現(xiàn)場施工工程管理問題和對策研究

1、2015年第5期(總第158期江西建材工程管理現(xiàn)場施工工程管理問題和對策研究一劉煜新重慶大學(xué)城市科技學(xué)院。重慶400044摘要：現(xiàn)場施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，本文探討了現(xiàn)場施工管理所存在的主要問題，包括技術(shù)問題、材料管理問題、工程組織問題、工程質(zhì)量問題、施工安全問題和人員管理問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的改革建議。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工工程管理問題對策1現(xiàn)場施工管理存在的主要問題11技術(shù)問題建筑工程項目施工工藝復(fù)雜，工序相互穿插，材料

2、品種繁多，工種班組多，在現(xiàn)場施工中，又受到施工環(huán)境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，這就要求現(xiàn)場施工的管理人員做好各項技術(shù)準(zhǔn)備，并能根據(jù)實際情況的變化靈活處理發(fā)生的各種突發(fā)事件。而在現(xiàn)場施工管理中，擁有這種管理協(xié)調(diào)能力的人是很匱乏的，很多企業(yè)的施工負(fù)責(zé)人不具備施工管理人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和管理才能，使得產(chǎn)生一些技術(shù)問題。12材料管理問題工程材料是影響工程實體質(zhì)量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。而很多施工

3、企業(yè)中，并沒有相應(yīng)的材料管理制度體系，分散采購模式導(dǎo)致材料采購混亂，對材料的供應(yīng)、存放也沒有嚴(yán)格的規(guī)定，這些管理上的漏洞造成材料的存放不當(dāng)、變質(zhì)銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時以次充好、中飽私囊等各種問題。13工程組織問題建筑工程現(xiàn)場管理的施工組織能力往往代表工程施工建設(shè)的執(zhí)行能力，在工程施工過程中可能會發(fā)生各種突發(fā)狀況，例如材料供應(yīng)、各階段施工出現(xiàn)問題返工、人員勞動力機械組織無法滿足施工要求，就無法根據(jù)設(shè)計好的施工步驟來調(diào)動施

4、工材料和人員發(fā)揮其應(yīng)有的能力，導(dǎo)致工程進(jìn)度進(jìn)展推遲，工程交付延期的現(xiàn)象，因此，項目施工組織的問題是項目順利完成的保證。14工程質(zhì)量問題工程施工過程中，現(xiàn)場管理最主要的部分就是對已建成完工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，包括對材料和資源進(jìn)行預(yù)檢，在施工過程中嚴(yán)格按照施工及驗收規(guī)范檢驗質(zhì)量等等，當(dāng)下很多工程質(zhì)量問題就是工程施工建設(shè)中沒有進(jìn)行全面而科學(xué)的監(jiān)督管理，對單項工程(特別是隱蔽工程)驗收持不甚眾態(tài)度，導(dǎo)致質(zhì)量建設(shè)不達(dá)標(biāo)，工程諸多隱患，造成的損失之

5、大可想而知。15施工安全問題建筑行業(yè)是一個高危施工行業(yè)，現(xiàn)如今我國工程項目現(xiàn)場施工管理的安全意識不高，導(dǎo)致建筑行業(yè)成為我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的行業(yè)之一?？傮w來說，造成施工中出現(xiàn)的安全問題的主要原因即有人為原因，也有管理上的疏漏，人為原因主要表現(xiàn)在施工人員安全意識差，隨心所欲以及一些施工過程的壞習(xí)慣，管理上的疏漏則表現(xiàn)在防護(hù)不當(dāng)，購買設(shè)備設(shè)施有缺陷，管理人員對安全管理的認(rèn)識不夠，對施工人員的崗前安全培訓(xùn)教育不夠等等，總之，施工安全問題

6、是現(xiàn)場施工管理問題中的主要問題，做好安全管理才能在工程中有序的進(jìn)行施工。16人員管理問題人是項目施工過程中的關(guān)鍵，所有的項目工程都由人來實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是將施工現(xiàn)場管理秩序控制起來，這就需要管理人員充分意識到自己的責(zé)任，加強人員管理。然而，現(xiàn)實中很多建筑企業(yè)的管理人員水平能力參差不齊，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序，各部門之間職責(zé)不明，施工人員素質(zhì)不高，缺乏時間和質(zhì)量觀，由此而發(fā)生的工期延誤、質(zhì)檢不合格等問題，給工程建設(shè)帶來直接的安全隱患。2加

7、強現(xiàn)場施工管理的重要措施21建立技術(shù)人才管理體系211建立人才開發(fā)機制建立公開、公平、公正的用人機制和薪酬體系，使得一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)員工能夠脫穎而出，解決以往的論資排輩問題，為優(yōu)秀人才提供好的機會和舞臺，使得各個層次的人才都有表現(xiàn)自己才能的機會。212建立人才選拔機制通過多種渠道引起專業(yè)技術(shù)人才，采用有效的競爭機制，實行競聘上崗，同時打開晉升通道，避免專業(yè)技術(shù)人才到達(dá)一定職業(yè)高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業(yè)的情況發(fā)生。213建

