財務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)中的運(yùn)用分析

1、財經(jīng)縱橫財務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)中的運(yùn)用分析張濤東莞市寶盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司摘要：改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)已經(jīng)由一種日常管理活動，上升為一種更高層次的戰(zhàn)略和思想。企業(yè)如何來控刺資源的配王、降低成本、提高效率。這是每個企_lkg然要解決的問題。這既是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，更是企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略問題。所以在當(dāng)前的社會背景下用完善的財務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)化財務(wù)管理制度，來提升財務(wù)管理水平，已成為企業(yè)管理的中心，在現(xiàn)階段有著非常重要的意義。關(guān)鍵

2、詞：財務(wù)管理戰(zhàn)略；內(nèi)部環(huán)境；外部環(huán)境中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X(2011)06013501財務(wù)管理戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略巾的重要組成部分，它在企業(yè)中運(yùn)用的好壞直接關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略實施的成敗。在嗣際競爭激烈，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢明顯的今天。企業(yè)的生產(chǎn)活動受市場制約和影響越來越多，企業(yè)的戰(zhàn)略決策毫要依據(jù)的是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)多來自對財務(wù)資料的統(tǒng)計。企業(yè)決策必須建立在財務(wù)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵點。這就要求

3、企業(yè)要完善其內(nèi)部的管理機(jī)制，特別是要加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略上的管理。建立一個完善的財務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。它能使投資的效益最大化、權(quán)益最大化，更好地實現(xiàn)資源配置，讓企業(yè)在競爭中處于不敗之地。那么如何讓財務(wù)管理戰(zhàn)略，在企業(yè)中得到充分的運(yùn)用，發(fā)揮其最大作用呢我認(rèn)為。要從以下幾個方面考慮：一、雨視財務(wù)人員的素質(zhì)增強(qiáng)企業(yè)競爭觀念一群具有高素質(zhì)，高業(yè)務(wù)水平的財務(wù)人員服務(wù)于公司。是企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的重要保障。必須建設(shè)一個高效、專業(yè)、責(zé)任的管理

4、隊伍，這是一個企業(yè)是否能夠在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。這就要加大力度培養(yǎng)既懂管理、會計知識，又具一定專業(yè)、計算機(jī)技能的復(fù)合型人才。要培養(yǎng)這樣的人才，就必須定期組織人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。以便能適應(yīng)復(fù)雜多變的形勢。還要建立一個完善的激勵制度，調(diào)動財務(wù)人員的積極性。并且科學(xué)分工，職責(zé)明確，使每一個環(huán)節(jié)都規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。同時將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略灌輸給他們，讓廣大員工匠j結(jié)一致，共同謀求企業(yè)發(fā)展處理好個人與集體、短期與長期、局部與整體、企業(yè)與社會等諸多利益的關(guān)

5、系。二、正確認(rèn)識企業(yè)所在的環(huán)境選擇適合自身的財務(wù)管理模式財務(wù)模式的選擇要綜合政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、法律等環(huán)境來系統(tǒng)分析。如果不綜合這些因素，制定出的財務(wù)管理戰(zhàn)略不但不能為企業(yè)指明方向。反而把企業(yè)帶進(jìn)深淵。在對公司的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析時不僅要了解)￡本身的戰(zhàn)略環(huán)境內(nèi)容，還要了解它對財務(wù)運(yùn)營時的影響。一般來說財務(wù)戰(zhàn)略所分析的環(huán)境包括：對政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境和法律環(huán)境的分析。做到充分分析后就能對企業(yè)的發(fā)展階段有一個明確的認(rèn)識，而后再

6、選擇一個能符合自身發(fā)展的財務(wù)模式。中小企業(yè)尤其耍注意兩個方面：首先不同的環(huán)境因素，對財務(wù)影響各有不用，每個因素其表現(xiàn)雖然有一定獨立性，但它們卻又作為一個整體對財務(wù)活動進(jìn)行影響因此在對環(huán)境分析時要綜合考慮各種因素對資本流動、資金管理的影響，不能片面的，只考慮到個別因素。其次。外部環(huán)境是復(fù)雜和不確定的，有多層次性，多要素性。對財務(wù)有積極也有消極的影響任何企業(yè)都不能準(zhǔn)確的?；蛘哒f全而的預(yù)測出環(huán)境閃素對財務(wù)管理活動的影響，只要能找出與財務(wù)活動相

