企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容提要第一講什么是核心能力1.核心能力的作用2.核心能力的涵義3.核心能力的特征第二講為什么要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力1.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)2.使企業(yè)獲得超額的收益3.維持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化第三講核心能力的結(jié)構(gòu)與維度1.核心價(jià)值觀2.組織與管理3.知識(shí)與技能4.軟件與硬件第四講企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于技術(shù)創(chuàng)新1.技術(shù)創(chuàng)新的源泉2.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新3.技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新資產(chǎn)的聯(lián)系第五講企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于

2、組織創(chuàng)新1.組織模式對(duì)企業(yè)的影響2.再造組織形式的優(yōu)勢(shì)第六講企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于價(jià)值創(chuàng)新1.價(jià)值創(chuàng)新的基本涵義2.康柏公司的三次價(jià)值創(chuàng)新3.聯(lián)邦捷運(yùn)公司的價(jià)值創(chuàng)新第七講核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于管理和制度創(chuàng)新1.管理創(chuàng)新2.制度創(chuàng)新第八講核心競(jìng)爭(zhēng)力與建立學(xué)習(xí)型組織1.現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)2.建立學(xué)習(xí)型組織的重要性3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)中學(xué)習(xí)的重要性4.建立學(xué)習(xí)型組織的方法1.海爾價(jià)值觀產(chǎn)生的源泉2.海爾核心價(jià)值觀的層次第十八講企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式

3、（四）1.聯(lián)想發(fā)展歷史回顧2.發(fā)展核心能力矩陣第十九講企業(yè)家精神與核心競(jìng)爭(zhēng)力1.美國(guó)4位“世紀(jì)商人“2.韋爾奇與通用電氣3.日本企業(yè)的核心能力4.美國(guó)企業(yè)的改革精神5.勤奮進(jìn)取精神第二十講企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固與發(fā)展1.防止核心剛度產(chǎn)生2.入世后中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)3.世界優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)第1講什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力講什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力核心能力的作用中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)需要培育核心能力1.1.中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位隨著中國(guó)加入世界貿(mào)

4、易組織，企業(yè)廣泛參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的是和強(qiáng)大的跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。從當(dāng)前的情況來(lái)看，中國(guó)企業(yè)普遍比較弱小，無(wú)論規(guī)模還是技術(shù)、管理上都和跨國(guó)公司存在著較大的差距。汽車產(chǎn)業(yè)和美國(guó)、日本的技術(shù)差距近10年，計(jì)算機(jī)芯片制造技術(shù)也相差10～15年，再?gòu)幕さ绕髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)看，與先進(jìn)國(guó)家相比更是相距甚遠(yuǎn)。制藥業(yè)，特別是西藥制藥業(yè)，我們現(xiàn)在幾乎沒(méi)有獨(dú)立開發(fā)能力。面對(duì)跨國(guó)公司大舉進(jìn)入，許多企業(yè)管理上不去，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。