資金管理在農(nóng)村養(yǎng)殖專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用

1、《黑龍江畜牧獸醫(yī)》綜合版務(wù)水平的全面提升。作為青海省唯一的農(nóng)業(yè)高職院校和國家示范性建設(shè)單位，青海畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術(shù)學(xué)院積極搭平臺、拓渠道，堅(jiān)持科技服務(wù)與社會生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，突出高職教育特點(diǎn)，加強(qiáng)科技培訓(xùn)，在服務(wù)中找準(zhǔn)學(xué)院的定位。近年來，學(xué)院舉辦農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、養(yǎng)殖業(yè)婦女骨干培訓(xùn)班等為經(jīng)濟(jì)社會服務(wù)的各類培訓(xùn)113.5萬人次。先后被授予“全國各族農(nóng)村婦女雙學(xué)雙比競賽活動先進(jìn)集體“、“青海省農(nóng)牧區(qū)婦女‘雙學(xué)雙比先進(jìn)集體“、“青海省十五創(chuàng)新立

2、功競賽先進(jìn)集體“等榮譽(yù)稱號，被確定為“青海省農(nóng)牧區(qū)婦女養(yǎng)殖業(yè)骨干培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地“青海省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基地“。同時，學(xué)院還拓寬服務(wù)渠道，提升服務(wù)水平，開展農(nóng)牧業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、繼續(xù)教育等培訓(xùn)，舉辦大學(xué)生村官培訓(xùn)班、各類專業(yè)技術(shù)人員知識更新培訓(xùn)及繼續(xù)教育培訓(xùn)等，為提高行業(yè)、企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)提供良好的服務(wù)。6與強(qiáng)科技、促發(fā)展的需求相適應(yīng)，增強(qiáng)科研轉(zhuǎn)化能力農(nóng)業(yè)高職院校普遍重視應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)，儲備了一些農(nóng)村實(shí)用技術(shù)與成果。同時，由于農(nóng)業(yè)高職院校

3、的技術(shù)、成果信息來源與農(nóng)村相比優(yōu)勢明顯，也為農(nóng)業(yè)高職院校服務(wù)“三農(nóng)“創(chuàng)造了有利條件。通過技術(shù)服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化，不僅有利于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且有利于增強(qiáng)農(nóng)業(yè)高職院校的技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化能力，有利于教學(xué)改革向縱深發(fā)展，有利于學(xué)校社會服務(wù)能力的提升。作為農(nóng)牧類的高職院2015年05月(下)35校一一青海畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術(shù)學(xué)院不斷提高農(nóng)業(yè)高職教育的科技工作水平，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)高等職業(yè)教育的辦學(xué)方向，面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)研究和科

4、技成果的開發(fā)與推廣，加強(qiáng)科教興農(nóng)工作。一是提高對產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的認(rèn)識二是努力建設(shè)科研工作的師資隊(duì)伍三是建全以科研項(xiàng)目為重點(diǎn)的科研管理機(jī)制四是構(gòu)建激勵機(jī)制促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化五是加強(qiáng)校企合作，把科研合作作為實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的共贏點(diǎn)。學(xué)院組織教師參加了“動物營養(yǎng)與飼料“等近40門農(nóng)業(yè)部規(guī)劃教材的編寫。“農(nóng)業(yè)職業(yè)教育能力建設(shè)計(jì)劃“等8項(xiàng)教學(xué)成果獲全國農(nóng)業(yè)職業(yè)教育教學(xué)優(yōu)秀成果特等及一、二、三等獎。立項(xiàng)國家級科技思想庫決策咨詢調(diào)研課題“提高青海農(nóng)牧區(qū)婦女科

5、學(xué)素質(zhì)與能力的對策研究“課題“農(nóng)業(yè)職業(yè)院校教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè)研究“獲全國農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)教育研究會教學(xué)成果三等獎。“農(nóng)林高職教育對藏區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐研究“等9項(xiàng)課題已被教育部高職高專動物生產(chǎn)類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會立項(xiàng)研究示范性高職學(xué)院體育課程開發(fā)與建設(shè)研究“等11項(xiàng)院級教學(xué)研究課題正式立項(xiàng)，立項(xiàng)課題青海省自然科學(xué)基金“三江源區(qū)高寒草甸土壤呼吸時空變異特征的研究“填補(bǔ)了青海省高職院校自然科學(xué)基金項(xiàng)目的空白。青海畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術(shù)學(xué)院與青海三江一

