構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平

1、構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平江玲(河南工業(yè)技師學(xué)院河南鄭州450007)摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展。學(xué)校不斷擴(kuò)大招生規(guī)模，因此就要求學(xué)校在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制上一定要更好地符合時(shí)代的發(fā)展要求。文章主要對(duì)學(xué)校實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控翻制度的目的進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前學(xué)校發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出有效的內(nèi)部控制策略，從而通過(guò)財(cái)務(wù)管理水平的提高保證學(xué)校教育教學(xué)的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：。高校；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；水平內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的有效措旅，

2、但是部分學(xué)校在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)方面依然存在諸多問(wèn)題，無(wú)法形成健全的內(nèi)部控制制度，從而嚴(yán)重影響了學(xué)校的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。因此，如何做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的水平，是當(dāng)前學(xué)校亟待解決的重要發(fā)展課題。一、學(xué)校建立內(nèi)部控制制度的目的(一)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)信息的完整性與真實(shí)性傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往不重視會(huì)計(jì)工作，從而沒(méi)有真正發(fā)揮會(huì)計(jì)在管理工作中的職能，無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息的完整與真實(shí)性，所以對(duì)高校的有關(guān)決策造成了一定影響

3、?？梢?jiàn)，要想保證財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)信息的完整與真實(shí)性，一定要加強(qiáng)內(nèi)都控制，采取有效的控制手段促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的健康運(yùn)行。(二)消除潛在隱患，保障學(xué)校資產(chǎn)安全隨著社會(huì)的發(fā)展，部分學(xué)校出現(xiàn)擅自使用或揮霍公有資產(chǎn)的現(xiàn)象，那么在當(dāng)前這種發(fā)展形勢(shì)下，高校一定要注重廉政建設(shè)，并且做好內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作，從根本上消除潛在隱患，切實(shí)保障學(xué)校資產(chǎn)的安全性。(三)確保學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)學(xué)校在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)上，一定要嚴(yán)格依照有關(guān)的法律法規(guī)，明

4、確好自己的行為職責(zé)，遵紀(jì)守法，做好自己的本職工作，進(jìn)一步保證高校教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展。二、實(shí)行有效的內(nèi)部控制制度，提升學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平(一)控制組織結(jié)構(gòu)學(xué)校需要對(duì)單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效性與合理性的控制，并且組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的目標(biāo)有直接性的影響。所以。在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)劃分工作的時(shí)候一定要從互相制街的原則出發(fā)，從而真正達(dá)到互相協(xié)調(diào)。制約的作用，防止或減少舞弊行為的發(fā)生。(二)控制崗位職責(zé)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)

5、設(shè)置的過(guò)程中。一定要對(duì)個(gè)人的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行有效的明確，要確保權(quán)力執(zhí)行的有效性，并且還要保證每頊業(yè)務(wù)都有具體的負(fù)責(zé)人與機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，進(jìn)一步避免工作中舞弊與錯(cuò)誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時(shí)，還需要對(duì)有關(guān)職權(quán)實(shí)行有效的分離，例如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管以及檢查稽核等多項(xiàng)職務(wù)。避免以上五項(xiàng)職位出現(xiàn)兼任或由同一人全權(quán)負(fù)責(zé)的現(xiàn)象出現(xiàn)。(三)控制業(yè)務(wù)的處理程序在學(xué)校的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一定要對(duì)大家必須要遵守的程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的程序制定，從而進(jìn)一步標(biāo)

6、準(zhǔn)和規(guī)范業(yè)務(wù)的處理過(guò)程，有效保障相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。其中，業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化控制包括對(duì)執(zhí)行程序、決策程序、會(huì)計(jì)信息、信息反饋以及統(tǒng)計(jì)信息的有效控制。(四)控制預(yù)算在財(cái)務(wù)管理工作中。學(xué)校一定要加強(qiáng)預(yù)算分析、執(zhí)行、編制以及考核等多項(xiàng)內(nèi)容的管理，進(jìn)一步明確預(yù)算的有關(guān)項(xiàng)目以及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算編制實(shí)行規(guī)范化的審計(jì)工作，將預(yù)算真正落實(shí)到不同的責(zé)任人與工作部門(mén)當(dāng)中，從而采取有效的措施，保正預(yù)算的科學(xué)、合理化。(五)控制支出費(fèi)用學(xué)校在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，往