8、立人才培訓(xùn)機制結(jié)合專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)規(guī)劃，積極探索有效的培訓(xùn)機制和方法，制定出一整套有步驟、層次分明的系統(tǒng)性培訓(xùn)制度，定期對不同專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，同時應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)效果不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織內(nèi)部講座、技術(shù)研討會，以分享經(jīng)驗，提升隊伍技術(shù)水平。22加強建筑材料的管理在現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)建立起材料統(tǒng)一管理制度，對于材料的采購、供應(yīng)、存儲和發(fā)放都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)控制。采購人員應(yīng)提高對建筑材料的鑒定水平，了解相關(guān)知識，以保證所購買的材料符

9、合工程施工技術(shù)要求，同時加強庫房中的材料管理，所需要的材料、設(shè)備以及其他物件應(yīng)該有條理的定置擺放，按照建筑材料的特定性質(zhì)存放，確保材料不出現(xiàn)腐蝕，保證材料質(zhì)量，施工現(xiàn)場應(yīng)清除不必要的物品，保證現(xiàn)場材料堆放整潔，對材料的供應(yīng)量和使用率要進(jìn)行記載和規(guī)整，嚴(yán)格規(guī)定建筑材料定額，避免材料浪費。23強化人員施工安全意識，做好現(xiàn)場施工安全措施231加強施工人員安全知識培訓(xùn)要強化人員施工安全意識，首先就應(yīng)該對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。提高建筑施工人員

10、的安全防患意識，如要求每年進(jìn)行一次安全操作規(guī)范訓(xùn)練和再教育，對危險性較大的公眾進(jìn)行專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者方能上崗，規(guī)定培訓(xùn)的時間，培訓(xùn)的人員等措施來保證安全教育培訓(xùn)的有效性和長效性。232完善安全管理體系施工現(xiàn)場安全管理體系是一種安全管理模式，它包含著豐富的內(nèi)容。安全管理體系包括了安全法律法規(guī)體系以及規(guī)章制度，企業(yè)的安全管理機構(gòu)和組織體系，安全管理責(zé)任體系、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)體系以及安全管理稽查體系。企業(yè)要建立起完善的安全管理體系，首先

11、就要完善安全管理制度規(guī)范，明確人員責(zé)任，同時建立起安全稽查隊伍，對安全隱患進(jìn)行排查，對相關(guān)人員定期培訓(xùn)等一系列措施來建立完善的安全管理體系，保證安全作業(yè)。24規(guī)范工程項目施工組織管理工程項目組織管理需要對各專業(yè)供方的服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，因此，施工企業(yè)應(yīng)明確項目組織機構(gòu)和管理班子人員，明確管理人員崗位責(zé)任，建立起事故問題匯報制度，實行質(zhì)量、目標(biāo)組織管理方針，定期組織會議進(jìn)行溝通，解決問題，并且針對突發(fā)事件不定期召開專題會議，討論并解決待定問

12、題，并盡快做出整改、處理和澄清，同時，管理人員應(yīng)不斷自覺提高自身組織管理水平，以應(yīng)對各種突發(fā)事件的發(fā)生。25嚴(yán)格建筑工程的質(zhì)量管理251建立質(zhì)量管理制度在施工工程中，建筑公司應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，作業(yè)人員在施工時整理好各種資料，組長做好施工日記，采用計算機管理相關(guān)技術(shù)資料，有關(guān)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄和報告，嚴(yán)卡質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。252嚴(yán)格檢查監(jiān)督施工企業(yè)要有嚴(yán)格的監(jiān)督檢查措施，才能確保工(下轉(zhuǎn)第263頁)261踐基地，也要有砌體

13、結(jié)構(gòu)等各種典型建筑結(jié)構(gòu)的實踐基地。同時，校企合作實踐基地可以采用“21”的培養(yǎng)模式，即學(xué)生首先要通過兩年的在校理論學(xué)習(xí)與基本能力培養(yǎng)，且通過考核后，再于次年由專業(yè)教師的指導(dǎo)下，進(jìn)入建筑用工單位進(jìn)行為其一年實地的崗位實習(xí)。4結(jié)論在新的形勢下，隨著我國房地產(chǎn)市場的回落，建筑行業(yè)也面臨著多方位的挑戰(zhàn)，對此，高職院校工業(yè)與民用建筑專業(yè)要在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下使學(xué)生脫穎而出，必須加強實踐能力的培養(yǎng)。從現(xiàn)實來看，當(dāng)前高職院校工業(yè)與民用建筑專業(yè)學(xué)生實踐能

14、力培養(yǎng)存在著諸多挑戰(zhàn)。對此，必須從建立健全學(xué)生崗位實習(xí)評價體系，加強教師隊伍建設(shè)，健全實踐教學(xué)體系，豐富實踐教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)建校企合作實踐基地等方面予以解(上接第258頁)進(jìn)行技術(shù)分析以及網(wǎng)絡(luò)分享，工程的招標(biāo)以及投標(biāo)過程也都可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)透明。而信息化技術(shù)又能夠解決工程監(jiān)管中大量信息的高難度、綜合性等信息儲存與管理問題，極大的體現(xiàn)了信息技術(shù)的優(yōu)越性。但是，在具體的應(yīng)用過程中，還應(yīng)該對監(jiān)管部門的人員進(jìn)行信息化知識的講解以及培訓(xùn)，提高其計算機

