財務(wù)管理在民營企業(yè)有效運行中的重要性

1、Management經(jīng)管空間2012年5月079試論財務(wù)管理在民營企業(yè)有效運行中的重要性四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理與信息工程系王麗萍摘要：民營企業(yè)作為中小企業(yè)的成員，在經(jīng)濟發(fā)展中的作用不容忽視。因此，關(guān)注民營企業(yè)的發(fā)展務(wù)必要從財務(wù)管理上入手。現(xiàn)階段，各行各業(yè)的民營企業(yè)已將財務(wù)管理作為工作的重中之重。本文以民營企業(yè)存在的財務(wù)問題為突破口，進而分析強調(diào)財務(wù)管理的重要性是核心，提出其存在的價值，為民營企業(yè)做好決策提供重要的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：

2、財務(wù)管理民營企業(yè)資金中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：10055800(2012)05(b)07902進入21世紀，我國的經(jīng)濟得到了突飛猛進地發(fā)展。中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。因此，作為為經(jīng)濟做出突出貢獻的民營企業(yè)所起的作用不容忽視。民營企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，離不開現(xiàn)代財務(wù)管理制度。要想企業(yè)的效益實現(xiàn)最大化，必須要明確財務(wù)管理的作用地位，了解財務(wù)管理的目標，理清財務(wù)管理的關(guān)系。因此，財務(wù)管理的工作不

3、是獨立的，而是與其他部門的工作存在著千絲萬縷的聯(lián)系。具體地說，資金管理要貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，資金的使用和周圍牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不全部是財務(wù)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門。1民營企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)狀1.1融資困難，資金不足據(jù)調(diào)查顯示，30%的大型民營企業(yè)認為資金短缺是阻礙其發(fā)展的瓶頸，有40%的小型企業(yè)認為融資是阻礙其發(fā)展的重要因素。我國現(xiàn)階段，民營企業(yè)融資渠道少，籌措資金

4、比較困難。大部分民營企業(yè)的財務(wù)控制環(huán)節(jié)存在漏洞，而且在財務(wù)管理觀念上缺乏重視，主要突出的問題有：其一資金管理不嚴，財務(wù)管理制度不健全，造成資金浪費或不足；其二，資金周轉(zhuǎn)周期緩慢，阻礙企業(yè)發(fā)展；其三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯等問題，這些無疑成為民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展擴大的桎梏。1.2管理觀念的滯后性由于長期受舊的管理制度的影響，即：民營企業(yè)多半都是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者和經(jīng)營者合二為一，這種經(jīng)營模式必然會產(chǎn)生集權(quán)和壟斷。在財務(wù)管

5、理方面就體現(xiàn)為缺乏認知和管理能力，因此在職能分配和權(quán)利運行上就會產(chǎn)生混亂性，必然會造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)核不嚴。由于大多數(shù)民營企業(yè)缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理知識，依舊是停留在以前的“記賬”、“算賬”上，沒有現(xiàn)代管理理念，財務(wù)管理沒有秩序可言，混亂不堪的現(xiàn)象十分普遍，企業(yè)信用失真，勢必會影響到民營企業(yè)長遠發(fā)展。2財務(wù)管理在民營企業(yè)的作用表現(xiàn)針對民營企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題，要不斷的從觀念上轉(zhuǎn)變，強化財務(wù)管理，突出財務(wù)管理的重要性，這樣才能從根本上

6、改變這樣的現(xiàn)狀。本文從財務(wù)管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要作用的角度進行分析，從宏觀作用和微觀效果上一一進行剖析。2.1從宏觀層面上看，財務(wù)管理對民營企業(yè)中的重要性隨著我國市場經(jīng)濟改革不斷深入，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，競爭也是越來越激烈，企業(yè)財務(wù)管理必須加強自身的籌碼，努力在財務(wù)風(fēng)險中和復(fù)雜的經(jīng)濟競爭中保持不敗之地。財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運動，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理是企業(yè)一切工作的核心，是企業(yè)經(jīng)濟的最

7、高層次。財務(wù)管理在資金籌措、投資經(jīng)營、資本運營及利潤分配上面都起著關(guān)鍵的作用。因此可以看出財務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展上的重要作用。對于民營企業(yè)的經(jīng)濟核算和財務(wù)監(jiān)管更是為企業(yè)確立明確的目標，進行有效地經(jīng)濟活動監(jiān)管提供有力的財務(wù)資源。2.1.1財務(wù)管理制度在民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用“企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心，同時財務(wù)管理要以資金管理為重點”這些都成為了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要口號，民營企業(yè)也不例外。民營企業(yè)的發(fā)展和壯大不能離開財務(wù)管理制度

