甲方管理人員施工現(xiàn)場管理分析

1、2015年第3(總第156期江西建材工程管理甲方管理人員施工現(xiàn)場管理分析■張瓊麓1廣州市白云區(qū)新機場南工作區(qū)，廣東廣州510470；2廣東民航機場建設有限公司，廣東廣州510470摘要：施工現(xiàn)場管理作為整個建筑工程項目管理的重要組成部分，也是確保工程進度、質量、安全的關鍵所在。本文結合實際工作經驗，從質量管理、成本管理和安全管理這三個角度出發(fā)，重點分析和探討了甲方(建設單位)管理人員應如何做好施工現(xiàn)場的的控制與管理。關鍵詞：甲方管理人員

2、施工現(xiàn)場管理1甲方管理人員質量管理措施11加強圖紙的會審工作力度圖紙會審是指建設工程中各參建單位(甲方、監(jiān)理單位、施工單位)，在收到審查合格的施工圖設計文件以后，在設計交底之前對施工圖進行全面的熟悉和掌握，并審查出施工圖可能存在的問題及不合理情況。通過加強工程項目圖紙的會審力度，能使各單位熟悉施工圖紙、掌握工程中重點與難點，并提前尋找出需要解決的技術難題和解決方案，以有效避免施工中可能出現(xiàn)的設計變更問題。為切實加強工程項目圖紙會審工作的

3、力度，應做好以下幾個方面：(1)應要求施工單位組織各工種人員對本工種的相關圖紙進行審查，以掌握和了解圖紙中的細節(jié)。并在此基礎上，由總承包單位內部的土建、水、暖、電等專業(yè)共同核對圖紙，以消除差錯，協(xié)商施工配合事項。最后，應由總承包單位與外分包單位(如裝飾、樁基、設備安裝施工等)在各自審查圖紙的基礎上，共同核對圖紙中的差錯及協(xié)商相關施工配合問題。(2)施工單位應根據(jù)自審和會審記錄，以及對施工圖設計意圖的了解，提出對設計圖紙的相關疑問和改進建

4、議。(3)在對施工圖紙會審并統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一記錄，以形成圖紙會審紀要，并由甲方正式行文，各參建單位共同會簽、蓋章，以作為與設計文件共同使用的技術文件與指導施工建設的重要依據(jù)，并作為甲方和施工單位進行工程價款結算的依據(jù)。12加強對施工單位的選擇和審核甲方應著重從以下幾個方面來綜合比選和審核優(yōu)秀的施工單位：第一，要求施工單位應具備豐富的施工經驗和人員優(yōu)勢，并要求其從事和完成過類似工程項目的經歷；第二，要求施工單位應具備滿

5、足工程項目建設要求的專業(yè)施工機具與施工設備；第三，應著重考慮施工單位負責人的能力，只有負責人具備相應的組織與領導能力，并且誠實守信，才能更好的承擔和圓滿完成工程的施工任務。13做好材料的選擇與使用如施工中所選用的材料不當，將會嚴重影響到工程質量，甚至引發(fā)質量事故。為此，甲方管理人員結合工程實際需要，從施工要求、質量標準以及選用材料性能等多個方面進行綜合考慮，慎重的對材料進行選擇。同時，甲方管理人員還應嚴格把好材料的質量關卡，對于不符合施

6、工設計要求或者質量不合格的材料，一律不允許進入施工現(xiàn)場。在工程施工之前，還應對所需要材料進行檢驗，沒有經過檢驗的材料不得用于隱蔽工程的施工建設。14加強施工工序的質量控制由于整個工程項目的建設過程，都是由一系列互相關聯(lián)和制約的施工工序所構成的?？梢哉f，施工工序的質量是整個工程項目的質量基礎，為此必須加強對施工現(xiàn)場工序的質量控制。(1)加強施工準備活動的控制。在施工各工序開展之前，應加強對影響工序正常進行的各項因素的監(jiān)控管理，包括了人員、

7、機械、材料這三要素的條件，以及施工的環(huán)境條件是否良好，采用的施工方法及工藝是否恰當，產品質量有無保證等。要求各類因素應符合規(guī)定的要求或保持良好狀態(tài)。(2)加強對施工過程中各工序條件的控制。除應當加強在施工準302備的控制以外，還應當將影響工序正常開展的各因素的控制，貫穿于整個施工過程中，要求各工序的活動條件，必須是經過甲方管理人員審查認可的基礎上而開展的。當施工過程中出現(xiàn)影響工序質量的某種因素或條件時，必須及時加以控制和糾正。2甲方管理

