施工管理人員現(xiàn)場管理及獎(jiǎng)懲制度

1、施工管理人員現(xiàn)場管理及獎(jiǎng)懲制度施工管理人員現(xiàn)場管理及獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度一、總則1、為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及各種資料及時(shí)上報(bào)，根據(jù)質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策。已達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。2、一定比例基金作為獎(jiǎng)金，以獎(jiǎng)勵(lì)在管理小組中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和小組成員。二、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰1、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1.1認(rèn)真按規(guī)范、圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作施工，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上的施工班組，獎(jiǎng)勵(lì)10分（按月考核）。1.

2、2認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底，組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，分部工程所含分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上，獎(jiǎng)勵(lì)5分（按月考核）。1.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，支持質(zhì)檢工作，積極配合施工現(xiàn)場解決技術(shù)問題，沒有因技術(shù)工作影響工程質(zhì)量成績顯著著，獎(jiǎng)勵(lì)值班技術(shù)人員和技術(shù)主管5分（按月考核）。1.4工程技術(shù)、施工管理、質(zhì)量檢查人員在強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量工作中有顯著成績者，獎(jiǎng)勵(lì)5分。2、違章處罰2.1違章罰款2.

3、1.1對同一質(zhì)量通病，經(jīng)兩次以上檢查仍無明顯改進(jìn)時(shí)，對質(zhì)量負(fù)責(zé)班人扣5分。2.1.2對違反項(xiàng)目部的成品、半成品保護(hù)制度，造成成品、半成品的施工班組，視其情節(jié)輕重，每次扣35分。2.1.3對不重視質(zhì)量、違章指揮、對抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果，視情節(jié)輕重每次扣12分。4.1所有積分一個(gè)月進(jìn)行一次清算或者工程完工清算，如為負(fù)分一星期內(nèi)按照每分100元一次性現(xiàn)金支付，否則從其工資上扣除，如為正分一星期內(nèi)按照每分100元一次性現(xiàn)金支付。4.2項(xiàng)目