6、力農(nóng)業(yè)有限公司成功開發(fā)出PS面包草，在當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖企業(yè)和牧戶中廣泛推廣，在生產(chǎn)型實(shí)習(xí)基地取得了顯著的科研成果。(012)資金管理在農(nóng)村養(yǎng)殖專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用何責(zé)業(yè)(化隆縣畜牧局，青海化隆810900)中圖分類號:S89文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B資金管理是提高農(nóng)村養(yǎng)殖專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營效益不可分割的重要組成部分和價值實(shí)現(xiàn)形式，對農(nóng)村養(yǎng)殖專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)施有效的管理是資金管理的核心。筆者對化隆縣卡日崗生態(tài)土雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社實(shí)行“合作社養(yǎng)

7、殖小區(qū)農(nóng)戶“的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一條龍產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局進(jìn)行跟蹤調(diào)查，總結(jié)了該合作社的主要做法。收稿日期:20140521修自日期:20140618作者簡介:何貴業(yè)(1963寸，男，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)師，專科，主要從事牧業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，251253309@qq.com.文章編號:10047034(2015)050035021嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出卡日崗生態(tài)土雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社緊緊圍繞強(qiáng)化資金管理，以嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出作為降低費(fèi)用的著力點(diǎn)，加大資金

8、管理費(fèi)用支出力度，對銷售費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等實(shí)施有效的控制，堅(jiān)持對生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售等各環(huán)節(jié)費(fèi)用支出進(jìn)行集體決策，將資金管理項(xiàng)目細(xì)化到各個環(huán)節(jié)，制定費(fèi)用預(yù)算管理方案，下達(dá)各環(huán)節(jié)費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)，層層規(guī)范審批程序，達(dá)到了資金管理預(yù)期目標(biāo)。2明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任36卡日崗生態(tài)土雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展這個目標(biāo)，認(rèn)真履行各自責(zé)任，克服困難，擴(kuò)大經(jīng)營渠道，確保了合作社經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖大戶簽訂了獎懲責(zé)任書，形成了層層落實(shí)

9、責(zé)任、人人有責(zé)的成本管理體系，通過成本管理方法經(jīng)營，逐步樹立起了自身的品牌，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力度，打入了外部市場。為打開市場，該合作社引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和人才，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員科枝承包制度，加大技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化疫病防治。同時，引進(jìn)大量資金，從20092012年?duì)幦〉秸N息貸款累計(jì)達(dá)625萬元，20102011年?duì)幦〉巾?xiàng)目補(bǔ)貼資金30萬元。3加強(qiáng)資金管理，合理分配資金用途養(yǎng)殖專業(yè)合作社要想發(fā)展?fàn)畲?，就必須不斷更新產(chǎn)品設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，培

10、訓(xùn)人才，這些項(xiàng)目需要養(yǎng)殖專業(yè)合作社投入更多資金。養(yǎng)殖專業(yè)合作社在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要產(chǎn)生一系列經(jīng)營性收支，要合理確定投資規(guī)模，保證資金的流轉(zhuǎn)順利，提高效益，降低風(fēng)險，就需要養(yǎng)殖專業(yè)合作社加大資金管理力度，合理分配資金用途。養(yǎng)殖專業(yè)合作社的各項(xiàng)活動都是通過資金籌資，資金運(yùn)用，收益分配來實(shí)現(xiàn)的。近幾年，卡日崗?fù)岭u養(yǎng)殖專業(yè)合作社嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)資金管理辦法，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算行為，加大資金管理力度。為切實(shí)提高資金利用率，養(yǎng)殖專