7、往會(huì)采用集約型或粗放型的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)支出費(fèi)用的控制。其中，集約型的支出費(fèi)用控制主要是利用擴(kuò)大招生規(guī)模的方式來(lái)降低費(fèi)用，從而有效打破相關(guān)部門(mén)條塊狀的資產(chǎn)分割方式，最終達(dá)到資源共享的目的，不斷提升資源利用率，然后再利用多媒體的教學(xué)方式就可以大大提升課堂學(xué)生的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)降低學(xué)生個(gè)人費(fèi)用的目的。而粗放型的支出費(fèi)用控制則是最基礎(chǔ)性的控制方式。這要建立在學(xué)校辦學(xué)水平與條件不變的前提下，通過(guò)降低費(fèi)用消耗來(lái)減少支出費(fèi)用?？梢?jiàn)，在實(shí)際操作的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)兩者

8、的有效結(jié)合，控制好學(xué)校的支出性費(fèi)用。(六)控制風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要指的是對(duì)不利結(jié)果的避免與防范工作。當(dāng)前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題，同時(shí)又被稱(chēng)為籌資風(fēng)險(xiǎn)，往往是由于大量舉債造成的。所以，學(xué)校在經(jīng)費(fèi)不足但要加大招生規(guī)模的時(shí)候，就會(huì)從銀行籌集資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)當(dāng)中，因此當(dāng)再無(wú)力償還的情況下就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境?？梢?jiàn)，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的控制一定要將負(fù)債規(guī)模控制在一定的范圍之內(nèi)，從而維持好基本的負(fù)僨水平，這不僅要對(duì)舉債這一措

9、施進(jìn)行充分的利用，以此來(lái)加大對(duì)教育教學(xué)的經(jīng)費(fèi)投入，有效防止舉債過(guò)度而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以在學(xué)校發(fā)展舉債的過(guò)程中，一定要采取有效措施有效防范和規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。(七)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)從本質(zhì)上來(lái)講。從事財(cái)務(wù)管理工作人員的觀(guān)念與素質(zhì)對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果具有直接性的影響，這主要是因?yàn)槿藛T素質(zhì)是當(dāng)前內(nèi)部控制制度中的重要內(nèi)容之一，它含有人員自身的道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、知識(shí)水平以及思想品德等等。三、總結(jié)綜上所述，財(cái)務(wù)管理是學(xué)校管理工作中的重要組成部分，

10、是教育教學(xué)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。因此，要想保障并切實(shí)提高學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平，一定要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，采取有效措施有效構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度。控制好財(cái)務(wù)管理工作中的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)的處理程序、預(yù)算、支出費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)以及人員的素質(zhì)等方面的內(nèi)容，并在實(shí)際操作的過(guò)程中進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，真正確保高校的健康、可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【l】王明高等學(xué)校資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的流程再造【J】安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2011，(2)，萬(wàn)方

11、數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平江玲(河南工業(yè)技師學(xué)院河南鄭州450007)摘要z隨著社會(huì)的發(fā)展，學(xué)校不斷擴(kuò)大招生牒，因此就要求學(xué)校在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制定要是好地脅時(shí)代的發(fā)展要求。文章主委對(duì)學(xué)校實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的目的進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前學(xué)校發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出有效的內(nèi)部控制策略，從而通過(guò)財(cái)務(wù)管理水平的提高保證學(xué)校教育教學(xué)的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞高校內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理水平內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的有效措施，但是部分學(xué)校在

12、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)方面依然存在諸多問(wèn)題，無(wú)法形成健全的內(nèi)部控制制度，從而嚴(yán)重影響了學(xué)校的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率.因此，如何做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的水平，是當(dāng)前學(xué)校亟待解決的重要發(fā)展課題.一、學(xué)校建立內(nèi)部控制制度的目的〈一〉規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)信息的完整性與真實(shí)性傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往不重視會(huì)計(jì)工作，從而設(shè)有真正發(fā)揮會(huì)計(jì)在管理工作中的職能，無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息的完整與真實(shí)性，所I對(duì)高校的有關(guān)決策造成了一定影響.可見(jiàn)，要想保