7、對密切的l索就可以了。三、巾小企業(yè)要加強(qiáng)背運(yùn)資金綺理巾小企業(yè)相對予大企業(yè)，缺乏外部籌集資金的能力內(nèi)部資金的調(diào)度也有限，因此加強(qiáng)資金的營運(yùn)就更為重要。中小企業(yè)在營運(yùn)的過程中，雖然在內(nèi)容和形式上與大企業(yè)沒有太大差另Ⅱ，但在管理的原收稿日期：201105—17則和思想一I_。卻有所區(qū)別。從中小企業(yè)的營運(yùn)特征來講應(yīng)從以下幾個方面著手：首先在資金運(yùn)用上。要有一定付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活，防止市場波動帶來的制約，特別要加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理，能

8、對現(xiàn)金流量做出準(zhǔn)確的分析。其次，在存貨管理方面，要建立科學(xué)的存貨儲備，縮短庫房存貨周期對存貨的積壓，靈活、快速的變現(xiàn)。再次，加強(qiáng)管理應(yīng)收賬款，建立完善的應(yīng)收賬款的管理體制。要正確的掌握資金流向企業(yè)的基本狀況，了解對方企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、信用狀況，判斷企業(yè)的還債和履行信用的能力。四、多渠道、多方式的籌集資金進(jìn)行籌資管理企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部和外部的情況。對籌集資金的目標(biāo)、方式和渠道進(jìn)行長期的策劃，目的是為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和競爭力的提升做好資金合格證。籌

9、資管理主要解決的是籌資的來源、條件發(fā)及改善籌資關(guān)系的對策等等。那么，要如何來制定有效的籌資方針呢首先，要完善自身，提高企業(yè)的信用度。中小企業(yè)擔(dān)保的主體無法明確落實，財務(wù)信息的透明度又低，使銀行不敢輕易發(fā)放貸款。這就要求企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)的利益著想完善自身。除了提I肖收益水平外。還要樹立信用形象，按期還貸，積極聯(lián)系銀行，加強(qiáng)彼此的了解。其次要創(chuàng)造有利的條件，向社會籌集資金。向社會集資，不僅可以減輕競爭的壓力、增加企業(yè)的后續(xù)力量，還能打破固有的權(quán)

10、益結(jié)構(gòu)。改變家庭式管理的弊端。增強(qiáng)知名度。再次。可以向職工集資。擴(kuò)大規(guī)模。內(nèi)部集資既可以為企業(yè)發(fā)展過程中，擴(kuò)大資本規(guī)模提供了一個新的途徑還能加強(qiáng)職工與企業(yè)的關(guān)系。使企業(yè)更有凝聚力。五，企業(yè)要穩(wěn)健投資，不可盲f1擴(kuò)展中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)常會犯兩個錯誤：一是將營利的資金用于投資固定資產(chǎn)。中小企業(yè)由于規(guī)模小資金時的周轉(zhuǎn)可能十分的緊張但在經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較好的環(huán)境中，也能有頗豐的利潤。在這種情況下，中小企業(yè)往往會將這些資金用于投資固定資產(chǎn)，不太

11、關(guān)注營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)情況，從而導(dǎo)致了周轉(zhuǎn)的緊張。二是投資分散。在發(fā)展過程中中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)單一產(chǎn)品時會存在著很大的風(fēng)險，于是力圖用多元化經(jīng)營和多樣化投資來分散生產(chǎn)的風(fēng)險。然而分散投資會導(dǎo)致原有項目營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，新投資的項目不能馬上帶來效益。于是進(jìn)入了進(jìn)遐兩難的尷尬境地。因此中小企業(yè)在決定f配定投資或多元化經(jīng)營前。首先要籌集大量資本，以免原有經(jīng)營項目的資金周轉(zhuǎn)受到影響。財務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，處于優(yōu)勢地位的重要保障。運(yùn)用財務(wù)管