8、的發(fā)展，作為企業(yè)的中樞神經(jīng)，其存在是一種客觀的而不是可有可無的。因此，好的企業(yè)財務(wù)管理制度無疑是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，能夠擺脫事后核算的怪圈，提高信息反饋的能力，資金投向、投量和工資、獎金等得到合理的分配。從而能夠激勵員工不斷創(chuàng)造新新的財富，促進企業(yè)長效、快速的發(fā)展。2.1.2資金占用比例最優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)管理在民營企業(yè)的財務(wù)管理制度中的地位不能小視。優(yōu)化資金占有結(jié)構(gòu)是發(fā)揮資金作用當然前提條件。作用財務(wù)運作部門利用精確的方式確定資金的分配，

9、同時加強對客戶資金情況的分析，真正“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，有利于實施戰(zhàn)略性的財政調(diào)整。2.1.3成本管理機制在企業(yè)中的關(guān)鍵地位成本管理機制，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。民營企業(yè)本身就存在基礎(chǔ)薄弱，底子薄等局限性。因此民營企業(yè)更應(yīng)該注意企業(yè)成本的高低，因為它影響著產(chǎn)品的盈利能力和市場競爭力。只要建立好成本管理長效機制，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的中心性作用。財務(wù)管理部門的職責(zé)除了運算公司的投入資產(chǎn)，相關(guān)資金方面的事務(wù)之外，

10、還有就是制定有效合理的成本管理方案，提高自身的經(jīng)濟效益和管理水平。2.1.4利于企業(yè)監(jiān)督和控制民營企業(yè)在項目投入過程中可以通過財務(wù)管理的查詢了解到資金運行情況，掌握出現(xiàn)的問題，及時做好應(yīng)對措施?？茖W(xué)的財務(wù)控制制度，有利于嚴格把控資金流動的方向。同時加強民企企業(yè)事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作，把不良行為扼殺在搖籃中，減少甚至杜絕違法犯罪行為。2.2從微觀上層面上看，財務(wù)管理在經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用企業(yè)的發(fā)展的過程不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)

11、和銷售的過程，更是價值實現(xiàn)和升值的過程。企業(yè)通過物質(zhì)和資金的投入生產(chǎn)出商品來，這作者簡介：王麗萍(1963)，女，四川成都人，四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院(培訓(xùn)中心)經(jīng)濟管理與信息工程系副教授，學(xué)士學(xué)位，主要從事會計及會計法規(guī)研究。Management經(jīng)管空間2012年5月079試論財務(wù)管理在民營企業(yè)有效運行中的重要性四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理與信息工程系王麗萍摘要：民營企業(yè)作為中小企業(yè)的成員，在經(jīng)濟發(fā)展中的作用不容忽視。因此，關(guān)注民營企業(yè)的

12、發(fā)展務(wù)必要從財務(wù)管理上入手?，F(xiàn)階段，各行各業(yè)的民營企業(yè)已將財務(wù)管理作為工作的重中之重。本文以民營企業(yè)存在的財務(wù)問題為突破口，進而分析強調(diào)財務(wù)管理的重要性是核心，提出其存在的價值，為民營企業(yè)做好決策提供重要的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理民營企業(yè)資金中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：10055800(2012)05(b)07902進入21世紀，我國的經(jīng)濟得到了突飛猛進地發(fā)展。中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。因此

13、，作為為經(jīng)濟做出突出貢獻的民營企業(yè)所起的作用不容忽視。民營企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，離不開現(xiàn)代財務(wù)管理制度。要想企業(yè)的效益實現(xiàn)最大化，必須要明確財務(wù)管理的作用地位，了解財務(wù)管理的目標，理清財務(wù)管理的關(guān)系。因此，財務(wù)管理的工作不是獨立的，而是與其他部門的工作存在著千絲萬縷的聯(lián)系。具體地說，資金管理要貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，資金的使用和周圍牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不全部是財務(wù)的職責(zé)，

14、而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門。1民營企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)狀1.1融資困難，資金不足據(jù)調(diào)查顯示，30%的大型民營企業(yè)認為資金短缺是阻礙其發(fā)展的瓶頸，有40%的小型企業(yè)認為融資是阻礙其發(fā)展的重要因素。我國現(xiàn)階段，民營企業(yè)融資渠道少，籌措資金比較困難。大部分民營企業(yè)的財務(wù)控制環(huán)節(jié)存在漏洞，而且在財務(wù)管理觀念上缺乏重視，主要突出的問題有：其一資金管理不嚴，財務(wù)管理制度不健全，造成資金浪費或不足；其二，資金周轉(zhuǎn)周期緩慢，阻礙企業(yè)發(fā)展；其三，存貨控制薄弱，造成