13、證財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)信息的完整與真實(shí)性，一定要加強(qiáng)內(nèi)部控制，采取有效的控制手段促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的健康運(yùn)行.(二〉消除潛在隱患，保障學(xué)校資產(chǎn)安全隨著社會(huì)的發(fā)展，部分學(xué)校出現(xiàn)擅自使用或揮霍公有資產(chǎn)的現(xiàn)象，那么在當(dāng)前這種發(fā)展形勢(shì)下，高校一定要注重廉政建設(shè)，并且做好內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作，從根本上消除潛在隱患，切實(shí)保障學(xué)校資產(chǎn)的安全性.〈三〉確保學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)學(xué)校在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)上，一定要嚴(yán)格依照有關(guān)的法律法規(guī)，明確好自己的行為

14、職責(zé)，遵紀(jì)守法，做好自己的本職工作，進(jìn)一步保證高校教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展.二、實(shí)行有效的內(nèi)部控制制度，提升學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平一〉控制組織結(jié)構(gòu)學(xué)校需要對(duì)單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效性與合理性的控制，并且組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的目標(biāo)有直接性的影響.所以，在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)劃分工作的時(shí)候一定要從互相制衡的原則出發(fā)，從而真正達(dá)到互相協(xié)調(diào)u制約的作用，防止或減少舞弊行為的發(fā)生.〈二〉控制崗位職責(zé)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的過(guò)程中，一

15、定要對(duì)個(gè)人的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行有效的明確，要確保權(quán)力執(zhí)行的有效性，并且還要保證每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有具體的負(fù)責(zé)人與機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，進(jìn)一步避免工作中舞弊與錯(cuò)誤的現(xiàn)象出現(xiàn).與此同時(shí)，還需要對(duì)有關(guān)職權(quán)實(shí)行有效的分離，例如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管以及檢查稽核等多項(xiàng)職務(wù).避免以上五項(xiàng)職位出現(xiàn)兼任或由同一人全權(quán)負(fù)責(zé)的現(xiàn)象出現(xiàn).〈三)控制業(yè)務(wù)的處理程序在學(xué)校的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一定要對(duì)大家必須要遵守的程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的程序制定，從而進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范業(yè)務(wù)的處

16、理過(guò)程，有效保障相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行.其中，業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化控制包括對(duì)執(zhí)行程序、決策程序、會(huì)計(jì)信息、信息反饋以及統(tǒng)計(jì)信息的有效控制.(囚〉控制預(yù)算在財(cái)務(wù)管理工作中，學(xué)校一定要加強(qiáng)預(yù)算分析、執(zhí)行、編制1021rlUI陽(yáng)回Rl以及考核等多項(xiàng)內(nèi)容的管理，進(jìn)一步明確預(yù)算的有關(guān)理目以及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算編制實(shí)行規(guī)范化的審計(jì)工作，將預(yù)算真正落實(shí)到不同的責(zé)任人與工作部門(mén)當(dāng)中，從而采取有效的措施，保正預(yù)算的科學(xué)、合理化。(五)控制支出費(fèi)用學(xué)校在財(cái)務(wù)管理的過(guò)

17、程中，往往會(huì)采用集約型或粗放型的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)支出費(fèi)用的控制.其中，集約型的支出費(fèi)用控制主要是利用擴(kuò)大招生規(guī)模的方式來(lái)降低費(fèi)用，從而有效打破相關(guān)部門(mén)條塊狀的資產(chǎn)分割方式，最終達(dá)到資源共享的目的，不斷提開(kāi)資源利用率，然后再利用多媒體的教學(xué)方式就可以大大提升課堂學(xué)生的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)降低學(xué)生個(gè)人費(fèi)用的目的.而粗放型的支出費(fèi)用控制則是最基礎(chǔ)性的控制方式，這要建立在學(xué)校辦學(xué)水平與條件不變的前提下，通過(guò)降低費(fèi)用消耗來(lái)端少支出費(fèi)用.可見(jiàn)，在實(shí)際操作的過(guò)程中要

