

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、WheredoyoubuymostofthemusicyoulistentoUpuntil2003youwouldhavepurchasedCDsfromaretailstesuchasyouwouldhavelistenedtothemusiconaboomboxptableCDplayer.Todayyou’reprobablydownloadingthemusicfromtheInterplayingitonaptablemusi
2、cplayer.ThatptablemusicplayerismostlikelytobeanAppleiPodstingsongsfromApple’sonlineiTunesSte.你聽(tīng)的音樂(lè)大多數(shù)在哪裡買(mǎi)的?直到2003年,你將要去零售商店購(gòu)買(mǎi)CD時(shí),就像TowerRecds或WalMart,而你將會(huì)聽(tīng)到音樂(lè)從音響或CD隨身聽(tīng)。今天,你可能從網(wǎng)路下載音樂(lè)和在隨身聽(tīng)播放它。這種隨身聽(tīng)是最有可能成為從蘋(píng)果的iPod儲(chǔ)存蘋(píng)果iTunes
3、在線(xiàn)商店的歌曲。TheiPodwaslaunchedin2001theiTunesStein2003asthecompanychangeditsbusinessstrategytoincludedigitalentertainmentconsumerdevicesaswellascomputers.iTuneswasaninstanthitselling1.4millionsongsinitsfirstweek.iTunesiPodbe
4、cameamajrevenuestreamfthecompany.因應(yīng)公司改變其商業(yè)策略包括數(shù)位娛樂(lè)和消費(fèi)電子設(shè)備以及電腦,蘋(píng)果在2001年和2003年相繼推出iPodi和Tunes網(wǎng)上音樂(lè)商店。iTunes迅速成功並在第一個(gè)星期,銷(xiāo)售140萬(wàn)首歌曲。iTunes和iPod成為公司的主要收入來(lái)源。Apple’sonlinemusicdeliverysystemhelpedrevolutionizethewaymusicissoldpla
5、yed.CDsaleshavebeendecliningfthepastsevenyearsbutdigitalmusicsalesareclimbing.Over100millioniPodshavebeensoldwldwideiTunesisnowoneofthelargestsellersofmusicintheUnitedStates.Itsold1.2billionsongsin2006alone.Applenearlymo
6、nopolizesdigitalmusicsaleswhichareclimbingasCDsalescontinuetofallisthethirdlargestmusicretailerintheUnitedStates.Apple’siTunesiPodhavealsoemergedaskeyfcesinhowhittuneshitalbumsarecreated.Inthepastradiodeejayswieldedthepo
7、wertomakebreakhitsongshitalbumsbyingwhatplayedontheair.MerecentlyithasbeenMTV.NowiTunesApplehavesupplantedthesemusicgatekeepers.APPLE的線(xiàn)上傳送系統(tǒng)在音樂(lè)的銷(xiāo)售及撥放上有突破性的變革在過(guò)去的7年裡CD的銷(xiāo)售額已經(jīng)減少了很多然而數(shù)位音樂(lè)的銷(xiāo)售額確在漸漸的提升在世界各地iPods的銷(xiāo)售量超過(guò)了一億iTunes是
8、現(xiàn)在美國(guó)其中一個(gè)音樂(lè)銷(xiāo)售中龐大的業(yè)者在2006年時(shí)獨(dú)自賣(mài)了1.2billion的歌曲Apple是在美國(guó)排名第三大的音樂(lè)銷(xiāo)售者就在CD業(yè)者業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑時(shí)極力的拓展數(shù)位音樂(lè)的銷(xiāo)售。Apple的iTunes&iPod也出現(xiàn)了如何創(chuàng)作旋律及專(zhuān)輯製作的關(guān)鍵力量在過(guò)去音PrincetitlesitnegotiatedwithAppletogivefouralbumsincluding“PurpleRain”prominentplacementsin
9、theiTunesSte.Thesealbumswerepricedat$7.99eachtwodollarslessthanApple’sstardalbumprice.Asaresultoftheprimedisplaydigitalsalesof“purpleRain”rosefivefoldsalesof“TheVeryBestofPrince”methandoubled.在本週,專(zhuān)輯是iTunes網(wǎng)路音樂(lè)商店主頁(yè)中最有特色的,
