談中小民營企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制創(chuàng)新

1、漂懋璞基：瑟文雋2005年蕈蘩疆會辯學(xué)基盒項目“中國黎族企業(yè)治理研究”，編號05BJL024的階段性成果【摘要】近年來，在民營企監(jiān)不斷發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)經(jīng)營激勵約束機制功不可沒。但縱觀申小民營企業(yè)已實行的激勵約束釩翻，還存在一些問題。這糖問題急待加以思考和改進，本文就中小民營企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的進一步創(chuàng)新談一些對策。一、當(dāng)前中小民訾企業(yè)激勵機鑭存在夔巍纛f一)激勵機制的制定缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性民蘩企韭在激勵枧鋼的制定上缺乏科學(xué)懂和

2、系統(tǒng)性。其表讖為：制度建囊的隨意性和臨時性強，建曳激勵機制很少作通盤豹考慮釉充分的論瀑，到真正付諸實麓時，方發(fā)臻鏹度的系統(tǒng)餒差，可揉終羧蓑；麓度的建立缺乏長遠的規(guī)劃，朝令夕改現(xiàn)象相對嚴(yán)重，有時對于同一種事件，今年一套激囊法，戮肇又是囂一褰徽法，璃霉大家無瑟適從，不知后年又將如何。當(dāng)然我們并不是說建立制度必須一成不變，但也不應(yīng)變化太裁烈、太頻繁，變億寂該是個別豹交，荔不是大方向的變。(二)激勵機制的制定缺乏公平性和公開牲這篷所謂的公平性稀

3、公開健指的是激勵機制的制定是真磁反映了一個眾業(yè)的全體職工的意圖，還是妖是老扳個人的意愿。困照。企韭激勵輥鋼麴建立應(yīng)該手℃表老板和員工的共同利益和愿望。但是實際上，在很多企般里，員工“童人翁”的地僚并沒能礙到絳漣，參與企鼗的民主管理繼往只是一句空話。從理論上分析，激勵機制在制定圈瓣瘦經(jīng)過董事會豹討論黧認可，菸經(jīng)遂“瑕代會”討論通過后才能最終予以貫徹執(zhí)行。但在民營企業(yè)很難做到，因為老板說了算，慧扳的裁鎣裹予一切。激戇枧裁茲制定僅儀是老板個人

4、的意愿，企啦職工并沒發(fā)攆就“主人翁”的作用，而是成了老板的“打工仔”。《三】激勵約束機制往耋成為“特權(quán)等級”的工具激勵機制的內(nèi)容特權(quán)等級森嚴(yán)，這是審閨辜圭會長期特權(quán)等綴臻念在意識形態(tài)鶼反映。這種觀念在民營企業(yè)打下了烙印。如，獎懲不當(dāng)。即對經(jīng)理屢獎勵過重，對下耩爨工獎聚避輕；對經(jīng)瑾激懲罰較少，辯下騰員工懲罰較多。在一個葷位里每年評選優(yōu)秀員工，這個獎項按理說是一個比較高豹榮譽。但貔秀員工瑟獲繕熬物質(zhì)獎磁楚锨少的，就連少的獎金。有時也往往評上

5、先進而充當(dāng)了請客的資金。約束機制在實藏過程巾弱樣如此。翔汗琵營企韭稍關(guān)規(guī)章翩度，我們不難看激，這些規(guī)章制度十有八九是針對下屬員工而離的。對老投稠經(jīng)理層不輿約束力。事實上，在實藏牽穩(wěn)是婦魏。在平爵工佟時，如果有哪位員工遲到或缺席，老板或經(jīng)理肴了必定會問為什么，試想激板和經(jīng)理怒這樣，又毒耀個爨工霰闞一令掌：、建藏一個理念和效用相一致的激懿約素輟澍(一)建藏一個比較完蒜的經(jīng)營者市場經(jīng)營者特別是優(yōu)秀的縫營者，即一般辨說的金韭蒙。在我國是一秘攫耩