18、實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，控制好學(xué)校的支出性費(fèi)用.〈六)控制風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要指的是對(duì)不利結(jié)果的避免與防范工作.當(dāng)前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題，同時(shí)又被稱(chēng)為籌資風(fēng)險(xiǎn)，往往是由于大量舉債造成的.所以，學(xué)校在經(jīng)費(fèi)不足但要加大招生規(guī)模的時(shí)候，就會(huì)從銀行籌集資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)當(dāng)中，因此當(dāng)再無(wú)力償還的情況下就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境.可見(jiàn)，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的控制一定要將負(fù)債規(guī)?？刂圃谝欢ǖ姆秶畠?nèi)，從而維持好基本的負(fù)債水平，這不僅要對(duì)舉

19、債這一措施進(jìn)行充分的利用，以此來(lái)加大對(duì)教育教學(xué)的經(jīng)費(fèi)投入，有效防止舉債過(guò)度而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).所以，在學(xué)校發(fā)展舉債的過(guò)程中，一定要采取有效措施有效防范和規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn).(七)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)從本質(zhì)上來(lái)講，從事財(cái)務(wù)管理工作人員的觀(guān)念與素質(zhì)對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果具有直接性的影響，這主要是因?yàn)槿藛T素質(zhì)是當(dāng)前內(nèi)部控制制度中的重要內(nèi)容之一，它含有人員自身的道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、知識(shí)水平以及思想品德等等.三、總結(jié)綜上所述，財(cái)務(wù)管理是學(xué)校管理工作中的重要

20、組成部分，是教育教學(xué)的堅(jiān)強(qiáng)后盾.因此，要想保障并切實(shí)提高學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平，一定要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，采取有效措施有效構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度，控制好財(cái)務(wù)管理王作中的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)的處理程序、預(yù)算、支出費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)以及人員的素質(zhì)等方面的內(nèi)容，并在實(shí)際操作的過(guò)程中進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，真正確保高校的健康、可持續(xù)發(fā)展.參考文獻(xiàn)z[1]王明.高等學(xué)校資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的流程再造[J].安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2011

21、，(2).構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平江玲(河南工業(yè)技師學(xué)院河南鄭州450007)摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展。學(xué)校不斷擴(kuò)大招生規(guī)模，因此就要求學(xué)校在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制上一定要更好地符合時(shí)代的發(fā)展要求。文章主要對(duì)學(xué)校實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控翻制度的目的進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前學(xué)校發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出有效的內(nèi)部控制策略，從而通過(guò)財(cái)務(wù)管理水平的提高保證學(xué)校教育教學(xué)的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：。高校；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；水平內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的

22、有效措旅，但是部分學(xué)校在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)方面依然存在諸多問(wèn)題，無(wú)法形成健全的內(nèi)部控制制度，從而嚴(yán)重影響了學(xué)校的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。因此，如何做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的水平，是當(dāng)前學(xué)校亟待解決的重要發(fā)展課題。一、學(xué)校建立內(nèi)部控制制度的目的(一)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)信息的完整性與真實(shí)性傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往不重視會(huì)計(jì)工作，從而沒(méi)有真正發(fā)揮會(huì)計(jì)在管理工作中的職能，無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息的完整與真實(shí)性，所以對(duì)高校的有關(guān)決策造成

23、了一定影響。可見(jiàn)，要想保證財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)信息的完整與真實(shí)性，一定要加強(qiáng)內(nèi)都控制，采取有效的控制手段促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的健康運(yùn)行。(二)消除潛在隱患，保障學(xué)校資產(chǎn)安全隨著社會(huì)的發(fā)展，部分學(xué)校出現(xiàn)擅自使用或揮霍公有資產(chǎn)的現(xiàn)象，那么在當(dāng)前這種發(fā)展形勢(shì)下，高校一定要注重廉政建設(shè)，并且做好內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作，從根本上消除潛在隱患，切實(shí)保障學(xué)校資產(chǎn)的安全性。(三)確保學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)學(xué)校在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)上，一定要嚴(yán)格依照有關(guān)的法

