用，尋求新的經(jīng)濟增長點烏礦立足企業(yè)實際

30、，依靠管理創(chuàng)新，注直在資源綜合開發(fā)利用，初步走上了一條河待續(xù)發(fā)展道路。寨實證明，礦山要想走出困境，必須調整產(chǎn)品結構，主任礦石深加工之路。烏礦緊緊隘繞“十五“期米武鋼戰(zhàn)略發(fā)展方向，坐在華抓住石灰石、白云有深加工的品種活性石灰、較燒臼云云石、顆粒石灰工程建設和生產(chǎn)，彌補公司生產(chǎn)的缺U，余力服務于武鋼主體。例如，在增加較燒臼云石、顆校石灰兩個效益產(chǎn)品后，利潤不斷增長。2002年這附個品種利潤達到300萬元，為順利完成公司下達欠虧600萬元任務

31、打下了堅實慕礎2003年礦擴大了這兩個品種的使產(chǎn)能力，提高了產(chǎn)蠢，…系度比去年同期多實現(xiàn)銷鑄收入200萬元。還有，就優(yōu)質石灰石這個品種而窩，人工生產(chǎn)的利潤比烹體生產(chǎn)大，主體處產(chǎn)每盹直接成本44元，削人工生產(chǎn)每盹直接成本23元.烏礦巳擴火人工生產(chǎn)的規(guī)模，充分利用邊緣礦體資源，大力開發(fā)Ji.層地區(qū)礦體，投資建廠，配備設施，使人工礦產(chǎn)盤及銷量較大峪度增長，2003年一學度比去年間期多實現(xiàn)利潤56萬元。眾所周知，企業(yè)管理的網(wǎng)標縫為了生存、發(fā)艇和

32、獲利，其出發(fā)點罪11歸銜主運獲利，必須生存下來才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求生存。烏礦處在企業(yè)發(fā)R鍵時期，不僅要害繼續(xù)走降成本之路，i1主還要苦不斷尋求新的經(jīng)濟增低點，活性辛王1J和創(chuàng)區(qū)開發(fā)就是這兩個發(fā)展基本點o2002年公司在礦投資建立了滔性石灰工程，2003年新增活性石灰效益品種預計問帶來利潤900萬元。馬礦的西lK礦石資源豐富，能為武鋼提供大最優(yōu)質石灰石，但兩區(qū)的非法民采點已多達33家，每年優(yōu)質石灰石資源浪費高達200萬噸。兩級公

33、司領導及礦領導為取緒非法采點，做了大般的工作，今年5月，夜省、市領導直接干預下，終于徹底清除了四版非法采礦點，贏得了寶貴的礦產(chǎn)資源。六、以入為本，充分開發(fā)人力資源，實施入才戰(zhàn)略人是社會團體組成部分，人的因索始終處于中心位置。一個企業(yè)如果只重視硬件完善而不注重軟件開發(fā)，對企業(yè)發(fā)展是遠遠不夠的。在實際工作巾，烏礦堅持以人為本，充分開發(fā)人力資源。首先，堅持“一把子“原則o這“一把子“不儀指礦領導，還包指車悶、科室等各個層次的主姿領導，從上到下

34、各級“一把手“及時掌搬市場信息，改變計劃經(jīng)濟時期生產(chǎn)經(jīng)營的老王軍路，逐步建立了適應市場經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營體系。其次，礦里改變對基層領導的考核辦法，采取不論各車間生產(chǎn)規(guī)模大小、設備新舊程度、組織結構不同，以成本論“英雄被除獎金“齊步走“的l臼觀念。車間將如何調動職工積極性、發(fā)揮職工主觀能動性作為管理的愛頭戲。如評選優(yōu)秀班組時，已將成本核算作為評選內容的一項重姿指標在經(jīng)濟責任制考評咐，班組成本分解到尊機，將職工獎金與單機成本按鉤，采取“煙一切…“

35、子段，讓每…個職工都參與成本的管理和控制在開發(fā)人才資源方面，礦樹立“人才是第一資源“、“科學技術是第一生產(chǎn)力“的先進觀念，實施了人才引進機制，新建了大學生公寓，對分配到礦E恩來的大學紋，從絞活上為其提供良好環(huán)境，工作上構建施展才華的平臺。實施人才競爭機制，破除“一崗定終身“的舊觀念，樹立勞動力市場化，企業(yè)與職工實行雙向選擇、競爭上崗、崗1:競爭、存優(yōu)汰劣，建立了工人能進能出、干部能上能下的用人體制。(作者羊位:武鋼礦業(yè)有限責任公司烏龍泉