10、通常iTunes網(wǎng)站銷(xiāo)售是平均5倍多,總體來(lái)說(shuō)專(zhuān)輯不再具有特色。舉例來(lái)說(shuō),當(dāng)華納音樂(lè)集團(tuán)的Rhino娛樂(lè)是嘗試增進(jìn)少數(shù)老藝人的頭銜,華納與Apple談判提供4張專(zhuān)輯,包括“紫雨”(專(zhuān)輯名),放在iTunesSte首頁(yè)裡。這些專(zhuān)輯定價(jià)為美金7.99不到Apple的專(zhuān)輯價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果主要展示中,數(shù)位音樂(lè)銷(xiāo)售的“紫雨”增加了5倍“精選王子”也增加二倍以上。Thestyofappleitunesillustratessomeofthewayst
11、hatinfmationsystemhelpbusinessescompetealsothechallengesofsustainingacompetitiveadvantage.applewasnotedfinnovativeuserfriendlycomputerssoftwarebutitwasalwaysovershadowedbypcsrunningMicrosoftwindowssoftwareproducts.aslong
12、asapplewasanunderdoginthepcindustryitcouldnotkeepgrowing.Founderceostevejobsrecognizedthattheinterwasanewchannelfsellingmusicentertainmentstarteddevelopingproductsservicestotaptheemergingdigitalentertainmentmarket.蘋(píng)果公司的故
13、事以及iTunes說(shuō)明了資訊系統(tǒng)是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力,也是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的挑戰(zhàn)。有人指出,蘋(píng)果的創(chuàng)新友好的用戶(hù)電腦和軟體,但它始終蒙上了陰影因?yàn)殡娔X都是運(yùn)行微軟的Windows和軟體。只要蘋(píng)果是一個(gè)PC產(chǎn)業(yè)的弱者,它就不能繼續(xù)增長(zhǎng)。創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官史蒂夫喬布斯承認(rèn),互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新的通路銷(xiāo)售音樂(lè)和娛樂(lè),利用新興的數(shù)位娛樂(lè)市場(chǎng),開(kāi)始發(fā)展的產(chǎn)品和服務(wù)。Thechapteropeningdiagramcallsattentiontoimptan
14、tpointsraisedbythiscasethischapter.Apple’smanagementsawtherewasanopptunitytouseinfmationtechnologytoexpitsproductlinesourcesofrevenue.Itdevelopedseriesofnewproducts(theiPodiPodnanoiPodvideo)softwarefonlinemusicdelivery(i
15、Tunes)totapintothegrowingtrendfdownloadingmusicfromtheInterratherthanbuyingCDsinaphysicalste.Apple’sdigitalmusicvideoproductsserviceshelpedthecompanychangeitsstrategicdirectionsothatitderivesmeofitsrevenuefromdigitalente
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 你和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遭遇的大多數(shù)棘手問(wèn)題
- 為沉默的大多數(shù)歌唱
- 論(大多數(shù))女人
- 永遠(yuǎn)不做大多數(shù)
- 對(duì)于大多數(shù)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)
- 大多數(shù)膽囊動(dòng)脈起源于
- 你的時(shí)間在哪里,成就就在哪里t
- 抓住關(guān)鍵少數(shù)引領(lǐng)最大多數(shù)
- 你的客戶(hù)在哪里
- 重慶大學(xué)健康題庫(kù)大多數(shù)都有
- “孩子,你在哪里?”
- 來(lái)福,你在哪里
- 絕大多數(shù)獎(jiǎng)學(xué)金其實(shí)不能無(wú)償獲得
- 我的客戶(hù)你在哪里
- 開(kāi)車(chē)5年-大多數(shù)車(chē)主不知道的車(chē)
- 大多數(shù)人的積極養(yǎng)老:居家養(yǎng)老
- 你的眼睛定睛在哪里
- 我的夢(mèng)啊你在哪里
- 托福高分范文:大多數(shù)企業(yè)家為金錢(qián)趨勢(shì)?
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論