24、律法規(guī)，明確好自己的行為職責(zé)，遵紀(jì)守法，做好自己的本職工作，進(jìn)一步保證高校教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展。二、實(shí)行有效的內(nèi)部控制制度，提升學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平(一)控制組織結(jié)構(gòu)學(xué)校需要對(duì)單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效性與合理性的控制，并且組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的目標(biāo)有直接性的影響。所以。在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)劃分工作的時(shí)候一定要從互相制街的原則出發(fā)，從而真正達(dá)到互相協(xié)調(diào)。制約的作用，防止或減少舞弊行為的發(fā)生。(二)控制崗位職責(zé)在進(jìn)

25、行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的過(guò)程中。一定要對(duì)個(gè)人的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行有效的明確，要確保權(quán)力執(zhí)行的有效性，并且還要保證每頊業(yè)務(wù)都有具體的負(fù)責(zé)人與機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，進(jìn)一步避免工作中舞弊與錯(cuò)誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時(shí)，還需要對(duì)有關(guān)職權(quán)實(shí)行有效的分離，例如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管以及檢查稽核等多項(xiàng)職務(wù)。避免以上五項(xiàng)職位出現(xiàn)兼任或由同一人全權(quán)負(fù)責(zé)的現(xiàn)象出現(xiàn)。(三)控制業(yè)務(wù)的處理程序在學(xué)校的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一定要對(duì)大家必須要遵守的程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的程序制定，從

26、而進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范業(yè)務(wù)的處理過(guò)程，有效保障相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。其中，業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化控制包括對(duì)執(zhí)行程序、決策程序、會(huì)計(jì)信息、信息反饋以及統(tǒng)計(jì)信息的有效控制。(四)控制預(yù)算在財(cái)務(wù)管理工作中。學(xué)校一定要加強(qiáng)預(yù)算分析、執(zhí)行、編制以及考核等多項(xiàng)內(nèi)容的管理，進(jìn)一步明確預(yù)算的有關(guān)項(xiàng)目以及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算編制實(shí)行規(guī)范化的審計(jì)工作，將預(yù)算真正落實(shí)到不同的責(zé)任人與工作部門(mén)當(dāng)中，從而采取有效的措施，保正預(yù)算的科學(xué)、合理化。(五)控制支出費(fèi)用學(xué)校在財(cái)務(wù)管理的

27、過(guò)程中，往往會(huì)采用集約型或粗放型的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)支出費(fèi)用的控制。其中，集約型的支出費(fèi)用控制主要是利用擴(kuò)大招生規(guī)模的方式來(lái)降低費(fèi)用，從而有效打破相關(guān)部門(mén)條塊狀的資產(chǎn)分割方式，最終達(dá)到資源共享的目的，不斷提升資源利用率，然后再利用多媒體的教學(xué)方式就可以大大提升課堂學(xué)生的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)降低學(xué)生個(gè)人費(fèi)用的目的。而粗放型的支出費(fèi)用控制則是最基礎(chǔ)性的控制方式。這要建立在學(xué)校辦學(xué)水平與條件不變的前提下，通過(guò)降低費(fèi)用消耗來(lái)減少支出費(fèi)用?？梢?jiàn)，在實(shí)際操作的過(guò)程中

28、要實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，控制好學(xué)校的支出性費(fèi)用。(六)控制風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要指的是對(duì)不利結(jié)果的避免與防范工作。當(dāng)前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題，同時(shí)又被稱(chēng)為籌資風(fēng)險(xiǎn)，往往是由于大量舉債造成的。所以，學(xué)校在經(jīng)費(fèi)不足但要加大招生規(guī)模的時(shí)候，就會(huì)從銀行籌集資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)當(dāng)中，因此當(dāng)再無(wú)力償還的情況下就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境?？梢?jiàn)，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的控制一定要將負(fù)債規(guī)?？刂圃谝欢ǖ姆秶畠?nèi)，從而維持好基本的負(fù)僨水平，這不僅要對(duì)