12、理戰(zhàn)略進(jìn)行環(huán)境分析，能夠明確企業(yè)在行業(yè)巾所處的位置對企業(yè)戰(zhàn)略的決策、控制、評價等活動能提供一個廣闊的思路。財務(wù)管理戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理活動巾的延伸它影響著企業(yè)戰(zhàn)略活動的有效性，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的全局。參考文獻(xiàn)：【l】王檬華。吳賓淺議財務(wù)戰(zhàn)略訾理的實施陰湖南商學(xué)院學(xué)報2004(6)【2】周欣試析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理【J】現(xiàn)代商業(yè)，200813】抒漢明知識經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理創(chuàng)新fJ】財務(wù)與會計，2005(5)一135—萬方數(shù)據(jù)財經(jīng)縱橫財務(wù)管理

13、戰(zhàn)略在企業(yè)中的運(yùn)用分析張濤東莞市寶盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司摘要：改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)已經(jīng)由一種日常管理活動，上升為一種更高層次的戰(zhàn)略和思想。企業(yè)如何來控刺資源的配王、降低成本、提高效率。這是每個企_lkg然要解決的問題。這既是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，更是企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略問題。所以在當(dāng)前的社會背景下用完善的財務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)化財務(wù)管理制度，來提升財務(wù)管理水平，已成為企業(yè)管理的中心，在現(xiàn)階段有著非常重要的意義。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理戰(zhàn)略

14、；內(nèi)部環(huán)境；外部環(huán)境中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X(2011)06013501財務(wù)管理戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略巾的重要組成部分，它在企業(yè)中運(yùn)用的好壞直接關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略實施的成敗。在嗣際競爭激烈，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢明顯的今天。企業(yè)的生產(chǎn)活動受市場制約和影響越來越多，企業(yè)的戰(zhàn)略決策毫要依據(jù)的是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)多來自對財務(wù)資料的統(tǒng)計。企業(yè)決策必須建立在財務(wù)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵點。這就要求企業(yè)要完善其內(nèi)部

15、的管理機(jī)制，特別是要加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略上的管理。建立一個完善的財務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。它能使投資的效益最大化、權(quán)益最大化，更好地實現(xiàn)資源配置，讓企業(yè)在競爭中處于不敗之地。那么如何讓財務(wù)管理戰(zhàn)略，在企業(yè)中得到充分的運(yùn)用，發(fā)揮其最大作用呢我認(rèn)為。要從以下幾個方面考慮：一、雨視財務(wù)人員的素質(zhì)增強(qiáng)企業(yè)競爭觀念一群具有高素質(zhì)，高業(yè)務(wù)水平的財務(wù)人員服務(wù)于公司。是企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的重要保障。必須建設(shè)一個高效、專業(yè)、責(zé)任的管理隊伍，這是一個企

16、業(yè)是否能夠在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。這就要加大力度培養(yǎng)既懂管理、會計知識，又具一定專業(yè)、計算機(jī)技能的復(fù)合型人才。要培養(yǎng)這樣的人才，就必須定期組織人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。以便能適應(yīng)復(fù)雜多變的形勢。還要建立一個完善的激勵制度，調(diào)動財務(wù)人員的積極性。并且科學(xué)分工，職責(zé)明確，使每一個環(huán)節(jié)都規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。同時將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略灌輸給他們，讓廣大員工匠j結(jié)一致，共同謀求企業(yè)發(fā)展處理好個人與集體、短期與長期、局部與整體、企業(yè)與社會等諸多利益的關(guān)系。二、正確認(rèn)識

17、企業(yè)所在的環(huán)境選擇適合自身的財務(wù)管理模式財務(wù)模式的選擇要綜合政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、法律等環(huán)境來系統(tǒng)分析。如果不綜合這些因素，制定出的財務(wù)管理戰(zhàn)略不但不能為企業(yè)指明方向。反而把企業(yè)帶進(jìn)深淵。在對公司的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析時不僅要了解)￡本身的戰(zhàn)略環(huán)境內(nèi)容，還要了解它對財務(wù)運(yùn)營時的影響。一般來說財務(wù)戰(zhàn)略所分析的環(huán)境包括：對政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境和法律環(huán)境的分析。做到充分分析后就能對企業(yè)的發(fā)展階段有一個明確的認(rèn)識，而后再選擇一個能符合自

