集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫存控制基礎(chǔ)

1、庫存控制是一個(gè)很復(fù)雜的問題，是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的核心問題，庫存控制的好壞直接決定了企業(yè)的生死存亡、從本期開始，我們定位于制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策躊請(qǐng)資深專家系統(tǒng)講解庫存控制的目的庫存的形成尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)庫存控制與倉儲(chǔ)、采購、生產(chǎn)、銷售管理的關(guān)系，庫存控制KPI體系庫存預(yù)測與監(jiān)控體系庫存控制與人等內(nèi)容給讀者提供庫存控制與管理的思路瑚方法，，106匭匝匭在探討庫存問題之前，首先必須搞清楚一個(gè)問題：什么叫庫存控制庫存控制就是倉儲(chǔ)管理嗎首先必須否

2、認(rèn)的是，庫存控制不是倉儲(chǔ)管理，至少不僅僅是倉儲(chǔ)管理。從英語里可以很清楚地分清：庫存控制的英文是InventoryControl，而倉儲(chǔ)管理則是WarehousingManagement?？梢赃@樣理解庫存控制：在保證給客戶及時(shí)交貨(OTD—On—timeDelivery)的前提下，如何達(dá)到合理的庫存周轉(zhuǎn)率(ITO—InventoryTurn—over)，并把呆滯、死貨(O／E／S／z—Overage／Excess／Surplus／z—co

3、de)降到最低。這是一個(gè)看似矛盾的定義?！愕睦斫馐牵绻ＷC及時(shí)交貨，最好持有大量的庫存；但財(cái)務(wù)會(huì)說，那不行，必須保證一定的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，而且呆滯、死貨還不能太多。反過來想，如果不能保證及時(shí)交貨，庫存又如何能夠周轉(zhuǎn)起來呢這就叫矛盾：既對(duì)立，又統(tǒng)一。如同開小餐館，為了保證讓客人能夠及時(shí)吃到他們想吃的東西，最好準(zhǔn)備大量的食物。但問題是，小餐館的資金、場地有限，必須精打細(xì)算：必須準(zhǔn)備什么食物，何時(shí)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備多少。準(zhǔn)備少了，不夠客人吃的；準(zhǔn)

4、備多了，就有可能形成呆滯、浪費(fèi)，結(jié)果可能是白忙活，不賺錢。如何能夠既保證滿足客人的需求，又盡可能地減少食物的剩余，就成為小餐館老板不得不面對(duì)的問題。但問題的問題是：第一：有誰給小餐館的老板提供過什么預(yù)測今天有幾個(gè)人來吃飯，要吃什么菜；明天、后天，甚至能否有人為他提供維普資訊■匿豳SerialLectures庫存持有成本圖1庫存周轉(zhuǎn)率VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)現(xiàn)金需求，554795銷售額圖2庫存周轉(zhuǎn)率VS資產(chǎn)回報(bào)率450萬元左右的現(xiàn)金即可，結(jié)果就是：財(cái)

5、務(wù)給的500萬的現(xiàn)金還是綽綽有余的。也就是說，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，就可以為企業(yè)節(jié)省寶貴的現(xiàn)金，使現(xiàn)金流不斷，企業(yè)就可以健康生存。具體計(jì)算，請(qǐng)參考圖1。第二個(gè)說“轉(zhuǎn)就是賺”的原因是，提高庫存周轉(zhuǎn)率可以提高資產(chǎn)回報(bào)率。這個(gè)計(jì)算就比較復(fù)雜，但根本意思是：提高了庫存周轉(zhuǎn)率，就可以減少庫存持有成本，而減少了庫存持有成本就能夠減少總的運(yùn)營成本，利潤就可以加大；而在總資產(chǎn)一定的情況下，資產(chǎn)回報(bào)率就會(huì)提高。具體計(jì)算，請(qǐng)參考圖2。這里需要注意的是，什么叫庫

6、存持有成本。在實(shí)際工作中，很多人根本就沒有這個(gè)概念。庫存持有成本是指由于持有庫存而導(dǎo)致的相關(guān)成本。根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，一般行業(yè)的年庫存持有成本大約在25％～40％之間，如，一般機(jī)械行業(yè)大約25％左右；電子、通信行業(yè)高一些，大約在35％左右，甚至更高。什么意思呢例如，你在年初花1OO元買的物料，持有了一年的時(shí)間，你要付出的代價(jià)是：A：銀行貸款利息：例如年息率8％，但實(shí)際計(jì)算這個(gè)成本時(shí)，一般按企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率計(jì)算，假如你的企業(yè)平均資產(chǎn)回報(bào)率為10

7、8匭匝至圓10％，那么這1OO元的庫存的機(jī)會(huì)成本就是10元；B：倉庫租金：你需要為這1OO元的庫存分?jǐn)倐}庫租金費(fèi)用；c：管理費(fèi)用：需要分?jǐn)偟膫}庫管理人員的工資、設(shè)施折『13等費(fèi)用，因?yàn)樾枰龀P、防護(hù)、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等工作；D：貶值、報(bào)廢成本：這1OO元的庫存可能在年底已經(jīng)不是1OO元了，可能會(huì)由于過時(shí)、設(shè)計(jì)改變等，導(dǎo)致其貶值、報(bào)廢；E：稅收與保險(xiǎn)費(fèi)用：因?yàn)槌钟袔齑妫枰毁Y產(chǎn)稅、投保；F：其他由此帶來的相關(guān)費(fèi)用。以上庫存持有相關(guān)成本的分擔(dān)

8、，可以大體參考圖3。但要注意的是，不同的行業(yè)，其成本結(jié)構(gòu)是不一樣的。問題的關(guān)鍵是，企業(yè)必須有庫存持有成本的概念——這是一塊看不見、摸不著的成本。由于會(huì)計(jì)制度的原因，很少有企業(yè)對(duì)庫存持有成本單獨(dú)核算，所以它才很容易被忽視?！龃尕涃Y金利息口管理費(fèi)用■報(bào)廢■稅收、保險(xiǎn)10％10％■倉儲(chǔ)設(shè)施折舊口調(diào)價(jià)、貶值■盜竊、差異費(fèi)用口其他圖3庫存持有成本結(jié)構(gòu)綜上所述，庫存控制的目的就是，在銷售額一定的前提下，如何盡可能地降低庫存的持有量，或者更科學(xué)一點(diǎn)講