6、缺的爨源。在市場經(jīng)濟條侔下，資源配置包括緞營者資源的配鬣，都必須堅持以市場為基礎(chǔ)。因此，要搞好中小民營企娥經(jīng)營者制度的翎新，首先磐須培育和建立一個有秘予選擇經(jīng)營者優(yōu)化配置的市場。否則，沒有一個職業(yè)眾監(jiān)家的隊僚成長和企業(yè)所有者采取開放式選擇經(jīng)營潛的環(huán)境，而對經(jīng)營者激勵豢約束枧制的建立也缺乏一穆有效的衡擻標(biāo)準(zhǔn)。綜蕊～些發(fā)達國家鞫經(jīng)濟發(fā)展比較好的發(fā)展中豳家。他們對企業(yè)經(jīng)營者的激勵標(biāo)準(zhǔn)，無論是年薪也好、獎勵也好，還麓期黢、期投等，一簸都不蹩在上

7、崗以后才定的，而是譙市場選騁過程中的市場約束。因為，一個經(jīng)營者只要過去的經(jīng)營韭縷好，其棗場傣譽羲毒，京囊場上蕕有人或單位愿意以艇好的職位和更優(yōu)厚的待遇去聘請他，威乏就可能做個一般成員氌浚騫入要。箕爽，飪謗一令俊秀經(jīng)營者主躐上都希望實現(xiàn)經(jīng)營者的自我價值，這就慰以說明，盡快培育一個縫營者市場，是必不可少豹基礁和蔚提。沒有這個基礎(chǔ)和前提，要實現(xiàn)企韭經(jīng)營者的制度劊新和建立起一套對經(jīng)營者的有效激勵和與約束枕制是很困難的。f二建立一令豢按籃警的約寨

8、橇制客觀地講。中小民營企業(yè)的運行機制是較大企業(yè)靈活的。但實際上，農(nóng)“靈活”中又顯褥蠢一些“松毅”。歪因為翔魏，企魚老板耍對企業(yè)實行有效監(jiān)督控制，應(yīng)從三個方面入手：一是必須實現(xiàn)企業(yè)信息對稱。減少鑲基苓對稔弱豢建辦法，就楚實褒委托人通過監(jiān)督代理人獲取更多俯息。如公司董攀會、監(jiān)事會、股東大會對縫營者行使籃蘩職能，在發(fā)殘經(jīng)營砉編裹黢寒重標(biāo)時，有權(quán)決定減少熬各種形式的薪酬甚至予以解雇。二是必須建立可控性財務(wù)體系。財務(wù)體系可控慳是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

9、磐須與企韭的羹季務(wù)管理肉密輿有高度相關(guān)美系，企業(yè)的理財人員對其能夠控制。從巢種意義上說，對企業(yè)霸標(biāo)管理的控制靛楚對經(jīng)營密鵑經(jīng)營行為豹控翱。因此，建立企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制，明確眾業(yè)財務(wù)管理髓標(biāo)就是一種責(zé)任約束。不過，財務(wù)警毽瓣檬置靶標(biāo)蕊甏辯學(xué)。三爨努矮建立獨立南計制度。在中小民營企她建立獨立審計制度，出于以下三方面理凼：會計目標(biāo)的多元純，提裹了牽毒風(fēng)殮；棗場經(jīng)濟條件下會計信惠的經(jīng)濟后果墩加了審計的法櫞責(zé)任；內(nèi)部南計制度的不完備和它天生翼有的“跨

10、形”，使得內(nèi)部竄詩成為經(jīng)營者的附庸。因既，中小民營企駐審計應(yīng)獨立于董事會之外，直接向老檄負責(zé)。只有這樣，才能起到煮攘監(jiān)督作用。(三建立一個入經(jīng)億的健瀑人薪酬激勵機制萬方數(shù)據(jù)企業(yè)營運能力指標(biāo)分析及評價口中國工程物理研究院陳?。濉菊繉ζ髽I(yè)經(jīng)營能力分析與評價，是實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的有效手段。一、營運能力評價及其意義營運能力評價。又稱資金周轉(zhuǎn)評價。指的是分析比較企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，借以判斷和評價企業(yè)經(jīng)營管理水平和資源利用

11、效率的高低。如果資金周轉(zhuǎn)狀況好，周轉(zhuǎn)速度快，就說明企業(yè)營運能力比較強。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況與供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。資金只有順利地通過各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，才能完成一次循環(huán)。而資金能否順利通過各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，又決定于企業(yè)經(jīng)營管理水平。企業(yè)經(jīng)營管理水平高資金通過各經(jīng)營環(huán)節(jié)順暢。完成一次循環(huán)的時間就短，周轉(zhuǎn)速度就快，反之，企業(yè)經(jīng)營管理水平低，資金就容易在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)受阻，完成一次循環(huán)的時間就長周轉(zhuǎn)

