財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性論述_第1頁
已閱讀1頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、<p>  財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性論述</p><p>  【摘要】本文主要是對我國財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要性問題進(jìn)行分析,進(jìn)而提出了以下方面的內(nèi)容。 </p><p>  【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;企業(yè);經(jīng)營管理;重要性 </p><p>  引言:在社會主義經(jīng)濟(jì)條件下從而很好的提高了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也很好的提高了我國企

2、業(yè)整體發(fā)展的水平,并且在企業(yè)經(jīng)營活動中財務(wù)管理已經(jīng)是占據(jù)了十分重要的地位。企業(yè)時務(wù)于理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全方位。因此,我們應(yīng)該充分重視時務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要要性,積極發(fā)揮時務(wù)管理的重要作用,使財務(wù)管理更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 </p><p>  1.我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中所存在的問題 </p><p>  1.1財務(wù)管理制度比較薄弱 </p><p>  目

3、前隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,進(jìn)而也使得企業(yè)之間的競爭在不斷的加劇,多數(shù)的企業(yè)僅僅只是對眼前的利益重視,然而卻忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,很多的企業(yè)僅僅只是將管理的重點放到了企業(yè)的規(guī)劃以及運轉(zhuǎn)方面,然而卻是對于如何完善企業(yè)的財務(wù)管理問題忽視,同時也沒有能夠真正的了解到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性,因此,這對其企業(yè)的發(fā)展來說將會是一個很大的阻礙,同時也會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)部門出現(xiàn)一些漏洞,在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題的過程中不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的解決。 </

4、p><p>  1.2缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才 </p><p>  在企業(yè)中,要想使財務(wù)能夠得到更好的管理,必須要企業(yè)全體員工參與到其中,并且對于財務(wù)的管理和企業(yè)員工自身的利益有著直接的關(guān)系,這也是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重點問題。然而在當(dāng)前,很多的企業(yè)并沒有對自身員工進(jìn)行財務(wù)管理知識的普及以及培訓(xùn),并且企業(yè)當(dāng)中很多的員工對于財務(wù)管理的概念比較模糊,因此,這對于企業(yè)財務(wù)管理的工作帶來的一定程度的困

5、難。 </p><p>  2.關(guān)于如何加強企業(yè)財務(wù)管理的具體措施 </p><p>  2.1必須要采用適合的則務(wù)管理模式 </p><p>  通過適合的財務(wù)管理模式進(jìn)行采用,進(jìn)而合理的確定市場的占有率,企業(yè)的市場占有率是影響市場競爭力的關(guān)鍵因素,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)最大化能力的基礎(chǔ)。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的一項重要措施就是提高市場占有率。同時還要做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理

6、工作,并且要嚴(yán)管效益,以此來對基礎(chǔ)工作規(guī)范以及基本工作制度進(jìn)行確定。同時要積極學(xué)習(xí)并采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),對各層級、各環(huán)節(jié)實施崗位責(zé)任制。吸取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)做法,用簡單的語言描述復(fù)雜的工作流程,最終將會使使相關(guān)員工能夠清楚掌握,便于開展工作。 </p><p>  2.2必須要不斷的加強財務(wù)管理考核和預(yù)算約束力 </p><p>  在企業(yè)中,其財務(wù)的管理有效考核主要就是根據(jù)財務(wù)管理的有關(guān)資料

7、來對其管理的成果進(jìn)行一定程度的考核。其有效實施,不但有助于對下一階段則務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測,從而提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,還可以為企業(yè)管理人員對于企業(yè)的日常管理提供準(zhǔn)確的參考資料。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的過程中,其主要的目的就是要對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行控制,以此來提高企業(yè)的資金使用效率,如果其約束力不夠,也就起不到應(yīng)有的作用,所以要加強預(yù)算的約束力。首先要對預(yù)算的編制和批復(fù)進(jìn)行一定的細(xì)化,建立合理的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn),通過建立起完善的預(yù)算編制要求。其次

8、就是要對專項的資金管理機(jī)制進(jìn)行不斷的加強。最后就是要嚴(yán)格的對待其基本支出以及項目的支出,可以實行專項資金的“一事一報”制度,從而對預(yù)算約束力進(jìn)行有效提高。 </p><p>  3.關(guān)于企業(yè)的財務(wù)管理在經(jīng)營管理中的作用 </p><p>  3.1企業(yè)的經(jīng)營管理人員應(yīng)該努力的提高自身的素質(zhì)及更新觀念 </p><p>  目前隨著我國市場體系的不斷健全,僅僅只是會生