8、人員成本管理措施21實施嚴格的施工進度款審核工程進度款的結算是指施工單位完成合同文件要求的某分項工程任務以后，向甲方辦理工程價款數(shù)額的計算。甲方在工程進度款結算時，應執(zhí)行嚴格的審核工作：(1)做好現(xiàn)場核查。在施工進度款結算時，甲方管理人員必須做好對各分項工程的檢查與核對工作，并嚴格審查工程量計算是否準確，設備及材料的調價是否存在依據(jù)等，以實現(xiàn)工程進度款結算的準確性與合理性。(2)應堅持按合同辦事。實行工程合同包干的工程，應在合同規(guī)定的包

9、干范圍以內結算工程進度款。而對于包干范圍以外的設計變更、材料及設備價格調整、各種情況引起的造價變化等因素，在工程進度款結算時均應嚴格按照合同規(guī)定，以及相關政策要求并根據(jù)施工方和甲方所簽證的資料據(jù)實計算。2。2嚴格控制工程設計變更甲方管理人員應嚴格控制施工階段的設計變更。以避免因設計變更而擴大建設規(guī)?；蛱岣呓ㄔO標準，從而導致工程造價的不可控制。除屬于設計設計原因、材料供應、施工中遇到一些必須處理問題(如對不良地質處理)，以及由于客觀情況變

10、化需要變更局部設計以外，其它方面均不得辦理設計變更。對于必須變更的，應先進行工程量及造價增減分析，經過甲方同意以后，方可進行設計變更。對于因設計變更所造成的造價波動也應嚴格控制，以防止施工單位高估冒算，造價變更文件也應經過設計單位簽證及甲方審查通過后，才可調整工程變更價款。工程變更價款的確定原則，主要有以下幾個方面：(1)設計變更工作在工程量表格中，有同種工作內容的單價時，應以該費率計算變更工程費用。(2)如工程量表格中雖然列有同類工作

11、的單價或價格，但對具體變更工作不適用時，應在原有價格的基礎上制定新的合理價格。3甲方管理人員安全管理措施施工現(xiàn)場安全管理的內容包括很多方面。除施工作業(yè)必須遵照一定的章程之外，還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電器設施和使用的防護，以及閑雜人員禁止入場等，都需要全面考慮，并做出詳細規(guī)定。甲方管理人員應著重做好以下幾個方面的安全管理措施：31實施全方位的安全培訓工作甲方管理人員應當積極加強對施工單位及人員的安全意識的建設，以有效提高其綜

12、合素質，使所有施工人員能自覺的執(zhí)行各種安全生產規(guī)章制度，并通過加深對影響施工安全的危險源和危險因素的了解，使施工人員能提高自身的保護意識和安全事故的規(guī)避能力。32嚴格落實安全生產責任制度甲方管理人員在安全生產責任制度的實施過程中，應建立健全的巡查制度，并嚴肅查處事故責任人，建立不良記錄檔案，以嚴格進行每個施工環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。通過安全生產責任制度的建立和落實，以增強所有施工人員的安全責任意識，做到真正為安全生產負責。33加強安全技術措施為

13、有效控制和消除施工中可能發(fā)生的事故隱患或不安全因素，避免安全事故的發(fā)生，還應在施工現(xiàn)場管理中采取有針對性的安全技術措施，并加強設備的安全管理。在施工過程中，應要求選用先進、可靠、安全性強，且符合工程需要的安全防護用品，以盡可能的降低施工中安全事故的發(fā)生。4總結由于建筑工程普遍具有建設周期長、施工環(huán)境復(下轉第304頁)4結束語總之，我國目前的工程管理仍處于發(fā)展初期，工程質量問題時有發(fā)生。為此，必須不斷完善投資管理體制，健全市場經濟體制，

14、加強工程成本、質量和安全方面的工作，促進我國工程管理工作的發(fā)展。參考文獻[1]任健強淺談工程管理的重要性[J]城市建設理論研究(電子版)2012，(20)[2]李春輝淺談工程管理的重要性[J]2011，(33)[3]曹新慶淺談工程管理的重要性[J](上接第300頁)些部門的主管也可能犯下同樣錯誤，而具體的表現(xiàn)就是在討論部門工作的目標時，過于遷就領導的意見，使得部門工作的目標過以高，最終造成整個部門雖然盡力工作，卻仍得不到應得的績效工資，