11、業(yè)合作社不定期對資金使用情況進(jìn)行管理檢查，及時收回貨款，提高資金的周轉(zhuǎn)率。養(yǎng)殖專業(yè)合作社資金管理制度在實(shí)際運(yùn)行中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果，杜絕了資金的流失和壞賬的發(fā)生。4完善機(jī)制，分類管理健全資本管理制度。包括新增資產(chǎn)清查、登記、評估、資產(chǎn)經(jīng)營制度，一事一議籌資支付制度。養(yǎng)殖專業(yè)合作社要建立資產(chǎn)賬冊，定期或不定期進(jìn)行盤點(diǎn)核查。養(yǎng)殖專業(yè)合作社的資產(chǎn)管理人員是合作社資HeilongjiangAnimalScienceVeterinaryMedi

12、cine陸052015產(chǎn)(資金)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)養(yǎng)殖專業(yè)合作社資產(chǎn)(資金)的管控工作。健全危機(jī)資金管理機(jī)制，降低資金資本運(yùn)營風(fēng)險，應(yīng)對突如其來的危機(jī)事件，提高生存防范能力。強(qiáng)化監(jiān)督管理，抓好制度落實(shí)，加大養(yǎng)殖專業(yè)合作社技資資金運(yùn)作的監(jiān)督力度，規(guī)范資金使用效率，形成制度約束力。按時注射疫苗并進(jìn)行檢疫，盡可能減少因不按時進(jìn)行動物疫病防控帶來的負(fù)面經(jīng)濟(jì)損失。對生產(chǎn)經(jīng)營加工不合格產(chǎn)品或弄虛作假的行為，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對新增的貨源全面核

13、查，進(jìn)行分類管理。5制定合理的發(fā)展規(guī)劃卡日崗生態(tài)土雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社計(jì)劃到“十二五“末建成1個年孵化土雞20萬只的孵化育種基地，創(chuàng)建3個年飼養(yǎng)土雞5萬只的規(guī)摸養(yǎng)殖示范場，培育飼養(yǎng)士雞200只以上的養(yǎng)殖大戶300戶，建成2個土雞直銷點(diǎn)和30個土雞養(yǎng)殖小區(qū)，卡日崗?fù)岭u飼養(yǎng)經(jīng)營突破100萬只大關(guān)，培訓(xùn)農(nóng)民300人次，實(shí)現(xiàn)孵化基地養(yǎng)殖小區(qū)直銷點(diǎn)的發(fā)展模式，從而促進(jìn)卡日崗?fù)岭u產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收。在養(yǎng)殖專業(yè)合作社資金管理執(zhí)行中，嚴(yán)格按集體

14、決策組織實(shí)施，除特殊情況外，一律不得隨意變更項(xiàng)目。同時要加大對孵化基地、養(yǎng)殖小區(qū)、直銷點(diǎn)資金運(yùn)作管理的力度。通過資金管理中的收付制度，將項(xiàng)目納入合作社的采購范圍，按合作社采購制度規(guī)定的程序規(guī)范化運(yùn)作，對采購資金的撥付、使用、清算全過程進(jìn)行管控。根據(jù)工作需要和財(cái)務(wù)情況，采購部門向?qū)I(yè)合作社提交年度采購計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門再根據(jù)資金支付能力，區(qū)分輕重緩急，提出審查意見書報養(yǎng)殖專業(yè)合作社批準(zhǔn)后實(shí)施。采購部門在采購實(shí)施期間，養(yǎng)殖專業(yè)合作社要全面負(fù)責(zé)監(jiān)

15、督管理，財(cái)務(wù)部門要參與具體項(xiàng)目的監(jiān)督工作。(012)保定市低碳農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的SWOT分析楊小波(河北農(nóng)業(yè)大學(xué)，河北保定071000)中圖分類號:S89文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B現(xiàn)如今低碳農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方興未艾，有各種有利收稿日期:20140725修回日期:20140807作者簡介:楊小波(1980)，男，講師，碩士，研究方向?yàn)闀?jì)、財(cái)務(wù)管理，hbndcaiwuchu@126.com.文章編號:10047034(2015)05003603因素的推動，但