9、產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)是不能夠滿足市場運作的需要,同時其資金的運作已經(jīng)是成為了已成為市場經(jīng)濟(jì)運作中無法擺脫的重要課題.誰解決得好,誰就可能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中游刃有余,立于不敗之地.市場經(jīng)濟(jì)畢竟是以競爭為基本特征的經(jīng)濟(jì),同時在企業(yè)競爭中成本的價格已經(jīng)是成為了決定競爭的重要內(nèi)容。因此,企業(yè)有必要以財務(wù)管理為重點、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來構(gòu)造整個企業(yè)的經(jīng)營管理框架,所有的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、市場、開發(fā)等經(jīng)營管理行為,皆需要進(jìn)行成本、費用、利潤的核算,以此來

10、希望能夠更好的使企業(yè)各項開支更加的合理,同時減少不必要的浪費,提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效率。 </p><p>  但是,財務(wù)管理畢竟還是一門比較新的學(xué)科。主要是因為受到歷史和現(xiàn)實方面的原因,很多的企業(yè)經(jīng)營管理者至今沒有系統(tǒng)地了解或根本不懂財務(wù)管理,更談不上清醒地認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用.現(xiàn)在,許多經(jīng)營管理者仍把財務(wù)機(jī)構(gòu)作為一個只會算帳的部門,其普遍的認(rèn)為財務(wù)管理的工作主要就是算算賬和記記賬、發(fā)發(fā)工資以

11、及辦理報銷等,然而至于財務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營活動中的規(guī)劃、決策、控制和考核等種種重要作用,則知之甚少。但是,在新的經(jīng)濟(jì)體制運行中,企業(yè)的生存與發(fā)展,企業(yè)員工利益的增進(jìn),將在更大程度上取決于企業(yè)自身管理水平的高低和經(jīng)營的好壞,這樣對于企業(yè)的經(jīng)營管理人員也是一個嚴(yán)峻的考驗。因此,企業(yè)的經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念,充分認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位,抓緊時間,加強學(xué)習(xí),爭取盡早做到既懂業(yè)務(wù)、更懂財務(wù),把財務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來

12、,從而使管理能夠更加的高效,最終促進(jìn)企業(yè)在先進(jìn)的管理中煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。 </p><p>  3.2應(yīng)該要建立起適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度 </p><p>  通過分析可以知道,企業(yè)要是能夠根據(jù)財務(wù)管理的要求來對其企業(yè)自身進(jìn)行管理的話,那么將會對企業(yè)的高效運行以及資產(chǎn)優(yōu)化組合起到十分重要的作用。但是,我們也應(yīng)該清楚地認(rèn)識到,實際運作往往比理論學(xué)習(xí)要復(fù)雜得多。 </p>

13、<p>  例如根據(jù)財務(wù)管理這門學(xué)科來說,企業(yè)的收賬款原因主要是有兩種:第一種是商業(yè)競爭;第二種是因為銷售與收款的時間差距.第二種情況自不必說,至于第一種情況,因此只要企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的對客戶信用進(jìn)行評價,之后在應(yīng)收賬款信用所增加的盈利和實施該政策的成本之間做出權(quán)衡,這樣便能夠更好的去實施該項政策,從而擴(kuò)大企業(yè)的銷售額。 </p><p>  但是在實際當(dāng)中,企業(yè)應(yīng)收賬款的產(chǎn)生原因并不是那么的簡單,因

14、為除了上面提到的這兩種原因外,還有一些情況也是形成企業(yè)應(yīng)收帳款的主要原因。在此,我們僅舉一、二個事例加以說明。比如對于一些由國家撥款建設(shè)的工程項目,往往計劃早已下達(dá)了,但資金卻遲遲不能到位,可是承建方又不敢因為撥款未到而耽誤工期。于是,對于有些企業(yè)來說,便會向著工程材料生產(chǎn)銷售企業(yè)提出賒銷要求.而這些企業(yè)為了實現(xiàn)利潤指標(biāo),加之考慮到該項目是由國家撥款,可信度較高,資金有保障,一般情況下都會同意賒銷??墒?,當(dāng)產(chǎn)品一旦變成了應(yīng)收帳款,生產(chǎn)銷

15、售企業(yè)也就失去了主動權(quán)。如果出現(xiàn)了資金不到位的情況,那么一些建設(shè)單位就算是想清償貨款也是心有余而力不足。還有一些情況就更特殊了。例如,在我國目前這種尚不完善的市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)仍擺脫不了政府行為的制約。 </p><p>  總結(jié):根據(jù)上述內(nèi)容可以知道,建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度,從而使企業(yè)真正實現(xiàn)由計劃向著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,進(jìn)而使其真正的成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。充分調(diào)動企

16、業(yè)經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性,進(jìn)而使其從根本上改變我國國有企業(yè)目前資產(chǎn)運營效率低下、管理水平低下的局面,最終能夠更好的促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1]王玲.論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性[J].商業(yè)研究,2001,06:30-32. </p><p>  [2]陳麗華.財

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論