15、從而導致員工積極性受挫，績效考核也最終以失敗告終。5結束語伴隨著我國企業(yè)對于管理創(chuàng)新的不斷重視，使得企業(yè)目標管理和績效考核的管理方法所發(fā)揮的作用逐漸增強。二者統(tǒng)一的結合則是一種新的思路，將給企業(yè)帶來巨大的社會效率和經濟效益，這種思路也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，必須進行大力的推廣。(上接第301頁)設計施工各種圖紙進行全面管理，對原材料、預埋件和預制構件進行嚴格審核，檢測是否發(fā)生設計變更并嚴格簽認手續(xù)辦理；及時檢測工程整體質量，比如對于

16、地基荷載力的復核、軸線的復測、各類標高的復測以及混凝土配合比的檢測等，尤其注重隱蔽工程和易發(fā)生質量事故部位的檢測，以全面保證工程整體質量。由于施工管理不當引起的質量問題，視情節(jié)嚴重程度，應采取恰當?shù)奶幚矸桨讣右詰吞帯?5全面提升施工技術含量建筑目標主要是通過施工技術手段得以實現(xiàn)，缺乏科學先進的技術手段很難達到施工管理目標。技術含量包括資金、人力和基礎設施等方面的總稱。施工企業(yè)應設立用于技術管理和開發(fā)的專項資金，不同的施工企業(yè)技術管理資金

17、所占的費用比例也不盡相同，各企業(yè)應結合自身實際，以施工技術工作規(guī)劃為指導，實施合理化計列。施工企業(yè)應強化人員管理，不斷提高高技術、高素質的專業(yè)技術人員的占有比例。施工企業(yè)應加強技術基礎設施建設，應具有完備的試驗室和技術資料室等，適時調整和更新適合現(xiàn)代化發(fā)展的技術規(guī)范、標準、參考資料以及技術管理應用軟件等。5技術管理貫穿于整個施工過程技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術

18、的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指城市建設理論研究(電子版)中國科技博覽，2010，(34)參考文獻[1]劉靜，雷淑虹談目標管理在企業(yè)質量管理中的實際應用[J]甘肅科技縱橫，2012(06)[2]康傳鵬；試論企業(yè)目標管理的新模式[J]中國石油大學勝學院學報，2009(2)[3]張會川關于實施企業(yè)目標管理的幾點思考[J]江漢石油職工大學學報，2011(01)[4]吳向民，劉軍目標管理理論在企業(yè)績效管

19、理中的應用[J]商業(yè)文化(學術版)，2010(01)揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術

20、責任等等。6結束語總之，建筑工程施工技術管理有利于提高建筑工程整體質量和企業(yè)的經濟效益，通過對于施工工藝技術參數(shù)的有效控制，以達到全面進行質量預控的根本目的。因此，應全面加強科學的施工技術管理工作，提高施工企業(yè)對于技術管理工作的重視程度，加強施工技術管理各方面工作的完善，以促進施工企業(yè)健康發(fā)展。參考文獻[1]趙廣暉淺談建筑工程施工項目的技術管理措施[J]建筑安全2009，(02)[2]陳寰建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J]現(xiàn)代商業(yè)

21、2011，(02)[3]易兵淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術管理措施[J]陜西建筑，2011(02)(上接第302頁)雜以及容易受自然條件影響等特點，都加大了甲方管理人員在施工現(xiàn)場管理的難度。這就要求甲方管理人員做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，并通過對加強圖紙會審與技術交底工作、做好材料的選擇與使用、加強施工工序的質量控制、實施嚴格的施工進度款審核、嚴格控制設計變更、建立安全生產制度等多個方面的工作，以實現(xiàn)對整個工程項目的有效管控。(12)[3]

22、盧建科綜述如何加強建筑施工階段中的工程質量監(jiān)理[J]大科技，2012(4)[4]黃建化建筑工程質量管理監(jiān)督體制的構建[M]成都：四川人民出版社，2007作者簡介：張瓊(1983年出生)，女，湖北老河口人，中級職稱，本參考文獻科，建筑土木工程，從事工作：機場建設；專業(yè)：最高學歷畢業(yè)學校及畢[1]張忠炯施工現(xiàn)場管理的幾點思考[J]輕工設計，2013(3)業(yè)時間：華南理工大學，2005年7月。[2]劉振江土建施工現(xiàn)場管理工作的探討[J]大陸橋