財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

1、王小遠(yuǎn)：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)管理財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用王小遠(yuǎn)(開(kāi)灤集團(tuán)有限公司錢(qián)家營(yíng)礦業(yè)分公司經(jīng)管部，河北唐山063301)[摘要]步入資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵構(gòu)成，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施有了更為重要的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)工作者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的重要性，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)分析中所存在的綜合性不強(qiáng)、分析邏輯混亂、預(yù)見(jiàn)性不足等問(wèn)題，采取強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析意識(shí)、提高財(cái)務(wù)分析資料質(zhì)量、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系等

2、有效措施加以改進(jìn)和完善。[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)分析；對(duì)策建議[中圖分類(lèi)號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005—6432(2012)44—0033—02企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在對(duì)自身的實(shí)際情況及其外部所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理、有預(yù)見(jiàn)性地制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并充分調(diào)到各種積極因素確保這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理方式。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的愈加明顯和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初步建立，我國(guó)企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，企業(yè)

3、為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，就必須采取更具有戰(zhàn)略意義的經(jīng)營(yíng)管理策略。財(cái)務(wù)分析作為了解企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)情況、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)的重要手段，與企業(yè)戰(zhàn)略管理有著密切的聯(lián)系。使財(cái)務(wù)分析的結(jié)論成為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的有效依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要途徑。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。1財(cái)務(wù)分析的含義及內(nèi)容財(cái)務(wù)分析，是指財(cái)務(wù)分析主體采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算分析方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)數(shù)

4、據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表以及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果作出判斷，以便為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)診斷、咨詢(xún)、評(píng)估、監(jiān)督、控制提供所需的財(cái)務(wù)信息。最初，財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)在銀行信貸領(lǐng)域，是銀行家對(duì)貸款人個(gè)人的信用和償還能力進(jìn)行科學(xué)分析，以便確定是否批準(zhǔn)借貸。而隨著財(cái)務(wù)分析的逐步完善和發(fā)展，財(cái)務(wù)分析便被廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，并逐漸成為企業(yè)管理不可或缺的組成部分。財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)分析主體對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步進(jìn)行加

5、工和運(yùn)用的過(guò)程，也是預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)管理層正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)決策提供可靠依據(jù)的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)分析主要是針對(duì)企業(yè)償債、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和贏(yíng)利能力、發(fā)展能力的評(píng)價(jià)，具體涉及銷(xiāo)售分析、生產(chǎn)分析、生產(chǎn)要素分析、成本分析、成本預(yù)測(cè)分析、利潤(rùn)分析和財(cái)務(wù)狀況分析等多個(gè)方面。2財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)核心的地位。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，其重要性也日益突出。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)下，財(cái)務(wù)

6、分析要能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、贏(yíng)利能力和發(fā)展能力有比較深刻的了解和把握，以便對(duì)外部市場(chǎng)信息作出快速反饋，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，使企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。21企業(yè)償債能力分析償債能力是指企業(yè)能夠按時(shí)償還債務(wù)的能力。企業(yè)償債能力又可以分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力兩類(lèi)：短期償債能力，即企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是影響企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵因素。在財(cái)務(wù)分析中，企業(yè)短期償債能力主要反映在流動(dòng)

7、比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)上面。長(zhǎng)期償債能力，即指企業(yè)償還長(zhǎng)期債務(wù)的能力，是衡量企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是否合理，現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)策略是否科學(xué)，企業(yè)目標(biāo)是否具有戰(zhàn)略性的重要標(biāo)準(zhǔn)。與企業(yè)長(zhǎng)期償債能力相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率，帶息負(fù)債率和利息費(fèi)用保障倍數(shù)等。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而言，短期償債能力是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，長(zhǎng)期償債能力是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)者要掌握企業(yè)償債能力的各項(xiàng)指標(biāo)情況，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常有序的進(jìn)

8、行。22企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力。營(yíng)運(yùn)能力能夠有效反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況、資金運(yùn)用的狀況、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度等情況，也在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力。與企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。23企業(yè)贏(yíng)利能力分析贏(yíng)利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力與贏(yíng)利能力二者都能夠反映企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況，但二者在財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)有所不同，其中營(yíng)運(yùn)能力側(cè)重反

9、映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理能力，而贏(yíng)利能力則更多地關(guān)注資本的贏(yíng)利率。在財(cái)務(wù)分析中，與贏(yíng)利能力相關(guān)的主要指標(biāo)包201211營(yíng)銷(xiāo)管理中國(guó)市場(chǎng)2012年第44期(總第707期)括凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售凈利率、銷(xiāo)售毛利率、成本費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比率、資產(chǎn)凈利率等。24企業(yè)發(fā)展能力分析發(fā)展能力，也稱(chēng)企業(yè)的成長(zhǎng)性，是指企業(yè)通過(guò)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大積累而形成的發(fā)展?jié)撃?。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更重要的是分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，通過(guò)財(cái)務(wù)分析進(jìn)一