18、身發(fā)展的財務(wù)模式。中小企業(yè)尤其耍注意兩個方面：首先不同的環(huán)境因素，對財務(wù)影響各有不用，每個因素其表現(xiàn)雖然有一定獨立性，但它們卻又作為一個整體對財務(wù)活動進(jìn)行影響因此在對環(huán)境分析時要綜合考慮各種因素對資本流動、資金管理的影響，不能片面的，只考慮到個別因素。其次。外部環(huán)境是復(fù)雜和不確定的，有多層次性，多要素性。對財務(wù)有積極也有消極的影響任何企業(yè)都不能準(zhǔn)確的?；蛘哒f全而的預(yù)測出環(huán)境閃素對財務(wù)管理活動的影響，只要能找出與財務(wù)活動相對密切的l索就可

19、以了。三、巾小企業(yè)要加強(qiáng)背運(yùn)資金綺理巾小企業(yè)相對予大企業(yè)，缺乏外部籌集資金的能力內(nèi)部資金的調(diào)度也有限，因此加強(qiáng)資金的營運(yùn)就更為重要。中小企業(yè)在營運(yùn)的過程中，雖然在內(nèi)容和形式上與大企業(yè)沒有太大差另Ⅱ，但在管理的原收稿日期：201105—17則和思想一I_。卻有所區(qū)別。從中小企業(yè)的營運(yùn)特征來講應(yīng)從以下幾個方面著手：首先在資金運(yùn)用上。要有一定付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活，防止市場波動帶來的制約，特別要加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理，能對現(xiàn)金流量做出準(zhǔn)

20、確的分析。其次，在存貨管理方面，要建立科學(xué)的存貨儲備，縮短庫房存貨周期對存貨的積壓，靈活、快速的變現(xiàn)。再次，加強(qiáng)管理應(yīng)收賬款，建立完善的應(yīng)收賬款的管理體制。要正確的掌握資金流向企業(yè)的基本狀況，了解對方企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、信用狀況，判斷企業(yè)的還債和履行信用的能力。四、多渠道、多方式的籌集資金進(jìn)行籌資管理企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部和外部的情況。對籌集資金的目標(biāo)、方式和渠道進(jìn)行長期的策劃，目的是為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和競爭力的提升做好資金合格證?；I資管理主要解決的

21、是籌資的來源、條件發(fā)及改善籌資關(guān)系的對策等等。那么，要如何來制定有效的籌資方針呢首先，要完善自身，提高企業(yè)的信用度。中小企業(yè)擔(dān)保的主體無法明確落實，財務(wù)信息的透明度又低，使銀行不敢輕易發(fā)放貸款。這就要求企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)的利益著想完善自身。除了提I肖收益水平外。還要樹立信用形象，按期還貸，積極聯(lián)系銀行，加強(qiáng)彼此的了解。其次要創(chuàng)造有利的條件，向社會籌集資金。向社會集資，不僅可以減輕競爭的壓力、增加企業(yè)的后續(xù)力量，還能打破固有的權(quán)益結(jié)構(gòu)。改變家庭

22、式管理的弊端。增強(qiáng)知名度。再次。可以向職工集資。擴(kuò)大規(guī)模。內(nèi)部集資既可以為企業(yè)發(fā)展過程中，擴(kuò)大資本規(guī)模提供了一個新的途徑還能加強(qiáng)職工與企業(yè)的關(guān)系。使企業(yè)更有凝聚力。五，企業(yè)要穩(wěn)健投資，不可盲f1擴(kuò)展中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)常會犯兩個錯誤：一是將營利的資金用于投資固定資產(chǎn)。中小企業(yè)由于規(guī)模小資金時的周轉(zhuǎn)可能十分的緊張但在經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較好的環(huán)境中，也能有頗豐的利潤。在這種情況下，中小企業(yè)往往會將這些資金用于投資固定資產(chǎn)，不太關(guān)注營運(yùn)資金的周

23、轉(zhuǎn)情況，從而導(dǎo)致了周轉(zhuǎn)的緊張。二是投資分散。在發(fā)展過程中中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)單一產(chǎn)品時會存在著很大的風(fēng)險，于是力圖用多元化經(jīng)營和多樣化投資來分散生產(chǎn)的風(fēng)險。然而分散投資會導(dǎo)致原有項目營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，新投資的項目不能馬上帶來效益。于是進(jìn)入了進(jìn)遐兩難的尷尬境地。因此中小企業(yè)在決定f配定投資或多元化經(jīng)營前。首先要籌集大量資本，以免原有經(jīng)營項目的資金周轉(zhuǎn)受到影響。財務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，處于優(yōu)勢地位的重要保障。運(yùn)用財務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行環(huán)境分