招標采購制度

1、北京國瑞興業(yè)地產股份有限公司管理體系文件－招標采購管理制度北京國瑞興業(yè)地產股份有限公司管理體系文件－招標采購管理制度編號：GRJT－ZD－15版本：2010年第一版發(fā)布：2010年7月招標采購管理制度招標采購管理制度1.1.招標采購管理制度1.1招標采購管理制度1.1目的：目的：通過市場競價，獲得合理低價的成本。規(guī)范招標采購行為，公平、公正的選擇供應商，維護集團在市場上的良好聲譽。通過有效的招標及供應商評估，積累成本數(shù)據(jù)庫及供應商數(shù)據(jù)庫

2、。1.21.2適用范圍：適用范圍：適用于集團及所有下屬公司工程、材料設備、監(jiān)理、設計、營銷、咨詢類合同的招標。1.31.3工程招標規(guī)則：工程招標規(guī)則：明確規(guī)定工程招標，必須采用工程量清單模式。1.3.1原則上應具備施工圖才能進行工程招標，應采用工程量清單、總價包干模式；1.3.2若圖紙到擴初階段必須進行招標，應采用工程量清單（工程量暫定）、綜合單價和措施費包干模式。1.3.3對于無圖紙的工程招標，需經(jīng)集團分管副總裁審批后，可采用模擬清單

3、模式招標。對特殊項目無法采用模擬清單招標，經(jīng)集團分管副總裁審批后，可采用定額計價、費率下浮的模式。1.3.4未經(jīng)集團審批，禁止采用建筑面積單方價格包干的模式。1.41.4招標和議標招標和議標1.4.1招標方式適用于：大于10萬元的經(jīng)濟合同原則上必須采用招標方式確定；1.4.2議標方式適用于：金額小于10萬元可采用3家以上比價議標；合同外新增加的項目并與在施項目關聯(lián)緊密，可與該合同單位議標；政府或行業(yè)壟斷項目；突發(fā)事件及其他特殊原因。1.

4、51.5招標權限招標權限1.5.1集團成本管理中心主持，區(qū)域成本部及相關部門參與（以下簡稱A類）工程、材料設備類：300萬元以上；北京國瑞興業(yè)地產股份有限公司管理體系文件－招標采購管理制度北京國瑞興業(yè)地產股份有限公司管理體系文件－招標采購管理制度編號：GRJT－ZD－15版本：2010年第一版發(fā)布：2010年7月成本管理中心總監(jiān)及副總監(jiān)負責審定投標人、中標人。決定廢標、重新招標；集團外聘顧問：造價咨詢、專業(yè)顧問，負責提供專業(yè)意見。1.6

5、.4C類招標小組構成區(qū)域公司：總經(jīng)理、成本、工程、設計、營銷各部門負責人、招標經(jīng)辦人員，負責主持C類投標人確定、招標評審、確定中標人。決定廢標、重新招標；區(qū)域外聘顧問（如需要）：造價咨詢、專業(yè)顧問，負責提供專業(yè)意見。1.6.5集團招標組織機構（指集團成本管理中心）和區(qū)域招標組織機構（指區(qū)域成本部）工作職責1）招標信息的發(fā)布；2）組織資格預審和考察、匯總候選投標人；3）編制招標文件、發(fā)標，組織評標、清標、匯總編制評標報告；4）組織填寫定標

6、審批單；5）編制并發(fā)出中標通知書。1.71.7招標行為規(guī)范招標行為規(guī)范1.7.1應堅持“公開、公平、公正和誠信”原則，并接受審計部門的監(jiān)督。1.7.2對集團規(guī)定必須招標的項目，不得采用化整為零等違規(guī)手段規(guī)避招標或虛假招標；未經(jīng)集團審批不得將應當招標的項目改為議標或改為直接發(fā)包。1.7.3應嚴格按照規(guī)定程序和要求進行招標、開標、評標、定標、辦理核備手續(xù)。1.7.4不得與投標人串通，進行暗箱操縱以及其他違規(guī)行為。1.7.5招標人在投標資格、

7、評標辦法中不得設置障礙或技術條件，排斥潛在投標人參加投標；不得為特定投標人設定有利條件；不得強制為投標人指定聯(lián)合體或分包商。1.7.6不得指使、授意或認可中標人違法轉包或違規(guī)分包。1.7.7應遵守保密規(guī)定，不得泄露評標、標底等有關保密內容。1.81.8程序程序1.8.1項目合約規(guī)劃編制《項目合約規(guī)劃》是指導招標采購的綱領性文件，由區(qū)域成本部負責組織編制，并組織相關部門討論后報集團審批，一經(jīng)集團招標委員會批準不得隨意修改。1.8.2招標計