我國民辦非企業(yè)組織預算管理體制研究.pdf

1、民辦非企業(yè)組織是非營利組織的一種組成形式，它是區(qū)別于政府和市場之外的獨立的第三方組織，“政府、市場、非營利組織”三足鼎立的格局是當今世界各個國家發(fā)展社會形態(tài)的共同趨勢。
　　 我國非營利組織雖然發(fā)揮作用的開始時間較晚，但發(fā)展很快，而高速的成長并無相應的有效的管理制度相配套，特別是預算的管理還很落后。如何加強非營利性組織的管理，能夠使之更充分的樹立起良好的公眾形象，已經(jīng)成為現(xiàn)在的熱點研究問題。
　　 本文以民辦非企業(yè)的預算

2、組管理為選題，具有一定的理論基礎和現(xiàn)實價值。因為民辦非企業(yè)組織自身沒有“造血”的特點，其所需要的資金主要來源于政府機關以及社會各界的無償捐贈，預算就決定了其取得資金額的重要的依據(jù)。所以，如何根據(jù)準確且具有說服力的數(shù)據(jù)預測來獲取企業(yè)的資金需求，使之能完成計劃任務，就成為一項非常重要的工作。
　　由于在預算的編制過程中，“尋租”的動機使得這些企業(yè)往往不能客觀的做出評估，總是企圖更多的估算資金的需求，這樣使得預算的管理不能發(fā)揮應有的作