29、舉債這一措施進(jìn)行充分的利用，以此來(lái)加大對(duì)教育教學(xué)的經(jīng)費(fèi)投入，有效防止舉債過(guò)度而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以在學(xué)校發(fā)展舉債的過(guò)程中，一定要采取有效措施有效防范和規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。(七)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)從本質(zhì)上來(lái)講。從事財(cái)務(wù)管理工作人員的觀(guān)念與素質(zhì)對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果具有直接性的影響，這主要是因?yàn)槿藛T素質(zhì)是當(dāng)前內(nèi)部控制制度中的重要內(nèi)容之一，它含有人員自身的道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、知識(shí)水平以及思想品德等等。三、總結(jié)綜上所述，財(cái)務(wù)管理是學(xué)校管理工作中的重要

30、組成部分，是教育教學(xué)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。因此，要想保障并切實(shí)提高學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平，一定要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，采取有效措施有效構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度?？刂坪秘?cái)務(wù)管理工作中的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)的處理程序、預(yù)算、支出費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)以及人員的素質(zhì)等方面的內(nèi)容，并在實(shí)際操作的過(guò)程中進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，真正確保高校的健康、可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【l】王明高等學(xué)校資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的流程再造【J】安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2011，(

31、2)，萬(wàn)方數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平江玲(河南工業(yè)技師學(xué)院河南鄭州450007)摘要z隨著社會(huì)的發(fā)展，學(xué)校不斷擴(kuò)大招生牒，因此就要求學(xué)校在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制定要是好地脅時(shí)代的發(fā)展要求。文章主委對(duì)學(xué)校實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的目的進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前學(xué)校發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出有效的內(nèi)部控制策略，從而通過(guò)財(cái)務(wù)管理水平的提高保證學(xué)校教育教學(xué)的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞高校內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理水平內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的有效措施，但是

32、部分學(xué)校在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)方面依然存在諸多問(wèn)題，無(wú)法形成健全的內(nèi)部控制制度，從而嚴(yán)重影響了學(xué)校的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率.因此，如何做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的水平，是當(dāng)前學(xué)校亟待解決的重要發(fā)展課題.一、學(xué)校建立內(nèi)部控制制度的目的〈一〉規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)信息的完整性與真實(shí)性傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往不重視會(huì)計(jì)工作，從而設(shè)有真正發(fā)揮會(huì)計(jì)在管理工作中的職能，無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息的完整與真實(shí)性，所I對(duì)高校的有關(guān)決策造成了一定影響.可

33、見(jiàn)，要想保證財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)信息的完整與真實(shí)性，一定要加強(qiáng)內(nèi)部控制，采取有效的控制手段促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的健康運(yùn)行.(二〉消除潛在隱患，保障學(xué)校資產(chǎn)安全隨著社會(huì)的發(fā)展，部分學(xué)校出現(xiàn)擅自使用或揮霍公有資產(chǎn)的現(xiàn)象，那么在當(dāng)前這種發(fā)展形勢(shì)下，高校一定要注重廉政建設(shè)，并且做好內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作，從根本上消除潛在隱患，切實(shí)保障學(xué)校資產(chǎn)的安全性.〈三〉確保學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)學(xué)校在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)上，一定要嚴(yán)格依照有關(guān)的法律法規(guī)，明確好

34、自己的行為職責(zé)，遵紀(jì)守法，做好自己的本職工作，進(jìn)一步保證高校教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展.二、實(shí)行有效的內(nèi)部控制制度，提升學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平一〉控制組織結(jié)構(gòu)學(xué)校需要對(duì)單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效性與合理性的控制，并且組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的目標(biāo)有直接性的影響.所以，在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)劃分工作的時(shí)候一定要從互相制衡的原則出發(fā)，從而真正達(dá)到互相協(xié)調(diào)u制約的作用，防止或減少舞弊行為的發(fā)生.〈二〉控制崗位職責(zé)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的

35、過(guò)程中，一定要對(duì)個(gè)人的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行有效的明確，要確保權(quán)力執(zhí)行的有效性，并且還要保證每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有具體的負(fù)責(zé)人與機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，進(jìn)一步避免工作中舞弊與錯(cuò)誤的現(xiàn)象出現(xiàn).與此同時(shí)，還需要對(duì)有關(guān)職權(quán)實(shí)行有效的分離，例如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管以及檢查稽核等多項(xiàng)職務(wù).避免以上五項(xiàng)職位出現(xiàn)兼任或由同一人全權(quán)負(fù)責(zé)的現(xiàn)象出現(xiàn).〈三)控制業(yè)務(wù)的處理程序在學(xué)校的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一定要對(duì)大家必須要遵守的程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的程序制定，從而進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)