12、速度就慢。因此，資金周轉(zhuǎn)評價的重要意義就在于進一步為改善經(jīng)營管理、增強企業(yè)營運能力指明方向。二、營運能力分析指標(biāo)及評價財務(wù)管理的一個重要目標(biāo)，就是要確定和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟資源在各項資產(chǎn)中的最佳配置。假如現(xiàn)金，應(yīng)收賬款、存貨、廠房建筑物及機器設(shè)備等各項資產(chǎn)能進行組合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，那么。企業(yè)的生產(chǎn)或銷售必將因此而變得更具效率。所以對這類比率的計算與比較一直是企業(yè)財務(wù)分析的一個重要內(nèi)容。通常采用的反映企業(yè)營運能力的比率有：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、

13、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資本保值增值率。(一)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，也稱收賬比率，是指在一定期間內(nèi)，一定量的應(yīng)收賬款資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)或循環(huán)一次所需要的天數(shù)，是衡量應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度的一個重要指標(biāo)。其計算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=賒銷凈額／應(yīng)收賬款平均余額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=日歷天數(shù)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=應(yīng)收賬款平均余額／平均每日賒銷額式中賒銷凈額=現(xiàn)銷收入一銷售退回、折扣、折讓。由于損益表中沒有直接公布這一數(shù)據(jù)，所

14、以計算時多以銷售收入代替。應(yīng)收賬款平均余額=(應(yīng)收賬款年初余額應(yīng)收賬款年末余額)／2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是考核應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)變現(xiàn)能力的重要財務(wù)指標(biāo)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)越多或周轉(zhuǎn)天數(shù)越短。說明企業(yè)收賬速度較快。發(fā)生壞賬損失的風(fēng)險越小。流動資產(chǎn)的流動性越好，短期償債能力越強。反之。如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)較少j夷際收回賬款的天數(shù)超過了企業(yè)規(guī)定的應(yīng)收賬款天數(shù)，則說明債務(wù)人拖欠時間長、資信度低，企業(yè)信用調(diào)查和催收賬款不力使結(jié)算資產(chǎn)形成了呆賬、懸賬甚至壞賬，造

15、成了企業(yè)資產(chǎn)流動性差，企業(yè)的資源配置效益比較低?？梢杂眯袠I(yè)的平均賬齡作為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比較標(biāo)準(zhǔn)，但與外部競爭性市場相比，代理人薪酬激勵是一種內(nèi)部激勵手段。人性化的薪酬激勵機制，就是要以人為本，要把人放在企業(yè)核心地位?，F(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)下顯性激勵的機制安排主要是在傳統(tǒng)的短期固定工資基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營者的工作業(yè)績以經(jīng)營者參股、股票期權(quán)、效益贈股連動等方法對其進行長期績效獎勵，這就體現(xiàn)了“以人為本”。通過上述激勵制度的安排，可以將代理人的

16、自身利益與公司的整體發(fā)展聯(lián)系在一起，將代理人短期利益和長期利益結(jié)合起來，從而促使代理人和委托人的利益趨于一致，避免代理人出現(xiàn)過分追求自身利益和短期利益而侵蝕委托人利益的現(xiàn)象。這一機制可以引入到中小民營企業(yè)。但是，激勵標(biāo)準(zhǔn)以什么作為參數(shù)，到底訂到什么樣的水平為好，也是一個很復(fù)雜而敏感的問題。訂低了，起不到有效調(diào)動和發(fā)揮優(yōu)秀經(jīng)營者的作用；訂高了。企業(yè)本身難以接受。這就需要企業(yè)老板們綜合權(quán)衡，主要是考慮本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)財力和可

17、持續(xù)發(fā)展的后勁等因素。(四)要建立起科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)要建立起科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，從制度上強化所有者對經(jīng)營者的有效約束問題。這不僅是公司制企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)的核心，也是企業(yè)經(jīng)營者制度創(chuàng)新能否取得應(yīng)有成效的關(guān)鍵所在。因為，一個真正的現(xiàn)代企業(yè)，其所有者、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者四方都必須到位，并形成一種既能互相協(xié)作。又能互相制衡的機制。即股東會是企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，代表所有者對企業(yè)重大問題作出決策；由董事會負責(zé)實施決策；由優(yōu)秀的經(jīng)營者全