10、步總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)提出解決的策略和措施，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的。與贏(yíng)利能力相關(guān)的主要指標(biāo)包括總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，等等。3當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析方面存在的不足企業(yè)財(cái)務(wù)分析是反映經(jīng)營(yíng)管理狀況的一種不可缺少的手段，而企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，對(duì)財(cái)務(wù)分析的深度和廣度有了更高的要求。但目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析仍表現(xiàn)出一定的局限性，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)管理者改善經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的需要。主要

11、存在以下幾方面不足。31綜合性分析不足企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施應(yīng)建立在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況全面綜合的分析基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)盡可能的廣泛和深入，要對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，人力資產(chǎn)和非人力資產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境都作出全面的分析與把握。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析仍主要停留在貨幣領(lǐng)域，并以資金分析為主，偏重于有形資產(chǎn)、非人力資產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的分析，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)和外部市場(chǎng)信息攝取不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不夠完善和全面，

12、財(cái)務(wù)分析的結(jié)論質(zhì)量不高。32分析邏輯性混亂財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)邏輯性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理行為，如果財(cái)務(wù)分析的邏輯體系混亂，則財(cái)務(wù)分析的結(jié)論就不可能是科學(xué)有效的。因此，財(cái)務(wù)人員要理順財(cái)務(wù)分析體系各個(gè)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，使之相對(duì)應(yīng)、相關(guān)聯(lián)、相匹配，如果只是照搬公式，邏輯關(guān)系含糊，推導(dǎo)過(guò)程不夠科學(xué)，則財(cái)務(wù)分析的結(jié)果必然不具備可用性。33經(jīng)濟(jì)預(yù)見(jiàn)性不足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)分析的預(yù)見(jiàn)性不足，仍忽視事前預(yù)測(cè)而關(guān)注事后總結(jié)。目前，絕大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析只滿(mǎn)足于傳統(tǒng)的事后分析

13、，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)發(fā)展的事前分析和對(duì)財(cái)務(wù)分析執(zhí)行過(guò)程中的事中分析重視嚴(yán)重不足，雖然事后的財(cái)務(wù)分析和總結(jié)也是十分必要的，但經(jīng)濟(jì)損失已經(jīng)成為事實(shí)，無(wú)形中增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，將財(cái)務(wù)分析的重心轉(zhuǎn)移到事前預(yù)測(cè)、事中控制已經(jīng)成為必然。4改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策建議相較于以往，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據(jù)了更為重要的地位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要針對(duì)財(cái)務(wù)分析工作中所存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以改進(jìn)和完善。41提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)重視財(cái)務(wù)分析是提高財(cái)務(wù)分析工作

14、的重要前提。企業(yè)匝201211經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員都應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定的重要意義，這是加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的重要保障。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要全面地收集財(cái)務(wù)資料、嚴(yán)格財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)地使用財(cái)務(wù)分析方法，切實(shí)提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)分析為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮更大的作用；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作給予高度重視，為財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)分析提供必要的條件，如要求企業(yè)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作給予積極的配合和支持，幫助財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)

15、范圍和業(yè)務(wù)流程，等等。42提高財(cái)務(wù)分析所依據(jù)信息的質(zhì)量真實(shí)、及時(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息是提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。首先，要保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。會(huì)計(jì)信息失真是財(cái)務(wù)分析工作中常見(jiàn)的現(xiàn)象，造成會(huì)計(jì)失真的原因有主客觀(guān)兩方面，一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，從源頭上杜絕信息失真；另一方面要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)督和管理，采取有效手段提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。其次，要保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，時(shí)間就是效益，為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境變化迅作

16、出反應(yīng)，就要保證會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性，從而提高財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性。最后，要保證會(huì)計(jì)信息的完整性，要盡可能收集和整理會(huì)計(jì)信息，不僅要考察企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況的經(jīng)濟(jì)資料，還要盡量掌握市場(chǎng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)資料，使企業(yè)財(cái)務(wù)分析建立在較為全面的基礎(chǔ)之上。43建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的重要保障。國(guó)家審計(jì)部門(mén)和會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)要發(fā)揮引領(lǐng)作用，組織專(zhuān)家以行業(yè)為單位制定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系、規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告方法和標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)按照財(cái)務(wù)分析體系對(duì)本企業(yè)的

17、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)因素的變化，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的預(yù)測(cè)功能。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在分析內(nèi)部條件和外部環(huán)境的現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為了求得企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展所作的全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃及其相應(yīng)的對(duì)策。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的愈加激烈和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，企業(yè)必須要實(shí)施戰(zhàn)略管理才能擁有更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要構(gòu)成，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定發(fā)展決策，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、提高企業(yè)經(jīng)

18、濟(jì)效益的有力保障，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展具有更為重要的意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要重視財(cái)務(wù)分析工作，才能及時(shí)、全面、充分地了解和分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，作出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略判斷和決策，提升企業(yè)的的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。參考文獻(xiàn)：[1]謝冊(cè)丁，玉珍論加入WTO對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策[J]工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2001(3)[2]王民治企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理：淺析新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J]云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003(