淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理附存在問(wèn)題

1、（本）（本）陜西廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文陜西電大開放教育工商管理類陜西電大開放教育工商管理類會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文論文題目：淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策姓名王海妮教育層次____本科____學(xué)號(hào)1061001205697分校___寶雞____專業(yè)__會(huì)計(jì)電算化___教學(xué)點(diǎn)______________指導(dǎo)教師__范宏斌____教學(xué)班______________陜西廣播電視大學(xué)二零

2、一一年十一月最終成績(jī)2目錄一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：............................................................................3二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因................................................................3（一）所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。................

3、........................3（二）籌資困難。........................................................................................3（三）項(xiàng)目論證缺乏科學(xué)性。....................................................................4（四）財(cái)務(wù)控制薄弱。......

4、..........................................................................4（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。............................................4（六）管理模式僵化管理觀念陳舊...........................................................41、管理人員

5、的權(quán)利過(guò)于集中化..........................................................42、管理思想過(guò)于落后..........................................................................4三、促進(jìn)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策...................................................

6、.........4（一）政府加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和科學(xué)投資的政策....................................51、成立中小企業(yè)基金。......................................................................52、加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。..............................................5（二）建立符

7、合自身需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)................................................5（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序................................51、加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)。......................................................52、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。..........

8、........53、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。......................................5（四）重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)。........................................5（五）加強(qiáng)資金管理強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。.......................................................61、資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合。.....

9、.................................................62、努力提高資金的使用效率使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。.........63、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。..............................................................................64、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理。.................................

10、.............................65、企業(yè)各職能部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資金的重要性，努力提高資金的運(yùn)用效率。................................................................................................................76、建立健全內(nèi)部控制制度。..............................

11、................................77、對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求..........................................................................7（六）優(yōu)化中小企業(yè)的外部環(huán)境................................................................7四、總結(jié)...................