15、的操作能力，使信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠順利進(jìn)行。5總結(jié)綜上所述，建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作貫穿于工程施工的各個環(huán)節(jié)，并在每個環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用。我國在逐步完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的過程中，還應(yīng)該加強對監(jiān)管部門的責(zé)任管理以及人員管理，將質(zhì)量監(jiān)督?jīng)Q。同時，隨著國家職業(yè)教育改革的深入，高職院校工業(yè)與民用建筑專業(yè)學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)在未來還有賴于社會、用工單位、高職院校的共同努力。參考文獻(xiàn)[1]李仙玲高職學(xué)生實踐能力培養(yǎng)問題研究[D]西北農(nóng)林科技大學(xué)，200

16、8[2]張敏中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生實踐能力培養(yǎng)的現(xiàn)狀與對策研究[D]河北師范大學(xué)，2014[3]劉浩勝中職建筑專業(yè)學(xué)生計算機應(yīng)用能力培養(yǎng)研究[D]河北師范大學(xué)，2014理論應(yīng)用到實際的監(jiān)督工作當(dāng)中去。另外，我國還應(yīng)加強對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作的創(chuàng)新，積極利用新技術(shù)，將監(jiān)管工作推向科技化、信息化，逐步提高對工程質(zhì)量的監(jiān)管水平，保證工程質(zhì)量的提高。參考文獻(xiàn)[1]黎玉玲某高層建筑基礎(chǔ)設(shè)計[J]中華民居2012(01)[2]李卓淺析多層住宅建筑施工質(zhì)量

17、管理[J]科技創(chuàng)新與應(yīng)用2012(08)[3]柳青山推進(jìn)物業(yè)企業(yè)良性發(fā)展構(gòu)建和諧礦區(qū)[J]產(chǎn)業(yè)與科技論壇2012(叭)(上接第259頁)[5]王革平水利工程建筑材料質(zhì)量控制方法研究[J][3]閆俊峰淺析建筑材料質(zhì)量檢測與控制[J]科技創(chuàng)新與應(yīng)用，技，2014，05：142—143201333：231[6]彭亞濤淺析加強工程材料的質(zhì)量控制措施[J][4]聶均論建筑材料檢測存在的問題及解決方法[J]廣東科技，2012，17：422013，2

18、0：212195””n””””“””””—“—卜””—卜”—卜一—”—卜“””—卜(上接第260頁)3結(jié)語現(xiàn)代市政工程項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)數(shù)量的不斷擴大使施工單位遇到一次新的發(fā)展機遇，對于施工單位來說能否利用高品質(zhì)的市政工程項目為全社會交出滿意答卷，決定了整個施工單位在未來發(fā)展中能否實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化及可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。(上接第261頁)程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該堅持按程序合理組織施工，對技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)以及影響工程質(zhì)量的哥哥環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，對各項工

19、序要全程跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的工程堅決推翻重做。253抓住關(guān)鍵，加強薄弱環(huán)節(jié)控制施工企業(yè)應(yīng)該對工程的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)加強控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴(yán)防一些質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量，將通病例作為重點檢驗項目。在施工前，提醒施工工人注意對一些薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生問題的通病進(jìn)行提醒，有效防止質(zhì)量通病的發(fā)生。、26加強施工人員管理261加強團(tuán)隊合作精神團(tuán)隊精神包含著導(dǎo)向、凝聚、激勵和控制的作用，有利于團(tuán)隊的有效管理，要培養(yǎng)和營造

20、良好的團(tuán)隊精神，就需要有良好的溝通和激勵機制，注重協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，聽取各方面成員的意見，運用激勵、評價的方法手段激勵員工完成各自目標(biāo)，從而實現(xiàn)項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。黑龍江水利科科技創(chuàng)業(yè)家參考文獻(xiàn)[1]祝志勇市政工程施工階段質(zhì)量管理探討[J]中國科技縱橫2011f20)[2]沐愛銘市政工程施工質(zhì)量的影響因素及質(zhì)量控制[J]江西建材2014(5)[3]秦艷芳淺談如何加強市政工程施工質(zhì)量管理[J]科技創(chuàng)新與應(yīng)用2014(35)262建立施工隊伍

21、團(tuán)隊管理體制施工企業(yè)需要完善自己的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度，明確團(tuán)隊內(nèi)每一位員工的職責(zé)，跟據(jù)崗位分工和項目目標(biāo)對主要管理人員進(jìn)行授權(quán)，同時定期對團(tuán)隊績效、員工績效進(jìn)行評價，建立合理的獎懲制度和反饋制度，通過積極有效的團(tuán)隊管理來確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]章靖原建筑工程施工技術(shù)管理研究[J]工程項目，2012(17)：27[2]趙曉蘭淺談建筑工程施工質(zhì)量控制的措施[J]援科學(xué)向?qū)В?012(17)：12[3]曹東華加強建筑工程土