15、資金呆滯等問題，這些無疑成為民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展擴大的桎梏。1.2管理觀念的滯后性由于長期受舊的管理制度的影響，即：民營企業(yè)多半都是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者和經(jīng)營者合二為一，這種經(jīng)營模式必然會產(chǎn)生集權(quán)和壟斷。在財務(wù)管理方面就體現(xiàn)為缺乏認知和管理能力，因此在職能分配和權(quán)利運行上就會產(chǎn)生混亂性，必然會造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)核不嚴。由于大多數(shù)民營企業(yè)缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理知識，依舊是停留在以前的“記賬”、“算賬”上，沒有現(xiàn)代管理理念，財務(wù)

16、管理沒有秩序可言，混亂不堪的現(xiàn)象十分普遍，企業(yè)信用失真，勢必會影響到民營企業(yè)長遠發(fā)展。2財務(wù)管理在民營企業(yè)的作用表現(xiàn)針對民營企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題，要不斷的從觀念上轉(zhuǎn)變，強化財務(wù)管理，突出財務(wù)管理的重要性，這樣才能從根本上改變這樣的現(xiàn)狀。本文從財務(wù)管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要作用的角度進行分析，從宏觀作用和微觀效果上一一進行剖析。2.1從宏觀層面上看，財務(wù)管理對民營企業(yè)中的重要性隨著我國市場經(jīng)濟改革不斷深入，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，競爭也是

17、越來越激烈，企業(yè)財務(wù)管理必須加強自身的籌碼，努力在財務(wù)風(fēng)險中和復(fù)雜的經(jīng)濟競爭中保持不敗之地。財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運動，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理是企業(yè)一切工作的核心，是企業(yè)經(jīng)濟的最高層次。財務(wù)管理在資金籌措、投資經(jīng)營、資本運營及利潤分配上面都起著關(guān)鍵的作用。因此可以看出財務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展上的重要作用。對于民營企業(yè)的經(jīng)濟核算和財務(wù)監(jiān)管更是為企業(yè)確立明確的目標，進行有效地經(jīng)濟活動監(jiān)管提供有

18、力的財務(wù)資源。2.1.1財務(wù)管理制度在民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用“企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心，同時財務(wù)管理要以資金管理為重點”這些都成為了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要口號，民營企業(yè)也不例外。民營企業(yè)的發(fā)展和壯大不能離開財務(wù)管理制度的發(fā)展，作為企業(yè)的中樞神經(jīng)，其存在是一種客觀的而不是可有可無的。因此，好的企業(yè)財務(wù)管理制度無疑是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，能夠擺脫事后核算的怪圈，提高信息反饋的能力，資金投向、投量和工資、獎金等得到合理的分配。從而能夠激勵

19、員工不斷創(chuàng)造新新的財富，促進企業(yè)長效、快速的發(fā)展。2.1.2資金占用比例最優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)管理在民營企業(yè)的財務(wù)管理制度中的地位不能小視。優(yōu)化資金占有結(jié)構(gòu)是發(fā)揮資金作用當然前提條件。作用財務(wù)運作部門利用精確的方式確定資金的分配，同時加強對客戶資金情況的分析，真正“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，有利于實施戰(zhàn)略性的財政調(diào)整。2.1.3成本管理機制在企業(yè)中的關(guān)鍵地位成本管理機制，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。民營企業(yè)本身就存在基礎(chǔ)薄弱

20、，底子薄等局限性。因此民營企業(yè)更應(yīng)該注意企業(yè)成本的高低，因為它影響著產(chǎn)品的盈利能力和市場競爭力。只要建立好成本管理長效機制，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的中心性作用。財務(wù)管理部門的職責(zé)除了運算公司的投入資產(chǎn)，相關(guān)資金方面的事務(wù)之外，還有就是制定有效合理的成本管理方案，提高自身的經(jīng)濟效益和管理水平。2.1.4利于企業(yè)監(jiān)督和控制民營企業(yè)在項目投入過程中可以通過財務(wù)管理的查詢了解到資金運行情況，掌握出現(xiàn)的問題，及時做好應(yīng)對措施?？茖W(xué)的財務(wù)控制制度，有

21、利于嚴格把控資金流動的方向。同時加強民企企業(yè)事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作，把不良行為扼殺在搖籃中，減少甚至杜絕違法犯罪行為。2.2從微觀上層面上看，財務(wù)管理在經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用企業(yè)的發(fā)展的過程不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的過程，更是價值實現(xiàn)和升值的過程。企業(yè)通過物質(zhì)和資金的投入生產(chǎn)出商品來，這作者簡介：王麗萍(1963)，女，四川成都人，四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院(培訓(xùn)中心)經(jīng)濟管理與信息工程系副教授，學(xué)士學(xué)位，主要從事會計及會計法