第二章國(guó)防項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理課后題

1、第二章國(guó)防項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理課后題1.常見(jiàn)的國(guó)防項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式有哪些，它們各自有什么優(yōu)缺點(diǎn)？常見(jiàn)的國(guó)防項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有職能式、項(xiàng)目式和矩陣式三種結(jié)構(gòu)。職能式：層次化的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)成員都有一個(gè)明確的上級(jí)。項(xiàng)目由組織中現(xiàn)有的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)作為承擔(dān)任務(wù)的主體，一個(gè)項(xiàng)目可能由一個(gè)職能部門(mén)完成，也可能由多個(gè)職能部門(mén)完成。項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，沒(méi)有指定的項(xiàng)目經(jīng)理，而是由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，并且由職能部門(mén)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人。其優(yōu)點(diǎn)是：（

2、1）有利于企業(yè)技術(shù)水平的提升；（2）資源利用的靈活性與低成本；（3）有利于從整體協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)。其缺點(diǎn)是：（1）協(xié)調(diào)的難度比較大，會(huì)影響項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）項(xiàng)目組成員責(zé)任淡化，不能保證項(xiàng)目責(zé)任的完全落實(shí)。項(xiàng)目式：按項(xiàng)目來(lái)劃歸所有資源，即每個(gè)項(xiàng)目都有完成項(xiàng)目任務(wù)所必需的所有資源，每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施組織有明確的項(xiàng)目經(jīng)理也就是每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對(duì)上直接接受單位主管或大項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資源的運(yùn)用以完成項(xiàng)目任務(wù)。每個(gè)項(xiàng)目組之間相互獨(dú)立。

3、其優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理有著絕對(duì)的權(quán)力，對(duì)各種資源有較大的控制權(quán)；項(xiàng)目溝通渠道暢通；管理層次較為清晰，上層有更多的時(shí)間去進(jìn)行決策工作，擺脫了項(xiàng)目的日常管理；在進(jìn)度、費(fèi)用和性能等方面易于進(jìn)行優(yōu)化；項(xiàng)目人員的權(quán)力、責(zé)任和利益清晰，士氣較高。其缺點(diǎn)也很明顯，在多項(xiàng)目的企業(yè)中，資源共享率較低，用于維持這種組織結(jié)構(gòu)的費(fèi)用較多；由于沒(méi)有強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)群體作支撐，項(xiàng)目人員缺乏為企業(yè)全局著想的能力，技術(shù)水平容易降低；項(xiàng)目之間缺乏技術(shù)交流的機(jī)會(huì)，而且項(xiàng)目人員缺乏職

4、業(yè)的連續(xù)性和發(fā)展機(jī)會(huì)。矩陣式：矩陣式組織形式的特點(diǎn)是將按照職能劃分的縱向部門(mén)與按照項(xiàng)目劃分的橫向部門(mén)結(jié)合起來(lái)，以構(gòu)成類似矩陣的管理系統(tǒng)。它適用于多品種、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜、品種變換頻繁的場(chǎng)合。其優(yōu)點(diǎn)是：（1）項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛休^大的控制權(quán)來(lái)劃定人力、資金等資源，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行安排；（2）項(xiàng)目組能對(duì)環(huán)境的變化做出迅速的反應(yīng)；（3）能夠有效利用資源，使資源容易共享；（4）溝通良好；（5）項(xiàng)目組織為項(xiàng)目做好保障服務(wù)；（6）裝備部或軍種規(guī)定的目標(biāo)完成國(guó)防項(xiàng)目

5、管理任務(wù)的基層管理部門(mén)。項(xiàng)目管理辦公室要根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、性質(zhì)、規(guī)模、管理原則、資源條件等進(jìn)行項(xiàng)目辦公室的業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置、職務(wù)與崗位分析、工作設(shè)計(jì)等工作。在確定了項(xiàng)目管理辦公室的結(jié)構(gòu)以及各職位之后，按照需要配備相應(yīng)的項(xiàng)目人員，組建項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，履行項(xiàng)目辦公室的職責(zé)，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成，從而使項(xiàng)目的用戶滿意。其職責(zé)主要有四個(gè)方面：（1）組建工作班子，配備各類管理人才；（2）制定規(guī)劃、計(jì)劃和策略，明確項(xiàng)目的目標(biāo)與途徑；（3）監(jiān)

6、督和控制項(xiàng)目的進(jìn)展，保障各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)；（4）指揮與協(xié)調(diào)內(nèi)外力量，爭(zhēng)取各方支持。5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有哪些？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是為適應(yīng)項(xiàng)目的高效實(shí)施而建立的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和人數(shù)配備等方面因項(xiàng)目性質(zhì)、復(fù)雜程度、規(guī)模大小和持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短而異。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一般職責(zé)是項(xiàng)目計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要對(duì)項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源和溝通等進(jìn)行多方面管理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有如下特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的

7、項(xiàng)目而設(shè)立的專門(mén)組織，它具有很高的目的性。這種組織的使命就是完成特定項(xiàng)目的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)特定項(xiàng)目的既定目標(biāo)。（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種一次性的臨時(shí)組織。（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目工作人員、項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成。其中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、決策人物和最高管理者。對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的成敗取決于項(xiàng)目經(jīng)理的人選及其工作。（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作，這是項(xiàng)目成功的精神保障和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心工作之一。（5）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在一些情況下