36、范業(yè)務(wù)的處理過(guò)程，有效保障相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行.其中，業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化控制包括對(duì)執(zhí)行程序、決策程序、會(huì)計(jì)信息、信息反饋以及統(tǒng)計(jì)信息的有效控制.(囚〉控制預(yù)算在財(cái)務(wù)管理工作中，學(xué)校一定要加強(qiáng)預(yù)算分析、執(zhí)行、編制1021rlUI陽(yáng)回Rl以及考核等多項(xiàng)內(nèi)容的管理，進(jìn)一步明確預(yù)算的有關(guān)理目以及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算編制實(shí)行規(guī)范化的審計(jì)工作，將預(yù)算真正落實(shí)到不同的責(zé)任人與工作部門(mén)當(dāng)中，從而采取有效的措施，保正預(yù)算的科學(xué)、合理化。(五)控制支出費(fèi)用學(xué)校在財(cái)

37、務(wù)管理的過(guò)程中，往往會(huì)采用集約型或粗放型的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)支出費(fèi)用的控制.其中，集約型的支出費(fèi)用控制主要是利用擴(kuò)大招生規(guī)模的方式來(lái)降低費(fèi)用，從而有效打破相關(guān)部門(mén)條塊狀的資產(chǎn)分割方式，最終達(dá)到資源共享的目的，不斷提開(kāi)資源利用率，然后再利用多媒體的教學(xué)方式就可以大大提升課堂學(xué)生的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)降低學(xué)生個(gè)人費(fèi)用的目的.而粗放型的支出費(fèi)用控制則是最基礎(chǔ)性的控制方式，這要建立在學(xué)校辦學(xué)水平與條件不變的前提下，通過(guò)降低費(fèi)用消耗來(lái)端少支出費(fèi)用.可見(jiàn)，在實(shí)際操作

38、的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，控制好學(xué)校的支出性費(fèi)用.〈六)控制風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要指的是對(duì)不利結(jié)果的避免與防范工作.當(dāng)前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題，同時(shí)又被稱(chēng)為籌資風(fēng)險(xiǎn)，往往是由于大量舉債造成的.所以，學(xué)校在經(jīng)費(fèi)不足但要加大招生規(guī)模的時(shí)候，就會(huì)從銀行籌集資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)當(dāng)中，因此當(dāng)再無(wú)力償還的情況下就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境.可見(jiàn)，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的控制一定要將負(fù)債規(guī)模控制在一定的范圍之內(nèi)，從而維持好基本的負(fù)債水平，這

39、不僅要對(duì)舉債這一措施進(jìn)行充分的利用，以此來(lái)加大對(duì)教育教學(xué)的經(jīng)費(fèi)投入，有效防止舉債過(guò)度而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).所以，在學(xué)校發(fā)展舉債的過(guò)程中，一定要采取有效措施有效防范和規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn).(七)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)從本質(zhì)上來(lái)講，從事財(cái)務(wù)管理工作人員的觀(guān)念與素質(zhì)對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果具有直接性的影響，這主要是因?yàn)槿藛T素質(zhì)是當(dāng)前內(nèi)部控制制度中的重要內(nèi)容之一，它含有人員自身的道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、知識(shí)水平以及思想品德等等.三、總結(jié)綜上所述，財(cái)務(wù)管理是學(xué)校管理工

40、作中的重要組成部分，是教育教學(xué)的堅(jiān)強(qiáng)后盾.因此，要想保障并切實(shí)提高學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平，一定要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，采取有效措施有效構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度，控制好財(cái)務(wù)管理王作中的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)的處理程序、預(yù)算、支出費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)以及人員的素質(zhì)等方面的內(nèi)容，并在實(shí)際操作的過(guò)程中進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，真正確保高校的健康、可持續(xù)發(fā)展.參考文獻(xiàn)z[1]王明.高等學(xué)校資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的流程再造[J].安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)